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Folge 61 - Wie wird mein Unternehmen für mich persönlich zur Erfüllung?

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Beispiele für Unternehmens-Transformation

Historische Beispiele zeigen, dass Unternehmen ihren Fokus radikal ändern können: Handyhersteller produzierten einst Gummistiefel, eine Reifenfirma entwickelte sich zu einem globalen Werbekonglomerat, und ein Textilunternehmen wurde zur größten Beteiligungsgesellschaft der Welt. Diese Transformationen belegen die Anpassungsfähigkeit und Wandelbarkeit von Unternehmen über lange Zeiträume hinweg.

Originalzitat

Es gibt Handyunternehmen, die haben früher Gummistiefel produziert. ... Es gibt eine Reifenfirma, aus der ist das größte globale Werbekonglomerat entstanden.

Verbindungen (1)

segmentQuellmaterial (17)

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Wie wird mein Unternehmen zur Erfüllung für mich persönlich? Willkommen zu Business Gladiators unplugged, dem Podcast für Unternehmerinnen und Unternehmer und Führungskräfte mit Unternehmergeist. Ich freue mich, dass du dabei bist. Willkommen in meiner Podcast Show. Hier ist jede Woche alles unplugged. Das heißt, ich spreche diese Folge hier aus meinem Podcast Studio in einem durch Stand up zu einer Frage, die ich aus meiner Community im Regelfall bin, bekomme.

helpWie wird mein Unternehmen zur Erfüllung für mich persönlich?
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Es gibt keinen Schnitt, es gibt keine rückwirkende Bearbeitung. Alles kommt, wie es kommt. Da kann schon mal ein Handyklingeln versehentlich passieren, wie in einer der letzten Folgen. Da kann schon mal passieren, dass ich mich verspreche und dann wieder zurückrudern muss. Das macht nichts. Das alles ist Teil der Sache. Teil der Sache, die hier unplugged heißt.

