Folge 48 - Wann ziehe ich die Reißleine?

Wann ist es Zeit, die Reißleine zu ziehen? Wann ist es wirklich der Zeitpunkt zu sagen, das wird nichts mehr, Das hat keine Aussicht auf Erfolg, da müssen wir jetzt was tun, da müssen wir jetzt einen harten Schnitt setzen. Das sind die Momente, wo das Unternehmersein wahrscheinlich nicht seine freudigste Seite entfaltet. Und das ist die Frage, die uns Unternehmerinnen und Unternehmer und mich genauso wirklich umtreibt und vielleicht sogar manchmal die eine oder andere schlaflose Nacht kostet.

Und ich glaube, das ist Grund genug, diese Frage in dieser Folge des Podcasts zu behandeln. Business Gladiators unplugged. Willkommen zurück, mein Name ist Philipp Maderthaner und ich behandle hier jede Woche Themen und Fragen für Unternehmerinnen und Unternehmer aus Leidenschaft. Unternehmer zu sein ist aus meiner Sicht der schönste Job der Welt, die schönste Berufung der Welt, die schönste Aufgabe der Welt.

Ich könnte mir nichts anderes vorstellen. Aber es gibt natürlich auch die Momente, wo man sich wünschen würde, es wäre ein wenig einfacher. Und das sind die Momente, wo man merkt, etwas läuft nicht. Das passiert ja jedem Unternehmer aus meiner Sicht jeden Tag. Zumindest bei mir passiert es jeden Tag. Ich hab hunderte Dinge auf meiner Liste, die in meinen Unternehmen nicht laufen, wie sie laufen sollen.

Und ich würde mal behaupten, das gehört dazu, das gehört zum Unternehmertum dazu. Deswegen braucht es uns. Das ist die unternehmerische Gestaltungsaufgabe, sich mit den Dingen zu beschäftigen, die nicht laufen.

Aber manchmal führt das auch dazu, dass Dinge wirklich in kritische Phasen kommen, in kritische Engpässe kommen, in kritische Situationen kommen, auch finanzieller Natur, wo man sich dann wirklich die Frage Wie lang soll ich das noch machen? Das kann eine Investition sein, eine personelle Investition, die sich nicht so herausstellt, wie man sich das vorgenommen hatte. Das kann manchmal wirklich die Gründung einer neuen Firma sein, mit einer neuen Idee. Habe ja vergangenes Jahr, Anfang des Jahres mit Business Gladiators ein neues Unternehmen gegründet und hier wirklich ein ganzes Jahr jetzt experimentiert und geschaut, was funktioniert, was funktioniert nicht.

Klar war nur die Mission oder die Idee, der ich mich verschreibe, aber wie wir uns dem Ganzen widmen, da war Raum für Experimente und damit auch Raum für Scheitern. Und irgendwann kommt man an den Punkt bei unternehmerischen Projekten, wo man sich denkt, sollte es wirklich so weitergehen? Und ich kenne genau diesen Zwiespalt in dem man dann steckt, wo man sich Soll ich das jetzt beenden?

Was bedeutet das, wenn ich das beende? Soll ich es ändern? Soll ich einen harten Schnitt setzen? Muss ich personelle Maßnahmen ergreifen? Muss ich Investitionen abschreiben? Muss ich das Geschäftsmodell ändern? Muss ich vielleicht mit einem Kunden was ändern? Eine Kundenbeziehung ändern?

Also die wirklich harten Entscheidungen sind die, wo man oft ansteht, wo man sich die Frage eben Ist es jetzt der richtige Zeitpunkt, die Reißleine zu ziehen? Und da hat mich mein Mentor, Professor Manfred Winterheller, sehr inspiriert mit seinem Ansatz der Klarheit. Und die ultimative Frage zur Klarheit Wo führt das hin? Die Frage hat er mir gestellt, dass ich ihn mal um Rat gefragt habe und gefragt Soll ich da wirklich weitermachen? Ist das das Richtige? Und die Frage ist ja wirklich schwierig zu beantworten.

