310_ Die 5 Wachstumsphasen deines Business_ Wo stehst du und was kommt als Nächstes_

Bevor es losgeht mit dieser Folge ein kurzer Hinweis in eigener Sache. Wenn du diesen Podcast liebst, gerne hörst, regelmäßig hörst, dann ist es jetzt Zeit für den nächsten Schritt. Es gibt auch zwei tausend sechs und zwanzig wieder eine einzige Möglichkeit, mit mir ganz persönlich und intensiv an deinem Business und deinem Durchbruch zu arbeiten. Mein viertägiges Signature Event Business Mindset Mastery findet vom drei und zwanzigste Bis sechs und zwanzigster april in Kitzbühel statt. Es sind vier Tage, die dir den entscheidenden Durchbruch für dieses Jahr bescheren werden. Vier Tage voller Klarheit, Kraft und Entschlossenheit für deine nächsten Schritte.

Und als Mitglied meiner Podcast Community habe ich einen besonderen Bonus für dich. Du kriegst Zugang zu drei exklusiven Online Deep Dives zu den drei Schlüsselthemen für zwei tausend sechs und zwanzig Strategie, AI und Personal Branding. Alles on top obendrauf. Sichere dir jetzt deinen Platz auf Philipp Maderthaner Com. Mindset Mastery und jetzt weiter mit dieser Folge.

Genau das Gegenteil, was uns die Instagram Kultur jeden Tag sagt. Es ist alles super lässig, nix da. Zwei Personen von ein hundert schaffen ein Millionenvermögen aufzubauen. Ganz klar, dass es Außergewöhnliches braucht, aber am Ende schaffen es die wenigsten und deswegen ja, es ist primär hart und jeder, der was anderes erzählt, hat entweder selber noch nichts zusammengebracht oder lügt.

Wenn du mehr willst, würde ich sagen. Schritt eins nach dieser Folge wirst du exakt wissen, wo dein Business gerade steht und vor allem, was fehlt, um auf die nächste Stufe zu kommen. Mein Name ist Philipp Mardertaner. Ich habe mehrere Unternehmen aufgebaut, groß gemacht, eins davon sogar verkauft. Ich habe also viele Wachstumsphasen meiner Firmen durchlaufen und kann dir eins Jede hat ihre Tücken. Welche das genau sind, wie du sie überwindest, darum geht es in dieser Let's go. Willkommen oder willkommen zurück an alle, die gerne dabei sind hier bei Philipp Maderthaner unplugged. Heute. Spannendes Thema, die Wachstumsphasen von Unternehmen.

Gibt es was, was vorhersehbar ist, Kann man wirklich in die Zukunft schauen und als Unternehmer, als Unternehmerin wissen, was auf uns wartet? Darüber reden wir heute. Wir reden darüber mit dem Patrick aus Wien. Hallo. Willkommen.

Hallo. Hi Patrick. Freue mich sehr. Erzähl Was geht dir durch den Kopf? Was bewegt dich? Was treibt dich um? Ja, genau.

Also ich bin Einzelunternehmer in Wien und das geht ganz gut dahin, manchmal besser, manchmal schlechter. Und jetzt habe ich mir die Frage okay, was sind so deine Erfahrungen? Gibt es irgendwelche Phasen, in denen sich Unternehmen mal grundsätzlich befinden? Kann man das irgendwie definieren? Und wenn ja, wie erkenne ich, auf welcher Phase ich bin, auf welcher Stufe ich bin? Was muss ich da tun? Und wie komme ich zur nächsten Stufe? Das wäre meine Frage.

Ist ja die Frage, die alle, die ambitioniert am Werk sind, früher oder später beschäftigt. Es gibt ja interessanterweise ein großes Missverständnis da draußen. Wenn man Instagram und Co.

