BMM_Tag2_Session3.mp3

Dankeschön. Ist bei euch auch immer so leise die Anlage? Ich habe zuerst gedacht, das liegt an meinen kleinen scheiß Lautsprecher da vorne, aber

da geht ja noch was. Ja, jetzt setzt den Kopf herauf. Jetzt wird getestet. Schau. Ja, man muss schon. Wir haben ja nicht umsonst die beste Technik der Welt. Die muss man ein bisschen ausspielen, oder? Sie auch so gut geschlafen wie. Schlecht in Wasser? Ja. Na so ein Mittagssnackerl kann ich sehr empfehlen, muss ich sagen. Das ist die bequemste Art, Geld zu verdienen. Sitzt da und tust nichts. Ich hoffe, ihr habt euch gut erholt in der Mittagspause. Es war kein Scherz. So ein Mittagssnackerl, das macht sonst eher selten. Also kann's euch sehr ans Herz legen, ja? Ähm, wenn man sich daheim fragt, sagt einfach die ganze Zeit Seminar, bist du narrisch? In der Früh bis spät. Katastrophe. Ich habe nicht einmal Zeit gehabt zum Wohim, zu Mittag. Das ist super. Wann kannst du das machen? Perfekt, oder? Das ist Teil unseres Rahmens. Ja. Ja, es war die beste Idee. Ich sage das, wie es ist. Ich habe das gerade mit Alexander diskutiert. Ich befürchte nur, die Leute sind noch nicht reif dafür. Weil, Wolfgang, wenn es nach mir geht, ich weiß ja schon, was überhaupt das Beste war für uns. Aber die Leute sind noch nicht reif gewesen. Das ist noch zu früh. Wir teilen am Vormittag überhaupt nichts. Das Beste war, oder nur am Vormittag oder am Nachmittag nichts. Das ist mir dann Wurscht, das kennt euch auch so. Das war überhaupt nicht das Beste. Also wenn es nach mir ginge, machen wir die vier Tage immer noch kommod zwei Einheiten und den Rest macht jeder, was Klasse ist, für sich. Das ist das Allerbeste überhaupt. Ich sage das. Folgendes Problem, Wolfgang. Die Leute glauben noch immer, der Wert von Dingen bemisst sich in Stunden. Was schon interessant ist, weil ihr geht ja auch nicht ins Kino und sagst: „Nein, der Film ist unter zwei Stunden. Den schaue ich mir nicht an. Weil wenn der nicht mindestens zwei Stunden dreißig ist, dann kann er nichts sein.

Also es ist schon eigentümlich, diese Wertbeimessung, die wir haben im Leben. Und deswegen rede ich hier am Anfang vom Golden Nugget. Diese fünfundzwanzig, dreißig Minuten bei meinem amerikanischen Coach, weil fünf Minuten hat er geredet, fünfundzwanzig. Diese dreißig Minuten, also eigentlich fünf. Ja, diese fünf Minuten mit dem Ergebnis, das ich heute weiß, hätte ich hunderttausend Euro dafür gezahlt. Vielleicht zweihunderttausend.

Wem das noch immer verrückt erscheint, den erinnere ich an die vorherigen Einheiten. Es ist nicht die Zeit oder irgend so ein Blödsinn. Es ist der Wert, den wir rausnehmen aus der Sache. Und wenn ich gewusst hätte, was das bringt, hätte ich Unsummen dafür gezahlt. Ich habe letztens, ich habe weg gesagt, also letztes Mal war es wirklich hart, da die Veranstaltung für mich, weil ich war wirklich erledigt, also erledigt, wirklich erledigt. Und ich habe dann, bin von unterschiedlichsten Coaches, Expertinnen, Experten umgeben, die mir in tausenden Bereichen meines Lebens unterstützen, dass ich funktioniere. Eine meiner Coaches, die wirklich für meine High Performance viel mitträgt, die hat mich da sprichwörtlich auf die Bühne gestellt. Also aus der Ferne, weil sie war nicht da.

