search
CS

BMM_Tag4_Session1.mp3

transcriptAbschiedAnpassungsfähigkeitAnziehungskraftArbeitsweltAuthentizitätBelohnungBewegungsaufbauBusiness-StrategieBühnenpräsenzCoachingDankbarkeitDenkenDisziplinEffektivitätEffizienzEmotionenEnergieEnergiequellenEntscheidungstypenErfolgserlebnisseErfolgsfaktorenErgebnisseErholungEventEvent ManagementExperimentierenExzellenzFührungGemeinschaftHaltungImmobilienIndividualisierungIndividualitätInnovationIntuitionInvestitionKausalitätKommunikationKraftKundenbeziehungenKundenerlebnisKümmernLebensweiseLeidensfähigkeitLeistungLeistungsfähigkeitLernbereitschaftMarketingMindsetMotivationNetzwerkenOrganisatorischesPartnerbeziehungenPerfektionismusPersönlichkeitsentwicklungPhysiologiePotenzialPotenzialentwicklungPragmatismusProblemlösungProduktempfehlungProfessionalitätPräsentationRessourcenSelbstführungSelbstkenntnisSelbstreflexionSelbstwahrnehmungTeamTeamarbeitTeamdynamikUmgang mit AblehnungUmgang mit MisserfolgUmgang mit UnbehagenUmsetzungskraftUnternehmertumVerantwortungVerkaufVertrauenVortragWachstumWahrnehmungWerteWertschätzungWirkungZiele

Entities

178

category

Relationen

161

hub

Chunks

169

segment

Themen

86

topic

hubWissensgraph

Erkenntnis

Ab drei Leuten ist es eine Gruppe mit Aufmerksamkeit und Dynamik

Sobald drei Personen zusammenkommen, entsteht eine Gruppe, die Aufmerksamkeit, Sichtbarkeit und eine völlig andere Dynamik entwickelt. Dies ist ein entscheidender Punkt für den Aufbau einer Bewegung, da eine Gruppe mehr Wirkung entfaltet als einzelne Individuen.

Originalzitat

Ab drei Leuten ist es eine Gruppe. Na? Ab drei Leuten ist es eine Gruppe. Eine Gruppe ist Aufmerksamkeit. Eine Gruppe ist Sichtbarkeit und eine Gruppe ist gleich einmal eine komplett andere Dynamik.

Verbindungen (2)

segmentQuellmaterial (169)

01:0301:11audio

I don't know why you think that you could help me when you couldn't get by, by yourself.

01:1101:28audio

And I don't know who would ever want to tell the scene of someone's dream. Baby, it's fine. You said that we should just be friends while I came up with that line and I'm sure that it's for the best.

01:2801:47audio

If you ever change your mind, don't hold your breath. Look, you may not believe When you said goodbye, my whole world shining.

01:4702:03audio

Hey, hey, hey, it's a beautiful day and I can't stop myself from smiling. If I'm drinking, then I'm buying. Et alors, there's no denying.

02:0302:23audio

It's a beautiful day, the sun is up, the music's playing. And if it started raining, you won't hear this boy complaining because I'm glad that you're the one who got away. It's a beautiful day.

02:3102:49audio

It's a beautiful day, my friends. Oder? Natürlich mit einem weinenden Auge, weil unser letzter gemeinsamer Tag hier in Kitzbühel. Ja. Mein Gott. Aber was für ein fantastischer Tag.

auto_storiesLetzter gemeinsamer Tag in Kitzbühel
02:4905:35audio

Ich denke mir wirklich jeden Tag, wenn ich da aufstehe, was für ein Geschenk, oder? Unglaublich. Apropos Geschenk. Apropos Geschenk. Ja, Also wie sage ich das jetzt am Besten? Das andere ist. Also ihr merkt ja, ich bin da gut gepusht. Jeden Tag seit Jahren. Ja, bin echt ein Heavy User. Ähm und und wie soll ich sagen, habe eigentlich nie Lust gehabt, irgendwelche Dinge zu promoten. Äh Außer die Sachen, die ich sowieso nutze. Also. 1000 Anfragen für alles Mögliche. Auch in meinem Podcast, welche Autos sie nicht verkaufen sollen. Weiß Gott, was alles. Also kommt nicht in Frage. Ähm Aber es gibt einfach ein paar so Sachen, die sind wirklich, würde ich mal sagen, Teil meines Setups. Ja, und das habt ihr die letzten Tage mitgekriegt. Wir wechseln von Grün auf Rosa auf Dings und jetzt habe ich einfach mir gedacht, nachdem ich doch so ein relativ prall gefülltes Kundenkonto dort habe bei der Firma seit vielen Jahren. Also ihr kennt davon ausgehen, was da am Tisch ist, habe ich schon lange finanziert. Habe ich gesagt, Du, wie schauen wir denn aus? Könnte ich da nicht für meine für meine besten Leute auch mal was haben? Und äh nachdem ich auch den Gründer, den Albert Schmidbauer, gut kenne, der ein wirklich beeindruckender Unternehmer ist. Also der wird der wird da gut herpassen zu uns. Ja ähm und und ist auch äh sagt auch von sich, ist Stammhörer meines Podcasts seit Anfang an. Ja bin ich extrem stolz, wenn so große beeindruckende Unternehmer das sagen und bekennen. Weil wir haben ja besprochen, die meisten sagen ja nichts ne. Ähm Das macht mich extrem stolz. Und was der aufgebaut hat, ist ein Wahnsinn. Noch lange bevor ich ihn kennengelernt habe, bin ich dort schon Kunde geworden. Ja? Ähm Und jetzt habe ich die Möglichkeit gehabt, dass ich ihn, habe ich gesagt du, bin jetzt wieder in Kitzbühel und andererseits packe ich selber mein Fahrrad ein. Habe ich gesagt, du musst also 100 Leute kommen, für die ein bisschen was machen. Er sagt, ja sicher. Ähm Und war so nett und hat das hergeschickt. Also das Geschenk ist eigentlich nicht von mir. Ich habe es nur eingefädelt. Es ist von Albert Schmidbauer, CEO und Gründer von Biogena, also auch ein ah Bruder im Geiste von uns. Einer, der auch Großes aufbaut, viel bewegt und die gleichen Themen hat, wie ihr da sitzt ja und sich sehr verbunden fühlt dieser Gruppe. Und deswegen ein Geschenk von ihm durch mich an euch.

auto_storiesAlbert Schmidbauer als beeindruckender Unternehmer und Podcast-HörerlightbulbAuthentische Produktempfehlungen basieren auf eigener NutzungbuildBiogena Monatsration als Geschenk für Seminarteilnehmerauto_storiesPhilipps Nutzung und Promotion von Biogena Produkten
05:3505:47audio

Äh Eine Monatsration, eine Monatsration Biogena Wann? Das ist dieses grüne Saftler. Es schmeckt deutlich besser als ausschaut. Ja? Nein, es schmeckt gar nicht grün. Es schmeckt gar nicht grün. Ja?

buildBiogena Monatsration als Geschenk für Seminarteilnehmer
05:4706:17audio

Also mir schmeckt es total, äh probiert das gerne aus. Es gibt noch ein weiteres Geschenk für diejenigen, die so wie ich, äh da dann völlig reinkippen und sagen, da steige ich nicht mehr aus. Das organisiert die Corinna jetzt gerade. Wir haben einen, wir haben einen unverschämten Discount ausgehandelt, ja für alle, die die wirklich einsteigen wollen. Das ist die, das ist-Ihr dürft's halt nicht weitererzählen, weil das hat ja am Markt noch nie gemacht. Also ich habe minus sechzig Prozent, oder? Ja.

buildExklusiver Biogena Rabatt für Seminarteilnehmer
06:1706:35audio

Also ist, äh, ist jetzt wirklich nur für Friends. Also wird jetzt nie irgendwo stehen oder irgendwas, ja? Äh, die Corinna sagt oder sie schickt euch per E Mail, ja, ist wirklich nur für Friends. Also ich hab gesagt, das sind Friends da von mir und ich hab gesagt ja, wie viel?

auto_storiesExklusivität des Biogena Rabatts für 'Friends'
06:3507:13audio

Hab ich gesagt hundert. äh, deswegen da zum Probieren und wem es taugt, äh, minus sechzig Prozent, falls ihr, falls ihr einsteigen wollt. Und wenn nicht, schenkt es weiter, gell? Also, äh, bitte? Ja, ja, genau, genau. Nein, ich bin im teureren Abo, aber es trifft, es trifft keine Armen, ja? Ähm, ja, also so viel, äh, so viel zum Geschenk, ähm, weil Leute und jeder hat das seins. Also das ist halt meins, ja? Und eines von vielen Dingen, die du, ja? Aber

buildBiogena Rabatt von 60% für InteressiertelightbulbJeder hat individuelle Energiequellen und Präferenzen
07:1308:01audio

wir haben jetzt sehr viel darüber geredet, was wir investieren. Nur, ich darf euch was sagen und auch darüber haben wir teilweise schon gesprochen. Das muss alles irgendwo herkommen. Ja, also, ich bin an meinem Beispiel jetzt da schon oft gesagt, äh, ob die, die Brigitte zitiert, die heute leider nicht mehr da ist, äh, weil sie haben hat müssen, wie gesagt, Tankstelle. Ja, passt, aber der Sprit muss irgendwo produziert werden, der da jetzt von euch getankt wird, ja? Ähm, und auch hier wieder möchte ich euren Blick lenken auf diese Kausalität. Ja? Auch hier gibt es eine Kausalität. Ja? Alles, was ihr wo investiert, muss irgendwo produziert werden.

auto_storiesAnalogie von Tankstelle und Spritproduktion für EnergielightbulbKausalität von Input und Output: Investitionen erfordern Energieproduktion
08:0108:35audio

Und das hat bei uns vor allem allen zu tun mit eigener Kraft und Energie. Wenn wir die nicht haben, dann kannst du das alles schmeißen. Und da gibt es eben unterschiedliche Quellen, ja? Und für jeden und jede von euch funktioniert was anderes, gell? Die einen, äh, weiß nicht, gehen am Golfplatz und schöpfen dort Energie. Die anderen gehen jagern. Äh, die wieder nächsten, äh, tun meditieren oder gehen in den Wald, ja? Die dritten machen Sport und wieder andere ziehen total viel Kraft und Energie, wenn s' an Abend mit Freunden verbringen.

auto_storiesBeispiele für individuelle Energiequellen (Golf, Jagen, Meditation, Wald)lightbulbEigene Kraft und Energie sind die Basis für alle InvestitionenlightbulbEnergiequellen sind individuell und vielfältig
08:3508:56audio

Wieder andere stehen drauf, dass sie sich alles Mögliche eintanken, weil sie wirklich-- oder sich, danke, gell, Beatrix, äh, sich chippen, ja? Ähm, jeder hat seines. Nichts ist falsch. Ich mein, das tut nicht-- auch hier wieder, alles ist Versuch und Irrtum, Freunde.

lightbulbEs gibt keine 'falsche' Methode zur Energiegewinnung, nur Versuch und Irrtumauto_storiesWeitere Beispiele für Energiequellen (Sport, Freunde, 'chippen')
08:5609:09audio

Probiert-- das Einzige, was ich euch wieder sage, Miley Cyrus glaube ich, oder? Ähm, the only way to win is if you try. Es gibt keinen Weg zu gewinnen, ohne zu probieren.

lightbulbDer einzige Weg zum Erfolg ist das Ausprobierenauto_storiesZitat von Miley Cyrus: 'The only way to win is if you try'
09:0909:18audio

Und das gilt auch bei den Dingen, wo man sagt, jetzt haben wir sehr viel über die Output Seite geredet. Was gebt ihr? Was investiert ihr?

lightbulbErfolg hat eine Output- und eine Input-Seite
09:1810:06audio

Und ich meine, drei Tage haben wir drüber geredet, das ist allerhand, ne? Aber es hat auch eine Input Seite. Und der letzte Tag hat mitunter da-- damit zu tun, dass wir auch darüber sprechen. Und deswegen habe ich das Geschenk ganz passend gefunden, weil auch wieder im April ist es entstanden. Da hauen wir da meine Saftlineins nach dem anderen. Und Leute fragen natürlich, was, was trinkst du da für Zaubermittel? So, passt. Und das ist einfach jetzt-- könnt's ausprobieren, ja? Ist das für euch auch was von jetzt? Auch wurscht. Ja, womit produziert ihr die Kraft, die er braucht? Und das tut sie dann. Und das hat Arzt tun mit

lightbulbDie Input-Seite des Erfolgs beinhaltet die Produktion der benötigten KraftlightbulbLebensweise und Selbstkenntnis sind entscheidend für die EnergieproduktionhelpWomit produziert man die Kraft, die man braucht?
10:0610:57audio

Lebensweise, ja, verstehen, was ist gut für mich, was nicht. Für mich zum Beispiel ein Abend mit Freunden oder in einer größeren Runde. In einer größeren Runde, ja? Das gibt mir keine Kraft. Es ist leider so, weil ich denke immer Tankstelle, immer Tankstelle, ne? Ähm, das ist so, es hilft dir nichts. Ich habe einen Job und dann in dem Leben ist es auch in Ordnung, bin kein Opfer. Tu mich jetzt nicht aufpudeln. Wenn ich mich aufpudel, dann weiß auch nicht, dann bleib halt daheim. Mach so was nicht. Aber einmal denkst du immer, Tankstell ist für mich so große soziale Gefüge, das ist für mich nicht kraftgebend. Für mich ist das dann eher der Rückzug oder gern one on one qualitativ, ja?

auto_storiesPhilipps Erfahrung: Große soziale Runden geben ihm keine KraftlightbulbRückzug oder qualitative Einzelgespräche können effektivere Energiequellen seinlightbulbSoziale Interaktionen können Energie kosten statt geben
11:0111:23audio

