298_ Hör auf zu skalieren, fang an zu liefern_ So gewinnst du im KI-Goldrausch wirklich

Gratuliere, du kannst ein Bild erzeugen über Nanobanana. Hooray. Menschen kaufen am Ende nicht KI Menschen kaufen Ergebnisse. Diejenigen, die in der Lage sind, mit Hilfe von KI diese Probleme besser, schneller, günstiger zu lösen, werden ein Mordsgeschäft machen. Mach doch einmal eine Million und dann reden wir über Skalierung.

Ich zeig dir, wie du den KI Goldrausch nicht verpasst und daraus ein valides Beratungsbusiness baust. Mein Name ist Philipp Mader. Ich hab mehrere Unternehmen zu Millionenumsätzen aufgebaut und ganz nebenbei noch ein siebenstelliges Personal Brand Business.

In dieser Folge teile ich mit dir meine drei Key Learnings aus zehn Jahren Beratung. Let's go. Es ist wirklich lange her, als ich meine erste Beratungsfirma gegründet habe, das Campaigning Büro. Aber ich sage dir eins, zu dem Zeitpunkt, als ich es gegründet habe, hat es weitere Agenturen gegeben.

Viele Jahre später habe ich eine weitere Beratungsfirma gegründet, die Business Gladiators. Zu dem Zeitpunkt waren andere in der Unternehmensberatung aktiv. Das ist die Frage ist fair enough. Wie kann man es in so einem Umfeld trotzdem schaffen zu skalieren, was aufzubauen? Die Business Gladiators haben wir innerhalb von achtzehn Monaten auf siebenstellig skaliert.

Wir haben es zwei tausend vier und zwanzig im Umsatz verdoppelt. Und das nur, weil ich die zehn Jahre davor viel über die Beratungsbranche gelernt habe, viel gelernt habe, was es braucht, um wirklich so ein Business zu entwickeln. Jetzt haben wir mit dem Thema KI natürlich aktuell einen neuen Kontext, einen Kontext, in dem viele versuchen, ihr Business aufs nächste Level zu bringen.

Und genau für alle, die mit KI rund um KI oder im Kontext von KI jetzt ein Business hochziehen wollen, für die machen wir jetzt diese Folge. Und dafür haben wir den Philipp da. Der Philipp ist einer von ihnen, Namensvetter und voll im KI Business.

Philipp, was treibt dich um? Ja, also wie du schon gesagt hast, danke mal, dass ich da sein darf. Ich möchte skalieren.

Ich bin am überlegen zu skalieren. Natürlich biete ich jetzt One to One an, das ist halt eh super, aber natürlich Skalierung nicht möglich. Jetzt habe ich schon ein paar Dinge im Kopf, unter anderem einen Onlinekurs.

Und da wäre meine Frage gewesen, KI verändert sich. Es gibt ja immer wieder was Neues. Es kommt gefühlt jede zweite Woche ein neues KI Tool raus.

Würdest du da Online Kurse angreifen oder würdest du sagen, okay, eher auf Gruppencoaches oder Freelancer Basis, was auch immer. Das ist eine gute Frage, weil tatsächlich ist eines, und das merken ja alle, die sich mit KI beschäftigen, es wird jede Woche gefühlt alles neu geschrieben. Aber das ist nicht der Hauptgrund, warum ich den Weg jetzt nicht wählen würde, was Online Kurse angeht.

Ich möchte ein paar Dinge sagen, Philipp und das gilt für alle wirklich, die über Skalierung nachdenken in ihrem Business. Ob Beratungsbusiness, Professional Services oder darüber hinaus. Ich glaube wirklich, dass diese Konzepte grundsätzlich gelten. Das Erste ist, ich bin davon überzeugt, wir denken alle, gerade diejenigen, die am Anfang stehen, viel zu früh über Skalierung nach. Es ist wirklich, wir werden ja jeden Tag zugespampt auf Instagram, LinkedIn und Co. Skalierung, Skalierung, Skalierung, Skalierung. Und die Leute überlegen sie Skalierung, bevor sie überhaupt ein valides Business haben. Es gibt einen wunderbaren Aufsatz, den habe ich jetzt den Autor nicht im Kopf, aber wir werden ihn in die Show Notes posten, der nennt sich Do the unscalable.