Also über Telefon und in der Früh einen Videocall schon gehabt und dann WhatsApp begleitet mich übrigens auch jetzt die ganze Zeit. Checkt ein, ich habe mir jede Pause, habe ich eine WhatsApp. Also zu Mittag, in der Früh, am Abend.Ähm, die hat mich auf die Bühne gestellt. Indem sie mit mir am Telefon mich durchnavigiert hat. Wie, wie komm ich jetzt sozusagen in den richtigen Blick auf die Dinge, dass ich mich da herstelle und die Geschichten mach. Letztes Mal. Ja. Weil ich hätt's auch gesagt, i mein, wenn's 144 kostet, ist eigentlich nicht viel zum Diskutieren, ne. So. Und die war so was schon immer-- ich arbeite Jahre mit der. Die war schon immer dahin gekommen. Die war nicht übrigens riskant. Also, die war schon-- die, die weiß, wie sie mit mir interagiert, damit sie rausfindet, haben wir jetzt wirklich ein Problem oder haben wir-- Oder ist es, ist es zu durchbrechen, ne? Also die schickt mir jetzt nicht mit Anlauf in Herzinfarkt, ne? Kannst davon ausgehen, ja? So habe ich der... Die hat natürlich auch einen Stundensatz, schon klar. Habe ich der für ihre damals, was wird's gewesen sein? Summe eine Stunde wahrscheinlich, ne? Lass es zwei sein. Einen soliden fünfstelligen Betrag gezahlt. Selbstverständlich. Kann ich sagen, das ist ein normales Coaching. Wenn ich das auch sage, habe ich einen Schaden von vierhunderttausend Euro. Und dann redet man jetzt über Stunden oder über Tage? Wie viel muss die, wie viel Tag muss die vielleicht auf mich einreden, wie ein krankes Pferd? Damit ich sage, "Ja, jetzt zahle ich das Geld". Wenn sie es in fünf Minuten löst, spricht ja für sich, nicht gegen sie, oder?

Aber wir haben diese eigentümliche Wertzuschreibung bei Dingen, die da heißt, "Nur wenn was viel Volumen ist, ist was wert". Nur wenn Schnitzel so groß ist. Ist okay, beim Schnitzel versteh ich's. Nein, versteh ich wirklich beim Schnitzel.

Aber, aber es kann man nicht allgemein auf Essen projizieren, ne. Wenn die Portion möglichst groß ist, nur dann ist Essen gut. Das ist aber dieses Verständnis, von dem wir reden, ja. Nur wenn's viel am Teller ist, ist es ein gescheites Essen. Nur wenn ein Seminar möglichst lang dauert, kann es was Gescheites sein. Und ich sage euch jetzt mit meiner Erfahrung, die jetzt auch in diesen Settings durchaus schon ein paar Jährchen ist, wir würden unseren Erfolg noch mal drastisch erhöhen. Vielleicht nicht beim ersten Mal, aber wenn wir uns jetzt wieder mal zum Beispiel sehen täten, waren wir signifikant erfolgreicher, wenn wir einfach sagen, "Wisst's? Vormittag oder Nachmittag tun wir nichts". Jeder macht, was einem taugt, um sich zu stärken, vielleicht ein bisschen reflektieren, Entscheidungen treffen, Einsortieren. Tausendmal gescheiter. Was glaubst du, was die Leute sagen, wenn ich ausschreibe, "Häuptageseminar". Muss billiger sein. Oh, dann frechst du mich wieder nicht, ne? Ja, das ist das Problem. Und außerdem, wenn es billiger ist, kommen wieder die falschen Leute. Ist auch das Nächste. Aber es ist eine eigentümliche Wertzuschreibung, die wir haben. Und die Auflösung für mich war das Golden Nugget Prinzip. Wo ich einfach weiß, es ist wurscht. Manchmal stiftet mir jemand in fünf Minuten einen Wert, der ist unbezahlbar. Unbezahlbar. Und manchmal ist weniger wirklich mehr und das da ist intensiv. Es gibt eine Sache, die für die Intensität spricht, nämlich dass ihr kommt schon alle aus dem Wahnsinn angereist, ne? Also alle kommen aus ihrem täglichen Wahnsinn und Irrsinn. Und das heißt, man muss so ein dickes Brettl schon mal solider Zeit lang bohren, bis sich was rührt, ne. Also das spricht wieder ein bisschen für die Intensität, für die Durchdringung, für das, dass man doch den ganzen Tag beieinander sind.

