Folge 236 - Strategie_ Wieviel Risiko ist noch gesund_

Wie viel Risiko ist noch gesund? Neue Woche, neues Glück bei Philipp Maderthaner Unplugged. Und zwar so richtig unplugged, nämlich mit einer Live Frage aus meiner Community. Ich weiß nicht, ob du es mitbekommen hast, aber ich hab vor kurzer Zeit auf Instagram einen Aufruf gemacht, weil ich was Neues ausprobieren wollte, einen Podcast live aufzeichnen mit Menschen aus meiner Community und ihren Fragen. Warum?

Weil ich mir gedacht habe, es gibt die Möglichkeit, erstens näher ranzurücken an die Themen, die euch bewegen und zweitens, weil es natürlich die Chance gibt, dort oder da eine Nachfrage zu geben. Ein paar Mutige und Willige haben sich gemeldet, darunter die Elisabeth. Der eine oder die andere wird die Stimme vielleicht erkennen, weil Elisabeth, du hast schon mal eine Frage gestellt, aber diesmal ist es eine neue. Elisabeth, danke für deine Frage und schieß los.

Was gibt's, Was beschäftigt dich, was bewegt dich? Hallo Philipp, vielen Dank für die Chance, dass ich dir tatsächlich nicht erst das erste Mal die Frage stellen darf und deinen Podcast genießen darf und sehr viel lernen darf von dir. Meine Frage aktuell Ich bin gerade in einem sehr großen, visionären Bereich meines Unternehmens unterwegs und treffe da gerade große Entscheidungen für mich, muss ich sagen.

Und jetzt ist meine Frage an Wie viel Risiko macht Sinn? Weil man sagt immer du musst take risks und sonst kommst du nicht weiter. Was ist Risiko für dich? Wie muss Risiko für dich einschätzbar sein Und wann wird es ein kompletter Knieschuss?

Das ist die Frage, die uns alle beschäftigt, aber sie ist deswegen nicht minder grandios, weil sie ist natürlich extrem wichtig. Einmal mehr ehrlicherweise in dem Umfeld, in dem wir gerade sind, die Zeitung aufschlägt, was ich nicht zwingend immer empfehle, kriegt ja mit. Also es raschelt an vielen Ecken und Enden, da wirft es auch gerade viele aus der Bahn.

Also die Frage ist vernünftig und du sagst eine Sache, die möchte ich vielleicht vorwegnehmen, das meiste, was man dazu mitkriegt oder hört an weisen Ratschlägen ist ja nicht mehr als Kalendersprüche. Also take bold risks, no risk, no fun und lauter dieser ganze Schwachsinn. Und das kannst du natürlich, wenn du jetzt vor einer konkreten Business und Investitionsentscheidung stehst, nichts kaufen.

Deswegen finde ich die Frage wirklich extrem super. Mir fallen ein paar Dinge dazu ein. Das erste ist, und das werde ich ja nicht müde zu betonen, aber ich muss es da auch noch mal sagen.

You never know. Das ist der wichtigste Punkt wahrscheinlich. Also wenn du sowas suchst wie objektive Sicherheit, dann wirst du sie nicht finden. Ich hab grad vor ein paar Fragen wieder beantwortet zum Thema Entscheidungen. Es gibt diese absolute Sicherheit nicht, Du warst es vorher nicht.

Das ist eine Tatsache. Was allerdings auch eine Tatsache ist und die scheint mir ebenso wichtig, ist, die Wahrscheinlichkeit, dass du bei der Entscheidungsfindung gebiased bist, also einfach einen Schleier hast oder eine Trübung, ist extrem hoch. Und die Trübung ist eine Typusfrage, kann in die eine oder in die andere Richtung gehen. Du bist entweder overly positiv oder overly negativ. Also es ist eine reine Typus Frage.

Die Elisabeth lacht schon, ich sehe sie nämlich auch auf dem Schirm. Sie hat übrigens gelockt bei overly positiv, falls es wen interessiert. Aber die Wahrscheinlichkeit, dass du gebiased bist in die eine oder andere Richtung ist extrem hoch. Wenn du schon eine Zeit lang im unternehmerischen Spiel bist, ist es sehr wahrscheinlich, dass du overly positiv bist. Warum? Die, die durchgehend overly negativ sind, fangen im Regelfall nicht an. Die kommen gar nicht ins Spiel rein, weil die fürchten sich vorm Anfangen.