Verfolgt, dann hat man ja den Eindruck, Unternehmen würden sich so entwickeln. Also du fängst irgendwann an und es ist ein Aufstieg und irgendwann kommst du da an deinem Ziel an und dann wird jemand einwenden, der Na, also so ist es nicht. Und für alle übrigens, die jetzt gerade nur über Audio dabei sind, eine gute Gelegenheit hier zu bewerben, schaut doch auf YouTube vorbei. Auf YouTube ist die Videofolge zu sehen und damit auch die volle Pracht meiner Zeichnungen. Aber auch auf Spotify ist das Video dabei. Also unbedingt auf Spotify oder YouTube reinschauen, dann habt ihr auch das Bild dabei.

Also viele glauben, Unternehmertum wäre lineare Entwicklung. Du fängst irgendwo an und dann geht es einfach nach oben und dann kommen die Nächsten und nein, nein, so ist es nicht. Es schaut in Wahrheit ganz anders aus.

Es ist mehr wie ein Aktienkurs. Und der klassische Aktienkurs ist ja sozusagen eine Entwicklung, was immer wieder rauf runter geht, rauf runter geht. Aber wenn du rauszoomst, hast du trotzdem das Gefühl, es geht im Wesentlichen wie eine Linie nach oben.

Und beide Dinge sind falsch. Beide Dinge sind falsch. Tatsächlich haben Unternehmen eine völlig andere Art, sich zu entwickeln. Die natürliche Entwicklungsform von Unternehmen ist nämlich so.

Und ich zeichne jetzt gerade einen Kreis an, einen Halbkreis, der nach oben geht und dann wieder nach unten geht. Was heißt das? Unternehmen in ihrer Urform entstehen und sind vorgesehen dazu, irgendwann wieder mal zu verschwinden. So wie das Leben nicht ohne Tod existiert, existiert auch Unternehmertum im Regelfall nicht für die Ewigkeit. Was im Umkehrschluss bedeutet, dass ab einem bestimmten Punkt Unternehmertum ist ein täglicher Kampf dagegen, dass mein Unternehmen wieder verschwindet.

Und jetzt sagt das nicht der kleine Philipp Maderthaner, sondern das sagen Unternehmer beeindruckt in der Natur wie Jeff Bezos, der eines Tages wird Amazon tot sein. Der weiß das ganz genau. Der weiß, dass die wenigsten Unternehmen in alle Ewigkeit existieren. Es gibt eine beeindruckende Zahl von Unternehmen, weniger als ein Prozent übrigens, die ein hundert Jahre überleben, also ein bisschen mehr als eine ganze Lifetime überleben. Das ist ein Prozent. Was also bedeutet, neun und neunzig Prozent verschwinden wieder, haben also genau diesen Lebenszyklus, den ich dir da gezeichnet habe. Im Übrigen fünfzig Prozent verschwinden überhaupt innerhalb der ersten fünf Jahr. Also Unternehmen sind nicht für die Ewigkeit bestimmt. Das heißt, es ist unsere unternehmerische Leistung, den Abstieg, die Degeneration und am Ende das Ende unseres Unternehmens zu verhindern.

Das heißt, das was ich dir hier gezeichnet habe, ist der eigentliche natürliche Wachstums und Lebenszyklus von Unternehmen. Es fehlen aber noch ein paar Details und die Details möchte ich jetzt gerne dir zeigen. Die finden an paar unterschiedlichen Stellen statt und die markiere ich hier jetzt in meiner Zeichnung durch diese Rüttelphasen.

Das Ganze ist am Anfang, wo jeder von uns irgendwann die Challenge hat, die Sache vom Fleck zu kriegen. Da geht es vor allem darum, dass wir den berühmten Product Market Fit finden, also dass wir einfach was rausfinden, was uns Spaß macht oder Freude macht im besten Fall und auf der anderen Seite aber auch von Kundinnen und Kunden gebraucht wird. Das heißt, dass wir etwas tun, wofür andere Menschen bereit sind Geld zu zahlen.