Aber irgendwo jetzt sind wir langsam eingetunt. Das war eigentlich die beste Idee, wir fangen erst Mittag morgen an. Aber keine Sorge. Diesmal nicht. Aber es sollte uns zum Nachdenken geben, dass wir den Wert von Dingen anders bemessen, ja? Bei mir ist es im Gegenteil so. Es ist... Wenn ich was anfrage heute, sagen wir eine Expertise, ja? Coaching, ich und meine Leute, mit denen ich arbeite, ja? Wenn ich was anfrage heute, bei mir ist es gegenteil der Fall und die schicken mir ein extrem billiges Angebot. Denke ich mir, die können nichts für mich sein. Also bei mir ist es umgekehrt. Ich denke mir, wenn was gut ist, muss es einen Wert haben, ja? Und deswegen freue ich mich, wenn ihr diesen Blick auch für euch anwendet. Wir haben uns vorgenommen, äh, jetzt für den Nachmittag intensiv übers Thema Anziehungskraft zu sprechen. Und haben eigentlich schon bei der ersten Dimension schon begonnen, in der ersten ... Das tue ich deswegen, weil jetzt merkt ihr, jetzt ist was? Haben wir heute für einen Tag? Freitag? Jetzt ist Freitagnachmittag. Wann ich euch das nicht gleich am Anfang sage, "Ist das einfach fast bis Freitagnachmittag", ne? Dann haben wir es einfach nicht so klasse miteinander. Deswegen ziehe ich das immer vor, gleich in die Betriebsanleitung, dass wir ein bisschen Klartext reden. Wie läuft das da? Wir haben das klar, jeder tagt ein bisschen was bei. Dann bin nicht nur ich das Zirkuspferd. Am Anfang produziert jeder ein bisschen was. Super, hab ich was davon, habt ihr was davon? Das schiebe ich immer vor, weil sonst ist einer auch da und du hast Strecken oder eineinhalb. Das ist wirklich hart, ja? Also haben wir darüber schon ein bisschen gesprochen über das Thema Energie. Aber ich möchte mich noch ein bisschen vertiefen mit euch. Die-- Es gibt einen Spruch auf der Welt, den halte ich fast nicht aus. Habt ihr sicher schon gehört, oder? "Geteiltes Leid ist halbes Leid". Wer hat das erfunden? Mir geht's bescheiden. Jetzt häng es dir um, Marcel. Das ist super. Dann geht's uns beide schlecht. Ist ein Traumkonzept. Muss ich wirklich sagen. Wer das erfunden hat. Hut ab. Respekt. Also wir zahlen uns einfach gegenseitig, Obi. Das ist so: "Geteiltes Leid ist halbes Leid". Knapp gefolgt von: "Nicht geschimpft, ist genug gelobt". In meiner Hitliste ganz oben, ja, ganz oben. "Na, er oder sie weiß eh, dass ich ihn mag".Ja. Geteiltes Leid ist halbes Leid. Wirklich, verrückt. Es ist so, als kannst die Welt grundrichten. Mein Prinzip ist ein anderes: „Geteilte Begeisterung ist doppelte Begeisterung." „Geteilte Kraft ist doppelte Kraft." Das ist meins. Da bin ich dabei. Wenn jeder ein bisschen was beiträgt, haben alle mehr davon. Das ist ein Konzept, das kannst du in die Unendlichkeit ausdehnen, ne? Weil geteiltes Leid ist halbes Leid. Was das in die Unendlichkeit ausdehnt? Da gehen wir alle da, graben uns alle ein Loch. Geteilte Kraft ist doppelte Kraft. Jeder trägt was bei und nachher geht's allen doppelt so gut. Und es ist schon faszinierend, weil aus meiner Erfahrung ist das die einzige Sache, die durch Teilen mehr wird. Die meisten Sachen auf der Welt werden durch Teilen weniger. Ja, ist auch sicherer, gell? Ich weiß eh. Die einzige Sache, die durch Teilen mehr wird. Wo du was gibst und am Ende haben alle mehr. Wenn du jetzt zum Beispiel was Nettes sagst zu wem, dann freut sich die Person und hebt's nach oben. Mit der Person wird's dann anders sein, also ist für die auch angenehmer mit der Person. Dann haben beide was mehr davon. Und das A-Ainzige, was passiert, ist, dass irgendjemand die Größe gehabt hat, den ersten Schritt zu tun und eine Scheitel Holz in Kachelofen reingezogen. Aber das normale Prinzip in den meisten Teams, Unternehmen, Familien, Freundeskreisen, Seminaren, ist ja alle sitzen schön am Lagerfeuer. Händchen zueinander halten, bissl aufwärmen. Und keiner haut was rein. Und der Chef oder die Chefin vorne ist der einzige Ochs, der immer rennt und wieder Scheitel Holz und wieder „Huhuhu". Und die werden irgendwann müde, weil das sauanstrengend ist. Wenn du der Einzige oder die Einzige bist, die dauernd rennt und eine neue Scheibtruhe voller Holz holt und gar nicht hinten nachkommt zum Scheitel reinhauen, der hätte andere kommod da sitzen, schon Sockerl auszogen haben, schon das Batscherl hinhalten und du rennst. Und irgendwann klopfst ein. Die Menschen: „Hey, was ist denn das? Was feier ich nicht mehr so warm?" "Ich kann nicht mehr, ich kann nicht mehr." "Wieso hast du nichts gesagt?" End of Story.

