Folge 152 - Führung_ Wie bringe ich Familie und Business unter einen Hut_

Wie bringe ich Familie und Business unter einen Hut? Ich komme gerade von einem Wochenende mit beeindruckenden Frauen bei einer Konferenz, bei einer Tagung, wo wirklich einerseits neunzig, fünf und neunzig Prozent der Teilnehmerinnen wirklich Teilnehmerinnen waren und wo vor allem, und das war wirklich großartig, alle Panels, alle Vorträge mit Frauen auch vertreten waren und vollumfänglich mit Frauen besetzt waren. Hat meine wunderbare Geschäftsführerin aus dem Campaigning Büro, Stefanie Winkler Schloffer organisiert und was Beeindruckendes aus der Taufe gehoben und ich durfte als Gast dabei sein. Und ich habe eine passende Frage dazu bekommen von einer Steffi, nicht von meiner Steffi, Geschäftsführerin im Campaigning Büro, sondern von Steffi aus meiner Community.

Und in die Frage hören wir jetzt gemeinsam ganz kurz rein. Hallo, da ist die Steffi. Ich seit ein paar Tagen bin ich auf den Podcast aufmerksam geworden und finde einfach mega, was du da machst.

Ich habe jetzt eine neue Frage und ich bin selber Mutter von zwei kleinen Kindern, also die größere, wir drei und der kleine ist noch nicht einmal ein Jahr alt und ich habe auch zwei Unternehmen, eins davon, ein größeres ist erst auch drei Jahre alt, also gleichzeitig quasi. Und mir fällt es immer schwer, den Spagat zwischen Mutter sein und Zeit verbringen mit den Kindern und dann auch fürs Unternehmen quasi mein drittes Kind da zu sein. Sein. Gibt es da irgendwelche Tipps oder was? Ich tu mir da noch sehr schwer. Danke und alles Gute, liebe Steffi, vielen.

Dank für die fantastische Frage und die beantworte ich extrem gern. Ich selber habe noch keine Kinder, ich habe nur unternehmerische Kinder, so wie du. Ich liebe die Tatsache, dass du dein für deine Firma als drittes Baby bezeichnest, in dem Sinne wie fünf Babys, die ich natürlich alle liebe und wo ich auch immer wieder die Challenge so sehe, wie du sie sieh.

Und ich habe mich tatsächlich über deine Frage an dem Wochenende sehr viel unterhalten dürfen und habe aber auch darüber hinaus einen sehr, sehr klaren Blick auf die Dinge, die ich dir unbedingt gerne mitgeben will. Das eine ist, und glaub mal, Steffi, um den Schritt und alle, die es betrifft, um den Schritt kommt hier nicht umhin. Es ist die einzige Lösung und die einzige Antwort auf die Du musst dich von deinem Perfektionismus verabschieden. Du musst dich davon verabschieden, dass du überall mit ein hundert Prozent vertreten bist. Du musst dich davon verabschieden, dass du überall mit ein hundert Prozent alle Erwartungen erfüll Perfektionismus ist am Ende unser Ende oder das Streben nach Perfektionismus oder Glaube an Perfektionismus. Niemand von uns ist auch nur ansatzweise perfekt. Und alle, die uns das jeden Tag vorheucheln auf Instagram, auf TikTok oder wo auch immer, die uns ihre perfekten Bilder geben, die am Ende dann am Abend bei uns das schlechte Gewissen produzieren, weil wir ja angeblich diejenigen sind, die die einzigen sind, die es nicht hinkriegen. Die können wir sowieso gleich mal gestohlen bleiben, weil dieses Konzept, an das glaube ich nicht. Und ehrlich gesagt, ich sage das alle Erfolgrei Menschen, die ich kenne, die glauben auch nicht dran. Also verabschiede dich vom Perfektionismus.