Da geht es wirklich darum, dass der Wert am Anfang von einem Business unglaublich darin liegt, unskalierbare Dinge zu tun. Warum? Wenn du dich zu früh beschäftigst mit dem Thema Skalierung, dann geht es eigentlich an dem vorbei, was dein eigentlicher Job ist am Anfang eines Unternehmens. Und der eigentliche Job ist, deinen Kundinnen und Kunden Nutzen zu stiften.

Damit du das tun kannst, musst du so nahe wie möglich dran sein. Damit du so nahe wie möglich dran sein kannst, musst du in einer unskalierbaren Form arbeiten. Und damit umgekehrt aber auch kommst du damit in die Möglichkeit für deine Kundinnen und Kunden echte Resultate zu erzielen, wirklich zu verstehen, was es braucht, damit was funktioniert.

Ich habe so viele, auch sogar Freunde von mir, die im Business sind und sich den Kopf zerbrechen über Skalierung, wo ich bitte mach doch einmal eine Million zuerst und dann reden wir über Skalierung. Was das ich mein, für eine Million im Jahr zu verdienen, brauchen wir nicht über Skalierung noch groß reden. Weißt du, was ich meine? Von mir aus sagen wir mal bis eine Million Euro.

Das ist ja noch keine Skalierungsfrage. Du kannst als Experte, als Expertin in deinem Business, wenn du gut bist, wenn du deinen Job verstehst, wenn du exzellent bist, wann du für deine Kundinnen und Kunden Ergebnisse produzieren kannst, dann kannst du über die Strecke Ich würde nicht sagen problemlos. Problemlos heißt, es wäre keine Arbeit. Es ist unendlich harte Arbeit und die meisten schaffen es nicht. Aber es spricht nichts dagegen, Euro bis eine Million zu verdienen ohne ein vermeintliches Skalierungskonzept.

Aber eine Sache, die kannst du nach einer Million Euro schon sicher sein. Es gibt einen Markt und die Kunden sind bereit, für das, was du tust, ein Geld zu zahlen und du stiftest offensichtlich Wirkung, weil sonst würdest du keine Million verdienen. Und und deswegen die eine Sache, und das ist natürlich jetzt wieder, aber meine Güte, alle, die mich kennen, werden es aushalten und die, die mich frisch kennenlernen, mein Name ist Philipp Mader und ich bin für Provokation bekannt in diesem Podcast, damit sich was bewegt. Es bringt ja nichts, wenn wir da jetzt gleich Instagram Bubble mäßig rumsiren wie alle anderen. Und deswegen sage ich jetzt ganz provokant, machen wir eine Million und dann reden wir über Skalierung. Und eine Million kannst du als KI Berater verdienen, wenn du einen Weg findest, deiner Zielgruppe einen validen Nutzen zu stiften.

Weil wir sind uns einig in der Frage, dass KI einen unglaublichen Leverage bringt für die Unternehmen, wo sie echtes Geld sparen. Und das Schöne ist, dass das damit auch eine Leistung ist, die für die Leute bemessbar wird in ihrem Wert, weil sie genau einschätzen können, was kriege ich jetzt dafür, was spare ich mir auf der anderen Seite vielleicht für Kohle ein oder was gewinne ich jetzt für Möglichkeiten dazu. Und wenn du da gut unterwegs bist, dann wirst du auf Honorarbasis ein solides Geld verdienen. Aber der Grund ist nicht einmal, Philipp, dass ich dir sage, jetzt mach's, weil es der schnellste Weg zu direkter Kohle ist. Der Grund ist, und ich sag dir eins, ich beschäftige mich selber jetzt mit dem KI Thema seit, danke mal Pi zwölf Monaten, zwölf bis fünfzehn, du musst rein ins Rabbit Hole und zwar voll. Ja, und zwar voll.

