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Delegation: 4 Schritte für mehr Freiheit

„"Du bist nicht die einzig Starke im Raum." Philipp Maderthaner zeigt, wie du mit dieser Haltung endlich richtig delegierst.“

Viele Führungskräfte fühlen sich überlastet, weil sie glauben, alles selbst machen zu müssen. Dieser Artikel stellt Philipp Maderthaners 4-Schritte-Strategie vor, um effektiv zu delegieren, die richtigen Aufgaben abzugeben und ergebnisorientiert zu führen. Lerne, wie du dein Team stärkst und dich auf das Wesentliche konzentrierst.

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Abschnitte

6 × Artikel

Absc1
Die Illusion der "einzig Starken": Warum wir nicht delegieren
Absc2
Schritt 1: Die Haltungsänderung – Vertrauen als Basis
Absc3
Schritt 2: Die Nervensägen loswerden – Was du sofort abgeben kannst
Absc4
Schritt 3: Deine Nummer Zwei – Der Schlüssel zur Skalierung
Absc5
One More Thing: Ergebnisorientierung statt Anwesenheitspflicht
Absc6
Dein Weg zur effektiven Delegation: Zusammenfassung und nächste Schritte

Alternative Hooks

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"Mich mit meiner Buchhaltung auseinanderzusetzen, macht mich heute noch fertig." Philipp Maderthaner verrät, welche 5 Dinge du sofort delegieren solltest.
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Stopp! Hör auf, alles selbst zu machen. Philipp Maderthaner zeigt dir die 4 Schritte, wie du dein Team befähigst und dich auf das Wesentliche konzentrierst.

Referenzierte Entities

Kernerkenntnis

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Führungsstrategie zur Delegation und Ergebnisorientierung
„Also es beginnt mit Zutrauen. Es beginnt mit dem Eingeständnis, du bist nicht die einzig Starke und Belastbare im Raum, sondern du bist umgeben von weitestgehend und Ausnahmen wird es geben von weitestgehend belastbaren Menschen.“

Substep

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MethodesourceQuelle
Schritt 3: Eine Nummer zwei im Unternehmen etablieren und delegieren
„Dritter Punkt ist, und das ist magisch, du entscheidest dich für eine Nummer zwei in deinem Unternehmen. Du entscheidest dich, wer ist deine Nummer zwei, Ob jetzt ausgesprochen oder unausgesprochen, ist für den ersten Schritt einmal wurscht.“
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Schritt 2: Dinge delegieren, die am meisten nerven
„Du überlegst jetzt einmal und machst nach dem Gespräch eine Liste von den fünf Dingen, die dir eigentlich am meisten auf die Nerven gehen, dass sie bei dir liegen, die dich richtig anziehen.“
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Schritt 1: Haltungsänderung – Mitarbeiter als stark und belastbar sehen
„Das ist ein Haltungspunkt. Das ist ein ganz klarer Mindset Punkt. Du wirst diese Überförderung nicht beenden, wenn du immer mit der Haltung durchs Leben gehst, Ich muss stark sein und ich halte es eh aus.“

Illustration

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Ergebnis mit Deadline: Kundenprojekt bis Donnerstag 12 Uhr
„Also Ergebnis mit Deadline zum Beispiel Ich hätte gern, dass folgender Kundenakt oder folgendes Kundenprojekt bis am Donnerstag um zwölf aufgearbeitet ist und dann ist Senti da eine Aufgabe bis am Donnerstag um zwölf uhr.“
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Philipps Delegation der Buchhaltung und Belegverwaltung
„Bei mir war das irgendwann einmal, das ist natürlich bei dir, du bist selber da Expertin, aber mich mit meiner Buchhaltung und mit meinen Belegen auseinanderzusetzen. Das macht mich heute noch fertig.“

Payoff

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One More Thing: Ergebnisorientierung statt Stechuhr
„Das eine One More Thing ist grundsätzlich ist ja wurscht, wenn die Leute heimgehen, wenn der Job erledigt ist. Und das heißt, das nächste, was du dir überlegen kannst, was erwartest du von einzelnen Personen für Ergebnisse und fängst an, Ergebnisse härter einzufordern.“