Folge 220 - Führung_ Was macht gutes Leadership aus_

Was macht gutes Leadership aus? Was sind die Geheimnisse erfolgreicher Führung? Was sind meine persönlichen Führungsprinzipien? Und was macht gutes Leadership in diesen Zeiten wirklich aus?

Über die Frage können wir nicht oft genug sprechen und sie ist in dem Podcast ja auch schon über unterschiedlichste Blickwinkel behandelt worden. Aber der Martin hat mir eine neue Frage geschickt über meine WhatsApp Line und ich hab mir gedacht, es ist nicht die einzige. Dazu muss ich auch gestehen. Deswegen ein gutes Signal, das Thema wieder mal aufzugreifen. Und bevor ich in die Antwort reinsteige, hören wir gemeinsam in die Frage von Martin kurz rein.

Hallo Philipp, da ist der Martin aus Salzburg. Danke für deinen wundervollen Podcast. Also ich liebe ihn und ich komme da richtig viel immer von dir auszunehmen.

Vielen Dank Martin für die Frage. Was ich ganz interessant finde, ist der Bezug oder der Kontext in der heutigen Zeit unter Anführungszeichen. Ich bin mir gar nicht so sicher, ob Führung sich so radikal verändert hat. Ich glaube, wir lassen uns manchmal sehr blenden von dem, dass jede Woche, ihr verzeiht, wir sind unter uns in dem Podcast. Ich darf es so sagen, wie ich es mir denke, dass jede Woche eine neue Sau durchs Dorf getrieben wird. Neues Leadership Modell, ein neues Leadership Konzept. Mir kommt es ein bisschen manchmal vor wie Men's Health oder ich finde immer faszinierend, wie man seit Jahrzehnten immer wieder die neue Bauchweg Theorie oder die neue Sixpack Methode aufs Titelblatt heben kann und jedes Mal die Welt neu erfinden kann. Und ich glaube, wenn du auf Harvard Business Review wechselst, hast du das Gleiche zum Thema Führung.

Also es ist immer gefühlt alles neu und ich bin mir nicht ganz sicher, ob uns das nicht eigentlich blendet. Ob die Dinge wirklich so neu sind, wage ich zu bezweifeln, weil ob wir Menschen uns so signifikant verändert haben in unseren Grundbedürfnissen, das weiß ich nicht. Hat sich unser Leben verändert?

Ja, keine Frage. Hat sich der Kontext verändert? Ja, keine Frage. Hat sie die Geschwindigkeit verändert, in der manche Dinge passieren? Überhaupt keine Frage.

Hat sich der Lärm, der Noise erhöht? Selbstverständlich. Aber sind wir Menschen signifikant anders? Das wage ich zu bezweifeln. Und deswegen habe ich große Lust drauf, auf die Frage wieder mal einzugehen, was macht gutes Leadership eigentlich aus? Möchte dir dazu drei Punkte mitgeben. Für alle, die drei Punkte nicht genug sind, ein Lesetipp an dieser Stelle, das ist mein Buch Führen oder geführt werden, wie wir Teams zum Erfolg navigieren. Gibt es auf Amazon, gibt es auf Thalia AT, also wo auch immer du Lust hast. Schmöckereien. Es ist ein Quick Read, also ein Buch, das schnell gelesen ist. Dafür, und das ist das Coole, kriege ich regelmäßig die Rückmeldung von Leuten, die sagen, ich habe es jetzt schon dreimal gelesen und ich sage dir ehrlich, genau das ist mein Ziel. Wiederholung.

Das bringt nichts, wenn du Leadership Schinken am Nachkassel hast, zehn Seiten gelesen hast. Das wird für dein Leadership nichts bewirken, sondern du musst öfter einsteigen und deswegen empfehle ich es dir sehr, wenn du Lust hast. Schmökereien ist ein leistbares Unterfangen, aber vorab, wie immer im Podcast kostenlos der Ratschlag oder die Antwort in hoffentlich gleicher Qualität. Ich werde mich sehr bemühen. Was macht gutes Leadership aus? Für mich.