Du musst in den Maschinenraum runter deiner Kundinnen und Kunden, du musst selber die mit dem mit dem Werkzeug die Händ dreckig machen. Du musst es wirklich durchdringen, um die Ergebnisse zu liefern. Es gibt mittlerweile Studien, dass zwar eine Mehrheit der Unternehmerinnen und Unternehmer glaubt, KI ist unglaublich wichtig und der Hype ist groß, aber so richtig valide Ergebnisse hat noch keiner damit produziert und zwar business relevante Ergebnisse. Gratuliere, Du kannst ein Bild erzeugen über Nanobanana. Hooray. Wahnsinn. Unglaublich. Klar, wenn du jetzt als Grafikerin, als Grafiker unterwegs bist, dann ist es wahrscheinlich ein Leverage. Aber ansonsten ist es Spielerei. Damit du wirklich Business relevanten Nutzen erzeugst, musst du runter in den Maschinenraum und dort, Philipp, möchte ich dich sehen.

Weil ich sag dir eins, wer das geknackt hat, wer wirklich hingehen kann und dann auch in der Gewissheit hingehen kann und sagen, Freunde, ich habe das jetzt zehnmal, zwanzig mal, fünfzig mal bei Leuten gemacht. Das ist das Ergebnis. Und wenn du dabei bist, das ist der Preis, damit du auch dieses Ergebnis kriegst.

Du verkaufst anders. Also deswegen, Punkt eins ist do the unscalable und nicht falsch verstehen, Philipp. Ich glaube an dieses Konzept der Online Kurse, by the way, überhaupt nicht mehr.

Überhaupt nicht, weil ich glaube, die Leute haben es mittlerweile durchschaut, dass es in ihrem Leben nichts verändert. Und jetzt fair enough, das liegt weniger an denen, die die Online Kurse produzieren manchmal auch, sondern mehr an den Leuten, die sie einfach nicht aufraffen, dann in Eigenregie die Dinge umzusetzen. Weil wir sind uns ja ehrlich, es braucht keinen Online Kurs, alles Business Wissen auf der Welt.

Vielleicht jetzt nicht rund um KI steht schon irgendwelche Bircher. Wir leben ja nicht in einem Informationsmangel. Information is missing. Execution ist der Mangel, in dem wir leben.

Und deswegen glaube ich an die Online Kurse nicht. Kannst du es als Lead Magnet machen, wo du Ja, ich weiß, es wird nie jemand was daraus umsetzen und es wird in keinem Leben von irgendwem was bewirken, aber es wird dazu führen, dass die Leute zumindest in meine Gasse kommen. Ja, kannst du, kein Problem. Aber glaub nicht, dass es was bewirkt im Leben der Menschen und glaub auch nicht, dass du langfristig und nachhaltig ein Business bauen kannst auf einen Online Kurs only.

Das ist es nicht. Aber erster Punkt, do the unscalable, rein ins Rabbit Hole. Zweiter Punkt ist Menschen.

Und das ist der Grund, warum ich dich dort sehen möchte. Menschen kaufen Sicherheit einmal mehr im KI Thema. Es hat einen Grund, warum die alle stehen wie der Hase vor der Schlange. Die fürchten sich alle.

Sie haben Angst, wenn sie dann wirklich das in ihre Business Prozesse reinbringen. Wer weiß, was das dann dort anrichtet. Mit Nanobanana lustige Memes erzeugen ist das eine, aber die Sache auf meine Buchhaltung loslassen ist das andere.

Und deswegen brauchen wir Leute, die mit absoluter Gewissheit und Sicherheit sagen können, ich habe das mehrfach gemacht, es funktioniert und ich kann dir diese Sicherheit geben, weil Menschen kaufen Sicherheit. Sie kaufen einen Track Record, sie kaufen, dass du mit der Autorität ihnen gegenüber sitzt und sagen, jawohl, ich weiß, was ich tue. Das ist es, was die Leute am Ende des Tages kaufen.

Unterstützen kannst du das im Übrigen, dass wenn du eine Zeit lang gearbeitet hast, in der Untiefe des Werkzeugkellers.