Das wird als eine der schwierigsten Phasen im Unternehmertum bezeichnet, weil natürlich, das wissen wir auch, was ist die schwierigste Phase beim Flugzeugstart? Der Start, da wird am meisten Sprit verbraucht, da ist die meiste Unsicherheit drinnen und das ist auch die Phase, wo am öftesten was passiert. Und genau das Gleiche ist beim Unternehmertum. Das heißt, extrem viele Unternehmen starten eigentlich da schon am Anfang.

Wenn du das überwunden hast, diese Anfangsprobleme, dann wartet eine Phase, die wird im Regelfall romantisch von vielen Unternehmerinnen und Unternehmern nostalgisch noch Jahrzehnte später erzählt. Das ist der sogenannte Joyride. Der Joyride ist die Phase, wo alles läuft, alles super ist, Kunden kommen rein, ich habe gut zu tun, ich bin auch noch in der Lage, die Aufträge gut zu handeln.

Es fällt eigentlich selten bis nie ein Ball runter. Es ist immer ein bisschen eine Auftragslage. Das ist das, wo man hat das Gefühl, man ist richtig schön im Saft und dann kommt das unternehmerische Gen zu schlagen, das natürlich immer heißt, wenn es läuft, dann machen wir mehr davon und dann wartet die nächste Rüttelphase auf uns.

Ich nenne diese Phase der große Ernst. Der große Ernst ist das, wenn wir irgendwann merken, dass wir nicht mehr mit unseren informellen Strukturen durchkommen, dass wir nicht mehr einfach nur vielleicht mit unserem Netzwerk oder Word of Mouth zu den notwendigen Kunden kommen. Das ist die Phase, wo wir erkennen, dass dauerhafter Erfolg und dauerhaftes Wachstum und nur systematisch möglich ist.

Und das ist das, wo viele Unternehmerinnen und Unternehmer dann in was reinkommen, wo sie dann draufkommen, ich weiß nicht, das macht mir auf einmal nicht mehr so viel Spaß oder jetzt wird es auf einmal richtig mühsam oder ich mache auf einmal Dinge, die ich gar nicht machen wollte. Ich kümmere mich um Prozesse, ich kümmere mich um Leadership Strukturen, ich kümmere mich um Sales Systeme, ich kümmere mich um die Marke. Eigentlich wollte ich doch Tischler sein oder Marketingfachmann sein oder whatever. Ich bin ja nicht angetreten, um diese Dinge zu tun.

Ja, willkommen im Unternehmertum. Das ist der Unterschied zwischen Unternehmertum und Selbstständigkeit. Selbstständigkeit. Wenn du alleine bist, dann kannst du einen Großteil deiner Zeit als Fachkraft verbringen.

Aber es gibt einen großen Unterschied zwischen Fachkraft, Selbstständigkeit und Unternehmertum. Unternehmerinnen und Unternehmer bauen Unternehmen, die bauen keine Produkte. Sie bauen Unternehmen, die Produkte und Angebote bauen.

Das ist ein großer Unterschied, was in allererster Linie heiß Sie entwickeln die Systeme, die Dinge zum Wachsen bringen, die Prozesse ins Laufen bringen, die Delivery steuern. Und das ist es, was von vielen dann als der große Ernst wahrgenommen wird. Und dann passiert was Faszinierendes, Patrick Dann kommen viele in diese Gassen rein und denken sich na, das ist eigentlich nicht das, was mir Spaß gemacht hat und plumpsen wieder hier zurück, sagen na, vielleicht ein bisschen weniger Aufträge und dann fallen sie wieder daher und auf einmal ist alles wieder super. Auf einmal ist alles wieder super.