Also ich weiß, unterm Strich gibt's mal Substanz, ja? Aber deswegen mache ich es. Weil ich weiß, das ist ein Input, es hilft nichts, ja? Meine Safterl intravenös, ja? Ich mache das wirklich, bin ein völliger Nerd, ja? Sitze ich auch noch bei Biogena, die kennen mich schon.

auto_storiesPhilipps 'Nerd'-Verhalten bei Biogena-Produkten
11:2311:37audio

Komme ich wieder rein, sagen sie wieder Doppelration. So yes, gib ihm. Ja? Und rennen zwei Flaschen rein. Ja? Das mach ich vor so einer Veranstaltung jede Woche. Meistens vier, fünf Wochen.

auto_storiesPhilipps Vorbereitung mit Biogena-Säften vor Veranstaltungen
11:3712:57audio

Na ja, geht nicht. Kann ich nicht leisten, dass ich da nicht abliefern kann. "Oh, das bringt alles nichts". Wenn es dir nichts bringt, wurscht. Wen interessiert denn das? Kinder fahren Radel um. Nein, pff, wir sind nicht zum Diskutieren da über die ultimative Wahrheit. Alles, was ich da mache, ist ein Angebot für Experiment. Ich habe keine Ahnung. Wenn jetzt jemand sagt, das hättest du uns am Anfang sagen sollen. Ja, da ist was drauf. Aber ich muss euch erst bereit machen für diese Aussage. Ja, ich hab keine Ahnung. Ich weiß überhaupt nicht. Was ich weiß ist, was für mich funktioniert.Oder bei mir funktioniert hat oder bei mir nicht funktioniert hat. Das ist das, was ich da teile. Und, und was euer Job jetzt bei der Sache ist, ist, das als Experiment aufgreifen. Und das ist jetzt super, weil's braucht-- Ich nehm das weiter als Beispiel, dann, dann lassen wir's eh schon gut sein. Äh, d-das ist jetzt ein gratis Experiment für einen Monat. Kannst jetzt jeden-- einen Monat lang jeden Tag eine Sackle hineinhauen. Und dann nachher denkst du, ist jetzt besser oder nicht. Also: „Fühl mich besser. Gibt's mir was?" Wenn nein, super. Nächstes Experiment.

lightbulbEs gibt keine ultimative Wahrheit, nur Angebote zum ExperimentierenbuildMethode: Experimentieren mit neuen InputslightbulbPersönliche Erfahrungen sind die Basis für geteiltes WissenbuildSchritt 1: Ausprobieren und Wirkung beobachtenbuildSchritt 2: Bei positivem Ergebnis weitermachen, bei negativem nächstes Experiment
12:5713:07audio

Wenn ja, weitermachen. Und so ist es mit allem, Freunde. Versuch und Irrtum. Versuch und Irrtum, um Schritt für Schritt das aufzubauen,

lightbulbVersuch und Irrtum als universelles Prinzip zum Aufbau von Kraft
13:0713:26audio

was euch Kraft gibt, damit ihr das tun könnt, was Kraft braucht. Tu mir noch mal die Miley Cyrus, Nummer fünfundfünfzig bitte. Keine Sorge, wir reden dann, wir reden dann-- Wir machen Fragen gleich.

13:2613:41audio

Also ich hab euch alle mit Fragen aufladen lassen, aber ich bin immer am Anfang, komme ich dann in Flow und dann muss ich ein bisschen... Tante Miley, bitte. That's what people don't really understand about touring.

auto_storiesPhilipps Prozess: Fragen sammeln, dann in Flow kommen
13:4114:01audio

Is the show is only ninety minutes, but that's your life. If you're performing at a certain level of intensity and excellence, there should be an equal amount of recovery and rest. If you're performing at a certain level of intensity, there should be an equal amount of recovery and rest.

lightbulbHohe Intensität erfordert gleiches Maß an Erholung und Regenerationauto_storiesMiley Cyrus' Aussage über Tourleben und Erholung
14:0114:19audio

Wenn du auf einem bestimmten Intensitätslevel performst, dann sollte ein vergleichbares Ausmaß an Erholung und, und Regeneration stattfinden. Bin ich schon dort, dass ich das voll kapiert habe? Nein. Nein, überhaupt nicht.

lightbulbHohe Intensität erfordert gleiches Maß an Erholung und Regenerationauto_storiesPhilipps Selbsteinschätzung bezüglich eigener Erholung
14:1914:46audio

Ja, also im Gegenteil, ich muss eigentlich wieder sagen, also ich mache jetzt da, also ich glaube mehr Intensity. Es gibt nichts in meinem Leben aktuell, was mehr Intensity ist als diese vier Tage. Ist nicht. Das ist die highest form of intensity. Es gibt nichts Intensiveres in meinem ganzen Leben aktuell als diese vier Tage. Peak Intensity. Ja,

auto_storiesSeminar als 'highest form of intensity' für Philipp
14:4614:55audio

so korrekt wäre jetzt, äh, ich habe jetzt vier Tage lang nichts. Das stimmt leider nicht. Ja?

auto_storiesPhilipps fehlende Erholung nach dem Seminar
14:5515:22audio

Habe ich vier Tage lang jetzt weniger? Ja, wahrscheinlich. Aber ich bin schon wieder. Also ich hab eine Sache schon gelernt. Ich habe es umgekehrt. This month. Ich habe vier Tage davor. Diesmal habe ich gesagt, ich spiele mit meine Freunde. Da. Also haben die halbe Lesson habe ich schon gelernt. Ja, ähm, das sind Kraft aufbauen. Die andere Lesson, da bin ich selber mittendrin.

auto_storiesPhilipps Lernprozess: Kraftaufbau vor Intensivphasen
15:2215:36audio

Und zwar Montag. Also morgen habe ich nichts. Ja, aber wir haben ein Abendessen mit dem CEO. Dienstag habe ich a Keynote. Ich weiß nicht. Voll angeregt. Ja. In Linz. Weil es so lustig ist.

auto_storiesPhilipps voller Terminkalender nach dem Seminar
15:3616:08audio

Ähm, und Mittwoch, da habe ich was, was eigentlich klasse ist. Hab ich ja, äh, bin ich Teil von einem Coaching Session mit dem sehr erfolgreichen Freund von mir, äh, treffen wir einmal im Jahr einen ziemlich, ziemlich super Coach und das machen wir gemeinsam. Also wir zwei lassen-- diesmal sind wir zu ihm geflogen. Heute Morgen lassen wir ihn, am Mittwoch lassen wir ihn einfliegen. Ja, ähm, und da verbringen wir dann mit dem eine Zeit. Wir, wir zwei mit ihm. Ja, und und legen quasi unser Coaching zusammen. Mastermind, gell?

buildMethode: Gemeinsames Coaching/Mastermind mit einem Freund und Coach
16:0816:23audio

Also, wir profitieren noch mehr davon, weil wir haben kein Vertrauensthema. Das heißt, er spricht seine Themen dort, ich bin dabei, ich spreche meine Themen dort, er ist dabei. Da haben wir eine Klasse. Das könnte man schon fast als Recovery bezeichnen. Ja?

lightbulbGemeinsames Coaching kann als Form der Erholung dienenlightbulbVertrauen in Mastermind-Gruppen maximiert den Nutzen
16:2316:33audio

Aber da bin ich auch noch nicht dort. Aber ich komme immer näher. Komme immer näher. Ja? Ähm, letztes Jahr im April habe ich alles falsch gemacht, was man falsch machen kann. Alles.

auto_storiesPhilipps 'alles falsch gemacht' im April letzten Jahresauto_storiesPhilipps Lernkurve bei der Erholung
16:3316:42audio

Gut. Was war das Ergebnis? Ich war zerstört. Wirklich zerstört. Also ich bin schon halb krank aus Indien da eingeflogen. Was heißt halb krank? Krank.

auto_storiesPhilipps Zustand der Zerstörung nach Überlastung
16:4216:51audio

Habe ich gesagt. Und dann habe ich da meine Strategie Tag gemacht. Ja, äh, war eigentlich schon, hm, ja, äh, da habe ich mich nur mehr angesteckt, ja?

auto_storiesPhilipps Strategietag im kranken Zustand
16:5117:19audio

Ähm, dann habe ich danach meine Fernsehproduktionstage gemacht, dann bin ich noch Kitzbühel und dann habe ich schon gehabt hundertvierzig mal Pullis, ja, ganze Nacht Schweißaus-- kalte Schweißausbrüche, ganze Nacht, ja? Ähm, so, dann die vier Tage darauf gelegt, dann ganz super. Gleich zwei Tage später zurück nach Indien, äh, aber gleich die Mama im Gepäck, weil die will uns auch besuchen. Und dann, gleich zwei Tage später sind Freunde eingeflogen.

auto_storiesPhilipps weitere Überlastung durch Fernsehproduktion und Kitzbühel
17:1917:52audio

Wer ist in Charge natürlich? Eh klar, ich. Jetzt mache ich euch da den Tourguide und zeige euch dieses Land in voller Verantwortung, dass das alles vom Allerfeinsten ist. Ja, und, äh, eine Woche später hat es dann schon angefangen, äh-- Oder eine Wochen? Was heißt eine Woche? Vier Tage nach Eventende hat's dann schon wieder angefangen. Etwas, was schon lange nicht mehr angefangen hat. Panikattacken. Hat's mich rausgehaut in der Nacht. Wirklich, aus dem Nichts heraus. Kalte Schweißausbrüche, Panikattacken. Volles Karacho. Ja?

auto_storiesPhilipps Tourguide-Rolle in Indien und die FolgenlightbulbÜberlastung kann zu Panikattacken und körperlichen Symptomen führen
17:5218:10audio

Also an der Grenze der Handlungsunfähigkeit. Habe ich, muss man echt sagen, dann wieder jetzt anderthalb Monat braucht. Zwei Monate braucht, dass ich mich sanier. Wann ich das so-- Ich mein das wörtlich, dass ich mich saniere. Wörtlich. Ich weiß doch schon, was ich tue.

auto_storiesPhilipps anderthalb bis zwei Monate zur 'Sanierung' nach Überlastung
18:1018:44audio

Alexander kennt mein Stichwort mittlerweile auch. Wir haben das besprochen bei einem anderen Thema. Mein Stichwort dabei lautet: Massiv Action.Wenn ich ein Thema habe, das mich sozusagen hindert, in meiner Leistungsfähigkeit zu sein, dann wird das mit Massive Action adressiert. Ich habe eine Armada Sie wissen, dass ich sie liebevoll so nenne. Ja. Ähm. Hast einfach, die arbeiten halt mit anderen Methoden.

buildMethode: Massive Action (Ansatz zur Bewältigung von Leistungshindernissen)
18:4419:05audio

Mir ist das alles wurscht. Ich will das auch nie verstehen. Mir geht es nur darum: Ausprobieren, bringt mal was, Fantastico. Ja. Also mir ist das komplett wurscht. Ja. Ähm. Ich probiere alles aus. Na, es ist doch alles wunderbar. Die Leute haben immer alle um mich gescheitert. Was, dass sie meinen?

lightbulbFokus auf Ausprobieren und Ergebnisse statt intellektuellem Verständnis
19:0520:21audio

Intellektuell besprechen, was eine gute Idee ist. Und checken gar nicht, als was für Vollidiot sie sich dabei outen. Besprechen indirekt: „Ich glaube nicht, dass das funktioniert. Ja, Einstein, weil du in der Lage bist, das theoretisch zu antizipieren. Gratuliere. Und selbst, was mich immer so fasziniert, es ist ein Widerspruch in Sicht, selbst wirklich gscheite Leute... Das Problem steckt schon im ersten Halbsatz. Selbst wirklich gscheite Leute reden so einen Blödsinn. Nämlich Leute, die also Akademiker, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die eigentlich – und jetzt bin ich, weil ich nicht gescheit genug, nicht so gescheit wie die, darum habe ich ein bisschen was zusammengebracht –, die eigentlich wissen sollten, dass Wissenschaft auf einer einzigen Sache basiert: Versuch und Irrtum. Jeder Wissenschafter weiß, wissenschaftliche Erkenntnis funktioniert nur über einen Weg: Versuch und Irrtum. Das Experiment. Du probierst was aus. Wenn's funktioniert, ist es wahr. Wenn es nicht funktioniert, ist es falsch. Und trotzdem tut sie Sachen theoretisch diskutieren.

lightbulbDas Experiment ist der Weg zur WahrheitlightbulbIntellektuelles Diskutieren ohne Ausprobieren ist kontraproduktivlightbulbWissenschaftliche Erkenntnis basiert auf Versuch und Irrtum
20:2120:46audio

Und da zu der Gruppe will ich nicht kommen, weil das sind für mich ausschließlich Quatschköpfe. Ich bin bei den Praktikern dabei. Papagei oder Praktiker, das musst du auch sagen. Ne. Papageien sind die, die einfach nachquatschen, was irgendwo liegt. Nein, das habe ich gelesen. Ta ta ta ta ta ta ta ta. Papagei, Praktiker. Ich bin Praktiker. Ja? Und Praktiker probieren.

auto_storiesPhilipps Selbstverständnis als PraktikerlightbulbUnterscheidung zwischen 'Papageien' (Theoretikern) und 'Praktikern' (Experimentierern)
20:4621:01audio

Und das ist, ich bin da völlig schmerzbefreit. Völlig schmerzbefreit, ich probiere fast alles. Aber ich bin natürlich, um mal so deutlich zu sagen, nach Gnadel, wenn was nicht funktioniert, dann tue ich es nicht weiter, ne.