auto_storiesUnplugged-Podcast-Format von Business Gladiators
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Und genauso wollen wir es auch heute wieder anlegen bei dieser Wie wird mein Unternehmen zur Erfüllung für mich persönlich. Ich habe vor kurzem eine Folge gemacht, wo wir darüber gesprochen haben, warum eigentlich so viele Unternehmerinnen und Unternehmer in die Sinnkrise kommen. Und ich habe damals erklärt, dass es einfach nur Ausdruck dessen ist, dass ein Unternehmer, eine Unternehmerin schon einen grundlegenden materiellen Erfolg geschafft hat, weil man dann ganz automatisch auch in diese Wachstumsbedürfnisse nach Verwirklichung und Ähnlichem kommt. Und ich habe dann auch angekündigt in dieser Ausgabe, dass ich eine weitere Folge produzieren werde, um auch wirklich zu Was sind jetzt die Schritte, damit ich mein Unternehmen dann erfüllend mache oder worauf kommt es an? Und genau darüber wollen wir heute reden. Und ich hab wirklich versucht, es möglichst einfach zu halten. Was braucht es, damit mein Unternehmen zur Erfüllung für mich wird? Und ich glaube, es sind in erster Linie drei Dinge. Und zu all diesen drei Dingen möchte ich mit dir heute sprechen. Das erste ist, ich glaube, wir müssen mit Menschen arbeiten, die uns entsprechen. Wir müssen Dinge tun, die uns Spaß machen und wir müssen Ziele verfolgen, die uns wichtig sind. Das sind die drei Aspekte, die entscheidend sind, damit dein Unternehmen auch zur Erfüllung für dich wird. Mit Menschen arbeiten, die dir entsprechen. Das ist wahrscheinlich einer der schwierigeren Teile, weil es vermutlich auch oft zu Konsequenzen führt, wenn man sich dieser Sache annimmt. Wir schauen oft auf fachliche Kriterien, wenn es darum geht, unser Unternehmen aufzubauen. Wer beherrscht den Job? Wer ist gut? Wen holen wir an Bord. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind vielleicht schon seit vielen Jahren dabei, aber irgendwie kommen wir irgendwann in die Situation, dass wir vielleicht keine große Lust mehr verspüren, ins Unternehmen zu gehen. Und einer der Gründe kann sein, dass wir vielleicht dort oder da mit Menschen arbeiten, die uns nicht entsprechen. Und ich spreche hier vor allem von den Werten, für die diese Menschen stehen oder die Werte, die im Unternehmen gelebt werden. Es kann sein, dass über die Jahre sich ein Wertewucher in deiner Firma entwickelt hat, nämlich dass es so ist, dass du ein Team hast, das vielleicht nicht zu ein hundert Prozent hinter deinen Werten und damit auch den Werten des Unternehmens steht. Und dann führt es natürlich dazu, dass du jeden Tag auch Verletzungen deiner Werte erfährst und das frustriert und das trübt die Stimmung. Ich habe dazu mal eine eigene Folge produziert, nämlich in der Wie schütze ich meine Integrität? Vielleicht magst du da reinhören. Da sind viele wertvolle Gedanken auch zu diesem Thema drinnen. Aber das Wichtigste ist, damit unser Unternehmen auch zur Erfüllung für uns selbst wird, dass wir ein Umfeld schaffen von Menschen, die uns wirklich entsprechen, die uns extrem taugen, die uns Freude bereiten, die wir schätzen, die wir mögen. Es gibt diese lustige Regel, die in manchen Silicon Valley Büchern, glaube ich, drinnen ist. Du solltest dir überlegen, ob du wirklich Lust hast, mit jedem deiner Mitarbeiter und Mitarbeiter einen zwölf Stunden Transatlantikflug oder acht Stunden Transatlantikflug zu absolvieren. Das ist die Regel. Hast du wirklich Menschen um dich, die dir entsprechen, die du magst? Und ich kann für mich Ich liebe mein Team in der Geschäftsführung meiner Unternehmen. Ich verbringe mit denen wirklich gern Zeit. Ich sitze mit denen gern und arbeite an wirklich harten Nüssen. Und gleichzeitig sitze ich mit denen gern am Abend einer Teamklausur oder Leadership Klausur zusammen und wir köpfen die eine oder andere Flasche Wein und haben wirklich einen netten, entspannten, lustigen, gemütlichen Abend. Wir verbringen auch gern Zeit miteinander, weil wir einander entsprechen, weil wir uns schätzen, weil wir uns respektieren, weil wir Werte teilen. Das heißt, eine Grundvoraussetzung, damit dein Unternehmen zur Erfüllung für dich wird, ist, dass du dich mit Menschen umgibst, die dir entsprechend Der Umkehrschluss ist auch, und das hörst du vielleicht weniger gerne, dass Menschen, die dir nicht entsprechen, nicht Teil deines Umfelds sein sollten. Und das ist natürlich schwierig, weil Trennung auch immer schwierig ist. Und es natürlich auch die Frage Leistet jemand herausragende Arbeit, aber entspricht nicht deinen Werten. Auch dann ist es so, dass ich glaube, dass du auf Dauer auch darauf achten musst, dass die Werte erfüllt sind. Es geht nicht nur um Performance, sondern muss dafür sorgen, dass ein Team hier am Werk ist, das auch dir und deinen Unternehmenswerten entspricht. Das Zweite ist, du musst dafür sorgen, dass du Dinge tust, die dir Spaß machen. Ich erlebe immer wieder Unternehmer und Unternehmerinnen, die so unendlich verkopft sind in dem, was sie sich vornehmen als Unternehmen, die sich oft leiten lassen von Dingen, wie sie sich gerne sehen möchten, die dann Ja, und ich möchte die Firma in diese Richtung lenken und sich dabei völlig entfernen von dem, was eigentlich ihr Ding ist, ist. Weil wir, und das habe ich festgestellt in unzähligen Gesprächen, aus welchen Gründen auch immer, den Hang dazu haben, dass das, was unser Ding ist, das, was uns taugt, das, was uns erfüllt, das, was uns Freude macht, wo wir richtig gut sind, das schätzen wir offensichtlich nicht hoch genug ein. Wir geringschätzen das manchmal sogar. Das ist für uns nichts wert. Also das kann ja jeder oder ist ja nix oder braucht ja keiner. Wir haben diesen irrsinnigen Hang dazu. Das, was uns ausmacht, das, wo wir oft Meister sind und was uns leicht von der Hand geht, was uns taugt und was uns wirklich erfüllt, was unsere eigentliche Leidenschaft ist, dass wir das kleinreden, dass wir das klein machen, dass wir Ach bitte, aber das ist ja nichts Besonderes, das ist ja nicht fancy, das ist nicht hip, das ist nicht aufregend. Das verdient ja keine Anerkennung. Das ist ja keine Weltrevolution. Andere bauen elektronische Autos und wollen Menschen auf den Mond schicken und meine Leidenschaft ist töpfern. Ja, meine Güte, stell dir vor, jeder würde Menschen auf den Mond schicken wollen. Und was ist das? Werte nicht deine Leidenschaft. Es braucht jeden und jede mit seiner und ihrer Leidenschaft. Ich erinnere mich noch, als ich damals auf der Couch gesessen bin, bevor ich meine erste Firma gegründet habe und mir gedacht Ich kann ja keine Kampagnenagentur machen. Was ist denn bitte langweiliger als das? Das ist ja wohl das Letzte. Alle werden sagen, mir fällt überhaupt nichts mehr ein. Das ist ja wohl wirklich austauschbar in der Sonderklasse. Ich hab mir gedacht, das gibt es ja nicht. Die anderen gründen die Hightech Startups und ich mache eine Kampagnenagentur. Echt jetzt? Und die Wahrheit ist aber es war halt mein Ding. Das war das, was ich konnte. Das war das, was ich gern gemacht habe, wo ich Leidenschaft gehabt habe und wo in der Folge wahrscheinlich auch gar nicht so schlecht war und deswegen ist wahrscheinlich auch erfolgreich geworden. Hätte ich Ah, ich mache jetzt irgendwas ganz Abgefreaktes, wo ich mir irgendwas aus dem Kopf ausmale, wo alle wow, das ist aber sehr innovativ. Aber in Wahrheit hätte es mir keinen Spaß gemacht. Dann wäre ich auch nicht erfolgreich gewesen, weil ich hätte es nicht durchgehalten. Steve Jobs hat gesagt, warum es so wichtig ist, dass du wirkliche Leidenschaft hast für das, was du tust, weil du es sonst nicht aushältst.

