Folge 62 - Wie schaffe ich Raum für neue Ideen?

Wie schaffe ich Raum für neue Ideen? Willkommen zu dieser neuen Folge von Business Gladiators unplugged. Wie schaffe ich Raum, in dem wirklich neue Ideen entstehen können? Es geht uns wahrscheinlich allen gleich.

Wir sind immer wieder in der Situation, dass wir kreative, schöpferische Aufgaben lösen müssen, dass wir uns was Neues überlegen müssen, dass wir eine neue Strategie entwickeln müssen, dass wir etwas tun müssen, das unsere wirklich ganze Kraft und Hingabe erfordert. Das können manchmal wirklich große Dinge sein, eben wie eine neue Geschäftsstrategie. Das kann aber auch was ganz Einfaches, Kleines sein, wie etwa die Tatsache, dass ich hier jetzt sitze und für dich einen neuen Podcast aufnehme, wo ich mir vorher überlegen muss, was ist das Thema?

Wie steigen wir in das Thema ein? Warum ist dieses Thema wichtig? Und dann wirklich versuche mich mit meiner ganzen Hingabe und auch Aufmerksamkeit und Kreativität in dieses Thema hineinzulassen. So etwas braucht Raum.

Das tut sich schwer zwischen und auf Knopfdruck zu entstehen. Aber das ist genau die Situation, in der viele Führungskräfte, in der viele Unternehmerinnen und Unternehmer sind. Ich hab am Wochenende ein ganz interessantes Interview mit Jeff Bezos mir angehört und angesehen, der für sich gesagt hat, er hasst wenig Dinge mehr als over scheduled zu sein, also vollgepackt mit Terminen von früh bis spät jeder Minute verplant zu haben, weil er sich dann schwer tut, auch wirklich die Gedanken mal schweifen zu lassen oder mal eine extra Runde zu ziehen um eine Frage, weil die Wahrheit ist ja, und da kann ich sehr gut anknüpfen an das, was er gesagt Wir wissen nicht, wann sich unsere schöpferische Kraft meldet. Ich bewundere wirklich Menschen, die die Kreativität sich zum Beruf gemacht haben, bei uns im Unternehmen oder in einem meiner Unternehmen, etwa die Kreativdirektoren, die wirklich fast am fließenden Band Ideen produz. Da hat man oft den Eindruck, das passiert auf Knopfdruck. Die Wahrheit ist aber auch dort. Auch die gehen mit ihren Ideen schwanger, wie man so schön formuliert. Also sie tragen sie mit sich rum, wälzen sie von links nach rechts und schaffen vor allem dann oft den Raum, in dem diese Ideen dann wirklich auch sich manifestieren dürfen. Und das ist eines der Kunststücke aus meiner Sicht, die wir als Unternehmerinnen, Unternehmer, als Führungskräfte beherzigen dürfen.

Wir wollen, dass neue Ideen entstehen, dass wirklich Großes entsteht, dass neue Richtung entsteht, dass neue Konzepte entste, neue Ansätze, neue Ideen dann müssen wir auch den Raum dafür schaffen. Dann reicht es eben nicht aus, wenn wir jeden Tag zupflastern mit Aufgaben des Daily Business und am Abend dann von neunzehn uhr bis neunzehn uhr fünfzehn, kurz bevor wir dann vielleicht mit der Familie zu Tisch gehen, da darf dann die Kreativität walten und das soll dann alles entstehen. So funktioniert es leider nicht. So funktionieren wir nicht und so funktioniert aus meiner Sicht auch Unternehmertum nicht. Unsere Aufgabe als Unternehmerin, als Unternehmer, als Führungskraft ist es nicht, dass wir zu den Gestresstesten von allen gehören.

Auch das hat Jeff Bezos gesagt. Er versteht dieses Konzept nicht, dass man immer glaubt, die Führungskräfte sind diejenigen, die eigentlich den meisten Stress haben sollen. Das ist aus seiner Sicht und ich möchte das zutiefst unterstützen. Er ist einer der erfolgreichsten Menschen der Welt, auch der reichste Mensch der Welt, der eines der größten Unternehmen der Welt aufgebaut hat. Also er wird wissen, wovon er spricht.