lightbulbPraktiker sind schmerzbefreit beim Ausprobieren, aber konsequent beim Verwerfen
21:0121:33audio

Also nur, dass wir es schon geredet haben. Ich bin k, äh, kein Jünger, der irgendwelchen Bewegungen anhängt. Wenn was nicht funktioniert, wird es ausrangiert. Ganz einfach. Wenn's funktioniert, wird weitergemacht. Und deswegen habe ich, wenn ich merke: „Oh, da hänge ich jetzt in den Seilen. Massive Action. Habe ich meine Telefonnummer und zack, zack, zack, zack, zack, zack, zack, zack, zack, zack, zack, und dann marschieren wir durch. Und dann wird saniert.

buildAnwendung von 'Massive Action' bei LeistungseinbrüchenlightbulbPragmatismus: Was funktioniert, wird beibehalten; was nicht, wird verworfen
21:3321:54audio

Bin ich dann in meinem Geschäft, also in meiner Aufgabe, in meinem täglichen Tun, bin ich dann in meiner Peak Performance, in meiner besten Form? Nein. Nein. Wie könnte ich sein? Wie will ich in meiner besten Form sein, wenn ich hier nicht bin?

helpKann man in Peak Performance sein, wenn man nicht in bester Form ist?
21:5422:17audio

Schoffe dann so viel, wie wenn ich gut drauf bin? Nein. Natürlich nicht. Was ich lernen durfte, ist, dass das nichts bringt dann da selber... Bestmöglich ist dann angesagt. Bestmöglich. Nichts anderes, Freunde, ist Exzellenz. Exzellenz ist bestmöglich.

lightbulbExzellenz bedeutet, das Bestmögliche im gegebenen Zustand zu leisten
22:1722:45audio

Die Anhänger des verdrehten Konzeptes der Perfektion glauben dann, du bist hinig, hast gerade eine Panikattacke und musst aber abliefern, als wärst in deiner besten Form. Nur Vollidioten können das annehmen. Wie würde das gehen? Wie würde das gehen? Das ist wie, wenn du glaubst, du kannst ungeübt einen Marathon rennen. Das machen wirklich nur die Dillos.

lightbulbDas Konzept der Perfektion ist verdreht und unrealistischauto_storiesVergleich von Perfektionsanspruch mit ungeübtem Marathonlauf
22:4523:32audio

Also bestmöglich ist dann angesagt. Ja. Ich schaue dann auch, dass ich funktioniere, meine Pflicht erfülle. Für Kühe habe ich meistens dann keine Kraft. Das ist doch Tatsache. Da brauchen wir überhaupt uns nichts vorzumachen. Bin ich mit Kopfweh so gut wie ohne Kopfweh? Nein. Nein. Bin ich verdammt geübt, dass ich mit Kopfweh mittlerweile besser bin als früher ohne? Ja, kannst du davon ausgehen. Natürlich. Ich bin mittlerweile mit neununddreißig Grad früher bei Panikattacken und kalten Schweißausbruch und hundertvierzig Puls besser als früher. Bin ich besser als jetzt in meiner Bestform? Nein, natürlich nicht. Wie soll das gehen?

auto_storiesPhilipps Fähigkeit, trotz Kopfschmerzen oder Panikattacken zu performenlightbulbRealistische Erwartungen an die eigene Leistungsfähigkeit bei Einschränkungen
23:3227:29audio

Das heißt, Freunde, es ist der Input-Output. Säen-Ernten. Investieren. Abschöpfen. Die Kausalität gilt auch hierbei. Also wenn wir jetzt vier Tage drüber reden, was ihr alles, wo ihr überall arbeiten könnt, was eine Sache ist, an der ihr arbeitet. Da muss die Kraft woher. Und so wie ich euch nahelege, auszuprobieren oder euch eine Sache zu nehmen von den Dingen, die ich gesagt habe, dass ihr umsetzt und einfach zu probieren, so lege ich euch nahe, auch an der Input-Front zu experimentieren. Und schaut, wo es euch was bringt. Wurscht, was wer sagt. Im Zweifel, wenn du ein Thema hast, wo du das Gefühl hast, das hindert mich.In meiner besten Form zu performen. Das kann sein, ein körperliches Thema, ein psychisches Thema, ein Mindset-Thema, alles Mögliche. Ja? Ich hab alle. Nein! Alle. Alle. Alle. Alle. Ja. Ist so. Ja. Kenn oder-- Also wa-- bei mir hat das wieder abgebiegt, hab ich Hardcore Schlafstörungen. Hardcore. Also... Einschlaf, Durchschlafstörung. Ja? Ähm. Alles. Das lässt mir mittlerweile kalt, weil Weil mir-- hab ich ja gesagt, hat mich wer gefragt, äh, am ersten Tag, wie ich geschlafen habe. Fast gar nicht. Da denk ich mir, pff. Also. Ohne eine, ohne eine Stunde Schlaf, was ja eh nicht stimmt. Das glaubt man immer nur, man schläft eh, man kriegt es nur net mit. Das ist der Sinn von Schlaf. Ähm. Deswegen glaubst immer, du hast nichts geschlafen. Das ist ein kompletter Blödsinn. Das Problem, du hast natürlich geschlafen, aber du kriegst es mit, ne? Also, da wieder Blick auf die Dinge. Ich hab gar nicht geschlafen. Ja, weil das, was du geschlafen hast, hast du eh nicht mitgekriegt. Also ein bisschen hast du schon geschlafen. Mach dir keine Sorgen. Wenn der Körper aufgibt, schläfst eh. Ja, ist so. Ist so. Und das weiß ich mittlerweile, wenn ich nicht mehr eine Stunde geschlafen habe, geh bitte, ich mein, das bringt mich nicht mehr aus der Ruhe. Da performe ich ja zehnmal besser wie früher ohne Übung. Also egal, was für Themen ihr habt, Inputseitig, was euch am vollen Input hindert. Mein Vorschlag wäre, mit Massive Action draufgehen. Und eine Sache tut ihr ja da jetzt schon. Ihr seid bei einem Mindset Seminar, ne? Also, keine schlechte Idee, ehrlicherweise. Das ist ja schon eine Sache, wo ihr sagt, da arbeitet jetzt inputseitig, dass ihr, dass mehr Kraft durch den Filter durchkommt. Aber es können auch viele andere Sachen sein, ja? Und ich hab euch eh gesagt, für mich war der Schlüsselpunkt zu erkennen... Wofür ist es mir wert, aktiv zu werden? Ich hab wirklich die letzten zwölf bis achtzehn Monate, also der Lebenswandel ist ein Wahnsinn, was ich alles in den letzten zwölf bis achtzehn Monaten, sagen wir in den letzten achtzehn Monaten optimiert hab und Inputseitig korrigiert hab. Das Faszinierende ist, es korreliert exakt mit dem Beginn dessen, was ich da tue. Exakt. Das war das Erste, was mir wert war. Weil ich gedacht hab, das will ich so, das reibt mir dann aufs Kanäle machen, ja? Und seitdem funktionieren Sachen. Dass ich die Sachen angehe, die mir auch keine Freude bereiten. Ja? Und manche Sachen tun eh nicht weh, ja? Also, tu ich mein, wenn's dir schmeckt. Tut's nicht weh, mir schmeckt's, ja? Ähm,

lightbulbDas Input-Output-Prinzip (Säen-Ernten, Investieren-Abschöpfen) gilt universelllightbulbDer Schlüsselpunkt ist zu erkennen, wofür es sich lohnt, aktiv zu werdenbuildExperimentieren an der Input-Front zur KraftgewinnungbuildMassive Action bei inputseitigen Leistungshindernissenauto_storiesPhilipps Lebenswandel und Input-Optimierung der letzten 12-18 Monateauto_storiesPhilipps Umgang mit Schlafstörungen und verbesserte Performance durch Übung
27:3828:23audio

Schlafen gehört übrigens auch dazu, gell? Also nur falls jemand vergessen hat und glaubt, rund die Uhr Gesundheit, ähm, rund die Uhr, sieben Tage die Woche. Das ist doch nicht nachhaltig, Freunde. Du willst ja ins Ziel kommen. Niemand, der einen Marathon laufen will, würde anfangen, die ersten fünf Kilometer sprinten. Wer macht denn das? Du willst ja ans Ziel kommen. Es geht ja nicht um die beste Zwischenzeit, Freunde. Ich wiederhole: Es geht nicht die beste Zwischenzeit. Es geht drum, erfolgreich ins Ziel zu kommen. Und das heißt, du musst das anlegen

lightbulbErfolg ist ein Marathon, kein SprintlightbulbSchlaf ist ein wesentlicher Input für nachhaltige LeistunglightbulbZiel ist das erfolgreiche Ankommen, nicht die beste Zwischenzeit
28:2328:52audio

auf Marathon, weil die Wahrscheinlichkeit, dass das, was du dir vorgenommen hast, ein Marathon ist, ist hundert Prozent... Und es gibt einfach unterschiedliche Typen, gell? Auch das dürft ihr erkennen. Es gibt stetigere Typen, so, so eine Art Dampflokomotive, die einfach... Ja. Ähm, die bestimmte Peak Levels nie erreichen, aber brillieren durch ihre wirkliche Konstanz im Anschirmen.

lightbulbErfolg ist ein Marathon, kein SprintlightbulbEs gibt unterschiedliche LeistungstypenbuildLeistungstyp 'Dampflokomotive': Stetige Konstanz statt Peak Levels
28:5229:27audio

Ich bewundere diese Leute aus dem schlichten Grund, man bewundert immer das, was man selber nicht ist. Ich bin Kategorie, wird euch jetzt nicht aufgefallen sein, aber explosiv. Ja. Jo, ich weiß. Weißt du, was das Klassische sind? So vier Tage, du lernst die wirklich kennen nach vier Tagen, ja? Da siehst du dann die versteckten Facetten der Leid. Und so, jetzt muss ich euch die Hülle wegziehen und euch sagen, ihr werdet es nicht glauben, aber ich bin wirklich explosiv und impulsiv.

buildLeistungstyp 'Explosiv/Impulsiv': Erreicht Peak Levels, aber nicht stetiglightbulbMan bewundert oft das, was man selbst nicht istauto_storiesPhilipps Selbstbeschreibung als 'explosiv und impulsiv'
29:2729:44audio

Also bei mir ist mehr performen, mehr . Ja, wie ein Herzschlag, ja? Absolut. Ja. Ähm, so, was passiert also bei mir, wenn ich

buildLeistungstyp 'Explosiv/Impulsiv': Erreicht Peak Levels, aber nicht stetig
29:4430:05audio

probiere, Dampflokomotiv zu sein? Ich probiere, Dampflokomotiv dann immer sein, da oben, wo's mit uns hin. Das ist, wenn ich das auf da mach, dann ist auch Herzschlag, dann ist diese sogenannte Nulllinie, ne? Es ist nett. Und vor allem nichts ist falsch, gell?

lightbulbNulllinie als Basis für konstante Leistung
30:0531:26audio

Bist du so, bist du so? Du musst nur wissen, wie du funktionierst. Es gibt überhaupt die zentrale Erkenntnis. Es gibt generell wenig. Das wird uns nur erklärt immer, dass es eine Richtig oder Falsch gibt. Es gibt ein für dich Richtig und für dich Falsch. Ja?Das geht im Übrigen auch auf die Frage, wie triffst du Entscheidungen? Habe ich festgestellt. Es gibt sehr unterschiedliche Typen, was Entscheidungsfindung betrifft. Es gibt sehr viele Leute, die ticken so wie ich. Ja, die sind Und der Georg ist hemmo. Ähm, die treffen Entscheidungen so wie ich. Nämlich korrekte Entscheidungen. Reaktiv. Es würde jetzt niemand interessanterweise wahrscheinlich von mir vermuten, dass ich ein reaktiver Typ. Wenn ich euch jetzt frage Was glaubt ihr, bin ich eher reaktiv oder proaktiv? Würde sicher sofort sagen proaktiv. Stimmt überhaupt nicht. Stimmt überhaupt nicht. Wenn ich mir Sachen in meinem Schädel ausdenke und verfolge, ist das der beste Weg ins Verderben bei mir. Bei mir entstehen die guten Dinge immer aus der Reaktion. Ich führe mit wem ein Gespräch. Ich sehe irgendwo was, jemand fragt mich was. Wumm Und der Motor springt auf. Und auf einmal ist die Kraft da.

buildEntscheidungstypus 'Reaktiv': Korrekte Entscheidungen entstehen aus ReaktionlightbulbEs gibt kein universelles Richtig oder Falsch, nur ein 'für dich Richtig' und 'für dich Falsch'auto_storiesGute Dinge entstehen für Philipp immer aus der ReaktionlightbulbJeder muss wissen, wie er selbst funktioniertauto_storiesPhilipps Selbstwahrnehmung als reaktiver Entscheidungstyp
31:2631:41audio

So ist dieses Seminar entstanden. Freunde innerhalb von 24 Stunden. Das erste. Ich war auf einer Konferenz Anfang Jänner. Das war das Seefeld. No. Ich war auf einer Konferenz Anfang Jänner und da rennt mir eine dreier und sagt Du, das ist ein Wahnsinn.

auto_storiesEntstehung des Seminars innerhalb von 24 Stunden durch Reaktion
31:4131:57audio

Ich habe deinen Podcast schon so lange Und schön, dass wir uns da jetzt unglaublich profitiere. So, und das ist das Einzige, was ich mir denke. Es ist so schade um meine Idee. Dann lieber mehr und wüsste nicht einmal was machen. Irgendwas, wo man vielleicht ein bisschen länger mit dir.

auto_storiesEntstehung des Seminars innerhalb von 24 Stunden durch Reaktion
31:5733:00audio