Der erste Punkt, und das ist mir der wichtigste, ist der Fokus, den wir setzen. Für mich ist Führung, Menschen zu Erfolgserlebnissen zu verhelfen. Und das klingt in erster Instanz einmal extrem romantisch. Mein Gott, wie nett. Wir helfen Menschen zu Erfolgserlebnissen.

Aber was steckt dahinter? Dahinter stecken zwei Dinge. Das erste, ich bin davon überzeugt, wenn dein Team im Sinne des Ganzen erfolgreich ist, dann bist du erfolgreich. Wenn ich dafür sorge, dass die Leute, die in meinen Firmen arbeiten, erfolgreich sind auf unserem Feld, dann bin ich erfolgreich. Das heißt, einmal anderen zu Erfolgserlebnissen zu verhelfen, nämlich deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu Erfolgserlebnissen zu verhelfen, ist ein Umweg, ein aus meiner Sicht sehr vernünftiger Umweg, um auch dir selbst zu Erfolg zu verhelfen. Jetzt könnte man sagen, warum der Umweg?

Ich kann ja auch selber das machen. Das kannst du gerne machen. Dein Tag hat vier und zwanzig Stunden und deine Woche sieben Tage. Also du kannst gerne versuchen, es alleine zu schaffen. Dann wirst du nichts Großes bewegen. Also großes Bewegen wirst du immer nur, wenn du im Verbund mit anderen agierst. Das heißt, Menschen zu Erfolgserlebnissen zu verhelfen ist ein Weg, um selber erfolgreich zu sein. Warum ist es aber keine romantische Formulierung? Warum ist es nicht so, dass ich sagen würde, das ist jetzt philanthropisch, wir verhelfen Menschen zu Erfolgserlebnissen? Dahinter steckt was, was durchaus anspruchsvoll ist. Wenn du willst, dass jemand erfolgreich ist, dann wirst du das nicht schaffen, indem du den ganzen Tag der Person nur mit Ei, Ei und Hinterkopferl streicheln hinterherläufst. Das wird nicht reichen. Sondern wenn du willst, dass jemand erfolgreich ist, dann wirst du nicht nur die Person stärken müssen und ihr Kraft geben und ihr Zutrauen geben, sondern du wirst auch sie dort oder da pushen müssen. Du wirst sie korrigieren müssen, du wirst Richtung geben müssen. Du wirst ihr manchmal sagen müssen, du ganz ehrlich, das reicht nicht.

Du wirst die Personen aus ihrer Komfortzone rausholen müssen und in ihre Wachstumszone reinbringen müssen. Und das zentrale Vehikel dafür, und das ist eine Wortkombination, die habe ich bei meinem Mindset Mastery Event zum ersten Mal verwendet, der Schlüssel dazu ist aus meiner Sicht wertschätzende Aufrichtigkeit. Und das ist ganz lustig, weil in meinem Buch zum Beispiel ist Klarheit, Klarheit, Kraft und Kümmern sind die drei Dimensionen, aber für mich entschieden. Das Wort wertschätzende oder die Wortkombination wertschätzende Aufrichtigkeit ist für mich ein zentrales Instrument, um Menschen zu Erfolgserlebnissen zu bringen. Das hat auf der einen Seite zu tun mit Wertschätzung. Das heißt, du schaust dafür, dass zwischen dir und der anderen Person immer klar ist, dass eine grundsätzliche persönliche wertschätzende Ebene vorhanden ist. Also dass wir nie in die Frage Meinst du es vielleicht nicht gut mit mir? Und dafür sorgst du mit Wertschätzung.