Unterstreichen kannst du diese Sicherheit, indem du aus deinem Erfolgsrezept, also aus dem, was du gelernt hast, aus den letzten zwanzig dreiig fünfzig Projekte, irgendwann in der Lage bist, eine Methode zu abstrahieren. Jedes meiner Beratungsunternehmen und man könnte sagen, also ich habe meine erste Firma fast achtstellig skaliert, ich habe die Business Gladiators, haben wir innerhalb von achtzehn Monaten auf siebenstellig gebracht und wächst solide in dem Bereich. Jedem meiner Unternehmen liegt eine Methode zugrunde. Eine Methode, die Ergebnis ist aus meinem Versuch und Irrtum, die sagt, alles was wir schon gemacht und gelernt haben, haben wir in eine Methode gepackt. Und das ist unser Erfolgsrezept, mit dem wir dir garantieren, es funktioniert. Menschen lieben das, weil ihnen eine Methode eine Form von Sicherheit gibt. Deswegen merken wir uns Frameworks, deswegen merken wir uns unterschiedliche Dinge. Es gibt die Sicherheit, einen Rahmen, wo wir uns anhalten können. Das heißt, der zweite Punkt für dich ist, du baust einen Track Record auf, du kannst sagen, bin der habe ich gemacht. Und du gehst dann irgendwann so weit, dass du aus deinem Tun heraus eine Methode entwickelst und skizzierst oder Freunde, so wie ich das verstehe, so funktioniert es. Und dann kriegst du Autorität, dann kriegst du Expertenwahrnehmung und auf die fängst du dann an aufzubauen und das kannst du dann auch skalieren.

Das Schöne nämlich an einer Methode ist, du kannst es auf unterschiedliche Weise skalieren. Ja, du kannst es in Gruppenformaten weitergeben, ja, du kannst eine Methode aber auch skalieren mit einem Team, das nach dieser Methode arbeitet. Also ich glaube, eine Beratung zu skalieren hat viel damit zu tun, zuerst einmal den Job zu machen, damit du weißt, wovon du sprichst und Ergebnisse garantieren kannst.

Das zweite ist dann die Learnings aus dem Job, die man gemacht hat zu abstrahieren. In der Methodik können Standard Operating Principles sein, sops, das kann sein eine grafische Methode. Bei mir gibt es für alles eine Methode. Ich habe ein Führungsmodell entwickelt, ich habe das AAA Mindset entwickelt für Leader.

Wir haben im Campaigning Büro ein tausend Methoden entwickelt gehabt. Für alles gibt es eine Metho. Das gibt den Leuten die Sicherheit.

Oh, schaut, er weiß, wovon er spricht. Das ist mein zweiter Punkt. Der dritte Punkt ist, und der ist für alle, die ansatzweise beratend aktiv sind, aber ehrlicherweise auch für alle, die in einem Product Business drinnen sind, essentiell.

Menschen kaufen Ergebnisse. Sie kaufen keine Werkzeuge, sie kaufen nicht den Weg und sie kaufen auch nicht irgendein Tool oder irgendein fancy Hype. Was meine ich damit? Ich meine damit, dass du gerade im KI Business bei allem Hype und das ist eine Welle, die trägt jetzt so wie die Social Media Welle eine war. Aber Menschen kaufen am Ende nicht KI. Sie kaufen die Lösung ihrer Probleme und ihre Probleme sind die gleichen wie gestern.

KI Hype hin oder her, wie mache ich mehr Umsatz? Woher kriege ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Wie kriegen wir in der Firma die PS am Boden? Wie komme ich in die Sichtbarkeit? Wie spare ich Kosten ein?

Die Themen sind die gleichen wie gestern. Diejenigen, die in der Lage sind, mit Hilfe von KI diese Probleme besser, schneller, günstiger zu lösen, werden ein Mordsgeschäft machen. Aber wir verkaufen hier keine KI. Wir verkaufen die Lösung meines Problems und mein Problem ist das gleiche wie gestern. Das Einzige ist, wenn du gut bist mit KI, dann kannst du mir mein Problem schneller, besser und oder günstiger lösen als gestern. Und damit wirst du einen Wettbewerbsvorteil haben.