buildDrei Aspekte für Erfüllung im UnternehmenlightbulbLeidenschaft als Voraussetzung für DurchhaltevermögenlightbulbNotwendigkeit der Trennung von nicht passenden Mitarbeiternauto_storiesPhilipps anfängliche Skepsis bei der Agenturgründungauto_storiesPhilipps positive Erfahrung mit seinem FührungsteambuildSchritt 1: Mit Menschen arbeiten, die uns entsprechenbuildSchritt 2: Dinge tun, die uns Spaß machenbuildSchritt 3: Ziele verfolgen, die uns wichtig sindlightbulbSinnkrise als Ausdruck materiellen ErfolgslightbulbTendenz zur Geringschätzung der eigenen Leidenschaftauto_storiesTransatlantikflug-Regel für Team-FitlightbulbUnlust im Unternehmen durch nicht passende MenschenlightbulbWerte-Alignment als Basis für TeamzusammenarbeitlightbulbWerte-Alignment wichtiger als reine PerformancehelpWie wird mein Unternehmen zur Erfüllung für mich persönlich?
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Das heißt, sei ehrlich zu dir. Sei wirklich ehrlich zu dir. Ist die schwierigste Übung überhaupt. Sei ehrlich zu dir und stell dir die Was taugt mir richtig nicht? Was würde ich mir wünschen, das mir taugt? Das ist eine absurde Frage. Du wirst das nicht durchhalten. Du wirst wahrscheinlich auch nicht erfolgreich sein damit, sondern was taugt mir im Herzen? Was macht mir richtig Spaß?

