Folge 176 - Führung_ Wie bringe ich meine Vision ins Team (und damit auf den Boden)_

Wie bringe ich meine Vision ins Team und damit auf den Boden? Ich komme gerade aus einem Termin mit meinem fantastischen Team von Business Gladiators Consulting, die dort jeden Tag Führungskräfte beraten, CEOs, Unternehmerinnen, Unternehmer bei der Frage, wie sie Visionen verwirklichen, wie sie Transformation meistern und wie sie vor allem Großes bewegen mit ihren Unternehmen und ihre PS auch tatsächlich auf den Boden kriegen. Und interessanterweise haben wir festgestellt, gerade wieder im Gespräch über einen potenziellen Kunden, dass wir extrem oft die Situation, dass Führungskräfte, Gründerinnen, Gründer, CEOs auf uns zukommen, die wirklich große Visionen haben, die teilweise schon unglaublich beeindruckende Dinge geschafft haben und jetzt sozusagen am Sprung zum nächsten großen sind und wieder eine Vision geboren haben, aber es nicht vollständig schaffen, diese Vision ins Team zu kriegen, ihr Team dazu zu bringen, bei der Vision wirklich mitzuziehen und damit die PR PS tatsächlich auf den Boden zu bringen. Und deswegen möchte ich unbedingt auf diese Frage eingehen heute. Wie bringe ich die PS tatsächlich auf den Boden?

Gerade wenn du Unternehmen hast mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und du vielleicht von der Kategorie visionäre Führungskraft bist, dann ist es oft so, dass in deinem Kopf die Welt ja schon weiter ist und auch dein Unternehmen schon weiter ist, aber die Realität hinkt meistens leider hinterher. Und glaub mir eins, ich kann ein Lied davon singen, ich bin selber visionäre Führungskraft und in meinem Kopf, es hat den Running Gag gegeben in meinem Unternehmen, wenn der Philipp was sagt, dann könnt ihr euch entspannen, weil das wird frühestens in zwei Jahren schlagend. Das heißt, ich war in meinen Visionen immer schon weiter, aber die Realität ist hinterhergehinkt.

Und das ist für jemanden an der Spitze wirklich belastend, weil man sich oft natürlich unverstanden fühlt, weil man oft das Gefühl hat, wie gibt es das, dass die Leute nicht mitziehen, wo doch alles eh so klar ist. Und falls du so jemand bist, dann ist diese Folge für dich. Und falls du glaubst, dass du an dem Punkt noch nicht bist, hör es dir trotzdem an, weil du wirst, wenn du großes bewegen willst auf der Welt, in diese Situation kommen. Und wenn du vielleicht alleine bist in deinem Unternehmen, als EPU, als Selbstständiger, als Selbstständige auch, dann ist die Folge für dich relevant, weil du willst ja auch, dass deine Kundinnen und Kunden mitziehen bei einer Vision. Das heißt, dann leg es darauf um.

Aber ich möchte heute darüber sprechen, wie bringe ich wirklich eine Vision in die Realität? Und die wichtigste Antwort darauf ist nicht alleine. Es ist wunderbar, wenn in deinem Kopf die Vision klar ist, aber wenn du es nicht schaffst, Menschen an Bord zu holen, wenn es du nicht schaffst, Menschen zum Teil eine Vision zu machen, dann wird diese Version nicht das Licht der Welt erblicken. Große Visionen sind zu groß, damit sie eine Person alleine verwirklichen kann. Das heißt, der Schlüssel zum Verwirklichen deiner Vision sind Menschen, dein Team, deine Kundinnen und Kunden. Menschen, die in deinem Unternehmen Relevanz haben oder für dein Unternehmen Relevanz haben, die gilt es ins Boot zu holen. Und jetzt ist die Frage, wie schafft man das? Was sind wirklich die Schritte, um eine Vision in die Realität zu bringen?

Ich möchte mich vor allem auf drei heute konzentrieren, die aus meiner Sicht und auch gerade aus der Diskussion, die jetzt mit meinem Team stattgefunden hat, aus meiner Sicht der Schlüssel sind, warum so viele Führungskräfte es nicht schaffen, am Ende ihre PS auf den Boden zu kriegen.

Und die drei möchte ich dir in ein paar Schritten kurz skizzieren. Das erste ist, ich bin felsenfest davon überzeugt, dass du ein Format finden musst, wie deine Vision anknüpfungsfähig wird. Also das heißt, du musst aber deine Vision in einem ersten Schritt manifestieren. In deinem Kopf mögen die Dinge klar sein. Wenn das auf ein Blatt Papier kommt, schaut die Lage bei den weitaus meisten schon anders aus. Sie empfinden das als lästige Übung, weil sie sagen, gebietet ist ja eh klar, ich erkläre dir das in ein paar Worten. Aber die Wahrheit ist, sie drücken sich damit vor dem Lackmustest einer jeden Vision. Eine Vision, die nicht in wenigen Worten auch skizzierbar ist. Eine Vision, der notwendige Schritte nicht verbal skizzierbar sind, bildlich skizzierbar sind, grafisch darstellbar sind. So eine Vision wird nie das Licht der Welt erblicken und nie die Realität erreichen, weil sie, wenn sie nicht manifestierbar ist in Wort und Bild, nicht anknüpfungsfähig wird.