Das heißt also, ich bin nicht so drauf zu sagen, ja, also der KI Hype ist ein Story Kontext, ist ein Kontext in deinem Storytelling. Damit wird vielleicht jemand dein Posting lesen, weil KI gerade hyped. Aber kaufen, kaufen tun die Leute die Lösung ihrer Probleme.

Es gibt wenig so Wahnsinnige wie mich. Ich habe in den letzten zwölf Monaten sehr viel transformiert in dem Bereich.

Ich habe meine Softwarefirma jetzt umgebaut in ein AI Lab. Ich gebe einfach Dinge, ich gebe Geld aus zum Ausprobieren. Also ich kaufe keine Resultate, ich kaufe Erkenntnisse. Solche Wahnsinnigen wie mich gibt es nur nicht für. Also von denen wirst du nicht leben. Das ist eher untypisch. Ich bin so, ich gebe jetzt gerade richtig solid Geld aus, indem wir Dinge produzieren, von denen ich noch nicht weiß, wohin sie mich führen. Wir haben schon allerhand Agents gebaut, wir haben allerhand KI Modelle entwickelt und testen das aus im eigenen Bereich, weil ich genau Philipp, das mache, was ich dir gesagt habe. Ich gehe gerade hardcore ins Rabbit Hole, ganz, ganz tief. Ich kümmere mich einen Schmarrn aktuell drum, wie ich dieses KI Business, das ich schon hab, skalieren werde.

Es interessiert mich null die Bohne. Null. Alles, was ich jetzt gerade will, ist rausfinden, wo ist der Spot, an dem man maximalen Nutzen stiften und wie machen wir das? Und dazu mache ich gerade breit auf. Ja, wenn ich das gemacht habe, werde ich es abstrahieren in der Methodik oder in einem Plan oder in ein Konzept oder in ein Business und in der Story, in der Strategie.

Und der dritte Punkt ist, ja, dann werde ich es verkaufen. Aber ich werde beim Verkaufen nicht das Missverständnis machen, dass irgendwer irgendein Tool kauft. Die Leute wollen das Ergebnis haben, die Leute wollen keinen Fitnessplan, sie wollen Bauchmuskeln, die Leute wollen nicht einen Ernährungsplan, sie wollen schlank sein. Das ist der Grund, warum manche Dinge einfacher funktionieren und manche schlechter. Diejenigen, die dir den Weg aufs Auge drücken wollen, die schrecken dich eher ab.

Das sind wie Entwickler, die die ganze Zeit wollen, dass du alles verstehst. Ich sage zu meinen Entwicklern immer, ich wüsste nicht im Detail verstehen, dafür seid ihr da. Meine Aufgabe ist zu schauen, wo kriegen wir Nutzen hinten raus, der für normale Unternehmerinnen und Unternehmer businessrelevant ist. Das ist mein Job. Und so sehe ich auch deinen, Philipp.

Und ich glaube, wenn du das tust und parallel all die Dinge machst, die man im Podcast ja zuhauf besprochen haben, rund um Sichtbarkeit und all das, dann ist da ein sehr valides Business drinnen. Das Hauptproblem, warum jetzt die meisten scheitern werden, ist, dass sie die Hypewelle nicht verlassen und nicht tiefer gehen. Die werden mitsamt der Hypewelle alle wieder weg sein. Die, die bleiben, sind die, die jetzt tief bohren, echten realen Nutzen liefern können und zwar im KI Kontext agieren, aber nicht im KI Buzzword Wettbewerb. Bevor dieser Podcast hier ins Finale geht, eine große Bitte in eigener Sache. Ich hoffe, du hast gemerkt, Ich investiere hier richtig viel Kraft, Energie und Aufwand, um maximal Nutzen zu stiften. Dieser Nutz dich erreicht. Dann brauche ich jetzt deine Hilfe, um diesen Podcast hier aufs nächste Level zu bringen. Es ist extrem einfach. Abonniere bitte den Podcast jetzt auf der Plattform, auf der du ihn gerade konsumierst und schick ihn an eine Person weiter, von der du überzeugt bist, dass sie davon profitieren kann. Es ist einfach für dich, aber ein großer Schritt für mich. Ich habe viel vor mit diesem Podcast und ich schaff's nicht ohne dich.