Das heißt, die Wahrscheinlichkeit ist sehr hoch, dass du, was ja eine gute unternehmerische Gabe ist, also ich bezeichne mich selber als Visionär, dass du hoffnungsfroh bist, dass die Dinge gut werden. Das ist ja wichtige unternehmerische Grundhaltung. Sie ist alleine für sich aber extrem gefährlich, weil Hoffnung alleine ist per se keine Strategie. Ich habe auch schon viele Folgen gemacht zum Thema Marketing, wo ich manchmal sage, das Hope Marketing, also Leute sperren ein Geschäft auf, Rollen sprichwörtlich den Laden hoch bei ihrem Geschäft und hoffen, dass ihnen am nächsten Tag die Tier eintreten wird, einfach weil es wishful thinking ist. Und es passiert aber nicht, weil die Welt nicht so funktioniert, weil niemand auf dich wartet. Also es ist nicht das Prinzip Hoffnung des Regierens. Die grundsätzlich positive Vorwärts Einstellung ist eine extrem wichtige Grundhaltung, die brauchen wir Unternehmerinnen und Unternehmer, sonst würde man überhaupt nichts machen. Aber, und das ist der Knackpunkt, sie ist zu paaren mit einer wirklich schonungslosen Klarheit und mit einem unternehmerischen Hausverstand.

Ich hab erst gestern wieder, habe ich mich mit einer meiner Firmen, meiner Investments hingesetzt und hab gesagt, OK, Freund der Berger, wir reden eigentlich alle zwei Wochen, haben gut Vibes. Es geht lässig voran und wir haben gute Gespräche und die Resonanz ist super und yay. Also wir haben immer eigentlich lässige Meetings, weil die Stimmung ist immer gut und es wird super und dort fahren wir hin auf die Konferenz und da fahren wir hin und das Feedback war genial. Und jetzt habe ich gesagt, du weißt was folgender wir setzen uns jetzt mal hin mit den Zahlen, dann beidelt gleich mal alle ab. Und jetzt haben wir da recht ernstes, aber klares und straightes Sit Down gestern gehabt und haben gemerkt, dass die Vibes zwar extrem super sind, aber die Vibes sich nicht in Zahlen messbaren Erfolg transferieren und zwar über einen Zeitraum von über ein Jahr nicht. Und da muss ich ehrlich sagen, dann musst du als Unternehmer zur Erkenntnis kommen, da rennt der Radl im Gatsch und wir sind sicher nicht am richtigen Pfad.

Und das würde einfach sagen, bei aller Hoffnung unter Anführungszeichen, weil ich finde das Angebot, das wir dort haben, großartig, das Produkt großartig. Ich glaube selber dran den Leib, mit dem wir reden, sagen, es ist lässig, aber es transferiert sich nicht in Zahlen. Also das heißt, erster Punkt und der war jetzt schon mal sehr umfassend, ist es ist immer die Paarung aus und ich hab den Eindruck, Elisabeth, das hast du aus einer grundsätzlich positiv vorwärtsgewandten Grundhaltung, die ist notwendig und die müssen wir uns bewahren, aber dann kommt sozusagen done, we're talking business und business is hard facts.

Was ist der Markt? Was ist die Nachfrage? Was ergeben valide Kundengespräche? Habe ich ein reales Interesse?

Habe ich eine Bereitschaft von Leuten Vorverträge zu unterzeichnen? Whatever. Also ist da was messbar? Erster Punkt. Zweiter Punkt und keine Sorge, die zweiten sind ein bisschen kürzer, ist wahrscheinlich beim Risikothema, bei all den Kalendersprüchen, die umeinander geistern, wahrscheinlich, der würde jetzt einmal sagen, fast hilfreichste.

Und das ist die Bist du bereit, die Konsequenzen des Scheiterns zu tragen? Ist eine ganz schlichte Sache. Also was auch immer du jetzt vorhast gerade und überlegst, ob du sowas machen sollst, bist du bereit die Konsequenzen des Scheiterns zu tragen? Wenn du das nicht bist, dann kannst du es nicht machen. Das ist eine ganz schlichte Sache.

Wenn du Nein, also das ist die Steigerungsform von Hoffnung ist komplette Verblendung. Es muss gut gehen. Es klingt immer alles so lässig, Ist kein Plan B.

Ja, passt E, kein Plan B, aber bist im Zweifel bereit, die Konsequenzen zu tragen. Und das heißt bei manchen Leuten heißt ich fange jetzt bei mir am schlimmsten an. Das heißt Privatkonkurs. Oder? Das heißt, fangen wir mal auf Firmenkonkurs. Das ist noch dann kommt Privatkonkurs.

Das ist ich weiß nicht, du musst aus deinem Haus, aus deiner Wohnung ausziehen, whatever. Ich weiß es nicht, je nach Dimensionierung des Projekts. Aber bist du bereit, wenn es wirklich voll in die Binsen geht?