Er sagt, das ist eigentlich ein Zeichen von Führungsversagen, wenn wir den ganzen Tag vollgepflastert haben. Wir Führungskräfte, wir Unternehmerinnen, wir Unternehmer sollten uns diese Freiheit erarbeiten. Und natürlich ist das nichts, was natürlich entsteht. Ich habe das erst vor wenigen Tagen mit einem meiner Coaches besprochen. Diese Freiheit, diese unternehmerische Freiheit, nach der wir uns so sehnen, ist nichts, was von heute auf morgen entsteht. Sie will erarbeitet sein. Sie will erarbeitet sein, dass wir uns freispielen, dass wir unsere Fachkraftaufgaben an unser Team, an unsere Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übergeben, dass wir dort dafür sorgen, dass dort auch diese geschäftige Betriebsamkeit herrscht.

Aber dass wir als Führungskraft oder auch unsere Führungskräfte als Unternehmerinnen, als Unternehmer, wir nicht diejenigen sein sollten, die am gehetztesten durch die Gänge laufen, sondern dass wir diejenigen sein sollten, die die Freiheit haben, auch mal sich Zeit zu nehmen. Und ich möchte es dir am konkreten Beispiel jetzt manifestieren. Ich komme immer wieder in die Situation, dass ich eine Nachricht von meinem Team bekomme, das mich hier in diesen ganzen Belangen rund um meine Podcasts und meine Medienaktivitäten betreut. Dann kommt oft so eine nette Lieber Philipp, der Kühlschrank ist leer.

Und damit ist nicht gemeint, dass kein Mittagessen im Kühlschrank ist, sondern damit ist gemeint Podcast, Kühlschrank, wo die Folgen eingelagert sind, die ich hier produziere, weil ich mir vorgenommen habe, ich möchte es gerne nicht jede Woche Folge für Folge produzieren, sondern möchte immer gleich ein paar Folgen in Serie aufnehmen. Weil die Wahrheit ist, wenn ich einmal im Flow bin, wenn ich einmal in Schwung bin, dann ist es ein leichtes für mich drei, vier, fünf Folgen vom Stapel zu lassen. Aber reinzukommen in diese Stimmung, reinzukommen in diese schöpferische Kraft, in diese Kreativität, das ist ja die eigentliche Herausforderung und die möchte ich nicht jede Woche in Angriff nehmen oder kann ich auch nicht jede Woche in Angriff nehmen. Und so merke ich dann, dass ich immer dann ein bisschen Druck verspüre, wenn ich merke, oh, der Kühlschrank leert sich wieder, eine Folge ist da, ich muss wieder, ich darf wieder schöpferisch aktiv sein. Das ist mir grundsätzlich eine Freude, aber es kann auch für mich zum Druck werden, nämlich dann, wenn ich eigentlich nur wenig Zeit, wenig Raum habe, wo diese kreative, schöpferische Tätigkeit stattfinden kann. Funktioniert auch bei mir nicht, dass ich sage, so ich habe jetzt eine halbe Stunde Zeit zwischen zwei Terminen, ich habe hatte schon drei Termine, habe noch vier Termine und jetzt in der halben Stunde nehme ich einen tollen Podcast auf. So stark bin ich noch nicht, so geübt bin ich noch nicht, dass ich mich so schnell auch in diese Stimmung bringe. Und deswegen kann das bei mir Druck ausüben, während ich diese Folge hier aufnehme, eine relativ intensive Woche noch vor mir und hätte es nicht unbedingt den Platz, das aufzunehmen. Und plötzlich hat sich aber heute ein Fenster aufgetan von ein paar Stunden und jetzt habe ich plötzlich die Lust verspürt, ich könnte ja teilen, dass dieses Fenster für mich ein wichtiges ist, dass in diesem Fenster oft kreativ was entsteht. Und genauso ist es. Jetzt sitze ich hier, nehm diese Folge für dich auf und es fühlt sich wie Leichtigkeit an, Es fühlt sich nicht wie eine schwere Bürde an, sondern es entsteht jetzt einfach in diesem Freiraum, den ich geschaffen habe. Und das Schöne ist auch, wenn ich sonst diese Podcast Aufnahmen einplane, also regulär einplane, der reguläre Slot wäre jetzt eigentlich erst nächste Woche gewesen, dann habe ich meistens einige Stunden eingeplant, obwohl ich, wie du ja vielleicht als Stammhörerin oder Stammhörer weißt, die Folgen ja unplugged aufnehme. Das heißt, ich mache wirklich nur einen Anlauf, ich mache sie ungeschnitten und was kommt, es kommt, was nicht kommt, kommt nicht. Das heißt, ich habe eigentlich für drei, vier, fünf Folgen nicht mehr als eine Stunde Aufwand Und trotzdem plane ich mir im Regelfall mehrere Stunden ein, weil ich den Raum schaffen will, in dem diese Kreativität entsteht, weil es eben so ist, dass sie nicht auf Knopfdruck entsteht. Und ich teile dieses Beispiel eben deswegen mit dir, weil es dir Mut machen soll, dir auch diesen Raum zu schaffen und gleichzeitig auch verständnisvoll mit dir zu sein, weil es nicht auf Knopfdruck funktioniert. Es könnte sein, wenn ich jetzt nur fünfzehn Minuten Zeit hätte, dass es nicht funktioniert.