Man lernt ja einerseits als Unternehmer, man soll nicht aufgeben, man soll nie aufgeben, man soll immer wieder aufstehen. Und gleichzeitig wissen wir aber auch, es gibt nichts Stupideres, als einfach nur mit dem Kopf immer gegen die gleiche Wand zu hämmern, wenn diese Wand aus Stahlbeton ist. Also es kann manchmal richtig sein, den Weg zu ändern. Es kann aber manchmal auch richtig sein, einfach weiter zu tun, weil einfach die Zeit noch nicht gekommen ist. Und genau diese Abwägung, dieser Zwiespalt kann einen als Unternehmer in den Wahnsinn treiben. Und deswegen ist die ultimative Wo führt das hin, wenn es so weitergeht?

Und ich habe mir diese Frage schon oft gestellt in meinen Unternehmen, immer wieder, auch bei strukturellen Themen. Meine Unternehmen sind eines gewohnt und das ist konstante Veränderung. Wenn etwas nicht mehr funktioniert, dann wird es angegriffen, dann wird hingegriffen und wird es angepackt und wird verändert.

Egal ob das ein einfaches Meetingformat ist, das sich totgelaufen hat, eine Struktur, eine Unternehmensstruktur, eine Organisationsform, die nicht effizient ist, eine Person, die vielleicht am falschen Platz eingesetzt ist, ein Angebot, das in die Jahre gekommen ist, ein Geschäftsmodell, das so nicht funktioniert. Die große Stärke und die große Qualität von Unternehmerinnen und Unternehmern ist, die harten Entscheidungen zu treffen. Ich glaube, das unterscheidet echte Unternehmerinnen und Unternehmer von Wannabes, von Möchtegern, Schönwetterunternehmerinnen und Schönwetterunternehmer, die immer nur dann dabei sind, wenn alles gut läuft.

Das ist keine Kunst. Die wahre Kunst ist, die harten Entscheidungen zu treffen. Einen Betrieb zu schließen, weil er einfach keine Zukunft hat.

Ein Geschäftsmodell zu begraben und ein neues auf der Taufe zu heben, weil es einfach in die Jahre gekommen ist und so nicht funktioniert. Ein Angebot zu ändern, weil es einem persönlich vielleicht einfach keine Freude bereitet. Eine Struktur zu ändern im Unternehmen, weil es einfach nicht funktioniert. Und damit auch zu entscheiden, den einen oder die andere vor den Kopf zu stoßen, weil es bedeutet, einen neuen Vorgesetzten, eine neue Vorgesetzte zu bekommen, weil es bedeutet, die Division zu wechseln, weil es Veränderung bedeutet und Veränderung nie das ist, worüber große Freude ausbricht. Aber genau das ist manchmal zu tun. Und die Frage, die dich zu dieser Entscheidung führt, ist die Wo führt es hin, wenn es einfach so weiterläuft?

Und ich selber bin dabei, solche großen Entscheidungen wieder zu treffen in meinen Unternehmen, gerade auch in meinem jüngsten Unternehmen Business Gladiators, wo wir dieses Jahr nutzen werden, um unsere Präsenz, um unsere Ausrichtung zu schärfen. Wir haben erkannt, was funktioniert, was funktioniert nicht. Wir haben erkannt, was mache ich gerne, was mache ich nicht gerne. Wir haben erkannt, was bereitet mir Freude, was bereitet mir keine Freude. Und jetzt, wo ich das erkannt habe, bleibt mir nichts anderes zu tun, als Entscheidungen zu treffen.

Und diese Entscheidungen bedeuten, dass teilweise Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neue Aufgaben bekommen. Die Entscheidung wird bedeuten, dass manche, die bis jetzt mit uns in Kundenbeziehung standen, ein bestimmtes Angebot nicht mehr abrufen können. Die Entscheidung wird bedeuten, dass wir manche Dinge zurecht und zurückstutzen und andere Dinge ausbauen.