Geteilte Begeisterung ist doppelte Begeisterung. Geteilte Kraft ist doppelte Kraft. Wenn wir nicht so Leute wären, die das erste Scheitel Holz hin haben, wird sich auf der Welt nichts ändern. Werden unsere Teams nicht besser, werden unsere Kundenbeziehungen nicht besser, werden wir nicht netter empfangen in Hotels. Es ist das Grundprinzip von allem.

Und noch mal: Jetzt übe ich das mit euch da. Ich muss euch ein bisschen rausholen. Ja? Ihr braucht nicht jeden Tag im Meeting eure Mitarbeiterinnen und euch gegenseitig mit Standing Ovations und Musik begrüßen. Ihr könnt. Ich möchte es nur gesagt haben, ne? Und ich glaub, zum beim ersten Mal fühlt sich das furchtbar an. Ja? Fremdschämig. Aber man muss – ihr habt's ja auch bei mir gemerkt – man muss die Leute nur erklären, gell? Wäre ich da jetzt beim ersten, in der ersten Stunde, die haben mich schon gekannt. Waren die Seminarlos geht, einer kommt mit Bomben und Granaten. Hätten Sie alle doch... Wo sind wir denn da gelandet, bitte? Was ist mit ihm los? Aber ihr seid sehr vernünftige erwachsene Leute, man kann mit euch ja reden. Ich habe mich hergeschaut und gesagt: „Freunde, folgendes: Ich täte euch gern was erklären." So und so und so läuft das. Das ist das, warum das eine gute Idee ist. Und im Übrigen läuft's bei mir so. Noch Fragen? Keine Fragen? So. Und jetzt haben wir da eigentlich eine nette Geschichte benannt, wie wir jede Session kraftvoll starten, kraftvoll beenden. Es ist eine bessere Stimmung. Dann bricht er, wenn man Zacken aus der Krone... Hoffentlich wirklich nicht. Und das ist das Prinzip, von dem wir sprechen. Und das kannst du in der Extended Version machen, so wie wir das jetzt da tun. Und das finde ich, das passt manchmal auch. Das tun wir nicht immer, aber das kannst du auch im Kleinen machen, indem du zum Beispiel eine kraftvolle Interaktion mit deinem Gegenüber hast, indem du wahrnimmst, dass du jetzt gerade eine Kölnerin am Tisch steht und vielleicht auch noch mal was Nettes sagst. Oder wenn du das nächste Mal beim Billa rausgehst oder beim Supermarkt deiner Wahl, der Kassiererin vielleicht sagst: „Es ist unglaublich beeindruckend, dass Sie das aushalten. Ich ziehe den Hut vor Ihnen. Wirklich, vielen Dank." Die wird das gar nicht packen. Das hast du letzte Woche gesagt, vor dreizehneinhalb Jahren. Und wo liegt das Problem? Was, was, was, was fehlt euch noch? Wenn die sich denkt: „Es gibt noch normale Leute auf der Welt." Und sie empfindet euch als eine solche Person. Was tut euch da weh? Und um mehr geht es nicht, Freunde. Dass man erkennt, dass man kein Nehmer ist. Das ist eigentlich die Geschicht. Also hab ich zum ersten Mal da jetzt bei uns da verwendet. Habe ich noch nie dieses Label, habe ich noch nie draufgegeben. Aber es sind Nehmer, Nehmer. Leute, die nur am Feier sitzen, schön aufwärmen und nie einen Scheitel Holz haben. Die Moksölche leiten nicht. Die Moksölche leiten nicht. Es ist nichts.