Vielleicht in einer Gruppengruppe. Ganz schlicht binär. Ja. Ganz schlicht. Ja. So, die Kraft hat dazu geführt, dass sie. Ich glaube, eine Stunde später damals die Konferenz war im Hotel Sacher in Seefeld. Ich gehe zu Elisabeth Gürtel und gesagt Du, Elisabeth, ihm blöde Frage, Aber glaubst du, ich könnte das was da machen? Ja, das würde mich freuen. Und gleich hat er direkt gebracht. Ja, haben Sie. Du, wie schaut's aus? Im April haben wir da so einmal so Donnerstag bis Sonntag oder Freitag bis Sonntag oder sowas. Ja, da ein Termin haben wir. Passt Trag einmal ein. Zwei Stunden später habe ich mir überlegt gehabt, wie das ist. Und zwei Tage später. Das ist großartig. Zwei Tage später habe ich in meinem Online Jahres Kick off Webinar präsentiert.

auto_storiesEntstehung des Seminars innerhalb von 24 Stunden durch Reaktion
33:0133:22audio

Das heißt also, wenn die Kraft auf die korrekte Weise da ist. Forte durch die Prärie. Wie? Eine Kutschen mit 80 Pferd vorne dran. Das Problem für Leute, die sich denken ah, das klingt nach mir. Das Problem ist die Kutschen, die Pferd zu halten.

auto_storiesAnalogie: Kutsche mit 80 Pferden vs. Pferde schiebenlightbulbKorrekte Kraft führt zu schnellem Fortschritt
33:2233:30audio

Wann der Motor noch nicht angesprungen ist, um nicht zu versuchen, acht Pferd zu schieben.

auto_storiesAnalogie: Kutsche mit 80 Pferden vs. Pferde schieben
33:3033:57audio

Es ist hart. Es ist hart, weil ich bin natürlich auch. Ich denke auch viel. Ich will doch nicht mehr anschieben. Es geht nicht, wenn die Reaktion nicht da ist. Umgekehrt. Ihr wisst es also alle wohl mit mir Geschäft machen. Ja, am liebsten jeder will mit mir Firma gründen. Teilweise auch wirklich tolle Leute. Ja. Also jetzt gerade wieder vor zwei Tagen. Lieber Freund von mir angerufen.

lightbulbEs geht nicht, wenn die Reaktion nicht da ist
33:5734:19audio

Er hat gesagt Du, jetzt habe ich es endlich. Ich denke mir auch schon wieder ja. Und ob man. Wie geht man? Ob man was skizziert? Kopf war faszinierend. Aber da unten war.

auto_storiesPhilipps Erfahrung: Geschäftsideen ohne Energie bleiben Skizzen
34:1934:38audio

Also das ist keine Energie da. War die Energie da gewesen? Völlig wurscht, ob ich gerade das Seminar habe oder nicht, hätte ich schon den ersten Plan beieinander. Tatsache. Tatsache. Und wenn die Energie nicht da ist und ich schiebe trotzdem auf, wird es für mich immer ganz schlecht.

auto_storiesPhilipps Erfahrung: Geschäftsideen ohne Energie bleiben Skizzen
34:3835:02audio

Sonst kommt nichts Gescheites raus und ich wäre ausgelaugt. Für diese Typen, die so sind und das ist ein solider Anteil an Menschen. Sprechen nicht in deinem Kopf.

lightbulbAufschieben ohne Energie führt zu schlechten Ergebnissen und Auslaugung
35:0235:46audio

Also ab dem Zeitpunkt, wo du dir da irgendwas erklärst. Korrekte Entscheidungen sind nur oder. Mein Umfeld passt das schon. Also ich werde zum Beispiel nicht gefragt Du, wo gehen wir hin? Am Abend essen? Das ist eine völlig sinnlose Frage. Bei mir die korrekte Frage lautet Hast Lust, gehen wir zum Italiener Die Ja Nein Frage ist für diesen Typus das wichtigste Instrument. Und ich habe mittlerweile mein Umfeld so weit gebracht, dass das Wissen, die Fragen ich liebe es. Seitdem wäre ich noch besser. Das ist ein weitverbreiteter Entscheidungstypus. Ein anderer Entscheidungstypus ist

buildEntscheidungstypus 'Reaktiv': Ja/Nein-Fragen als wichtigstes Instrument
35:4637:15audio

der emotionale Typus. Das sind die Leute, die nie aus der ersten Emotion heraus entscheiden sollten. Das sind die Leute. Der typische Spruch ist Von diesen Leuten ist. Ich täte gerne noch drüber schlafen. Ja, weil diese Leute brauchen sozusagen die mehrfache Bestätigung, dass es korrekt ist. Ja, die sind für große Entscheidungen nie aus dem Impuls heraus. Und ihr könnt ja schauen, wie finde ich die erste Frage wird sein Wie finde ich raus, was für Typ ich bin? Ihr schaut zurück auf euer Leben, wo. Wo Entscheidungen angestanden sind.Und welches eben nachher wirklich gut und richtig angefühlt haben und welche vor in die Hosen gegangen sind. Und dann reflektiert mal wieder das Entschieden habt's und da werdet ihr herausfinden. Vielleicht ein Muster. Ah, schau bei, die Guten haben jetzt immer so gemacht. Die guten Sachen sind nie von mir gekommen. Nie. Nie. War immer irgendwer was gesagt. Ich habe was geschaut. Ich habe irgendwas. Haben wir doch. Ah, das ist. Ja. Und ihr kommt vielleicht drauf, wie gut Sachen waren immer die, wo ich einfach einmal drüber geschlafen habe oder nur mehr gewölcht habe. Und dann erst beim dritten Mal gesagt, weil man dann die dritte Bekräftigung bekommen hat. Das passt ja auch ein Typus. Der dritte Typus ist aus meiner Sicht speziell. Ähm. Speziell, weil. Weil auch er viel Geduld erfordert. Ja. Äh. Der dritte Typus, äh, springt.

lightbulbEntscheidungstypus 'Emotional' braucht mehrfache BestätigungbuildEntscheidungstypus 'Emotional': Nie aus der ersten Emotion heraus entscheidenbuildMustererkennung im eigenen Entscheidungsverhalten
37:1537:34audio

Da springt die Kraft sehr stark an auf eine Einladung. Ja. Also ich sage immer, dass dieser Typus braucht, dass man ihm den sprichwörtlich roten Teppich ausrollt. Hast du Lust? Möchtest nicht zu diesem Seminar fahren?

lightbulbEntscheidungstypus 'Einladung' braucht den 'roten Teppich'buildEntscheidungstypus 'Einladung': Kraft springt auf Einladung an
37:3437:43audio

Das war so was Tolles für dich. Was sonst kennt man gemeinsam? Wäre es nicht eine super Sache? Ja.

lightbulbEntscheidungstypus 'Einladung' braucht den 'roten Teppich'
37:4339:46audio

Ich freue mich. So frei macht man das miteinander. Ja. Ja. Hm. Hm. Hm. Ähm. Für diesen Typus ist das Wichtigste, dass du sozusagen das mit guten Leuten miteinander machst. Na weil. Klar. Sonst könnte man sagen, Du sitzt immer daheim, wartest auf die Einladung, auf irgendwas und es kommt keiner. Und es entsteht nichts im Leben. Das heißt, du brauchst Leute um dich. Ja. Äh. Die dich wertschätzend einbetten. Aber auch ihm zu verstehen. Wie funktioniere ich? Wie treffe ich gute Entscheidungen? Ist. Ist ein Schlüssel, ob die Inputseitige Kraft da ist oder nicht? Ja. Und wenn du da wieder deiner Natur agierst, dann kann es manchmal geht es kurzfristig ja total. Ja. Mache ich nur Dinge, auf die ich anspringen. Na na. Ich bin auch nur eine Sekunde wie Unternehmer. War am Anfang auf Buchhaltung angesprungen. Na, ist trotzdem zu tun? Absolut. Also nicht als Ausrede verwenden, dass man nur mehr das macht, was lässig ist. Aber vor allem bei den Großen Weggabelungen ist es wichtig, dass die Dinge korrekt zustande kommen. Ja. Also wir müssen auf den Input schauen. Ähm. Und da gehört alles dazu. Wie man Entscheidungen treffen. Wie man uns stärken. Was uns stärkt. So ganz schlichte Sachen wie Schlafen. Ja. Es. Jeder braucht da unterschiedlich. Ist überhaupt keine Frage. Ja. Aber schau mal, was da gut tut. Auch dein Experiment. Ja. Bei mir ist es extrem schlicht. Ich schlafe ohne Wecker. Seit schon relativ lang. Ja. Also, ich werde trotzdem immer gleich munter. Also, ist auch kein Risiko. Aber ich habe das nicht mehr. Ich muss jetzt was ausüben. Flug oder was? Aber. Sonst schlafe ich ohne Wecker. Gehe aber jeden Tag ziemlich um die gleiche Zeit schlafen. Ich hab echt Schlaf. Routine habe ich aus der Ayurveda Zeit mitgenommen, wo ich auch ausprobiert habe.

lightbulbEntscheidungstypus 'Einladung' braucht gute Leute im UmfeldlightbulbVerständnis der eigenen Funktionsweise ist Schlüssel zur Input-Kraft
39:4640:24audio

Tut mir das gut? Jawohl, Tut mir gut. Super. Ja. Ähm. Also, mein Appell ist. Probiert Dinge aus. Ja. Probiert Dinge aus und schaut, was. Was tut euch gut? Damit ihr eine Inputseitig versorgt seid. Weil die Sachen umzusetzen ist. Ist hart genug. Und die glauben, die erfolgreichsten, die erfolgreichen arbeiten twenty four seven und tun ja natürlich gibt es diese Elon Musk Beispiele. Ja, der sagt 120 Stunden und so und ich sage aber wahrscheinlich, und jetzt sind wir wieder beim Punkt. Anders kriegt die Menschen wahrscheinlich nicht am Mars. Was meinen also, der hat sich was vorgenommen.

lightbulbAppell: Dinge ausprobieren und schauen, was guttutauto_storiesElon Musks Arbeitsweise und die Notwendigkeit hoher Intensität für große Ziele
40:2440:42audio

Das wird sich wahrscheinlich mit 16 ein halb Stunden in der Woche nicht ausgehen. Ja. Und Bildungskarenz ist auch keine drin. Na? Ja, weil da verzögert sich das wieder um ein Jahr,

auto_storiesElon Musks Arbeitsweise und die Notwendigkeit hoher Intensität für große Ziele
40:4240:57audio

oder erzeugt den effing Preis. That's it! Also natürlich, Freunde. Klar. Wann ihr euch das vornehmen. Was? Der vornehmen muss? Man muss sich das mal vorstellen.

auto_storiesElon Musks Arbeitsweise und die Notwendigkeit hoher Intensität für große Ziele
40:5741:25audio

Wie rare Numme. Ich sehe alles nicht ausgeht. Der Typ hat SpaceX. X bzw sein AI, XAI und die Twitter Plattform. Und dann noch so kleine Firmen mit einer Milliarden Bewertung. Boring Company. Da tut der Tunnel bauen. Na ja, das ist aber nur so, das rennt mit, ne?

auto_storiesElon Musks Arbeitsweise und die Notwendigkeit hoher Intensität für große Ziele
41:2541:39audio

Von einer von euch ist ein Tunnel Company halt wie er das weiß gar nicht wie das hinkriegen soll. Ja, ich meine okay. Und ich sage jetzt nicht, dass wir.

auto_storiesElon Musks Arbeitsweise und die Notwendigkeit hoher Intensität für große Ziele
41:3941:44audio

Geht nicht darum. Sind wir die Schwachmaten oder ist er irre? Es zeigt uns nur eine.

lightbulbEs existiert eine Bandbreite an Leistungsfähigkeit und Lebensweisen
41:4441:53audio

Es existiert eine Bandbreite. Es existiert eine Bandbreite. Und wo du bist in der Bandbreite, das darfst ja du entscheiden. Ja.

lightbulbEs existiert eine Bandbreite an Leistungsfähigkeit und Lebensweisen
41:5342:17audio

Michael hat indiziert, dass er grundsätzlich schon Lust hat auf wild angreifen, ne? Ja. Super. Ist doch richtig geil. Und wenn du das richtig fokussierst, dann wird das seine Wirkung haben. Was? Dass Sie mal fantástico. Und es ist auch jeder kommt mit einer anderen Grundkonstitution in das Spiel rein. Wir können optimieren, aber. Aber eine gewisse Basis ist uns gegeben.

lightbulbIndividuelle Grundkonstitution beeinflusst Leistung
42:1743:25audio

Ich sehe in Kenntnis meiner Selbst.Würde ich wirklich? Würde mich der Lifestyle von Elon Musk umbringen. Also wenn ich jetzt das extrapoliere und sage, wo führt das hin? Mich kennen und wie mein Körper auf Dinge reagieren und ich ziehe das nach vorne – dann, dann würde ich sagen: Nein, das... Da gehe ich nicht rein. Also wähle ich einen anderen Weg. Aber wenn man-- Es gibt so viele Leute, die kennt ihr wirklich, die, wo ich denke, die haben eine Substanz solide as a rock und die buttern rein und, und ja, bitte go for it. Fantastico. Ja, und dann, dann ist es auch richtig, wenn du so ein Typus bist. Dann ist es nur würdig, dass du was draus machst. Weißt, was ich meine? Dann wäre es eine Verschwendung, es nicht zu tun. Ja, es wäre eine Verschwendung, es nicht zu tun. Ja. Ähm. Die Leute sind immer so: „Ach, was, wenn du über Ambition redest und und sagst: „Jaaa.

auto_storiesPhilipps Erkenntnis: Elon Musks Lifestyle würde ihn umbringen
43:2543:40audio