Und darüber muss man einmal nachgedacht haben, weil das ist die Grundlage für Entschlossenheit. Und ich sage yes. Wir haben unseren gemeinsamen Mentor, Professor Manfred Winterheller, der sagt immer ready to die, aber bist wirklich ready to die, weil ready to die heißt ja, ich bin bereit abzukratzen. Daran. Das ist rechter Ernst. Das klingt auch wieder ready to die, klingt gleich lässig.

Bist du bereit abzukratzen, Wirklich abzukratzen. Und die Konsequenz draußen, wenn du abkratzt für dich, für deine Familie, whatever, Das klingt immer als lässig. Weißt aber einmal straight talk.

Bist du bereit, die Konsequenzen des Scheiterns zu tragen? Wenn nicht, ist es absurd, weil dann ist es wie Pokern. Jetzt sind die Leute ins Casino gegangen und ich setze mein ganzes Vermögen auf rot.

Es gibt den Du sollst kein Geld investieren jetzt an der Börse. Du bist ja im Bereich Finanzbildung aktiv. Du sollst keine Kohle investieren in riskante Anlageformen, die du nicht bereit bist zu verlieren. Oder ist der Rat, den du jedem wahrscheinlich mitgibst und vielleicht ganz spannend, die Elisabeth macht Finanzbildung, vor allem Finanzbildung für Kinder, wenn ich es richtig verstehe.

Und da würde man jedem Du legst nichts an jetzt in einer Risikoanlageform, die ist nicht bereit bis zu verlieren. Jeder würde dir sagen Private Equity, also Investition in Unternehmen, ist Hochrisiko. Also du legst dort keine Maria und bist nicht bereit bis zu verlieren.

Also zweiter Bist bereit, die Konsequenzen zu tragen. Dritter und letzter Punkt, den muss ich da auch noch dazu bringen, ist wie viel Zeit hast du, damit es funktioniert? Erfolg ist manchmal auch eine Funktion von Zeit und Ausdauer.

Das heißt also, ich beginne wieder mit der schlechten Idee, um es möglichst plakativ zu machen. Schlechte Idee, einen Batzen Geld investieren, den du nicht hast und es muss innerhalb kürzester Zeit aufgehen, weil sonst hast du ein Problem. Ganz schlechte Idee.

Die Wahrscheinlichkeit, dass es innerhalb kürzester Zeit aufgeht, ist minimalst. Minimal. Die Leute vergleichen, die glauben immer, Business ist, also es ist Lotto minimal. Weißt du, wo die sagen, ich investiere heute. Es ist wie wenn ich sage, ich investiere heute in eine Aktie, bleiben wir in deiner Welt, aber sie muss sich in der nächsten Woche oder im nächsten Monat verdoppeln.

Ich meine, ehrlich ist absurd. Macht keiner. Also wie viel Zeit hast du? Und da haue ich nur einen sanften Twist dran, weil Zeit, die Funktion Zeit ist manchmal auch, kann gedehnt werden über, ich mag das Wort überhaupt, ich glaube, ich habe es in dem Podcast noch nie erwähnt. Zeit kann gedehnt werden über Opfer, weil, um jetzt ein Beispiel zu sagen, da gibt es ja diese berühmten Start up Stories, die Leute dann ihre Wohnung kündigen, in eine kleinere Wohnung ziehen, in einer Untermietzimmer ziehen, auf einer Luftmatratze schlafen, ein Jahr lang nur erdäpfelnfrei. Zeit kannst du über OB verdienen, indem du einfach deine Run Rate, also deine Fixkosten runterbringst, Dann kannst du Zeit dehnen.

Was geht sich da aus? Und wenn du da jetzt aber drauf kommst, naja, es war schon gut, wenn es relativ zackig amortisiert oder überhaupt garantiert. Naja, ehrlich dann. Also schwierige Sache. Das wären jetzt von mir mal drei Gedanken, die mir zum Thema Risiko einfallen. Also erstens, you never know, aber Achtung vor wishful thinking, weil es immer die Kombination ist aus vorwärtsgewandt, positiv, aber eben auch Talk Business.

Zweiter bist bereit, die Konsequenzen zu tragen. Dritter wie schaut es mit der Ausdauer aus und bist bereit, allenfalls über Opfer die Zeit, den Zeitstrahl zu verlängern? Macht das Sinn?

Was poppt auf? Alle, die jetzt zuhören, haben den Genuss nicht. Die darf ins gespannte Gesicht der Elisabeth schauen.