Ich mag Geber. Und jetzt werden manche von euch sagen: „Ja, aber was ist, wenn nichts zurückkommt? Ja.

Du hast das vielleicht für die anderen. Du machst das nicht für die anderen. Du tust das für dich. Für dich, weil du was beitragst, weil es dein Standard ist, dein Anspruch ist. Deswegen tust du es. Du tust ja nicht das, was zurückkommt. Das nennt man Korruption. Ist was anderes. Ist ein anderes Konzept. Du schmierst wen und dann kommt was zurück. Das ist ein anderes Konzept. Deswegen versteht sich ja alle Trinkgeld falsch. Ich glaube, es gibt ja Trinkgeld und da müssen die Leute nett sein. Man nennt das Korruption.Geber denken net so, die geben ein Trinkgeld, weil ich sag, ich will dir das jetzt geben. Weil ich freie mich. Die einen Kandidatinnen und Kandidaten machen überhaupt zu, die geben das Trinkgeld auf, so dass sie die Leute gar nicht bedanken können. Ich liebe das zum Beispiel, lieb ich. Heimlich Trinkgeld geben, so dass die Leute nix tun können, dass sie sich nicht dann verpflichtet fühlen oder was weiß ich. Oder einmal hab ich da in einem Hotel, also war-- bin ich, schau ich, dass immer-- ich zählten Parkett mit. Das Einzige, wo i wirklich schau, dass ich immer Geld mit hab, wenn ich in Hotels bin. Ja, denn das ist, da bin ich auch ausgestattet. Ja. das ist, machts einfacher. Ich überleg mir das vorher. Wie viel Trinkgeld ich rausblase bei dem Aufenthalt? Das richt i mir dann und das blase ich raus. Es gibt keine Gefangenen, da wird nix mit der Hand genommen. Also ich entscheide vorher. Das ist der Betrag und den blase ich raus. Net jedsmal dann überlegen, hat sich der jetzt was verdient oder net. Raus. Und meistens am lustigsten finde ichs, wenn du es tust, dass die Leute dann gar keine Laibl mehr haben sich zu bedanken. Zum Beispiel war dann einmal einer so eine Toilettenreinigungskraft. Der war grad di. Und ich hab dem auch noch gesagt: "Es ist unglaublich. Danke, dass Sie das machen. Vielen Dank." Hab ihm hundert in die Hand gedrückt. Bin davongerannt. Und dann hab ich noch Jauchzen gehört hinten nach: „Ah.“ Das war lustig. Aber da bin ich dann schon weg, bin ich schon abgereist. Er hat mich nie wieder gesehen. Hab ihm am allermeisten getaugt. Weil sonst glaubt er, er muss sich nicht verbeugen oder weiß nicht was. Die Leute glauben ja dann: „Jetzt müssen sie's." Und damit du das gleich verhinderst, rennst davon. Ja? Oder andersherum ist die andere Variante, das mach ich auch, gestehe ich euch zu. Ich mach beides. Ähm, das Trinkgeld vorher geben, nicht nachher. Jetzt sind wir wieder bei der Kausalität Freunde. Merkt ihr eh, dass sich das alles wiederholt, die ganze Zeit? Das Trinkgeld vorher geben. Nachher loben, das kann jeder. Also wollt ich jetzt schon sagen oft. Nachher loben, wenn's gut gerinnt ist, sagen: „Super war's". Applaus, Applaus. Da gehört wirklich viel dazu. Und net mal das tun die meisten, gell? Nach einem beeindruckenden Abendessen zu sagen: „Unglaublich, das Essen war sensationell. Vielen Dank. Danke für die nette Bedienung." Nicht mal das tun die meisten. Die Vollprofis machen es ganz anders. Die machen das vorher. „Wollt mich bei Ihnen bedanken, dass sie uns heute Abend betreuen werden. Sie werden das sicher herausragend machen.