Aber es braucht auch Aufrichtigkeit, damit du die Leute am Ende ans Ziel führst. Es bringt nichts, wenn du mit Leid, und das Beispiel habe ich im Buch, auf einer Safari bist und du bist zwar die ganze Zeit nett und arbeitest auch brav mit als Chef, aber am Ende holzt ihr euch mit der Machete zehn Stunden durch den Urwald, seid nicht am Ziel angekommen, aber du warst immer netter Chef oder nette Chefin. Das bringt genau gar nichts. Es wird niemand dankbar sein, wenn ihr nicht am Ziel seid, wenn ihr kein Erfolgserlebnis habt. Deswegen ist die Erwartung an dich als Chef, dass du raufkraxelst auf die Palme schaust, wo sind wir unterwegs, Sind wir jetzt langsam, sind wir jetzt schnell, sind wir richtig, sind wir falsch, weiter links, weiter rechts und das auch klar kommunizierst.

Einfach sagst, was ist. Du sagst einfach, was ist oder du sagst, was notwendig ist, um erfolgreich zu sein. Oder du sagst in den meisten Fällen wahrscheinlich, was fehlt noch, damit wir am Ende ein Erfolgserlebnis haben.

Und das ist nur aufrichtig. Es ist eine andere Form von Net sein. Aufrichtigkeit ist aus meiner Sicht die höchste Form von Nettigkeit, die du dir vorstellen kannst.

Wahre Freunde sind aufrichtig. Also das heißt, der erste Aspekt, der gutes Leadership ausmacht, ist für mich, Menschen zu Erfolgserlebnissen zu führen und zwar mit wertschätzender Aufrichtigkeit. Der zweite Aspekt, den gutes Leadership auszeichnet, ist für mich, einen sicheren Rahmen zu schaffen. Und da beziehe ich mich sehr auf das Führungsmodell von meinem Mentor Professor Manfred Winterheller, der die Kontinuum basierende Führung erfunden hat und in Anlehnung an das Kontinuum Konzept von Jean Litlove, die das aus der Kindererziehung und aus der Zusammenarbeit mit Urstämmen entwickelt hat, der die Kontinuum basierende Führung entwickelt hat, die sehr, sehr stark auch herausarbeitet, wie wichtig ein sicherer Rahmen ist, auf den wir uns verlassen können, weil das etwas ist, das wir evolutionär in uns eingebaut haben, dass wir auf die Welt kommen und erwarten, Teil einer funktionierenden Gruppe zu sein. Ein Teil einer funktionierenden Gruppe heiß Ein sicherer Rahmen, den Führung schaffen muss.

Und ein sicherer Rahmen im Job oder im Unternehmen heißt im Wesentlichen, dass du dafür sorgst, dass da keine Intrigen herrschen, dass da wertschätzende Zusammenarbeit herrscht, dass da Respekt vorhanden ist, dass da die Leute auch einhalten, was sie sagen oder was sie zusagen, dass nicht da Leute herumtricksen und damit davonkommen.

Du sorgst einfach dafür, dass die Leute anständig miteinander umgehen. Also ich möchte es gar nicht komplizierter machen, als es ist, nämlich du sorgst dafür, dass dort ein anständiges Miteinander ist, dass da nicht über wen gelästert wird, jemand herabgewürdigt wird, dass die Leute ausgelacht werden, wenn sie einen Fehler machen. Das ist ja nicht anständig. Und deswegen ist einen sicheren Rahmen im Wesentlichen dafür zu sorgen, dass dort anständig miteinander umgegangen wird. Und wenn du da jetzt Lust hast, tiefer zu gehen, dann empfehle ich dir die Kontinuum basierende Führung von Professor Manfred Winterheller. Der geht da sehr, sehr tief rein. Und der dritte Aspekt ist, und das ist für mich auch entscheidend für gutes Leadership ist, gutes Leadership gibt Richtung vor, gibt Richtung vor. Das heißt nicht, dass du dich nicht partizipativ mit deinem Team berätst, dass du Meinungen einholst, aber Richtung als Basis demokratisches Konzept zu verstehen, wo einfach sagt, die Schwarmintelligenz entscheidet über die Richtung. Ehrlich gesagt, an das glaube ich nicht. Und wenn du dir nicht sicher bist, ob du das glaubst, dann empfehle ich dir das nächste Mal, wenn du am Meer bist, an der Küste oder am See, ein bisschen den Fisch zuzuschauen oder wenn du einen Schwarm Vögel siehst am Himmel, schau da mal genau hin, was die Hakenschläge produzieren. Dann schau doch mal genau hin. Schau dir diesen Schwarm Fischer mal an, der einfach nur von A nach B im Zickzack herumirrt.