Das heißt, ich hab irgendwann einmal hör die Folge gerne mal an, gemacht die Was ist eine heilige Messe? Bei uns ist es oft die heilige Messe Ich habe dazu eine eigene Folge gemacht. Im Wesentlichen heißt es nur, du sollst dir einen Wanderzirkus machen.

Ein Wanderzirkus, ob das jetzt ein Paper ist, das du immer wieder kommunizierst, ob das ein Vision Book ist, wo du deine Vision in einer kurzen Fibel vielleicht skizzierst, ob das ein Film ist, wo du deine Vision aufarbeitest, ob das eine Präsentation ist, wo du das tust. Jedenfalls sollst du ein Format haben, in dem du deine Vision manifestierst und an dem du stetig feilen kannst. Ich habe mein erstes Unternehmen, das Campaigning Büro, aus der Taufe gehoben mit einer Präsentation.

Und ehrlicherweise, jedes meiner Unternehmen aus der Taufe kommt mit einer Präsentation. Das ist die Grundlage jeder meiner Firmen. Und in der Präsentation ist die Frage warum tun wir das?

In welche Richtung gehen wir? Was ist der Weg, der uns dorthin führen wird? Und an diesen Präsentationen arbeite ich stetig über die Jahre, entwickle sie weiter.

Und zwar nicht, weil mir jeden Tag schon wieder was Neues einfällt, sondern ich entwickle sie weiter auf Basis des Feedbacks, der Resonanz meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, meiner Kundinnen und Kunden, wo ich Gefühl das hat man jetzt nicht verstanden. Dann versuche ich, versuche ich es besser zu machen. Das heißt, Schritt eins ist deine Vision braucht ein Format und das ist der Lackmustest. Damit wirst du geprüft, ob das, was in deinem Kopf Sinn macht, auf einem weißen Blatt Papier auch noch Sinn macht. Weil wenn es das nicht mehr tut, dann wirst du gezwungen, so dran zu feilen, dass es Menschen auch wirklich verstehen können.

Wenn du dabei Unterstützung brauchst, dann verstehe ich das, weil das ist nicht jedermanns Sache oder jeder Frau Sache. Aber dann nimm dir Unterstützung. Es gibt genug Menschen, Coaches, Trainer, Berater, die einem helfen, solche Dinge in Form zu bringen, Klarheit reinzubringen in deine eigene Vision oder Richtung. Dann nimm dir Unterstützung. Mein Team macht es zum Beispiel bei Business Lady etwas Consulting.

Das ist ein Teil der Jobs, die wir dort machen. Aber unabhängig davon, nimm dir irgendwen und lass dir dabei helfen. Das ist der erste Schritt. Der zweite Schritt ist, du brauchst etwas, womit du Momentum generierst, womit du deine Vision mit einem starken Kraftakt einmal zündest. Ich bin dabei ein großer Freund von Events aller Art und auf allen Ebenen. Was heißt das? Aus meiner Sicht ist der erste Schritt, wenn ich eine Vision manifestiert hab, immer Ich bringe sie als erstes ins Führungsteam.

Ich mache das meistens immer im Rahmen einer Führungsteam Klausur. Auch dazu gibt es schon Podcast Folgen, wie das ablaufen kann. Ich mache das in einem weiteren Schritt in einer Teamklausur oder bei einem Team Event. Und ich kann das in einem dritten Schritt auch machen mit einem Kundinnen und Kunden eventuell.

Das heißt, ich bin ein großer Freund von Menschen. Zusammenholen, ums Lagerfeuer holen und dort kräftig eine Vision zu zünden. Es hat was Magisches, wenn Menschen zusammenkommen und wenn diese Dinge richtig inszeniert sind, wenn diese Dinge wirklich kraftvoll gemacht sind, dann kann davon ein enormer Schwung weggehen für deine Vision.

Und das ist der Punkt, wo die meisten Menschen stoppen. Also es gibt aus meiner Sicht zwei große Zäsuren auf diesem Weg, wo du deine Vision in die Realität bringst. Die ersten, das sind diejenigen, die es nie aus dem Kopf rausschaffen und gehen als ewige Visionäre mit guten Ideen zu Grabe irgendwann, aber haben einfach nicht die PS nicht auf den Boden gebracht.

Und die zweite Zäsur, die stattfindet, sind diejenigen, die Nein, ich habe das jetzt manifestiert, ich habe eine tolle Präsentation, ich habe auch noch einen tollen Event gemacht. Und die zweite Zäsur findet danach statt. Das sind diejenigen, die glauben, sie zünden eine Vision und damit ist der Job erledigt.

Und deswegen folgt Schritt drei. Und Schritt drei ist das Dranbleiben. Eine Vision, die nicht auf stetige Art und Weise gepflegt wird, die nicht systemisch integriert ist in das Leben deines Unternehmens, wird über die Langstrecke nicht auf den Boden kommen.