Müsstet ein bisschen mehr draufdrücken. „nein, ich brauche ja nicht mehr." Vielleicht geht es nicht nur um die auf der Welt.

lightbulbEs geht nicht nur um die eigenen Bedürfnisse, sondern auch um das Umfeld
43:4043:49audio

Schon mal daran gedacht? Du sagst: „Ich brauche nicht mehr". Ja, super. Gratuliere. Radeln. Wen interessiert denn, ob du mehr brauchst oder nicht?

lightbulbEs geht nicht nur um die eigenen Bedürfnisse, sondern auch um das Umfeld
43:4944:23audio

Vielleicht täte deine Familie gerne schön auf Urlaub fahren. Vielleicht täten deine, deine Kinder gerne, ich weiß nicht, in Amerika studieren und dort klass wohnen. Ich weiß es nicht. Vielleicht täte deine Partnerin, dein Partner gerne in einem größeren Haus wohnen. Vielleicht täten deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter es lässig finden, mehr Karrierechancen zu haben, weil euer Unternehmen sich besser entwickelt. Vielleicht könntest du mit der Kohle, die du machst, in deiner Region was bewirken. Also hörst bitte auf mit deiner Arroganz. Ich brauche nicht mehr.

lightbulbEs geht nicht nur um die eigenen Bedürfnisse, sondern auch um das Umfeld
44:2344:39audio

Wen interessiert denn das? Das meine ich, wenn ich sage, es wäre eine Verschwendung, unter deinem Potenzial zu leben. Es wäre eine gnadenlose Verschwendung. Es wäre nicht nett. Nicht nett, unser Potenzal zu leben. Ich find-- Ich empfinde es so.

lightbulbEs wäre eine Verschwendung, unter dem eigenen Potenzial zu leben
44:3945:17audio

Es ist unsere Verpflichtung, für das Privileg, hier auf Erden dienen zu dürfen. Für was sind wir da? Netflix schauen? Ich glaub's ja wohl nicht ernsthaft, dass das unsere Aufgabe ist. Ich schau auch, macht euch keine Sorgen, ja? Ist mein-- Teil meiner Erholung. Ich kann nicht Freunde treffen. Ich lieg dann zwei Stunden wie ein nasser Fetzen auf der Couch und schaue Netflix, irgendein Vollblödsinn. Also passt total, nicht falschver-- Taugt mir. Gibt mir zehnmal mehr als ich bin draußen und muss mit irgendwem reden.

lightbulbUnsere Verpflichtung ist es, für das Privileg des Seins zu dienen
45:1945:36audio

Nichts Falsches dran, aber overall, Freunde, haben wir doch da einen, einen, also für, für was sind wir da, bitte? Wann wird das man aus unserem Sein hier was machen?

lightbulbUnsere Verpflichtung ist es, für das Privileg des Seins zu dienen
45:3646:25audio

Und ums auch ganz deutlich zu sagen, gell, auch alle Kraft und Energie der Familie zu widmen, zählt dazu. Nur dass wir das auch einmal gesagt haben, weil wir reden immer über Unternehmertum und alles weiter. Auch das zählt dazu. Ja, nur dass wir es gesagt haben. Die eigene Familie Super. Aber was beitragen und nach dem eigenen Potenzial leben. Alles andere wäre wirklich Für das, dass ich eigentlich nur Fragen machen wollte, habe ich jetzt relativ viel geredet, gell.

lightbulbDie Familie mit Kraft und Energie zu widmen, zählt zum Potenzial
46:2546:44audio

Es ist immer so, ich lasse mich da leiten. Was raus muss, muss raus. Ja, ähm, und es ist... Wenn ich jetzt kühn bin, sage ich die hundert Prozent, aber ich bin demütig und sage neunundneunzig Komma neun.

lightbulbWas raus muss, muss raus (Intuition des Sprechers)
46:4447:20audio

Mit neunundneunzig Komma neun Prozentiger Sicherheit hat genau das jetzt irgendwer da herinnen gebraucht, weil sonst hätte ich es nicht gesagt. Ja? Die Kraft brauchen Freunde. Ja? Ihr werdet die Kraft brauchen. Ähm, vor allem, wenn ihr anfangt, jetzt was zu tun. Wann verbraucht ein Flugzeug am meisten Sprit? Exactly. Müsst ihr mir das jetzt glauben?

lightbulbGesagtes wird von jemandem im Publikum gebraucht
47:2048:03audio

Nein, ich kann es euch zeigen. Na? Sekunden, gell? Hundert Kilo. Sieben Sekunden. Noch keinen Zentimeter überm Boden. Und eine halbe Tonne Sprit ist schon weg. Eine halbe Tonne. Bis jetzt, noch sechsunddreißig Sekunden.

auto_storiesFlugzeug-Analogie: Der Start braucht die größte Kraft
48:0949:01audio

Die Spritpreise stimmen nicht mehr ganz, die da stehen. So, jetzt hat's angekommen. Also wir stehen jetzt circa bei einer, ja, bei einer Minute, äh, und bei einer Minute ist dann so eine knappe Tonne. Ja? Ähm, und nur, dass ihr jetzt einmal ein Gespräch kriegt, der Flug von, von Wien nach Rom.Braucht ungefähr vier Tonnen Sprit, dauert neunzig Minuten. Also in einem Neunzigstel der Zeit brauchen wir ein Viertel des Sprits. Das mache ich ein bisschen einfacher für uns und sage in einem Hundertstel der Zeit, also in ein Prozent der Zeit brauchen wir fünfundzwanzig Prozent vom Sprit. Das heißt also, ihr braucht fünfundzwanzig mal mehr Kraft,

auto_storiesFlugzeug-Analogie: Der Start braucht die größte Kraft
49:0149:23audio

um einmal was zu starten. Ja. rede ich so auf euch ein, dass ich sage: „Was auch immer es ist, fangt so schnell wie möglich an. So schnell wie möglich. Es wird nie mehr besser als jetzt da.

lightbulbDer Start benötigt 25-mal mehr Kraft als der FluglightbulbWas auch immer es ist, so schnell wie möglich anfangen
49:2349:34audio

Also wenn's jetzt nur, äh, Geld in der Tasche habt, der Vladimir steht draußen ʻn Blaster ʻn Blasters ausse. Ich meine das todernst. Let it rain. Ja?

auto_storiesVladimir als Metapher für großzügiges Ausgeben
49:3449:53audio

Was es auch immer ist, schreibt nur die Nachricht jetzt an. Ja? Wenn ihr, wenn es nicht an der Wertschätzungsfront ist, sondern an der Klarheitsfront, äh, dann tut jetzt nur eine Nachricht timen an diesen Mitarbeiter, an diese Mitarbeiterin, wie auch immer.

buildSofortige Kommunikation bei Klarheitsbedarf
49:5350:12audio

Sagt: „Du, äh, seid ihr morgen um elf Uhr bei mir im Büro? Der Start braucht die größte Kraft. Das heißt, du brauchst am Anfang das stärkste Equipment an Ressourcen und Input.

lightbulbDer Start braucht das stärkste Equipment an Ressourcen und Input
50:1250:26audio

Diese Ressource, diese Kraft haben wir da jetzt in vier Tagen aufgefahren auf ein Level. Das geht nachher nur runter. Ist ja Tatsache. Ist ja eine Tatsache. Ist ja Tatsache. Ja.

lightbulbDie im Seminar aufgebaute Kraft nutzen, da sie danach abnimmt
50:2651:03audio

Deswegen tun wir für die, die... Übrigens, ich freue mich sehr auf alle, die beim Inner Circle dabei sind. Äh, vielen Dank fürs, fürs Vertrauen und ich freue mich wirklich, äh, auf das weitere Miteinander. Deswegen sehen wir uns online im November schon wieder, gell? Weil wir kennen das von unseren Transformationsprojekten. Jetzt geht es runter, aber es springt innerhalb von einer Stunde, springt's wieder rauf. Ja? Und so halten wir das jetzt oben. Das ist eigentlich das primäre Ziel von diesem Miteinander. Ja?

buildInner Circle als Mittel zur Krafterhaltung nach dem Seminar
51:0351:22audio

Aber deswegen macht ihr's jetzt. Ihr braucht das Fünfundzwanzigfache an Kraft. Die gute Nachricht ist: Ich habe das Gefühl, wir haben unsere Kraft in diesen vier Tagen verfünfundzwanzigfacht. Das heißt, jetzt war so die Geschichte, wo man sagt: „Kraft vorhanden, wird investiert." Die Kraft geht runter, der Aufwand bleibt der gleiche.

lightbulbDie im Seminar aufgebaute Kraft nutzen, da sie danach abnimmt
51:2251:33audio

Also es wird schwieriger. Und nicht gleich die, die Weltrevolution starten, gell? Klein. Eine Sache. Es reicht-- Kommt einfach irgendwas.

lightbulbNicht gleich die Weltrevolution starten, sondern klein anfangen
51:3351:46audio

Zeigt euch selber, dass ihr irgendwas umsetzt. Minimalist, völlig Wurscht, kleiner Schritt, völlig egal. Alle großen Dinge starten klein. Alle großen Dinge starten klein.

lightbulbSich selbst zeigen, dass man etwas umsetzt, egal wie klein der Schritt
51:4652:04audio

Elisabeth, für die heißt das, egal welchen Termin du nächste Woche hast, du wirst diesen Termin signifikant besser vorbereiten als alle bisherigen. Braucht jetzt nicht die kleine, große Kinozeit. Vielleicht ist die nächste Woche whatever, was? Wurscht.

auto_storiesElisabeths Beispiel: Termine signifikant besser vorbereiten
52:0452:34audio

Du zeigst dir, es geht nicht nur Authentizität, sondern auch um Professionalität. Das ist das Ding, das gehst du auch. So, und das wirst du jetzt im Kleinen zeigen. Du hast einen Kaffeehaustermin, wo es immer ein paar Sachen gibt. Du wirst den vorbereitet haben, dass es nur so scheppert. Ja? Also nicht ʻgell? Wahnsinn, alles muss sich ändern. Nein, Alright?

auto_storiesElisabeths Beispiel: Termine signifikant besser vorbereitenlightbulbEs geht nicht nur um Authentizität, sondern auch um Professionalität
52:3452:55audio

Jetzt machen wir ein paar Fragen. Habt's euch aufgeschrieben von gestern. Bitte jetzt. Ich wollte sagen: Haut mal alle Hände auf, wer hat eine Frage? Yeah. Das passt, das machen wir jetzt. Ja? Ähm, wir arbeiten uns einmal so durch. Wir fangen hinten an. Äh, Beatrix, hast du aufgezeigt? Ja? Okay, bitte gerne.

52:5553:47audio

Also Philipp, ähm, du hast mich mit jeder Faser erwischt in meinem Körper, mit allem, was du jetzt gesagt hast. Das fällt mir jetzt echt schwer zu-- drüber zu sprechen, weil einerseits ein großes Danke. Ich bin schon im Inner Circle und ich bin schon das zweite Mal bei dir. Und es ist ein riesen Geschenk, dass ich da sein darf, weil du gesagt hast: „Ja, der Christoph kommt, also wir sind zu zweit da, ist mein Mann und ich darf mitkommen und da dabei sein und ein bisschen wieder dazuschnuppern und das ist ein riesen Geschenk und das weiß ich sehr zu schätzen. Und es ist wirklich, ähm, massiv arg, was passiert ist die letzten zwei Jahre und ich mache auch diesen fucking Price. Ich gehe ihn so durch und mit jeder Faser meines Körpers arbeite ich rund um die Uhr und es ist so hart und so arg, aber ich liebe das so, was ich tue. Und dass du deinen Arm hebst und sagst: „Schau, was ich drauf habe."

auto_storiesBeatrix' Dankbarkeit und 'fucking Price' für ihr Business
53:4754:03audio

Besser kann das gar nicht gehen, dass du einen Traum von mir verwirklichst, dass du das trägst und dass du das probierst und dass du offen bist für das, was ein tolles Produkt ist, was aus dem Spitzensport kommt. Das heißt, das ist Hochleistungssport.

auto_storiesPhilipps Unterstützung für Beatrix' Produkt aus dem Spitzensport
54:0354:31audio

Damit hast du mich ʻghabt übrigens, gell? Und, äh, ich komme ja aus dem Gesundheitswesen und darum ist es mir so wichtig, dass das eben nicht irgendwie so was Hokuspokus-mäßiges ist, was auch seine Berechtigung hat. Das ist gar nicht jetzt falsch zu verstehen, aber für mich war das jetzt so... Ich kann es gar nicht sagen. Mein ganzer Körper ist voller Liebe, dass du das jetzt erwähnt hast, dass du das trägst, weil ich einfach das so schätze an dir, dass du die Dinge einfach machst, ja? Und--

auto_storiesPhilipps Unterstützung für Beatrix' Produkt aus dem Spitzensport
54:3154:59audio

Komm her. Komm, komm mit. Eigentlich müssen wir das anders machen. Schau, wir müssen mit der rechten Hand, damit man es nicht...