buildSelbstreflexion über eigene Leidenschaft
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Wo kann ich meine Gedanken kontrollieren, weil sie dauernd auf das zurückkommen? Solche Dinge sollst du tun. Und wenn es bedeutet, den Fokus deines Unternehmens zu ändern, dann lass dir gesagt sein, das ist möglich, das ist möglich.

lightbulbUnternehmensfokus kann und sollte geändert werden
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Es gibt Handyunternehmen, die haben früher Gummistiefel produziert. Also sag nicht, dass es nicht möglich ist, ein Unternehmen zu transformieren. Es gibt eine Reifenfirma, aus der ist das größte globale Werbekonglomerat entstanden. Es gibt ein Textilunternehmen, aus dem ist die größte Beteiligungsgesellschaft der Welt entstanden.

auto_storiesBeispiele für Unternehmens-Transformation
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Also sag mir nicht du kannst deine Firma nicht transferieren, weil das geht nicht. Oder du kannst nicht transformieren, weil das ist nicht möglich. Alles ist möglich.

auto_storiesBeispiele für Unternehmens-Transformation
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Wie wichtig ist es dir? Stell dir diese Frage. Und der dritte Aspekt und letzte Aspekt, der notwendig ist, um wirklich Erfüllung zu finden im eigenen Tun. Du sollst Ziele verfolgen, die dir wichtig sind. Auch da sind wir natürlich extrem gefährdet, dass wir Ziele nicht wirklich von uns aus dem Herzen übernehmen, sondern irgendwo, vielleicht von Instagram oder TikTok oder wo auch immer, wo uns irgendwer erzählt, das ist total wichtig, dass man einen Porsche Fährt oder eine Yacht hat oder Millionen Konto oder whatever. Überleg dir, was dir wichtig ist.

lightbulbGefahr extern motivierter ZielebuildSchritt 3: Ziele verfolgen, die uns wichtig sindhelpWie wichtig ist dir die Transformation deines Unternehmens?
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Was ist deine Sehnsucht? Was wünschst du dir? Was hättest du gern? Was lohnt sich?

buildSelbstreflexion über persönliche Sehnsüchte und Ziele
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Was lohnt sich wirklich? Was treibt dich an? Dabei ist das Ziel ja ehrlicherweise ausschließlich dazu da, wirklich dir den Antrieb zu verleihen.

lightbulbZiel als reiner Antrieb, nicht als Endpunkt der Erfüllung
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Weil ich kann dir eines aus Erfahrung das Erreichen des Ziels selber, dieser süße Geschmack des Zielerreichens, der wird ja im Regelfall nur sehr kurz. Es gibt ja, ich weiß das selber aus meiner eigenen Erfahrung, internationale Betriebswirtschaft studiert. Ich habe immer geglaubt, wenn ich dann irgendwann das Studium abgeschlossen habe, dann bin ich der König der Welt und dann ist alles super und dann hast du dein Studium abgeschlossen und fängst halt wieder von vorne an und dann ist es der Job. Und dann denkst du aber, wenn ich diese Stufe in der Karriereleiter erklimme, dann und dann hast du sie erklommen und auf einmal geht der Spaß wieder von vorn los. Oder du denkst dir, du hast eine Million am Konto und dann irgendwann hast du eine Million am Konto und denkst ja super und jetzt? Oder du fährst dann dein Porsche, Ferrari, whatever du willst und dann sitzt du drinnen und es wird dir extrem taugen, aber du wirst trotzdem am nächsten Tag aufstehen und es wird vielleicht irgendein Problem in der Firma geben und dann kannst du gar nicht so viel sitzen in deinem Porsche, Ferrari oder Maserati, damit dieses Problem sich weniger schlimm anfühlt.