Sie machen wieder mehr davon und sie kommen wieder hoch und sie sind irgendwann dann in einer Endlosschleife gefangen. Außer diejenigen, die durch diesen großen Ernst durchbrechen und an dem Punkt dann eben besagte Systeme schaffen, Ordnung reinbringen, klare Vision und Richtung reinbringen, klare Leadership Strukturen reinbringen, klare Sales und Marketingsysteme reinbringen, Die landen dann in einer Phase, die wir gemeinhin einfach als Erfolg bezeichnen. Ich würde es ergänzen und würde sagen, es ist nachhaltiger Erfolg. Nachhaltiger Erfolg ist dieses Plateau. Genau, sozusagen an der Spitze dieses Halbbogens.

Und eigentlich die große Kunst ist, ein Unternehmen dort zu balancieren. Es gibt diese Boards, ich habe das immer wieder mal auf Instagram gesehen, da stehst du sozusagen auf so einem halben Ball drauf und stehst mit beiden Beinen drauf und musst dieses Board balancieren. Genau davon reden wir.

Das ist sozusagen der Inbegriff von Unternehmertum. Du balancierst an der Spitze dieser Kuppel, dein Board passt immer auf, dass du nicht zurückfällst und passt aber auch auf, und jetzt kommt der nächste spannende Punkt, Patrick, dass du nicht sozusagen nach vorne kippst, weil dort wartet sozusagen das nächste Durchrütteln. Und das ist die sogenannte Verwahrlosung. Ich nenne sie auch noch präziser die Wohlstandsverwahrlosung. Was heißt das?

Unternehmen, denen es lange Zeit extrem gut geht, haben eine Tendenz, zu viel Bürokratie aufzubauen, zu viel Selbstverliebtheit aufzubauen, irgendwann einmal in eine Führungslosigkeit zu kippen, weil es eh wurscht ist, weil es läuft. Irgendwann in eine Innovationslosigkeit zu kommen, weil sie das Gefühl haben, wir sind eh vorn dabei.

Und wenn diese Unternehmen diesen Punkt übersehen, dann kommen sie wohin, was ich nenne die Abwärtsspirale, wo es richtig gefährlich wird. Und die Abwärtsspirale kannst du dir vorstellen, wie wenn du auf einer Wasserrutsche auf einmal bist. Stehen bleiben auf einer Wasserrutsche ist extrem schwierig. Und deswegen, wenn die nicht aufpassen, diese Unternehmen, wartet sozusagen der nächste Rüttler, der nennt sich dann nur noch Todeskampf und dann wartet das auf das Unternehmen, was im Übrigen auf die meisten Unternehmen wartet. Also nur, dass wir gesagt haben, die Regel ist, dass Unternehmen wieder verschwinden. Die Ausnahme ist, dass sie bleiben. Und ich hoffe sozusagen, dass ich mit diesem Modell erklären konnte, Patrick, dass es unterschiedlichste Sollbruchstellen gibt. Wenn du einmal in der Wohlstandsverwahrlosung bist und das übersiehst, das ist die härteste Phase überhaupt, weil wir wissen, wie schwer es ist, ein Wasserrutschen verkehrt wieder raufkraxeln. Also für diejenigen, die sich nur an die Kindheit erinnern können, Es ist richtig hart auf einmal reißt wieder die Füße auf und du bist wieder fünfzehn Meter weiter unten. Das ist richtig hart. Das funktioniert nur über extrem klare Führung, da wieder zurückzukommen. Stärkung der Unternehmenskultur, Stärkung von Ownership und Accountability.

Das heißt, da geht richtig ans Eingemachte, wieder klare Ausrichtung auf eine gemeinsame Richtung, dem Unternehmen wieder Ambition einhauchen, richtig tough, damit du da wieder raufkommst und wieder dein Board balancieren kannst. Das heißt, Patrick, die unterschiedlichen Phasen haben auf natürliche Weise eingebaut, dass du dich nach vorne oder weiter bewegen kannst, aber auch wieder zurückfallen kannst. Und mir gefällt dieses Modell deswegen so gut.