Und da gibt es viele Instrumente, das zu tun. Das eine ist das Thema Führung, auch zu schauen, wie übersetzt du die Ziele, die großen Ziele deines Unternehmens für die Führungskräfte und für die einzelnen Teams. Da gibt es unterschiedliche Instrumente. Okrs ist eines davon, Objectives and Key Results.

Brauchst nur googeln, kannst dir anschauen. Das ist eine Möglichkeit, auf Quartalsweise zum Beispiel dann die einzelnen Etappen runterzubrechen. Eine zweite Möglichkeit ist, dass du kulturell arbeiten musst.

Dass du einfach sagst, damit wir unsere Vision erreichen, müssen wir kulturell im Unternehmen was drehen. Brauchen wir andere Haltung, ein anderes Bewusstsein. Dann ist die Unternehmenskultur dein Hebel. Das dritte, was du tun kannst, ist, dass du immer auch Leute brauchst, die auf den unterschiedlichsten Ebenen deine Vision treiben. In der Change Philosophie nennt man das dann Change Agents, also Menschen, denen du wirklich einen Teil dieser Vision umhängen kannst. Gib dem wichtigen Beine, ist eine der großen Philosophien in der Führungslehre. Du musst Leid finden, die die Vision für dich auf den unterschiedlichsten Ebenen vorantreiben.

Und damit musst du in engem Austausch mit Ich hab in der letzten Folge, einer der letzten Folgen über Gary Vaynerchuk gesprochen, der mir beigebracht hat und gesagt hat, you need to build family. Du brauchst wirklich engste Mitstreiterinnen und Mitstreiter. Und das zu entwickeln, kann ein weiterer Job sein, um deine Vision auf den Boden zu bringen. Also es gibt viele, viele Möglichkeiten. Wie kannst du Dinge in deinen Prozessen verankern, wie kannst du es im Kundenerlebnis verankern. Also du hast danach alle Ebenen zu überprüfen, wie du das stetig sicherstellst, dass die Vision in kleinen, kleinen Schritten jeden Tag weiter vorangetrieben wird. Du kannst in Meetings das implementieren, also zum Beispiel regelmäßiges Meeting schaffen, wo man sagt, okay, wo feiern wir Zwischenerfolge in der Verwirklichung unserer Vision, Was haben wir in dem letzten Monat getan, um was beizutragen? Also immer wieder das am Köcheln zu halten. Du kannst immer wieder Stories einsammeln aus deinem Team und die wieder verteilen.

Also es ist ein Schwungrad, ein Schwungrad, das stetig am Laufen gehalten werden will. Aber es sind im Wesentlichen die drei Schritte, die jeder Mensch braucht, um eine Vision ins Team und damit in die Realität zu bringen. Das erste ist, du musst sie in irgendeiner Form manifestieren. Also nur in deinem Kopf ist einfach zu wenig. Das zweite ist, du brauchst einen Rahmen, in dem du Momentum schaffst.

Ich bin ein großer Freund von Events, also hast einfach Menschen kommen zusammen im Kleinen von der Führungsteamklausur, im Mittleren von der Teamklausur oder im Großen gemeinsam mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, allen Kundinnen und Kunden. Also große Gigs ist das zweite. Und das Dritte, und das ist dann Make or Break, ist das Dranbleiben.

Das ist wirklich die Systemik, die wir jetzt gerade vor einer halben Stunde in dem Meeting besprochen haben für diesen potenziellen Kunden hier von Business Gladiators Consulting. Und das ist auch das System, das wir angehen bei unseren Transformationskunden, bei unseren visionären CEOs die bei Business Gladiators Consulting andocken. Und das ist genau der Wert, den ich dir da weiter stiften möchte und hoffentlich einmal mehr ein Beleg dafür ist, dass dieser Podcast hoffentlich für dich Golden Nuggets bereithält. Ich teile mit dir jetzt einen Dreischritt, den wir genauso unserem Kunden präsentieren werden und wo wir genauso unseren Kunden begleiten werden. Das ist aus der echten, tatsächlichen Arbeit mit großen Unternehmen, riesengroßen Konzernen, kleinen und mittleren Betrieben, die wir dort betreuen, direkt für dich übersetzt.

Also ich hoffe sehr, dass das für dich was zum Greifen ist und dich auch unterstützt dabei, wie du deine Vision ins Unternehmen bringst. Wenn du Fragen hast für den Podcast, dann schick sie mir gern auf allen Kanälen. Folg mir auch.

Ich möchte wirklich einladen auf YouTube, auf Instagram, auf Facebook. Da gibt es zusätzlichen Content, Trag die ein auf meiner Website unten für meine E Mail Liste. Auch da gibt es immer wieder Special Content.

Und dann freue mich, wenn du nächste Woche wieder einschaltest hier bei Business Gladiators Unplugged. Mein Name ist Philipp Martaner und ich freue mich auf dich. Alles Liebe und bye bye.