Vielen, vielen Dank jetzt schon." Was tut denn da weh? Wann brauchst du denn den Zuspruch am meisten? Vorher oder nachher? Wenn du gerade höher-- wenn du dabei bist, eine Leistung zu vollbringen? Eine Höchstleistung? Wann brauchst du den Zuspruch? Na, vorher. Wann brauchst du denn die Kraft? Doch net nachher, wenn alles vorbei ist. Wenn nachher da noch vier Tage z'sammgerannt ist und dann krieg i an Hofrat? Jetzt ist die Kraft notwendig. Deswegen holt's mir eine am Anfang, am Schluss. Gehen wir, gehen wir. Vielen Dank. Danke. Danke. Pfiad eh mit euch. Also, die Vollprofis haben auch da das Prinzip der Kausalität verstanden. Geben s' Trinkgeld vorher. Ja, aber was, wenn der Kellner dann gar nicht bei mir ist? Nein, mein Gott, nein. Freut dich trotzdem. Ihr müssts raus aus diesem Zug-um-Zug-Prinzip. Geben s' Trinkgeld, dann krieg ich eine Leistung. Nein, das ist net. So ist das nicht. Geber wollts werden. Es geht nicht darum, was zurückkommt. Die Wahrscheinlichkeit, dass grundsätzlich euer Leben besser wird, würde ich sagen, liegt bei neunundneunzig Komma neun Prozent. Aber das kann sein, dass das nicht immer kommt von der unmittelbaren, also es ist nicht immer Zug um Zug, eins zu eins. Ich bin jetzt einmal nett, deswegen ist die Person zurück nett. Du könntest so ein netter Mensch werden. Und vielleicht sind dann die Leute netter zu dir. Alle? Nein, natürlich nicht. Es sind nicht alle Leute nett. Natürlich nicht. Aber du tust es ja nicht für die anderen. Du tust es für dich. Das ist das Prinzip der geteilten Begeisterung und der geteilten Kraft. Und diese Leute, die das wirklich besonders gut machen, machen das auch mit einer anderen Sprache. Gesundheit. Nehmen wir ja eine Sprache, die du mitkriegst. Nicht so, wenn du das Essen naserviert wirst.

Hat es eh passt. Ja. Gibt's denn diese Geschicht vom kleinen Philipp? Ja. Kleiner Philipp hat bis zu seinem siebten Lebensjahr nichts gesprochen. Die Mama schon völlig im Verdruss. Ja. Eines Tages beim Frühstück, Philipp, sieben Jahre noch nie ein Wort gesagt. Philipp sitzt beim Frühstück, klopft sein Ei.

Das Ei ist hart. Die Mama völlig aufgeregt: „Philipp, um Gottes willen, du kannst ja reden.

Wieso hast du nie was gesagt? Ja, bis jetzt hat's eh passt." Und so tun die meisten. So tun die meisten. "Na, bis jetzt hat's eh passt." Hat keinen Grund gegeben, was zu sagen. Die Leute wissen ja, dass ich sie schätze und dankbar bin. Ja, stimmt. Die können nämlich telepathisch in die eine schauen. Die sehen dir direkt ins Herzerl und wissen tief in dir drinnen: „Sehr tief. Bist eh dankbar". Es findet nur den Weg nicht raus. Ja, Freunde, es kommt zur Gar nix. Wann ihr jemand sein wollts, an dem man sich erinnert. Und das ist Anziehungskraft. Wann ihr jemand sein wollts, mit dem man sich gerne umgibt, dann müsst ihr zum Aktivposten werden. Aktivposten heißt immer erstens, du wartest nicht bis ein anderer tut. Du gehst in die Vorhand. Du investierst was. Du haust eine Holzscheitelleine. Lob, Wertschätzung, Anerkennung, Dankbarkeit, whatever. Zuspruch. Die Leute werden sich denken, Wahnsinn.

Es gibt noch Leben auf diesem Planeten.Und am besten ist, ihr tut das mit einer Sprache, die man, die man sich merkt, ja.