Und jetzt weiter ins Finale von dieser Folge. Und das ist mein Eindruck immer gewesen von erfolgreichen Beratungsunternehmen, die das schaffen. Die definieren sich darüber, was sie wirklich am Ende hinten raus bewirken.

Und Beratung hat ja keinen sonderlich guten Ruf, muss man ehrlich sagen. Wie oft wir mit CEOs reden, das kannst du dir gar nicht vorstellen. Die sagen, eigentlich haben wir ja keine Berater, weil mit Berater haben wir nicht so gute Erfahrungen. Dann musst du ihnen erklären, was bei uns anders ist. Also Beratung hat keinen guten Ruf, weil es im Regelfall nicht accountable ist für Ergebnisse nach dem Ja, wir haben es euch eh gesagt, aber ihr habt es halt nicht gemacht.

Die erfolgreichsten der Erfolgreichen gehen einen Schritt weiter. Die sagen, wir marschieren rein bei euch und wenn wir rausmarschieren, ist die Sache gelöst. Und das ist es, was ich mir für dich wünsche. Macht das Sinn, Philipp? Macht komplett Sinn.

Also ich sehe das jetzt komplett komplett anders wie davor, weil ja dieses Online Kurs Thema ist halt, dachte mir, okay, dann mache ich einen Onlinekurs, den verkaufe ich um ein hundert fünfzig, sagen wir jetzt mal im Jahr oder einmalig und so skaliere ich halt. Aber wie du schon gesagt hast, einmal schauen, dass ich die Erfahrungen sammel. Also du, der Unscalable habe ich mir jetzt einmal notiert, war ich schon etwas Use Cases sammeln und dann so besser auf die Zielgruppe eingehen und natürlich trotzdem.

Ständig in der Sichtbarkeit sein, ist überhaupt keine Frage. Und nochmal, du kannst doch einen Online Kurs machen und wahrscheinlich im aktuellen Hype wirst du vielleicht sogar den Onlinekurs verkaufen, aber du wirst ja, wie ich es annehme, was Großes aufbauen und in fünf Jahren auch noch dick im Geschäft sein. Dann ist der Hype allein zu wenig. Der Hyper, dann macht das mit dem Onlinekurs wunderbar. Aber glaub nicht, dass das dein Business ist. Das ist ja das Missverständnis. Jetzt mache ich einen Onlinekurs und investiere da alles rein und glauben, das ist ihr Geschäft. Bitte, Das ist Lug und Trug, wenn die Leute sagen, ja damit mit einem reinen Onlinekurs, ich verkaufe das einfach wie warme Semmeln, ich muss nur die Werbung auftragen und dann spülst du das Geld am Konto. Geh bitte. Du willst ja Wiederholung, du willst Referrals, du wirst also das wahre Schwungrad im Business. Kommt ja über Weiterempfehlung zustande, kommt über gute Testimonials zustande, kommt über Brand zustande, um nicht übers schnelle Abschöpfen von oben. Also wenn du vorhast, länger in dem Geschäft zu sein, go deep. Ja, alright. Ja, sehr gut. Kurze Frage noch, Du hast gesagt, bis eine Million mit eins zu eins wird, das wird wahrscheinlich ein Pricing Thema dann sein.

Exakt, dass man dann bis eine Million kommt. Macht es dann Sinn, ein Done for you zu machen, wo man sagt, okay, man nimmt jetzt einen Automatisierungsexperten noch an die Hand, um dann einfach mehr Aufträge zu erreichen oder auch Preis einfach besser höher zu kommen. Ich glaube absolut, dass es in der jetzigen Phase dieser Unsicherheit das Done for you wahrscheinlich eine gute Idee ist, weil die Leute diese Sicherheit suchen. Die wollen da nicht einsteigen, können nicht einsteigen.