Verabschiede dich davon, dass du es immer allen recht machen kannst. Das ist kompletter Schwachsinn. Du hast dich dafür entschieden, eine unternehmerische Perspektive zu verfolgen. Es ist wunderbar und es heißt einfach, wenn du für dein Unternehmen gerade tätig bist, dann bist du gerade nicht für deine Kinder tätig. Ist eine Tatsache.

Und was ich dir da mitgeben will als zweiten Punkt, ist ein Konzept, das ich liebe und das ich so vielen meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schon mitgegeben habe, ist das Konzept der horizontalen und vertikalen Prioritäten. Ist grandios. Also wie ich das irgendwann einmal erkannt habe, es hat so viel geändert für mich. Es hat nämlich aufgehört, die Dinge gegeneinander auszuspielen.

Vertikale Prioritäten ist die typische Naja, du musst dich schon einmal entscheiden, was ist dir jetzt wichtiger, deine Familie oder dein Business? Also stell die Dinge jetzt in Reihe und Glied und zwar übereinander oder untereinander. Was steht oben, was steht unten?

Und jede Zeile hat nur ein Feld Und da musst du eintragen. Also entscheid dich ist dir jetzt die Familie das Wichtigste oder ist dir jetzt dein Business das Wichtigste? Und wenn du oben das Business schreibst, hast du ein schlechtes Gewissen.

Wenn du oben die Familie schreibst, hast auch ein schlechtes Gewissen. Also das heißt, du hast eigentlich von Anfang an verloren. Ist ja wirklich ein katastrophales Konzept.

Lose, lose, lose würde ich es nennen. Und deswegen bin ich ein großer Freund des Konzeptes der vertikalen Prioritäten. Verzeih unplugged, der horizontalen Prioritäten.

Was heißt das. Das heißt, Dinge dürfen nebeneinander wichtig sein. In dem Moment, wo du in deiner Firma bist und am Schreibtisch sitzt oder am Laptop und was Neues entwickelst, darf dir das das Wichtigste auf der Welt sein.

Und rund um darf gerade in diesen Minuten, Stunden oder an diesem Vormittag oder Nachmittag, an diesem Abend, in dieser Nacht, darf alles andere verschwinden und in den Hintergrund treten. Wenn du mit deinen Kindern unterwegs bist, im Tierpark, im Zoo oder sonst irgendwo, dann darf dir das das Wichtigste auf der Welt sein und alles andere darf dir komplett wurscht sein. Und das heißt, wir dürfen in unseren Prioritäten switchen. Und ich habe das, glaube ich, in einem anderen Podcast schon mal gebracht und habe auch schon mal drüber gesprochen, aber ehrlich gesagt, deine Frage, Steffi, liegt mir so am Herzen und sie war so ehrlich und authentisch gestellt, dass ich selbst, wann ich schon mal gehabt habe im Podcast noch mal für dich beantworten will, in aller Klarheit. Was dann natürlich passieren kann, ist, wenn du jetzt sagst, du bist jetzt mit den Kindern im Zoo und du merkst oder auf einmal kriegst du eine Benachrichtigung, dein Webshop ist gerade zusammengebrochen und es ist die volle Katastrophe in der Firma. Ich nehme an, dann wirst du wahrscheinlich die Kinder zusammenpacken und wirst Kinder, wir setzen das jetzt dann nachher fort, ich muss jetzt kurz ein paar Sachen checken oder du wirst das organisieren, dass den Zoobesuch vielleicht für andere finalisiert, whatever. Das heißt, dann werden die Prioritäten kurz wechseln. Wenn du in deiner Firma bist und gerade mitten im Lounge bist und auf einmal ruft der Kindergarten an und du deine Kleine hat sich irgendwo am Finger verletzt oder am Zeh verletzt, dann wirst du alles liegen und stehen lassen und die Priorität wird in der Sekunde wechseln. Das heißt, es ist das Verabschieden von einem statischen Prioritätenkonzept, dass du glaubst, du musst die Sachen immer übereinander, untereinander ordnen.