Also ihr merkt es, bei mir ist es relativ normal. Ich habe das automatisch die Superlative bei mir einprogrammiert. Die kriegst du gar nicht mehr raus. Ich kann gar nicht-- Es fällt mir direkt schwer zu sagen, irgendwas war gut. Weil es mich auch nicht interessiert, mich mit guten Dingen zu umgeben. Ich sage es auch ganz ehrlich, wie es ist, gell. Beeindrucken tut mich herausragend, außergewöhnlich, exzeptionell, grandios. Das beeindruckt mich. Großartig. Und alles andere gibt's a. Das interessiert mich nicht. Und deswegen kann ich, wenn ich so eine herausragende Leistung sehe, sie auch als solche würdigen. Und das kommt von den Größten der Großen lernenden Freunde.

Die machen das genauso. Die Meister der Begeisterung in der Markenwelt. Apple Junior da herinnen zufällig? Wer betet auch zur heiligen Kirche von Steve Jobs? Ja. Ja, ich versteh das. Ich auch noch, ja. Habt ihr mal angeschaut, wie die ihre Produkte präsentieren? Halleluja sind solche Weltmaster. Nix da. Weiß ich nicht. sechzehn Gigahertz und Kamerapixel, quaka. Beeindruckend. Schauen wir uns das an. Ich kann das nicht so gut, die machen das besser. Ähm, äh, Nummer vier.

Onkel Steve. Bei der Apple Keynote. Die Auflösung ist nicht wichtig. Really well. Really nice. Really easy. Smarter and smarter and smarter. Better and better and better.

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So. Incredible. Incredible. Great. Amazing. Incredible. Great. Great. Great. Great. Beautiful. Awesome. Beautiful. Stunning. Great. Cool. Great. Incredible. Great. Wenn jemand von euch diese Präsentation machen würde. Thank you for coming and we'll see you soon.

Stopp. Wenn jemand von euch diese Präsentation machen würde, täte er da stehen, siebenundzwanzig Mal Gigaherz, Pixel, weiß ich nicht was. Great, incredible, amazing, awesome, remarkable, beautiful. Das sind die Meister, Freunde, da bleibt was über.

Du erinnerst die an was, die erreichen dich auf einer emotionalen Ebene. Die wissen, dass wenn du begeistert bist, dass a Funke überspringen muss und dass das ned funktioniert, wenn du wie der letzte Schlumpf reiner schlurfst und dich dann auf die technischen Details fokussierst. Die wissen, dass man Sachen aufladen muss. Produkte, Gespräche, Situationen. Das können die. Und ich würd sagen, mit Fug und Recht, das sind die Besten der Welt. Das sind die Besten der Welt. Besser geht's nicht. Und dort müssen wir hin.

Im Sport erlebst du das sehr oft, sind sehr anständige Leute unterwegs, die auf beeindruckende Weise diese Prinzipien verinnerlicht haben. Ich frag mich manchmal, ob man das denen lernt oder ist das, ob das wirklich dieses einfach High-Performance-Umfeld ist, das das auslöst? Es gibt dann, ich vergiss immer Alexander, der sich den Basketballer einordne, den wir da haben. Die Boston Celtics und, und, und der Spieler, der lobt jetzt mal in einer Pressekonferenz, wird er gefragt zu seinem Teamcaptain. Ja, so. Und

das war jetzt so, wie wenn man einen Mitarbeiter von euch fragt oder einen Kollegen, eine Kollegin oder einen Kunden über euch. Dann wären die wahrscheinlich wie der kleine Philipp mit sieben Jahren, sagen: "Ja, passt eh." So, und jetzt schauen wir mal an, wie die Profis das machen. Video ab. Nobody deserves it more than this guy on my right.

Right here, man. Ich sag, du hast nicht übersetzt, das sind Untertitel. Ich hoffe, es können alle ganz unten rennen deutsche Untertitel mit. Ähm, weiter.

His energy, his demeanor, coming in every day, being a professional, taking care of his body, being a leader. Um, I'm proud to be able to share this moment with, you know, a veteran, a mentor, a brother, a guy like Al Horford, man. He's been great all season, really my whole career.

So, ähm, I'm happy to be able to share this moment with somebody like him. Das ist ja mal anständig, oder? Danke. Das ist ja mal anständig.