Was poppt auf bei dir? Dass ich ganz viel schon richtig denke, weil ich eine gute Basis habe, muss ich sagen, an Vorwissen und auch viel von deinen Inputs. Und ich weiß, es wird mich nicht umbringen.

Ich weiß, dass ich ab und zu deine Klarheit brauche und die Klarheit anderer, dass ich meine großes Visionäres positives Denken, ein bisschen im Zaumhalt und die Realität nicht vernachlässigt. Und ich weiß, dass ich auch den Preis bereit bin dafür zu zahlen, weil ich momentan auf einiges verzichte. Jetzt nicht Opfer, aber verzichte, wo ich sage, das muss vielleicht heuer nicht sein, weil einfach was Großes ansteht und das mir aktuell viel wertvoller ist.

Also war das was ist, wo du sagst, ja, das mache ich jetzt und wenn es schief geht, okay, dann habe ich ein entbehrliches Jahr und danach putze ich mich wieder ab und es geht weiter. Ja, okay, wenn das was ist, wo du sagst, wenn das schiefgeht, dann hänge ich echt die nächsten zehn Jahre in den Seilen. Dann ist es wirklich blöd. Also du musst es schon Es darf dich auf keinen Fall umbringen. Du sagst, es tut es nicht, das ist das Wichtigste und es soll eine sinnvolle Investition sein.

Also gebe vielleicht nur eine Sache mit am Schluss. Ein Indikator oder spannender Gedanke kann Würdest du für diese Business Idee einen Investor kriegen, egal ob es jetzt einen wüsste oder nicht? Weißt du, was ich mein? Warum? Weil das ist ein spannender, echter Test. Das ist jetzt nett.

Du fragst einen Freund oder eine Freundin, was denkst du? Und die reden gescheit daher, keine Ahnung, haben noch nie irgendwas in die Richtung gemacht, sondern wäre jemand bereit, jemand, der nicht so verliebt in die Sache ist und nicht so positiv wie du und es ist mein Baby und es muss super werden, sondern jemand, der einfach so denkt, Hard Business Return on Investment. Kannst du so jemanden gewinnen für Investition? Und du musst das dann ja nicht einmal nehmen. Aber es ist viele Leute, es gibt Leute, die gründen Unternehmen aus Prinzip nicht mit eigenem Geld, weil sie einfach sagen, warum sollte Erst einmal ist es ein valider Markttest, wenn ich mit meinem Pitch umeinander ren und es investieren Leute. Und zweitens, wenn es schief geht, warum soll ich mein eigenes Geld verlieren? Ich investiere eh meine Leistung.

Und natürlich haben die ja dann auch Shares für diese Sache. Aber das zum Beispiel schien mir eine spannende Sache.

Das taugt mir jetzt wieder. Es erschließt sich jetzt mit der Sinn, warum man das live macht. Da kommt hinter sich noch was raus. Das wirklich professionell aufzubereiten, das ist der Business Case. Nicht jetzt. Es taugt mir so. Ich bin so fired Up, das ist der Business Case, das ist die Investition, das hast du von der Investition und dann zu schauen, kriegst du einen Investor und ob du ihn nimmst oder nicht, ist wurscht, aber es ist. Und die Leute alle dir das Geld nach. Also ich sag dir ein Beispiel. Ich weiß, dass wenn ich jetzt eine Firma gründe und nehme her die Beratungsfirmen, das ist jetzt nicht passend, die würde mir das Geld nachhauen, nachhauen, weil das wird relativ gut. Es gibt aber andere Ideen, da würde ich es vielleicht nicht kriegen. Also das kann echt noch mal ein valider Test sein. Das würde ich da vielleicht. Probier das aus, ist eine gute Sache, weil dann hast du es. Wenn andere Leute Geld investieren und solltest deins auch investieren, finde ich richtig vernünftig. Wenn jeder sagt, nein, da investiere ich nicht, dann ist ein gesunder Zweifel zumindest angebracht, muss ich dir ehrlich sagen. Die Leute kommen dann in so eine Trotzhaltung rein und sagen, die wissen alle nicht und quasi, es braucht einen Verrückten, der die Welt erfindet und kann stimmen. Nur eins stimmt auch. Also von Verrückten, die die Welt erfinden wollten, hat es nur einer gemacht. Also wenn es wurscht ist, weil du es eh überlebst und sagst, nein, ich muss es gemacht haben, ich würde es ewig bereuen, dann go for it. Aber wenn nicht, würde zumindest berechtigten Zweifel anmelden.

Alright, voll vielen Dank. Danke Elisabeth, das war richtig lustig, hat mir gedacht. Ich hoffe, es hat dir was gebracht.