Nein, die Dinge dürfen nebeneinander wichtig sein. Aber, und das ist ganz wichtig, Kombination mit dem ersten Punkt, du darfst nicht erwarten, dass alle Dinge dann overall ein hundert Prozent kriegen. Du hast ein hundert Prozent zu geben und wenn du jetzt sagst, du willst die Familie mit ein hundert Prozent und das Business mit ein hundert Prozent sein als zwei hundert Prozent. Das ist, und das darf ich dir sagen aus eigener Erfahrung mit anderen Dingen, kein sonderlich nachhaltiges Konzept. Niemand kann dauerhaft zwei hundert Prozent geben. Es funktioniert temporär, funktioniert für kurze Phasen, ist manchmal sogar notwendig, aber es ist kein dauerhaftes Konzept. Das heißt, dauerhaft ist es so, dass wenn du mehr Dinge hast, eben nicht ein hundert Prozent haben kannst überall.

Jetzt fällt mir sogar ein, wo ich die Frage schon mal ein bisschen beantwortet habe, die Frage war glaube ich von der Christine, die hat irgendwann einmal mich gefragt, kann ich mehrere Businesses nebeneinander haben?

Also es geht ein bisschen in eine ähnliche Richtung. Wenn du da noch reinhören willst, dann kannst du schauen, ob ich mir jetzt irgendwo widerspreche oder nicht. Das heißt also erstens, du kannst Dinge nebeneinander sehen, horizontale Prioritäten. Zweitens, du musst anerkennen, du kannst nicht in jedem Punkt Perfektionismus walten lassen und es bringt da nichts überall zu erwarten, dass du überall ein hundert Prozent gibst, sondern du teilst deine Aufmerksamkeit natürlich auf, Aber in dem Moment, wo du auf dem einen Pferd sitzt, gibst du dort ein hundert Prozent. In dem Moment, wo du am anderen Pferd stehst, gibst du dort ein hundert Prozent. Das heißt, die ein hundert Prozent gelten für den Moment, aber nicht overall. Und in deine Gleichung solltest du vielleicht dann auch noch dich mit einbeziehen. Das möchte ich dir an der Stelle auch empfehlen. Also du hast deine Kinder, du hast dein drittes Baby, wie du sagst, dein Business und es gibt auch noch dich und wahrscheinlich gibt es noch eine Partnerin, einen Partner und alles solltest du mit einbeziehen in die Gleichung. Und es wird nicht für jeden overall ein hundert Prozent geben, sondern du wirst deine Kraft aufteilen. Aber im Moment, und das ist ja die Übung, die wir haben sollten, im Moment mit ein hundert Prozent da zu sein. Wenn ihr ein Termin hab, versuche in dem Termin mit ein hundert Prozent zu sein, obwohl nebenbei vielleicht der Orkan tobt in der Firma, ja, wann ich woanders bin privat, dann versuche ich dort ein hundert Prozent zu geben, wann ich relaxen, chillen und entspannen D versuche ich für mich ein hundert Prozent abzuzapfen, aber eben im Moment und nicht overall.