55:1056:34audio

Aber ich möchte noch einen Satz dazu sagen. Ähm, weil die Lovebomb, die du mir jetzt geschenkt hast, möchte ich ganz eins zu eins weitergeben. Die sitzt in der vierten Reihe. Ah, yeah. Weil er ist auch im Inner Circle jetzt. Danke. Und das ist für uns eine finanzielle Belastung tatsächlich. Das schaut nicht so aus, aber das ist natürlich. Er macht's privat, ich mach' das beruflich. Aber der Christoph hat mir die letzten zwei Jahre alles gegeben. Und ich hab all in gesetzt. Ich hab... Und ihr seid so lieb. Es ist ein Wahnsinn. Und es ist so hart. Es ist so hart, ein Business aufzubauen, das noch keiner kennt, wo man selber nicht weiß, okay, wie mache ich das eigentlich? Und wir haben so große Pläne gehabt, wir zwei, und wir haben alles abgelegt. Wir haben gesagt: „Jetzt gehen wir all in in diese Firma und wir gehen auch finanziell da rein und wir haben uns da wirklich gegenseitig gepusht und unterstützt und ich danke dir dafür sehr.

auto_storiesBeatrix' 'Lovebomb' an ihren Mann Christoph
56:3457:07audio

Aber was gestern so passiert ist und das möchte ich eben gerne teilen. Ähm, ich habe gestern, ich war so stolz, dass er es-- es hat geheißen, Inner Circle machen wir weiter und der Christoph: „Ja, du, ich steig da jetzt privat da. Ich buch das jetzt gleich", und hin und her. Und ich gehe mit ihm dann so Richtung Zimmer und ich sage: „Ma, ich bin so dankbar, dass du das mit mir machst, weil wir ziehen jetzt an einem Strang, wir ziehen an denselben Werten. Du bist jetzt genauso weit, quasi, was wir dort lernen dürfen. Und ich bedanke mich so von Herzen, dass er das macht und dass wir da wieder all innen gehen quasi. Und dann geht die Zimmertür auf und dann steht ein Rosenstraße im Zimmer und er sagt: „Ich wollte gerade dasselbe sagen. Danke, dass du mich mitnimmst." Ja?

auto_storiesBeatrix' 'Lovebomb' an ihren Mann Christophauto_storiesChristophs Unterstützung und Rosenstrauß als Zeichen der Wertschätzung
57:0757:10audio

Und das ist einfach, ähm... Und ihr seid so lieb. Es ist ein Wahnsinn. Und, ähm, und es ist so hart. Es ist so hart, ein Business aufzubauen, das noch keiner kennt, wo man selber nicht weiß, okay, wie mache ich das eigentlich?

auto_storiesBeatrix' 'Lovebomb' an ihren Mann Christophauto_storiesChristophs Unterstützung und Rosenstrauß als Zeichen der WertschätzunglightbulbEin Business aufzubauen, das noch keiner kennt, ist hart
57:1057:22audio

Und wir haben so große Pläne gehabt, wir zwei, und wir haben alles abgelegt. Wir haben gesagt: „Jetzt gehen wir all in in diese Firma und wir gehen auch finanziell da rein und wir haben uns da wirklich gegenseitig gepusht und unterstützt und ich danke dir dafür sehr. Aber was gestern so passiert ist und das möchte ich eben gerne teilen. Ähm, ich habe gestern, ich war so stolz, dass er es-- es hat geheißen, Inner Circle, machen wir weiter und der Christoph: „Ja, du, ich steig da jetzt privat da und ich buch' das jetzt gleich", und hin und her. Und ich gehe mit ihm dann so Richtung Zimmer und ich sage: „Ma, ich bin so dankbar, dass du das mit mir machst, weil wir ziehen jetzt an einem Strang, wir ziehen an denselben Werten. Du bist jetzt genauso weit, quasi, was wir dort lernen dürfen. Und ich bedanke mich so von Herzen, dass er das macht und dass wir da wieder all innen gehen quasi. Und dann geht die Zimmertür auf und dann steht ein Rosenstrauß im Zimmer und er sagt: „Ich wollte gerade dasselbe sagen.

auto_storiesBeatrix' 'Lovebomb' an ihren Mann Christophauto_storiesChristophs Unterstützung und Rosenstrauß als Zeichen der WertschätzunglightbulbEin Business aufzubauen, das noch keiner kennt, ist hart
57:2258:10audio

Danke, dass du mich mitnimmst." Ja? Und das ist einfach, ähm... Mein Gott, ist das... Also ich liebe euch sehr. Wirklich. Ich lieb euch sehr. Was?

auto_storiesBeatrix' 'Lovebomb' an ihren Mann Christophauto_storiesChristophs Unterstützung und Rosenstrauß als Zeichen der WertschätzunglightbulbEin Business aufzubauen, das noch keiner kennt, ist hart
58:1058:39audio

Das schenken wir dir als Ja, das ist unser nächstes Giveaway powered by Tempo. Ähm, nein, ich liebe euch sehr, weil es, das macht mir am meisten stolz, dass es uns gelingt, da so einen aufrichtigen Rahmen zu schaffen. Wo kannst du aufstehen und so was sagen? Weißt, ohne dass irgendwer net-- irgendeinem deppert schaut oder weiß nicht was. Das liebe ich am meisten.

lightbulbSchaffung eines aufrichtigen Rahmens für offene Kommunikation
58:3958:57audio

Und dass du so aufrichtig, Beatrix, das teilst und ja... Lady Gaga, erinnerst du dich? An alle, die da haben auf der Couch hocken. Es ist so verdammt hart. Ja, und du sagst es und wir alle wissen's, es ist verdammt hart.

lightbulbSchaffung eines aufrichtigen Rahmens für offene Kommunikation
58:5759:26audio

Und, und es ist so beeindruckend, dass ihr das so gemeinsam macht. Ja, ähm, ich finde das richtig großes Kino. Ich bin extrem dankbar, dass ihr dabei seid, äh, und ihr beeindruckt mich unglaublich. Vielen Dank. Wir arbeiten uns jetzt mal ein bissl zwei, drei Leute da, dann springen wir rüber, dann springen wir zurück.

auto_storiesPhilipps Dankbarkeit für die beeindruckenden Teilnehmer
59:2659:40audio

Ja, mal einen guten Morgen an alle und vielen Dank, dass ich da jetzt kurz zu Wort kommen darf. Äh, ich bin gerade total geflasht von der Beatrix und bin jetzt eigentlich gespannt, was ich noch zu sagen habe.

auto_storiesTeilnehmer ist von Beatrix' Beitrag beeindruckt
59:4059:45audio

Mach dir nicht auf für dich. Mir geht's immer genauso. Ich denk mir: „Ich bin gespannt, was ich heute sagen werde."

auto_storiesPhilipps Unsicherheit vor dem Sprechen
59:4560:51audio

Ja, Wahnsinn. Also, vielen Dank für diese Worte, die geben auch mir irre Kraft. Äh, ich bin wirklich total perplex und das finde ich voll super. Gerne. Ähm, ja, auch einen vielen, einen herzlichen Dank, dass ich hier da sein darf. Bei mir hat das die Vorgeschichte: Ich wollte ja schon im April dabei sein und habe eigentlich bei der Anreise absagen müssen. Und da habe ich mir wirklich, also das hat mir wirklich für mich selbst leidgetan. Für die, die das erste Mal dabei waren, werden Philips Worte am Anfang jetzt gut verstehen können. Hab dann statt vier Tage Kitzbühel mit Power und Kraft und Intensität und Überforderung und Dazulernen , äh, und hab bei der Anreise angerufen und die glaubt, da war noch die Sarah. Die hat dann natürlich da schon Stress gehabt. Die hat gesagt: „Tut mir leid, wir sind da gerade mitten in der Vorbereitung, aber ich ruf dich nächste Woche zurück." Sie hat mich nicht nächste Woche zurückgerufen, sie hat mir nur während der Veranstaltung zurückgerufen.Und das hat mir dann auch im Krankenhaus schon einen Auftrieb gegeben.

auto_storiesBirgits Erfahrung: Absage des Seminars und spätere Teilnahme
60:5161:47audio

Da denkt man, boah, das ist toll, das schafft Vertrauen. Das ist was, da bist du angekommen. Dort kannst du dich hinwenden. Da hat man gesagt, sie hat schon mit dir gesprochen. Und, äh, aber jetzt während der Veranstaltung schaffen wir's nicht. Wir werden irgendwas machen und melden uns nach der Veranstaltung. Und ich glaube, es war dann schon die Corinna, die mich dann zurückgerufen hat und gesagt: "Du, ich hab mit Philipp gesprochen. Du kannst im Oktober dabei sein". Dafür einen ganz herzlichen Dank. Ähm, weil mir das wirklich leidgetan hat, dass ich in Seefeld nicht habe dabei sein können. Ich habe aus dieser Veranstaltung wieder so viel mitnehmen können dürfen. Danke auch für die Organisation. Es sind so viele Details mit Liebe, die man aufs Erste gar nicht sieht, wenn man da nur schaut, die ganze Verlegung, dass das Ganze alles funktioniert. Das ist einfach ein Traum. Also da ist man wirklich voll umsorgt. Und, ja, was ich jetzt noch sagen darf, ich wünsche uns jetzt noch ein paar schöne Stunden in Seefeld.

auto_storiesBirgits Erfahrung: Absage des Seminars und spätere TeilnahmelightbulbVertrauen und Kümmern schaffen Auftrieb in schwierigen Situationen
61:4762:39audio

Viel Kraft und Energie bei der Umsetzung und alles Gute für uns alle. Birgit, du darfst alleine aufstehen. Ja, ich mein das ernst. Na, genau, yeah. Ja, du darfst gleich, Birgit. Ja, ich habe das jetzt absichtlich gesagt, Freunde. Warum? Birgit hat schon gesessen ist noch mal aber sie dachte was ich bin? Und es ist ganz normal, Birgit. Ich möchte euch was sagen.

auto_storiesPhilipps Ermutigung für Birgit zum Aufstehen
62:3963:20audio

Fürs ungeschulte Auge schaut Erfolg am Anfang oft aus wie ein bissl komisch. Wir da herinnen wissen, wenn du die Einzige bist, die aufsteht, denken wir uns: „Wow, ist doch anders." Gell? Und, äh, wir schauen uns jetzt nur ganz kurz und dann nehme ich die dran. Video Nummer zwei vorbereiten, bitte. Äh, wir machen es mit leisem Sound, bitte, gell? Ähm, es wird euch in den nächsten Wochen, wenn ihr was ändert, oft so gehen, dass ihr was anfangt und die Leute werden sich denken: „Das für einer oder das für eine? Was ist mit ihm oder ihr los?

lightbulbErfolg schaut für das ungeschulte Auge oft komisch aus
63:2863:54audio

so ist das, wenn wir als Leaderinnen, als Leader vorturnen, so nenne ich es immer gern, ich nehme, ich nehme immer, ich bin da der Obervorturner. Und das ist ob meiner Unsportlichkeit sehr beeindruckend. Wir turnen die Sachen vor. Und am Anfang kommt man sich da immer extrem komisch vor. Weißt, wie du dir vorkommst und das Erste, wenn du in Meetings sagst: „Freunde, ich muss ehrlich sagen, ich täte gerne unsere Meetings anders starten.

lightbulbAls Leader vorturnen und sich am Anfang komisch fühlen
63:5464:14audio

Ich fand das eigentlich richtig angemessen, wenn das jeder was Nettes sagt. Lob, Wertschätzung, Dankbarkeit, Anerkennung. Mit a bisserl Nachdenken gehe ich davon aus, jeder findet was. Also machen wir es einmal anders, oder? Weil wir reden einen ganzen Tag nur über was nicht läuft. Dann werden die alle schauen als täten

buildMeetings anders starten mit Lob, Wertschätzung, Dankbarkeit, Anerkennung
64:1464:26audio

sie, weiß ich nicht, ja? Wie ein Maikefer wenn es blitzt. Und fangt jetzt an mit leisen Ton.

auto_storiesStarten mit leisem Ton trotz innerer Aufregung
64:2664:36audio

If you've learned a lot about- Leiser Ton, leiser Ton, leiser Ton. So, schaut's her. Festival.

64:3665:05audio

Was denken Sie die Olle? Na, der hat einen Vollknoller. Der hat einen Vollknoller. Was ist mit dem? Schau. Aber ich sage euch was. Schau. Es gibt immer mindestens eine weitere Person mit einem Vollknoller. Auch in eurem Team, in eurem Team, unter euren Kunden, ja. Es gibt immer mindestens einen Zweiten. Ja? Für jeden Tick, für jede Eigenart gibt es mindestens den Zweiten, der sie auch hat.

lightbulbEs gibt immer mindestens eine weitere Person mit der gleichen 'Eigenart'
65:0565:25audio

Da könnt ihr drauf vertrauen. Nein, ihr könnt darauf vertrauen. Ihr könnt darauf vertrauen. Die Wahrscheinlichkeit, dass ihr alanig seid, ist null. Ja? Die Wahrscheinlichkeit, dass ihr die Einzigen seid, die an das glauben, von dem überzeugt sind, ist null. Und jetzt passiert was.

lightbulbEs gibt immer mindestens eine weitere Person mit der gleichen 'Eigenart'
65:2565:39audio

Ab drei Leuten ist es eine Gruppe. Na? Ab drei Leuten ist es eine Gruppe. Eine Gruppe ist Aufmerksamkeit. Eine Gruppe ist Sichtbarkeit und eine Gruppe ist gleich einmal eine komplett andere Dynamik.

lightbulbAb drei Leuten ist es eine Gruppe mit Aufmerksamkeit und Dynamik
65:3966:34audio

Und das Wichtigste ist, ja, die ersten, die dabei sind, zeigen den anderen, wie man auch dabei sein kann, dass es doch kein Problem ist. Und schaut euch an, ja? Am Anfang war es nur ein Irrer. Am Anfang war es nur ein Irrer, aber ein Irrer, der Anziehungskraft hat, ja, der entschlossen ist, der mit Energie und Kraft bei der Sache ist und sein Ding durchzieht, zieht andere an. Und irgendwann kippt die Geschichte und das ist es, was man Momentum nennt, Freunde. Momentum ist der Zeitpunkt, wo es peinlicher ist, nicht dabei zu sein, als dabei zu sein. Und ihr könnt das bei jeder Standing Ovation beobachten. Die Erste, die aufstehen, ist die, aber irgendwann kippt's und alle stehen. Und am Anfang, Freunde, war all das nur ein Irrer. Ja?

lightbulbDie ersten zeigen den anderen, wie man dabei sein kannlightbulbEin entschlossener 'Irrer' mit Anziehungskraft zieht andere anlightbulbMomentum: Der Zeitpunkt, wo es peinlicher ist, nicht dabei zu seinauto_storiesStanding Ovation als Beispiel für Momentum
66:3466:54audio

Und schaut euch am, was am Ende ist. Und jetzt können wir ein bisschen den Ton a dazugeben. Der Erste, der dabei war, hat den narrischen zum Leader gemacht.

lightbulbDer Erste, der dabei war, hat den Narrischen zum Leader gemachtlightbulbEin entschlossener 'Irrer' mit Anziehungskraft zieht andere an
66:5567:26audio

The best way to make a movement, if you really care, is to courageously follow and show others how to follow. When you find a lone nut doing something great, have the guts to be the first person to stand up and join in. Das waren jetzt keine drei Minuten.

lightbulbMutig folgen und anderen zeigen, wie man folgt, um eine Bewegung zu schaffen
67:2967:39audio

Es waren keine drei Minuten, Freunde. Und deswegen, Birgit, wenn du die Erste aufstehst. Bist die aufsteht. Es ist außer beeindruckend, nur beeindruckend.

auto_storiesBirgits mutiges Aufstehen als Erste
68:1368:37audio

Applaus. Birgit, ich würde dir noch ein High Five hochholen. Danke schön. So läuft das, Freunde. Ich liebe es. Husn, also Birgit, jetzt darfst du es sagen. Entschuldigung, du wolltest es sagen, gell? Verzeihen.