Es ist übrigens angelehnt an ein Modell eines sehr beeindruckenden US Leadership Beraters. Les mckeon hat geschrieben predictable success. Das Modell, ich war bei dem damals auch schon mal ein Coaching genommen oder Beratungsstunde. Ich habe in dem Podcast schon oft davon erzählt, Das war diese berühmte Beratungsstunde, die mich damals fünf tausend Dollar gekostet hat pro Stunde.

Aber das ist eine andere Geschichte. Das Modell ist stark angelehnt an ihn und hat mir sehr geholfen, weil es mir gezeigt hat, es ist eben nicht, wie wir immer glauben, eine lineare Bewegung, wo es primär darum geht, raufzukommen und von mir aus auch nur raufzukommen mit unterschiedlichen Zacken ausschlägen. Nein, es ist in Wahrheit zuerst ein Kampf um den Aufstieg, um quasi Oberwasser zu kriegen und dann ein Kampf gegen den Abstieg und nicht abzusaufen. Und das sagt uns, die wichtigste Qualität, Patrick, als Unternehmer ist Leidensfähigkeit. Und das unterschätzen so viele. Das ist genau das Gegenteil, was uns die Instagram Kultur jeden Tag sagt. Es ist alles super lässig und jeder lebt den Dubai Lifestyle und jeder kann nebenbei die lockere Kohle verdienen. Nix da. Wahres Unternehmertum in aller Größe ist in den meisten Phasen Schmerz.

Es hat auch was Positives, aber es sind in den meisten Phasen schwer. Wenn du wächst, ist es schmerzhaft. Wachstumsschmerzen in einer Firma sind extrem hart. Wenn du stagnierst, ist es schmerzhaft. Wenn du schrinkst und absteigst, ist es schmerzhaft. Also es gibt keine Phase im Unternehmertum, die nicht mit Schmerzen verbunden ist.

Aber gut, es ist auch die erfüllendste Aufgabe der Welt. Und das ist der Grund, warum wir es uns alle antun, bevor dieser Podcast hier ins Finale geht. Eine große Bitte in eigener Sache. Ich hoffe, du hast gemerkt, ich investiere hier richtig viel Kraft, Energie und Aufwand, um maximal Nutzen zu stiften. Nutzen dich erreicht. Dann brauche ich jetzt deine Hilfe, um diesen Podcast hier aufs nächste Level zu bringen. Es ist extrem einfach. Abonniere bitte den Podcast jetzt auf der Plattform, auf der du ihn gerade konsumierst und schick ihn an eine Person weiter, von der du überzeugt bist, dass sie davon profitieren kann. Es ist einfach für dich, aber ein großer Schritt für mich. Ich habe viel vor mit diesem Podcast und ich schaff's nicht ohne dich.

Und jetzt weiter ins Finale von dieser Folge. Jetzt ist die spannendste Frage, Patrick, die mich interessiert und wahrscheinlich auch viele, die zuhören. Und die Frage geht auch an dich. Wenn du jetzt zuhörst, in welcher Phase bist du gerade? Der Patrick kann es uns da jetzt beantworten.

Sag uns, das ist eine super Frage. Mir hat das richtig gut gefallen mit diesen Rüttelphasen. In welcher Phase befinde mich? Also ich würde sagen, du hast jetzt irgendwie die erste Phase, dann kommt diese Rüttelphase und dann kommt die zweite.

Also Product Market Fit, glaube ich, habe. Ich erreicht, sonst hättest du wahrscheinlich keine zahlenden Kunden. Absolut, richtig, richtig.

Das heißt, ich würde mich am ehesten in der zweiten Phase sehen, wo ich noch quasi auf dieser Übergangsphase bin zwischen Einzelunternehmen und dann wirklich Unternehmer, der diese Systeme baut, wie du erklärt hast. Absolut. Also ich würde auch von deiner Erzählung ganz klar einschätzen, dass du aktuell im Joyride bist und natürlich dort die bewusste Entscheidung zu treffen, worauf lege ich es an.