Aber die bloße Tatsache, dass ich den Raum hab, macht es sehr wahrscheinlich. Ich hoffe, du verstehst diesen Zusammenhang, den ich dir hier verdeutlichen will. Es ist wirklich der Raum, aus dem Kreativität entsteht. Es ist der Raum, in dem nichts ist, der Voraussetzung ist, dass er sich mit Kreativität und mit schöpferischer Muse auch fühlen darf.

Und genau das will ich dir als praktischen Tipp mitgeben. Und jetzt wirst du vielleicht Ja, Philipp, ist leichter gesagt als getan. Wann soll ich mir diesen Raum einplanen?

Mein Tag ist gefüllt von früh bis spät. Da ist kein Platz für Raum. Naja, dann ist dein zentraler Engpass ein anderer.

Dann ist ein zentraler Engpass zunächst dafür zu sorgen, dass du dich frei spielst. Da gibt es auch schon Folgen in meinem Podcast. Wie spiele ich mich frei?

Ist eine davon. Und da kann ich dich nur animieren reinzuhören. Am Ende ist es für dich eine Führungsherausforderung, diesen Platz zu schaffen.

Es ist die Herausforderung, dich zu lösen von Fachkraftaufgaben, von Aufgaben, die deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigentlich machen sollten, die du aber aus unterschiedlichsten Gründen noch bei dir behältst. Vielleicht werde ich da noch eine zusätzliche Folge aufnehmen, denke ich mir gerade. Und dann noch mal tiefer einsteigen in die Was hält uns wirklich zurück? Aufgaben abzugeben.

Du siehst also, wenn Raum da ist, dann entsteht permanent Neues. Und so entsteht jetzt gerade eine neue Idee für eine Folge. Ich hoffe sehr, dass das für dich eine Inspiration war, ein Gedankenanstoß und auch schon eine Beruhigung, dass es nicht nur bei dir so ist, dass es nicht auf Knopfdruck funktioniert, auf Druck funktioniert, dass was Neues rauskommt, sondern dass eben der Raum es ist, der die Ideen sprudeln lässt.

Ich wünsche dir sehr, dass du ihn schaffen kannst für dich und freue mich, wenn du ihn auch nutzt, um nächste Woche wieder dabei zu sein bei einer neuen Folge von Business Gladiators Unplugged. Ich freue mich, danke dir für dein zuhören. Bis nächste Woche, alles Liebe, ciao ciao und bye bye.