68:3769:08audio

Ja, Philipp, herzlichen Dank für diese Energie, was du uns in den vier Tagen jetzt umgebracht hast. Es hat mir persönlich sehr viel bedeutet und auch gebracht. Ähm, ja, für mich ist es nicht einfach, dass ich jetzt wirklich da aufstehe und irgendwas sage dazu. Auch von mir nochmal ein herzliches Dankeschön an die Technik, was ihr alles leistet und so aufgebaut habt. Aber ich möchte mich noch ganz herzlich bei der lieben Tanja bedanken.

auto_storiesTeilnehmer dankt Philipp, Technik und Tanja
69:0869:14audio

Ohhh, Tanja, wo bist du? Dass sie uns jeden Tag- Ah doch, Tanja, da ist sie.

69:1470:12audio

-das sie uns jeden Tag gezeigt hat, wo man überall Muskeln hat. Ich werde morgen nur an die denken. Ja. Und übermorgen. Danke schön. So, jetzt wechseln wir auf die Seiten rüber. Bitte.

auto_storiesTanjas Fitness-Übungen für die Teilnehmer
70:1770:41audio

Mein erster Durchbruch war unübersehbar und waren viele Dinge, die du gesagt hast. Mein zweiter ist heute in der Früh gekommen. Ich rede übrigens nur mehr Dialekt, seitdem ich da bin. Faszinierend. Voll. Mein zweiter Durchbruch ist heute in der Früh im Schwimmbad kommen und das war nicht was, was du gesagt hast, sondern der Moment.

auto_storiesDurchbruch: Leute kommen und fragen 'Wo darf ich zahlen?'
70:4171:23audio

Also erstens: Großes Dankeschön an alle, die gestern in der Mittagspause rausgekommen sind und gesagt haben „Wo darf ich zahlen? Weil ich bin aufgewacht mit dem „Ich will das. Ich will, dass die Leute kommen und sagen: „Wo darf ich zahlen? Und dann habe ich mich gefragt: „Warum war das so? Ich danke dir, dass du uns gezeigt hast, was man tun muss und wer man sein muss, damit die Leute kommen und sagen: „Wo darf ich zahlen? Und ich habe einen Lunch Anfang November und der wird, glaube ich, ganz anders ausschauen als alles, was ich jemals bis jetzt gemacht hab. Und ich werde euch dann berichten, was das Ergebnis ist.

auto_storiesDurchbruch: Leute kommen und fragen 'Wo darf ich zahlen?'
71:4772:06audio

Ja, danke, dass ich mi in dieser großartigen Runde noch mal einer Frage melden darf. Also, ich weiß net, ob euch alle bewusst ist, was ihr für beeindruckende Menschen seid. Ähm, es ist egal und ich glaub-

auto_storiesTeilnehmer erkennt beeindruckende Menschen in der Runde
72:0672:33audio

Ich sage, du bist auch beeindruckend. Weil es wirklich egal ist, mit wem man in einer Pause redet, beim Mittagessen, beim Abendessen. Ah, überall stecken Menschen dahinter mit Geschichten, ähm, die, ja, einfach nur beeindrucken. Und ich glaube, das ist eines der wichtigsten Learnings, die wir da mitnehmen dürfen. Auch wenn wir dann rausgehen, wir sind alle beeindruckend.

lightbulbDie Teilnehmer sind beeindruckende Menschen mit Geschichten
72:3473:13audio

Dann möchte ich mich noch bedanken bei dem Team. Also von Exzellenz reden ist das eine, aber das auch praktizieren und uns alle zu sagen, ist, ist ganz andere Liga. Also wenn wir jetzt da anfangen, zum Beispiel, wie es mit, mit der Sauna-Action war, wo aus, aus einer Idee, äh, der Daniel, ja, das gleich umsetzt und für die Gruppe da ein gewaltiges Erlebnis macht.Ähm, ob's die Corinna ist, die nach jeder Live Session, ja, quasi instant die, die Folien ausschickt. Ähm, ich glaub, das ist das, wo uns wir alle orientieren können und unsere Mitarbeiter auch dazu animieren, dass wir genauso arbeiten. Danke dafür.

auto_storiesBeispiel: Daniel setzt Sauna-Action umlightbulbDas Team praktiziert Exzellenz in der Umsetzung
73:1473:53audio

Äh, obs... Das hab i... Was i richtig g'feiert hab, war gestern die Regie, wo das da um die Umsetzung gegangen ist. Und i glaube, es waren a halbe Minute, wenn überhaupt, ist da auf die, auf die Bildschirme "Yeah, Umsetzung" gestanden und, ja, die Post ist abgegangen, echt gut.

auto_storiesBeispiel: Corinna schickt instant Folien ausauto_storiesRegie-Team feiert Umsetzung auf Bildschirmen
73:5374:52audio

Äh, danke an Alexander, weil gerade das Thema Führung, so wie's, wie's gestern war, durch, durch eich a Sparring viel, viel verständlicher geworden ist und mir so viel Dinge aufgezeigt hat. Danke dafür. Ja, und das größte Danke gilt dir, Philipp. Ähm, erst einmal diesen Rahmen zu bieten, diese Sicherheit, wo, wo man solche Sachen erleben dürfen. Und zum anderen auch, ja, mit so einem Beispiel als Leuchtturm voranzugehen und, ja, eine Bewegung zu schaffen. Danke schön. Danke. Danke. Danke. Danke. Danke schön. Danke. Danke. Vielen Dank. Danke. Danke.

auto_storiesAlexander macht Führung verständlicher durch Sparring
74:5375:58audio

Ein Satz, der da hänggeblieben ist und der mich seit, ja glaub i, Anfang an sehr beschäftigt, ist: "Ich führe Menschen zu Erfolgserlebnissen". Äh, jetzt ist es bei uns auch so, dass wir als Autohaus in erster Linie mal Produkte verkaufen- Ähm, wir haben eine Serviceabteilung, wir haben eine Spenglerei, ähm, wo man vielleicht auf den Aspekt noch ein bisschen mehr eingehen kann. Aber wenn ich dich fragen darf bitte? Wie würdest du das jetzt aus meiner Situation angehen, um Menschen, um unseren Kunden Erfolgserlebnisse zu verschaffen? Ähm, danke für die Frage. Einen Teil der Antwort hast du schon gegeben, ja? Ähm, das eine ist das Offensichtliche, ist überall dort, wo du einen darüber hinausgehenden Service bietest, ja? Und darin liegt aus meiner Sicht noch mal, und da hast du jetzt mein Team als Beispiel gebracht, liegt das, was für uns alle gilt, egal, was wir verkaufen. Es geht um,

lightbulbPhilipps Leitsatz: 'Ich führe Menschen zu Erfolgserlebnissen'helpWie schafft man Kundenerlebnisse im Autohaus?
75:5876:40audio

darum, dass wir Exzellenz in jede Interaktion bringen. Das ist es eigentlich, ja? Ähm, äh. Du hast jetzt ein Beispiel von meinem Team jetzt gebracht. Nirgendwo in einem Birchel von uns steht, äh, wir müssen dafür sorgen, dass nach der Veranstaltung Sauna Aufgüsse stattfinden. Weißt du, was ich mein? Es ist... Es ist einfach eine absolute Customer Obsession, würde der Jeff Bezos sagen. Ja. Eine absolute Besessenheit, gnadenlos maximalen Kundinnen- und Kundennutzen in jeder Situation und Interaktion zu stiften.

lightbulbCustomer Obsession: Gnadenlos maximalen Kundennutzen stiftenlightbulbExzellenz in jede Interaktion bringen
76:4077:44audio

Und wenn dazu gehört, wir, wir merken den nicht ein, ah, einige täten gerne, dann go for it. Ja. Also das heißt, das hat jetzt nichts mit unserem Produkt zu tun, nichts mit unserem Angebot zu tun, nichts mit dem zu tun, was wir verkaufen. Wir schauen einfach, dass wir das zu einem herausragenden Erlebnis machen. Ja. Ähm, und das Produkt ist, ja, ich sage mal auch ein Erfüllungsgehilfe auf diesem Weg. Aber es ist net sozusagen die ultimative Instanz, ja. Also es ist, es hat für mich viel damit zu tun, dass wir uns einmal absentieren von einfach, äh, was wir da jetzt konkret verkaufen und mehr hinkommen in die Frage, wie wir dienen und wie wir einfach Menschen herausragende Erlebnisse bescheren. Ja, auch da wieder: to be remembered. Ja. Äh, und das heißt, mein erstes Suchfeld wäre, wie bringe Exzellenz in jede Interaktion hinein? Ja.

lightbulbCustomer Obsession: Gnadenlos maximalen Kundennutzen stiftenlightbulbExzellenz in jede Interaktion bringen
77:4477:56audio

Weil die gute Nachricht ist ja, das gilt nicht für jeden und jede von uns, ja. Äh, aber für, für Autos gibt es immer einen grundsätzlichen Bedarf, den man nicht erklären muss. Ja. Was das bedeutet?

lightbulbGrundlegender Bedarf für Autos muss nicht erklärt werden
77:5678:22audio

Was ein Vorteil ist. Was auch ein Vorteil ist. Das kann man sagen, ja, ist ein Nachteil, weil es ist natürlich mehr Commodity als vielleicht andere Sachen, ja, also mehr austauschbares Gut als andere Sachen. Kann man jetzt sagen, ja, das ist ein Nachteil. Aber der Vorteil, und das ist schon wieder beim Punkt, beim Blick auf die Dinge, der Vorteil ist, ich kann mich auf ganz andere Dinge konzentrieren. Weißt?

lightbulbCommodity-Produkte ermöglichen Fokus auf andere DingelightbulbGrundlegender Bedarf für Autos muss nicht erklärt werden
78:2278:59audio

Viele da herinnen, jetzt nimm die Beatrix her, die muss jetzt einmal, wo er mal primär erklären, das Produkt und warum überhaupt und überhaupt, das ersparst du dir alles. Weißt, was ich meine? Äh, und deswegen heißt das, du kannst, du hast die Chance, deine Aufmerksamkeit ganz woanders hinzulegen. Ja. Und das ist es, die Exzellenz wirklich in jede Interaktion zu bringen. Die Exzellenz, das haben wir schon besprochen, ins Erlebnis zu bringen bei euch vor Ort in die Interaktion, in jedem Touchpoint. Ja. Da haben wir gesagt, ganz ehrlich, also: „Wenn Auto, dann tut". Das ist ja die Geschichte, ne?

lightbulbCommodity-Produkte ermöglichen Fokus auf andere Dinge
78:5979:41audio

Ähm, du kannst keinen Bedarf für Auto erzeugen. Ja? Es gibt einen natürlichen Bedarf. Ja? Dein Ziel muss sein, wenn, dann dort.Das ist sozusagen die Sache, ja. Das haben andere mit ihren Produkten ganz anders, ja. Die müssen erst mal den Bedarf fast erzeugen, will ich fast sagen. Ja, ich kenn das. Ich war immer wieder Sachen, wo ich den Bedarf erzeugen musste. Da musst du dich auf andere Dinge konzentrieren. Aber du kannst dich darauf konzentrieren, diese Exzellenz in jede Interaktion zu bringen und das Erlebnis insgesamt verbessern. Ja, das kann sein, also auch das vom, vom, vom räumlichen Erleben, also wirklich den Touchpoint an sich.

lightbulbZiel: 'Wenn Auto, dann dort' (Top-of-Mind)
79:4179:50audio

Ja, ähm, das kann sein und das ist mit Sicherheit eben die tatsächliche Kundinnen- und Kundeninteraktion. Das ist aus meiner Sicht

lightbulbTatsächliche Kundeninteraktion als 'Game Changer'
79:5080:11audio

that's the game changer. Ja, und das klingt jetzt vielleicht nicht wie Erfolgserlebnis, aber ehrlicherweise, äh, wenn ich ein Auto kaufen will funktioniert auf die mit Abstand leiwandste, lässigste Art und Weise, wo jeder Schritt eine Freude ist. Dann fühlt sich das wie ein Erfolg an.