Wenn du was Großes aufbauen willst, dann warten auf dich viele Aufgaben, die du dir vielleicht nicht ausgesucht hast. Du wirst dann weniger in deiner Expertise arbeiten und mehr an unternehmerischen Themen arbeiten. Viele schrecken wirklich davor zurück. Die haben keine Lust, Prozesse zu bauen, die haben keine Lust, Systeme zu bauen. Und der erste und wichtigste Schritt, du wirst Lead Generierung und Sales systematisieren. Das ist der erste Punkt. Du brauchst, damit du Unternehmen skalierst, systematische Tools, um Nachfrage zu generieren. Wenn du eine EPU bist, wenn du über Netzwerk oder Word of Mouth wächst, dann brauchst du nicht wirklich Systeme. Aber wenn du groß werden willst, dann brauchst du am Ende Systeme, die zur Nachfrage führen.

Das heißt, du brauchst eine Antwort auf die Wie generiere ich systematisch Nachfrage? Etwas, wo du sagst, ich kann jetzt den Hahn aufdrehen oder zurückdrehen. Das kann zum Beispiel sein, ich gebe dir ein Ich weiß mein Schwungrad.

Mein Schwungrad ist im Regelfall, Leute stoßen auf mein Content oder kennen jemand, der meinen Content kennt. Irgendwann hören sie meinen Podcast und dann fahren sie irgendwann zu einer meiner Veranstaltungen zum Beispiel nach Kitzbühel, Was ich weiß. Also ich habe hier ein System. Ich brauche nur aufdrehen, dass ich mehr Leute auf meinen Content bringe, was extrem einfach über Social Media Werbung herstellbar ist. Damit hören mehrleit mein Podcast, damit fahren mehrleit nach Kitzbühel. Das ist ein System.

Ich weiß, wo drehe ich auf, damit am Ende unterm Strich mehr Nachfrage rauskommt. So ein System zu haben, ist Voraussetzung, um auf die nächste Stufe zu kommen. Wenn du das geschafft hast, wartet das nächste Problem. Du wirst ein System brauchen für die Delivery. Was heißt das? Wenn du aktuell der oder die Einzige bist, die abliefert und die Leistung liefert, ist das super, weil du kannst alles und weißt alles. Aber wenn das plötzlich andere Menschen für dich machen müssen, die ein System haben, nachdem sie die Leistung liefern, damit du einen gleichbleibenden Standard garantieren kannst. Wenn du im produzierenden Gewerbe bist, ist das relativ klar. Wenn du in einem Dienstleistungsgewerbe bist, ist es schon schwammiger und schwieriger. Also zuerst Systeme für Sales und Nachfragegenerierung, dann die Systeme für Delivery und dann irgendwann wirst du einen Punkt brauchen, wo du sagst, du brauchst Systeme für Leadership, Unternehmenskultur, Marke, also all die lenkenden Faktoren und Grundpfeiler, damit dein Unternehmen, wenn es wächst, nicht anfängt zu wuchern.

Das ist ja das Schlimmste. Unternehmen fangen an mit einem klaren Gründungsspirit, werden groß und am Ende sind es seelenlose Wirbeltiere, stehen nichts mehr für irgendwas, haben kein DNA mehr, haben kein Spirit mehr, da ist nichts mehr. Der Grund ist einfach, dass sie versäumt haben, im Wachstumszyklus ihre Grundpfeiler einzuhauen oder Pflöcke einzuschlagen. Aber deine Phase würde ich auch ganz klar so sehen. Patrick, aktuell Joyride.

Und jetzt ist die Frage, wenn du mehr willst, würde ich sagen Schritt eins Systeme zur Nachfragegenerierung. Ganz eindeutig. Und danach wartet hinter dir zwei dann schon das nächste Problem. Genügend Probleme.

Es macht richtig Freude, oder? Das ist Philipp Marathan Unplugged, der motivierende Podcast fürs Unternehmertum. Hauen alle gleich Hurt drauf. Scherz beiseite.