Das ist nicht das Konzept, das du in deiner Firma haben willst, sondern du willst klare Richtung haben. Du willst, dass sie die Leute verlassen können und einen Kontext haben und verstehen, wo die Reise hingeht. Und deswegen ist Richtung geben eine der zentralen Aufgaben von Führung. Kannst du dich hier beraten? Keine Frage, sollst du die Leute einbeziehen mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung? Keine Frage, ist es am Ende an jemandem zu OK, dann gehen wir in diese Richtung? Ja, das ist es. Und das ist der Job als Führungskraft.

Ich merke, dass Unternehmen, die keine Richtung haben, extrem frustrierend sind. Leute wissen nicht, warum sie die Dinge tun. Leute wissen nicht, wohin die Reise geht. Dieses, ich sage jetzt bewusst Licht am Ende des Tunnels ist aber die Voraussetzung dafür, dass Leute manchmal den Weg auch bewusst aushalten können. Manche von euch wissen ich habe in meinem früheren Leben Wahlkämpfe gemacht. Ich sage dir, die Wahlkämpfe habe ich aus einem einzigen Grund ertragen, weil ich gewusst habe, wann ist der Wahltag und was ist das Ziel? Sonst würdest du das nicht aushalten.

Und deswegen ist so wichtig, dass diese Meilensteine und die Richtung auch im Team immer klar sind. Also die dritte Aufgabe für mich ist, du gibst Richtung. Und das sind für mich die zentralen Aspekte von Führung, wo ich sage, das macht gutes Leadership aus Und an dem können und dürfen wir alle gemeinsam arbeiten. Jeden Tag. Und wenn du das für dich übernehmen willst, dann nimm das einmal in die Reflexion. Dann schau mal, wie ist es mit deiner wertschätzenden Aufrichtigkeit? Bist du nur nett zu den Leuten oder sorgst du dafür, dass sie erfolgreich sind und sagst ihnen auch, was sie wissen müssen, um erfolgreich zu sein? Oder du schaust einmal nach, ob du einen sicheren Rahmen bietest in der Firma oder du überlegst dir die Gibst du die Richtung klar gen. Dann hast du drei Checkfragen für erfolgreiche Führung. Und ich hoffe, das war der Inside Martin, den du dir erwünscht hast. Für mehr und für alle anderen, die noch darüber hinausgehen, Fragen haben, empfehle ich, bestellt euch das Buch. Ich finde es sehr gelungen, Es ist knackig und es gibt ein gutes Modell, das in der täglichen Praxis gut umsetzbar ist. Und vielleicht schaust du mal rein, wenn du noch mehr Lust hast, dann kommst du vielleicht nächstes Jahr zum Mindset Mastery.

Da ist ein Teil Führung, aber da reden wir sehr stark über die Wie begeistere ich am Markt? Wie schaffe ich, dass Leute mitziehen, dass Leute am Strang ziehen? Wie springt der Funke über? Wie schaffe ich innere Klarheit? Wie kriege ich meine PS auf den Boden?

Also da geht es noch um eine deutlich breitere Range. Da ist Führung, würde man sagen, ein Viertel der ganzen Sache. Und wenn du noch andere Fragen hast, dann hätte ich den folgenden Vorschlag. Du schickst mir deine Frage, meine WhatsApp Line unter und dann schaltest du nächste Woche wieder ein. Dann geht es vielleicht schon um deine Frage.

Ich freue mich sehr auf dich. Mein Name ist Philipp Martaner. Bis nächste Woche, alles Liebe und bye bye.