Folge 05 - Liegt in jeder Krise wirklich eine Chance?

Es gibt ja diese Redensart, dass in jeder Krise auch eine Chance liegt. Aber stimmt das auch für Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Zeit wie der jetzigen, wo schon sehr, sehr große Herausforderungen vor den Unternehmen liegen? Und die Antwort ist natürlich, um die Krise als Chance zu begreifen, braucht es als Unternehmen einen gewissen Spielraum. Wenn ich jetzt als Unternehmer oder Unternehmerin in der Situation bin, dass mir das Wasser eigentlich bis zum Hals steht, dass mir von einem Tag auf den anderen ein Großteil meiner Umsätze, achtzig neunzig ein hundert Prozent meiner Umsätze weggebrochen sind und ich nicht weiß, wann diese Umsätze wieder eintreten werden, dann ist jetzt wahrscheinlich nicht die Zeit, an Chancen zu denken, sondern dann ist der Gedanke eher an Wie kann ich retten, was zu retten ist? Wie kann ich mein Unternehmen retten? Wie kann ich Arbeitsplätze retten? Wie kann ich die Zukunft meiner Firma retten?

Und da geht es jetzt vermutlich darum, die Frage zu Welche Hilfe kann ich in Anspruch nehmen vom Staat, von der Regierung, die ein Hilfspaket zugesagt haben in Form von Kurzarbeit und allen Möglichkeiten, die es hier gibt? Wenn ich aber als Unternehmen einen gewissen Spielraum habe, dann ist jetzt schon die Chance daran zu denken, Wie kann ich diese Krise auch nutzen, um gestärkt daraus herauszugehen? Was kann ich jetzt tun, um mein Unternehmen auf einen Weg zu bringen, sodass es nach dieser Krise stärker dasteht als vorher?

Und und das hat unterschiedliche Facetten aus meiner Sicht. Die eine Facette ist sicherlich mal zu Ich kann einer Krise so begegnen, dass ich Ich muss jetzt Personal reduzieren, runtersparen, alles kürzen, damit ich so schlank wie möglich dastehe. Die andere Perspektive kann aber auch Ich kann jetzt investieren. Ich kann jetzt auch die Chance suchen, wie kann ich meinen Zielgruppen in einer Phase wie der jetzigen besser und mehr dienen denn je? Natürlich machen Unternehmen auch jetzt Umsätze. Sie machen sie vermutlich in anderen Bereichen. Die Umsätze verlagern sich, Sie verlagern sich stärker in ant digitalen Bereich, auch in vielen Branchen und sie verlagern sich auch in andere Themenfelder. Aber das Geschäft ist nach wie vor da draußen. Das heißt, die Frage ist Wie kann ich diese Phase auch nutzen, um jetzt meinen Zielgruppen besser und mehr zu dienen denn je und dafür auch vielleicht zu investieren? Die andere Perspektive kann Wie kann ich die Phase jetzt nutzen, um vielleicht intern in mein Team zu investieren, in Innovation zu investieren, in Weiterbildung zu investieren?

Das heißt, selbst wenn ich als Unternehmen eine gewisse Delle erfahre, die für mich als Unternehmen verkraftbar ist, dann kann ich OK, ich nutze die frei gewordene Zeit, um sinnvolle Dinge zu tun. Ich nutze die freigewordene Zeit, um zu investieren, um Zeit zu investieren, um Know how zu investieren, um Ressourcen zu investieren in Dinge, die nach der Krise ihre volle Wirkung entfalten werden. Das heißt, es ist wie so oft auch in einer Krise eine Wie schaue ich auf die Dinge drauf? Und wie schaue ich auf die Dinge drauf?

Bestimmt letzten Endes noch meine Entscheidungen. Die Entscheidung, jetzt alles zu kürzen, alles auf Minimum herunterzufahren, Mitarbeiter freizusetzen, die kann eine Kurzsichtige sein. Die kann eine Kurzsichtige sein.

Dann, wenn die Nachfrage wieder zurückkommt, dann werden nämlich diejenigen Unternehmen, die Nachfrage befriedigen, die stark dastehen, die ausgerüstet sind, die nicht alles gekürzt haben, die nicht alles heruntergefahren hat. Und ja, ich weiß, das erfordert Spielraum. Und das kommt dann auf die Frage Wie viele Reserven haben Unternehmen? Es kommt an auf die Frage Wie groß ist die Delle, die Unternehmen erfahren? Es kommt aber auch an auf die Auf welche Perspektive lege ich das Unternehmen an? Und diesen Blick möchte ich Unternehmerinnen und Unternehmern mitgeben.

Ich habe für mein Unternehmen diese Fragen in den letzten Tagen mit meinem Team sehr eng besprochen und ja, auch ich bin nicht davor gefeit, in die Falle zu tappen zu Wir müssen jetzt alles schlank machen. Wir müssen aufpassen, was wir ausgeben. Wir müssen schauen, ob wir wirklich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch entsprechend einsetzen können, ob es vielleicht gut ist, dass jemand auf Urlaub geht. Auch die Frage an Kurzarbeit wurde an uns herangetragen. Und wir haben all diese Fragen für uns mit Nein beantwortet und haben für uns entschieden, dass wir die Chance sehen wollen.

Und ich weiß, das ist leicht gesagt in einer Branche, die die Delle noch nicht so stark mitkriegt. Aber es ist auch eine Frage, die sich trotzdem jede und jedes Unternehmen auch stellen kann. Außer diejenigen, die jetzt auf Hilfe angewiesen sind, denen rate ich ganz explizit dazu, sich jetzt um diese Hilfe und Rettung zu kümmern.

Da ist jetzt der Zeitpunkt für Strategiearbeit. Das ist jetzt nicht der Zeitpunkt für Investitionsarbeit, sondern ist jetzt der Zeitpunkt, um das eigene Unternehmen zu retten. Es gibt diese wunderbare Metapher der Sauerstoffmaske im Flugzeug, wo die Anleitung ja immer ist, dass man sich die Sauerstoffmaske zunächst einmal auch selbst aufsetzt, um danach auch anderen helfen zu können. Und so ist es auch bei den Unternehmen. Die Unternehmen müssen jetzt mal schauen, dass sie selbst auch diese Krise überleben können.

Erst dann können sie anderen helfen. Und anderen helfen heißt dann anderen Unternehmen helfen, anderen Mitarbeitern helfen, anderen Branchen helfen, der Wertschöpfungskette der Nachgelagerten helfen. Das ist aus meiner Sicht eine Perspektive, die Unternehmen auch in dieser Zeit einnehmen können, die gewinnbringend sein kann für die Zeit danach.