Aber wir sind einfach da nicht die Instagram Show, wir sind die Reality Show da. Wir reden da nicht, dass der Scheißdreck, Entschuldigung, nachdem mein Podcast schon auf anstößig markiert ist auf Apple Podcast, Podcast darf ich das auch sagen. Wir reden da nicht den Bullshit, der uns jeden Tag auf Instagram entgegenschwappt, nach dem Jeder Idiot kann es schaffen.

Wenn du nicht Millionär bist, bist du sowieso ein voll Loser. Kurzer Reminder für zwei Personen von ein hundert schaffen ein Millionenvermögen aufzubauen. Zwei von ein hundert acht und neunzig schaffen es nicht.

Also bitte diskutieren wir nicht darüber, was hier normal ist. Normal ist kein Millionenvermögen zu haben. Nicht normal ist ein Millionenvermögen zu haben.

Also es ist ganz klar, dass es Außergewöhnliches braucht, um sowas zu erreichen. Ein Millionenvermögen ist nicht gewöhnlich. Es ist außergewöhnlich.

Also braucht es außergewöhnlichen Einsatz, außergewöhnliche Fähigkeiten, außergewöhnliche Exzellenz. Kann man all das sich aneignen und sich darauf committen? Absolut. Aber am Ende schaffen es die wenigsten.

Und deswegen, ja, es ist primär hart und jeder, der was anderes erzählt, hat entweder selber noch nichts zusammengebracht oder lügt Einmal Straight Talk oder einmal Straight Talk. Das heißt, diese Rüttelfagen sind eigentlich total entscheidend und sind so ein bisschen wie Geburtswehen oder was? Und sie sind der Test. Ich gehe noch einen Schritt weiter. Diese Rüttelphasen sind der Test, ob du wirklich in die nächste Phase willst. Weißt du, was ich meine?

Die Leute wollen immer das Ergebnis, aber sie sind nicht bereit, den Preis zu zahlen. Sind wir wieder beim Punkt. Jeder hätte gerne eine Million am Konto. Bist du bereit zu tun, was notwendig ist, um das zu schaffen? Und dann sagst du ihnen, was sie tun müssen Und dann sagen sie naja, eigentlich nein.

Der Warren Buffett, einer der reichsten Menschen der Welt. Irgendwann einmal ist gefragt worden, du bitte, dein Investmentansatz ist jetzt auch nicht ultra komplex. Du bist einer der reichsten Menschen der Welt.

Warum kopieren das die Leute nicht Und er Naja, ist ganz einfach, weil er nicht so fancy ist. Er hat ein Get Rich Slowly Scheme, also ein Werde langsam reich Schema aufgebaut. Das finden die Leute nicht geil.

Die Leute wollen Get Rich Quick und vor uns liegen die Lösungen, wie es geht. Aber wir machen es nicht, weil wir wollen die schnelle Lösung. Und diese Rüttelphasen sind der Test, ob es das wirklich wert ist, ob du es wirklich willst.

Willst du Unternehmer sein oder willst du selbstständig sein? Das ist die Rüttelphase, der große Ernst. Und wenn du es nicht willst, dann bleib selbstständig, Sei glücklich und genieße den Joyride. Nicht jeder muss riesengroße Unternehmen aufbauen, nicht jeder muss skalieren.

Du kannst happy sein, wenn du einfach deine Expertise auslebst. Jeden Tag musst du. Und jetzt ist ein wichtiger Hinweis, Patrick, musst du trotzdem auch hier schon balancieren, dass du nicht wieder zurückfällst oder nicht Führer. Ja, total. Es ist immer ein Balanceakt. Aber am Ende, wenn der Joyride taugt, enjoy the ride. Das steckt dort im Wort. Alright, super.

Patrick, ich danke dir sehr fürs Dabeisein. Vielen Dank. Alles Liebe nach Wien, hat sehr weitergeholfen. Dankeschön. Danke, Ciao, ciao.