Das waren die ersten zwei Punkte. Und der dritte Punkt lass mir den noch ganz persönlich sagen, das ist jetzt mehr ein Blick auf die Dinge, weil ich schon glaube, dass wir oft auch in Mustern agieren, die uns natürlich mitgehen werden. Und da möchte ich schon dir ein Muster zum Reflektieren geben. Ich führe diese Diskussion ja oft mit berufstätigen Frauen und Männern, mit beiden möchte ich sagen, berufstätigen Müttern und Vätern, so muss ich sagen. Und es ist ganz interessant, weil manche die Dynamik haben, dass sie voll berufstätig sind und dann nach Hause kommen und dann hören, naja, also ich war jetzt den ganzen Tag bei den Kindern, jetzt bist du dran. Und jetzt gehe ich immer davon aus, dass jede berufstätige Mutter, jeder berufstätige Vater natürlich ein Grundbedürfnis hat, sich, wenn er dann zu Hause ist oder sie zu Hause ist, dann mit seinen Kindern zu beschäftigen. Ich möchte aber nur warnen vor diesem Auge um Auge, Zahn um Zahn in diesem Bereich. Und falls jemand von euch, der zuhört, so ein Muster im Gange hat, dann bitte ich euch darüber zu reflektieren. Auge um Auge, Zahn um Zahn ist meistens als Muster da draußen sehr einseitig präsentiert. Das heißt, berufstätige Mütter oder Väter, die nach einem vollen Arbeitstag nach Hause kommen und dann hören, so jetzt habe ich den ganzen Tag die Kinder gehabt, jetzt bist du dran. Ist ein einseitiges Verständnis von Auge um Zahn um Zahn, weil das würde ja dann bedeuten, Auge um Auge und Zahn um Zahn würde bedeuten, die ja, ich übernehme jetzt gerne die Kinder, gehst du jetzt arbeiten am Abend noch, dann wäre es Auge um Auge, Zahn um Zahn.

Aber das ist es ja nicht. Das heißt, auch in einer Partnerschaft ist es extrem wichtig, dann sehr klaren und ganzheitlichen Blick auf die Dinge zu haben, dass wir uns gegenseitig nicht in Beziehung bringen, von uns zwei hundert Prozent zu verlangen. Weil auch hier gilt natürlich, zwei hundert Prozent sind auf Dauer nicht schaffbar. Und das ist aber das, was ich oft erlebe, dass natürlich glaube ich, nach einem anstrengenden Tag mit den Kindern, was wirklich eine Aufgabe ist, und ich erlebe das ja bei vielen Müttern und auch erziehenden Vätern, die ich kenne, dass das wirklich eine Aufgabe ist, den ganzen Tag mit den Kids. Also das ist ein Fulltime Job at its best. Aber was es nicht ist, und soweit die Reaktion natürlich verständlich ist, dann am oben zu sagen, so jetzt du oder am Nachmittag oder am Wochenende ist es ein einseitiges Verständnis von einem Ausgleichsbedürfnis, weil Ausgleichsbedürfnis wird dann eben heißen, ja, jetzt ist sozusagen Rollentausch. Und Rollentausch heißt aber nicht dann einer geht in die Freizeit, der andere geht zu den Kindern, sondern Rollentausch wird dann heißen, der andere geht jetzt arbeiten und der andere ist bei den Kindern.

Das heißt, du weißt, worauf ich hinaus will. Also schauen wir auch, dass wir privat nicht in die Muster kippen, dass wir von uns zwei hundert oder unseren Partnerinnen und Partnern zwei hundert Prozent verlangen, so dass wir einfach immer sehen, wir sind alle Menschen, wir haben einen gewissen Energiehaushalt und bleiben wir realistisch mit dem, was möglich ist. Wir haben nicht zwei hundert Prozent, drei hundert Prozent auf Dauer zur Verfügung und verabschieden uns von dem Konzept des Perfektionismus, dass wir überall immer zu ein hundert Prozent performen.

Ich hoffe, liebe Steffi, das war für dich eine Antwort, mit der du was anfangen kannst. Und für alle, die hier zuhören, wenn du eine Frage hast zum Business, zu Leadership, zu Unternehmenskultur, zu Wachstum, zu Marketing, zu Branding, zu all den Themen, die uns Unternehmerinnen, Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte jeden Tag beschäftigen, dann schick mir diese Frage, schick sie mir auf Instagram, LinkedIn, Facebook, wo auch immer du Lust hast, TikTok, Philipp Maderthaner auch auf TikTok vertreten oder schick sie mir natürlich auch gerne über WhatsApp unter und dann hören wir uns vielleicht schon nächste Woche mit deiner Frage, so wie heute mit der von der Steffi. Bis dorthin alles Liebe von mir und bye bye.