auto_storiesKurzfristigkeit der Freude über Zielerreichung
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Das Ziel ist eigentlich fast ein Akt der Selbsttäuschung, den wir brauchen, nicht damit ich da falsch verstanden werde, den wir brauchen, um unseren Antrieb zu entfalten. Aber es muss ein Ziel sein, das wir als bedeutsam empfinden. Es muss ein Ziel sein, das uns wirklich wichtig ist, weil sonst kommt der Antrieb nicht. Wenn dir Geld nicht wichtig ist, dann nimm dir kein Ziel, wo es darum geht, eine Million zu verdienen. Es wird dich nicht treiben.

lightbulbZiele als notwendige Selbsttäuschung für den Antrieb
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Das heißt, drei Schritte, die ich dir mitgeben will oder drei Gedankenanstöße, wie du dein Unternehmen zur Erfüllung für dich machst, ist, dass du dich mit Menschen umgeben musst, die dir Freude bereiten, die dich schätzen, die wertschätzend sind, die respektvoll sind, die richtig feine Leute sind. Die also deine Werte teilen, dass du zweitens Dinge tust, die dir wirklich Spaß machen, dass du den Weg genießt. Wenn du den Weg nicht genießt, ich sag dir eins, dann wird es richtig hart bis zum Gipfel. Der Gipfel alleine. Ich bin kein begnadeter Wanderer oder Bergsteiger, muss ich ehrlich gestehen. Und deswegen ist es für mich leider so, dass die bloße Aussicht, auf einem Gipfel zu stehen, mich nicht kompensiert für die Qualen, mich da irgendwo auf den Berg rauf zu quälen. Also ich genieße jetzt den Weg nicht so ultimativ und deswegen mache ich das wahrscheinlich auch selten.

buildDrei Aspekte für Erfüllung im UnternehmenbuildSchritt 1: Mit Menschen arbeiten, die uns entsprechenbuildSchritt 2: Dinge tun, die uns Spaß machen
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Aber du musst den Weg genießen, weil sonst schaffst du es nicht bis ans Ziel.

lightbulbDer Weg muss genossen werden, nicht nur das Zielauto_storiesPhilipps persönliche Erfahrung mit Bergsteigen
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Und du sollst Ziele verfolgen, die dir wirklich wichtig sind. Das ist der dritte und auch wichtige Punkt. Du sollst Dinge vornehmen, die für dich Bedeutung haben. Nicht weil sie irgendwer auf Facebook hat oder wer anderer das macht oder irgendwer sagt, wenn du kein Maserati hast, dann ist es irgendwie nichts. Vergiss das. Was ist dir wichtig? Was willst du tief im Herzen? Teil das mit niemandem. Das braucht niemand wissen. Du darfst es nur für dich beantworten. Es geht nicht darum, ob das jemand toll findet. Nimm dir ein Ziel, das Bedeutung hat und die drei Felder darfst du dir hernehmen. Und vielleicht nimmst du jetzt die Gelegenheit und überlegst dir mal, wenn du jetzt wertest, diese drei Bereiche, die Menschen, die Dinge, die du tust und die Ziele, die du verfolgst und überlegst einfach auf einer Skala von minus zehn bis zehn wie sehr tragen diese Aspekte aktuell zu deiner persönlichen Erfüllung bei? Und das, wo du am negativsten dasteht, das nimmst du dir vielleicht als erstes Handlungsfeld vor und versuchst die ersten Schritte zu setzen.

buildMethode: Bewertung der drei ErfüllungsbereichebuildSchritt 3: Ziele verfolgen, die uns wichtig sind
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Inspiration, was du du tun kannst, findest du hoffentlich hier in meinem Podcast bei Business Gladiators unplugged. Scroll die Folgen durch auf itunes, auf Spotify oder auf Business Gladiators Com. Und ich freue mich sehr, wenn du was findest.

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Und wenn dir eine Frage fehlt, dann habe ich einen Tipp für Du schickst mir ein Mail an halloilippmarathaner com und vielleicht widme ich mich dann deiner Frage schon in einer der nächsten Ausgaben. Ich freue mich sehr, wenn du dran bleibst, wenn du dabei bleibst. Bis dorthin alles Liebe und bye bye.

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