lightbulbEin reibungsloser Autokauf fühlt sich wie ein Erfolgserlebnis an
80:1181:25audio

Und ich kann dir das sagen, weil es absurd, also-- Wie ich mein letztes Auto gekauft habe, bin i, äh, wirklich beim Auto-- Ich kann's eh sagen, beim Porsche-Händler, ja. Äh, aber beim kleinen-- Da gibt's kleinere und größere und ich bin halt bei der näher, war bei dem kleineren reinmarschiert. Ja? Und da rührt keiner ein Ohrwaschel. Rührt keiner ein Ohrwaschel. Und, und ich bin ja dann, weißt eh, wenn du mich dann provozierst, dann hab ich eine Gaude auch gleich. Ich habe mich dann wirklich mitten reingestellt und die sind alle an ihrem Schreibtisch gesessen. Und ich hab dann wirklich laut gesagt: „Hat irgendjemand da herin Interesse, mir ein Auto zu verkaufen?" Nein, wirklich gesagt. Und, und, und dann hat einer oder andere 'n Ohrwaschel gekriegt. Das war auch nicht sonderlich überzeugend. Weil ich bin umgestiegen, also auf, von 'ner Öffne kommt und dann wollte ich mir einen Teigkarten kaufen von Elektro. Deswegen, weil sonst brauche ich eh keine Beratung. Also ist eh recht schlicht eigentlich die Geschichte ne. Aber beim Umstieg auf Elektro musst du ein paar Sachen erkundigen.

auto_storiesPhilipps negatives Erlebnis beim Porsche-Händler (kleinerer Händler)
81:2582:12audio

Das ist so. Ja? Ähm, und, ja, das war auch-- Der war nicht so gewirkt, dass wir Ambitionen vorhanden. Und ich hab dann gesagt: „Ja, ich glaub, wir sind fertig." Dann hab ich mal gleich als Nächstes-- Da ist nämlich einer neben mir gesessen, ein Zeital bei zwei Minuten, zwei Millionen, äh, Nachname Piech. Habe ich angerufen und gesagt: „Was habt ihr da für a Würstelbude da eben?" Das ist ja Wahnsinn, habe ich gesagt, immein das ist ja unglaublich. Ist ja Irre. Das ist voll unangenehm. Betreibt ja nicht er, ne. Ähm, äh, aber hab ich gesagt: „Nein, du musst zum Großen und das, das ist dann--" Habe ich gesagt: „Ja, aber nicht, nicht anrufen." Habe ich gesagt vorher, ja?

auto_storiesPhilipps negatives Erlebnis beim Porsche-Händler (kleinerer Händler)
82:1282:58audio

Und dann bin ich zum Großen gefahren, die waren anders drauf. Also das heißt, selbst innerhalb vom gleichen Segment, der Porsche-Händler in Wien, kannst den einen komplett schmeißen. Und beim anderen bin ich hineingegangen, das war gleich einmal ein Erlebnis. Gleich einmal anschnüren. Ich bin ausständig begrüßt worden von einer Dame am Empfang, die hat gesagt, ob ich ein Servicetermin habe, wo ich sagen, ob ich Neuwagen habe. Hab ich gesagt: „Nein, eigentlich Neuwagen." Moment, ob ich Platz nehme? Kfetschi. Äh, sie kümmert sich drum, es kommt gleich jemand zu mir, einen guten Espresso serviert. Bin ich gesessen, schön geschissen auch. Ja? Dann ist der Verkäufer gekommen, der hat das mit mir besprochen

auto_storiesPhilipps positives Erlebnis beim Porsche-Händler (größerer Händler)
82:5883:50audio

und am selben Tag habe ich ein Auto gekauft. So einfach ist die Geschichte. Also, das Beispiel bringt's, gell? Das ist ein und dasselbe Segment. Welten. Welten. Also, du bringst es in die Interaktion und ins Erlebnis hinein, das ist die Geschicht. Da willst du Weltmeister sein. Weltmeister. Ja? Volksgas. Ja? Volksgas. Exakt. Exakt. Da willst du Welt-- Ich hab so Absurditäten, gell? Äh, also ich bring die Geschicht immer wieder. Ich bin bei meiner ersten, wie ich die Agentur gegründet habe. Ähm, und das ist jetzt ein Beispiel für die, ja? Und für viele von euch wahrscheinlich auch. Ähm, aber das ist eigentlich die Geschicht. Wie ich meine erste Agentur gegründet habe, das war

83:5084:44audio

damals im zweitausend-- Also eigentlich vor Mal 2012. Äh, das war daheim eigentlich auf der Couch mit Laptop und so, aber da hab ich's nicht lang ausgehalten. Da hab ich mal unter mit Büro genommen bei einem befreundeten Unternehmer. Das war recht schön, aber, aber das Büro war eigentlich schön, ja. Äh, aber der hat dann-- Bin in die Kaffeeküche gegangen und dann hat er dann die abgebrochenen Kaffee hinfalls gehabt, ne? Hab ich gedacht: „Gut, das kann ich nicht machen." Also da-- Damals für meine Verhältnisse, heute, heute kommt mir das rein, wenn ich an das denke. Schon-- Ich habe überhaupt über einen hohen Stundensatz damals. Ähm, aber bei dem Stundensatz kann ich ja keine abgebrochenen Kaffee hinstellen. Und dann habe ich die erste Anschaffung, die ich als Unternehmer getätigt habe in meinem ganzen Leben, das ist wirklich die Buchungszeile eins in meiner Buchhaltung.

auto_storiesErste Anschaffung als Unternehmer: Nespresso-Maschine und Kaffeeset
84:4485:13audio

Buchungszeile eins ist bei Nespresso. Ja? Und dann habe ich mir bei Nespresso gekauft, die haben damals einen ganz einen scharfen Leib und das Kaffeeset gehabt mit so tollen Trays und so mundgeblasene Doppelwandige Gläser und also alles war für die Wasserglas und dann in der Mitten noch für a Cookie. Und dann habe ich mit meine Freundin, die den Lebkuchen Maria Zöll machen, die macht zum Kaffee die kleinen Lebwohl.Beliebter Krieg bei Ehren im Kaffeehaus, wo wir gesagt haben, liefert man das nach Wien.

auto_storiesErste Anschaffung als Unternehmer: Nespresso-Maschine und Kaffeeset
85:1385:36audio

Ja, und dann habe ich so ein kleines Ding gemacht, dass das der Mariazeller Lebkuchen ist, quasi frisch für dich. Und dann habe ich auf einmal so eine Kaffeegeschichte gehabt. Wenn du die Leute das hingestellt hast, hast du immer beobachten können. So, sind immer so ein bis zwei Zentimeter, sind sie immer in die Höhe gegangen. Und immer so ein verzücktes Geräusch.

auto_storiesMariazeller Lebkuchen als persönlicher Touch zum Kaffee
85:3685:48audio

Und ich meine, die habe ich, glaube ich, zahlt, ich würde jetzt dann gleich einmal eine gescheite Ausstattung für größere Termine, ich glaube 5.000 € für Kaffeeservice ausgeben.

auto_storiesMariazeller Lebkuchen als persönlicher Touch zum Kaffee
85:4887:02audio

Ja, das war sauteuer, unfassbar. Also auch so ein Tray hat, glaube ich, in Summe das Gesamtsetup, kostet, glaube ich, 110 € für eine Person. Ja, war Wahnsinn. Ja, irre. Und das habe ich dann gleich einmal gekauft, 20 Mal, weil man gedacht hat, da wird ja was hingehen, oder? Oder waren es 3.000 € gewesen? Ich habe keine Ahnung. Und dann halt noch die Maschine dazu und alles. Das war meine erste Buchungszeile. Was hat das genau zu tun mit Marketing, einer Marketingagentur, wo man verkauft Kampagnen oder sonst irgendwas? Jetzt hat mit dem Produkt nichts zu tun, aber es hat alles mit dem Erlebnis zu tun. Haben sich die Leute besser gefühlt, wenn sie bei mir waren? Aber sowas von. Und das war mein Ziel. Die sollen sich gut fühlen. Groß, erfolgreich. Ja. Beantwortet das die Frage, Lukas? Ja. Volksgas. Volksgas. Ich habe immer gesagt, und das erklärt jetzt auch, warum ich so ein Irrer bin und einhundert Millionen Euro ein Büro baue, das nicht einmal mir gehört. Also muss man auch dazu sagen. Ich meine, viele von euch bauen ja Firmengebäude, die kosten solid. Kern tut mir die Fläche nicht. Also nur, dass man sagt, einhundert Millionen ist nur

auto_storiesHohe Investition in Kaffeeservice für das Kundenerlebnis
87:0287:24audio

Glaswänd und Einrichtung. Also für ein Office recht anständig. Der Verrückt. Geisteskrank. Aber ich habe immer gesagt, ich hätte gerne, dass die Leute sich bei uns fühlen, wenn sie in der Agentur sind, wie in einem Fünf-Stern-Hotel. Was wiederum das Problem ist, dass mir so schöne Hotels so gut gefallen. Und dass ich weiß, wie es in einem soliden Fünf-Stern-Hotel passiert.

auto_storiesBürogestaltung wie ein Fünf-Sterne-Hotel für das Kundenerlebnis
87:2487:34audio

Das erklärt auch daran, warum das so teuer war. So sollen die sich fühlen? Was hat das zu tun mit einer Agentur oder einer Beratungsfirma? Nichts mit dem Produkt. Weißt du, was ich meine?

auto_storiesBürogestaltung wie ein Fünf-Sterne-Hotel für das Kundenerlebnis
87:3487:49audio

Du gehst bei uns rein hier oben, schaust vom einundzwanzigsten Stock auf Wien drauf, sitzt in einer Sky Lobby. Das Erste, wenn du uns kommst, rein in das Büro und da ist einmal eine Bar. Eine super feine Bar mit Launch Area und so.

auto_storiesBürogestaltung wie ein Fünf-Sterne-Hotel für das Kundenerlebnis
87:4988:08audio

Du bist in keinem Büro. Wenn du zwei Stockwerke tiefer reingehst bei der selben Tür, glaubst du, du bekommst den Brechreiz? So, also das ist es.

auto_storiesBürogestaltung wie ein Fünf-Sterne-Hotel für das Kundenerlebnis
88:0888:15audio

Vollgas ins Erlebnis. Vollgas ins Erlebnis. Und die Leute, die bei uns im Büro dran sind, Alexandra, weißt du das?

lightbulbVollgas ins Erlebnis
88:1588:35audio

Jetzt gehören wir nicht mehr ins Büro, das habe ich quasi mitverkauft, aber wir sind unter'mieter noch drin. Und ich habe dann irgendwann mal gesagt, wie die Agentur verkauft habe, da habe ich gesagt: „Da machen wir jetzt so einen Auszug. Bist du wahnsinnig? Bist du wahnsinnig? Nein, nein, natürlich nicht.

auto_storiesPhilipps Verbleib als Untermieter nach Agenturverkauf
88:3590:23audio

Ja, eigentlich hat er recht. Eigentlich hat er recht. Ja, also das ist auch Menschen Erfolgserlebnisse bescheren. Sie fühlen sich Danke. Freunde, das ist ein Wahnsinn. Es ist leider am Schluss immer so, dass die Zeit verrinnt. Wir stehen vor unserer letzten Vormittagspause. Bevor die losgeht, möchte ich euch an ein paar Dinge erinnern. Erstens einmal, bitte, falls ihr noch nicht ausgecheckt habt, bitte macht das. Zweitens, bitte auch jetzt gerne schon die Zimmerkarten abgeben. Zahlen könnt ihr bis 15 Uhr. Also das Hotel ist da sehr tief entspannt. Sie wissen, wo sie euch finden. Das Gepäck könnt ihr im Kino lagern, gegenüber vom Eingang da. Und unbedingt, falls ich es nachher vergischt, ihr seid alle von uns noch eingeladen zum Mittagessen nach Ende des Seminars. Wir freuen uns, also alle, die Lust haben. Und ja, jetzt machen wir aber bis 11:30 noch mal eine gepflegte Vormittagspause und starten pünktlich 11:30 in, unglaublich, unsere letzte Session. Ich danke euch sehr. Vielen, vielen Dank. Wer friert uns diesen Moment ein? Besser kann es nicht sein. Denkt an die Tage, die hinter uns liegen, wie lang wir Freude und Tränen schon teilen. Hier geht jeder für jeden durchs Feuer. Im Regen stehen wir niemals allein. Und solange unsere Herzen uns steuern, wird das auch immer so sein.

lightbulbMenschen Erfolgserlebnisse bescheren
90:2391:22audio

Ein Hoch auf das, was vor uns liegt. Das ist das Beste für uns gibt. Ein Hoch auf das, was uns vereint. Auf diese Zeit. Ein Hoch auf uns. Und auf dieses Leben. Auf den Moment, der immer bleibt. Ein Hoch auf uns. Auf jetzt und ich. Auf einem Tag Wir haben Flügel, schwören uns ewige Treue, vergolten uns diesen Tag. Ein Leben lang ohne Reue. Vom ersten Schritt bis ins Grab.

91:2292:03audio

Ein Hoch auf das, was vor uns liegt. Das ist das Beste für uns gibt. Ein Hoch auf das, was uns vereint. Auf diese Zeit. Auf diese Zeit. Ein Hoch auf uns. Auf den Moment, der immer bleibt. Ein Hoch auf uns. Und auf jetzt und ich. Auf einem Tag, Unendlichkeit zu Unendlichkeit.

92:0392:28audio

Ein Feuerwerk aus Enofinen. Ein Feuerwerk zieht durch die Nacht. So viele Lichter sind geblieben. Ein Augenblick, der uns umstirbt. Unsterblich sein.