Ich muss sagen, ich baue diese Hypothese aus meiner Sicht relativ festen Boden. Man wird daran denken, dass die große Internetrevolution mittlerweile fünf und zwanzig Jahre zurückliegt, um die er Jahre und dass jetzt schon diese Welle fünf und zwanzig Jahre quasi in der Reifung ist. Und wir sind uns einig, mittlerweile jeder Mensch auf der Welt einfachst einen Webshop bauen kann, weil es einfacher einfach geht nicht mehr. Und trotzdem Unternehmen gut davon leben, dass sie Webshops für andere bauen, obwohl es jeder heute machen kann mit Vibecoding, mit Shopify, mit whatever.

Trotzdem gibt es Unternehmen, die ein gutes Geld damit verdienen, dass man Webshops baut. Das sagt mir, dass die Adoption Rate bei KI auch wieder so sein wird, dass die Leute am Anfang einfach die Sicherheit, wahrscheinlich sehr lange die Sicherheit brauchen, dass jemand ihnen das abnimmt, der was versteht von seinem Geschäft. Und deswegen bin ich jedenfalls in der ersten Phase von Unscalable ein großer Freund von Done vierou, weil du einfach zum Experten damit ranreifst.

Und das Schöne ist, mit der Erfahrung kannst du noch immer danach ein Gruppenprogramm machen. Das wird nur hundertmal besser sein als alle anderen Gruppenprogramme, weil du einfach hundertmal mehr Expertise hast als die, die nur auf dieser Ebene dahinquatschen. Also ich halte viel davon.

Du hast einen Punkt natürlich erwähnt, das ist die Ticketgrösse, die du brauchst, um auf solche Umsätze zu kommen. Also du brauchst einfach soliden Umsatz pro Kunden. Deswegen ist schon ein Punkt, du musst hinterfragen, für wen machst du das, Wo ist die Zielgruppe und wer hat da die Kohle und wer ist bereit, die auf den Tisch zu legen und wofür? Weil du hast völlig recht, mit dem Cross Geschäft, mit dem sprichwörtlichen, kommst du nicht weiter. Also du wirst eine gewisse Ticketgrösse brauchen, aber das ist möglich, glaube ich, in dieser Zeit zu realisieren.

Und dann hast du gesagt, da verstärkst du dich vielleicht mit Partnern, baust ein kleines Netzwerk auf, die Leute wollen ihre Probleme gelöst haben in a nutshell. Und die, die es schaffen, das zu tun, die werden absahnen. Die anderen kriegen vielleicht so ein bisschen diese low hanging fruits für Leute, die noch immer ihre Hoffnung im Onlinekurs finden wollen, aber die werden immer weniger, weil es die Leute durchschaut haben, weil sie wissen, jetzt kommt der Nächste um die Ecken, der sagt, der Onlinekurs löst mein Leben. Und ich weiß schon mittlerweile, ehrlicherweise, bis jetzt hat keiner der Onlinekurse geschafft. Alrighty, Ja, sehr gut. Wir freuen uns auf Fortschrittsberichte, Philipp. Spätestens wenn die Folge erscheint, dann weißt du in den Kommentaren auf Spotify, auf YouTube und Co.

Freuen wir uns sehr, wann du vielleicht postest, welche Weichen du gestellt hast. Und alle, die die Folge hören, sollen uns bitte teilhaben lassen. Was denkt ihr dazu? Postet drunter unbedingt. Das ist das Feedback, das wir brauchen.

Und ich freue mich sehr auf nächste Woche für heute. Danke, Philipp, es war mir eine Freude. Ciao, ciao. Wenn du, so wie ich es hast, auf Netzwerkveranstaltungen dich durchzupflügen und lieber Eremit zu Hause bist, dann sage dir was, du kannst trotzdem erfolgreich sein, Zumindest hat es bei mir funktioniert.

Wie darüber reden wir kommenden Mittwoch mit der Nicola, die genau eine Frage dazu stellt. Am Mittwoch einschalten, hier bei Philipp Maderthaner unplugged.