Das ganze Leben ist Wandel. Unternehmertum ist Wandel. Wer dafür nicht bereit ist, ist aus meiner Sicht fürs Unternehmertum nicht bereit.

Und deswegen stell dir die Frage dort an den Punkten, wo du zweifelst, ob du wirklich weiter tun sollst, stell dir die Wo führt es hin? Wo führt es hin, wenn du einfach so weiter tust? Wie lange bist du noch bereit, einfach so weiter zu tun?

Das kann oft bei Dingen, die massiv Geld verbrennen, der Fall sein. Ich habe an anderer Stelle schon mal erwähnt, meine Investitionen damals vor vielen Jahren in einen Auslandsstandort, wo ich irgendwann erkennen musste, das läuft so nicht. Also entweder werfe ich mich da selbst in die Schlacht und investiere massiv viel von meiner eigenen Zeit meiner eigenen Ressource, meiner eigenen Energie oder es wird so nichts werden. Und ich war nicht bereit, mich selbst damals in die Schlacht zu werfen, umzuziehen und an diesem neuen Standard selbst Hand anzulegen. Also war die logische Konsequenz oder die logische Antwort auf die Wo führt es hin? Es führt einfach in weiter verbranntes Geld.

Und dann habe ich beschlossen, diesen Standort zu schließen und zur Außenstelle zu machen. Das war nicht sonderlich erfreulich für mein Ego, das muss man schon sagen, aber es hätte nirgends hingeführt. Und genau das sind die Momente, wo wir als Unternehmer, als Unternehmerin auch unser Ego zurückstellen müssen und einfach die Frage stellen müssen was ist richtig, was ist verantwortungsvoll? Was ist ist jetzt zu tun, um auch das Unternehmen zu schützen, das Unternehmen zu kräftigen, unser Team damit auch zu schützen. Das ist unternehmerische Verantwortung. Und genau die kommt in diesen schwierigen Situationen zum Tragen. Am Ende ist es ein Dilemma, aus dem es fast keinen Ausweg gibt, weil was richtig ist, wissen wir nicht. Wir können nur die unternehmerische Abwägung treffen.

Aber ich habe eines gelernt in den vergangenen Jahren, die innere Stimme, also die Bauchstimme, wenn wir sie gut genug hören, wenn wir gut genug reinhören, ist oft ein verlässlicher Indikator und Ratgeber für genau diese Entscheidungen. Natürlich sollst du sie vernünftig aufbereiten, natürlich sollst du dir die Arbeit machen, in die Zahlen einzutauchen, ein vernünftiges ökonomisches Bild auch über deine Entscheidungen zu zeichnen. Aber am Ende hör in dich hinein und frag dich was sagt deine innere Stimme auf die Antwort Wo führt das hin und wie lange bin ich noch bereit, weiter so zu tun?

Ich hoffe, das ist dir eine Guidance, ein Rat, eine Hilfestellung auch in so einer schwierigen Wo ziehe ich die Reißleine? Und ich würde mich sehr freuen, wenn du mit mir gemeinsam dran bleibst und auch bei den nächsten Folgen wieder dabei bist bei Business Gladiators unplugged. Ich mache diesen Podcast für dich als Unternehmerin, als Unternehmer.

Ich mache das aus tiefster Überzeugung und Leidenschaft, weil ich das teilen will, was ich erfahren habe. Ich will hier kein Bücherwissen teilen. Ich will ja nicht teilen, was ich gelesen habe.

Ich will hier teilen, was ich für mich als Wahrheit erfahren habe. Ob diese Wahrheit für dich zutrifft oder nicht, das kannst du wiederum nur erfahren, wenn du es ausprobierst und genau dazu möchte ich dich animieren. Ich wünsche dir viel Freude beim Umsetzen und freue mich, wenn du nächste Woche wieder dabei bist. Alles Liebe.