So kann man reden über wen. Beeindruckend, seine Haltung, unglaublich, ein Vorbild, ein Mentor. Ja? Der wird sich an diese Speech erinnern. Und deswegen ist mir wichtig, diese Energie, von der ich da red, die kann manchmal laut sein, aber sie muss nicht immer laut sein. Das war jetzt einfach super straight and clear, aber sehr kraftvoll.Manchmal kann es auch laut sein. Schauen wir uns den Steve Ballmer an, damit wir sehen, dass man es ... Also es ist alles erlaubt. Die volle Bandbreite. Steve Ballmer, früherer CEO von Microsoft, also Nachfolger vom Bill Gates, hat an einer Schlüsselphase des Unternehmens, wo es wirklich darum gegangen ist, die Leute einzuschwören auf einen neuen Aufbruch bei Microsoft, hat der alle seine Entwickler zusammengetrommelt und hat sich eingeschworen auf die zukünftige Strategie.

Schauen wir mal an, wie die Amis das interpretieren. Dann sechst du mal die Bankbreite. Steve Ballmer. Ladies and gentlemen, Steve Ballmer.

Come on, give it up, come on, come on. Microsoft-CEO, nur dass wir es gesagt haben. Wer sagt "niedersetzen"?

Da muss ich einmal schnaufen. De Barmer, meine Herren und Damen. Also das könnt ihr jetzt am Montag einmal probieren, wenn ihr in die Firma einreitet, oder? Unangekündigt. Bitte? Nein, da geht's hin. Da haben wir einen super Song, glaube ich, so einen Einmarsch-Song. Wenn ich mich nicht ganz täusche. Hold on. Geht's in die Firma?

Sagt's, alle Leute sollen auf euch warten. Getto Blaster. Hold on, I'm coming auf der Kurzwahlliste. Ja, Seid euch sicher bei die Hüfechssuchen, Burschen. Den brauchen wir jetzt. Also auf der Kurzweil Liste, ja?

Haben wir ihn? Ach Gott, na gut, dann auf unserer Playlist. Ja, den da. Aber schön laut, ja? Aber erst auf Kommando. Habe ich nicht vorbereitet. Seht ihr, das ist wieder mein Fehler. Also geht in die Firma, sagt alles, wenn sie versammeln. Gettoplaste. Alle warten auf euch. Und dann schaut's euch alle an und dann klick. So machen wir das. Der Song ist frei auf Spotify verfügbar. Das könnt ihr machen am Montag. Steve-Balmer-mäßig. Und dann sagt ihr: „Vier Wörter für euch. Ich liebe dieses Unternehmen." Untertutet was alle sagen. Und der weiß, ich denke, den schicken wir nie wieder auf ein Seminar. Ja. Also ja, das kann man machen, aber man muss nicht. Man muss nicht.

Ich will nur, dass ihr wisst, auch das gibt es. Auch das. Das ist die volle Bandbreite. Die volle Bandbreite vom kleinen Philipp, der sagt: „Hollay, passt", bis zu Steve Ballmer. Und ich sage einmal: „Im Zweifel würde ich mich eher am Steve Ballmer orientieren".

To be remembered, damit man sich an euch erinnert. Muss nicht jeder so narrisch, darf jeder auf seine Art und Weise machen. Noch mal: Ist ganz wichtig. Ich hupfe nicht so im Büro umeinander. Ist auch nicht so viel Gaudi wie mit euch, muss ich ehrlich sagen. Ja? Aber es geht. Es geht. Und wenn man es die Leute vorher erklärt, ist es auch gar nicht so schlimm.

Funktioniert. Ihr kennt euch das? Wir werden das transkribieren von meinem Intro. Könnt ihr es genauso vorlesen, daheim. Ja.

Es ist keine Hexerei dabei. Es ist keine Hexerei dabei. Also das ist die Bandbreite, ihr Lieben.Wenn's um Energy geht. Aber alles gemeinsam hat, wir investieren mal. Energie, Kraft, Freude, Wertschätzung, Dankbarkeit. Von Herzen.

Und ich weiß, manche fällt das wirklich schwer. Weil sie es nicht gewöhnt sind, diese Dinge zu sagen. Ja. Wir, wir sind alle so, ich weiß nicht, rühmen uns so für unsere Kritikfähigkeit. Ja, gratuliere. Ist auch voll manche schwer, aber das reden wir morgen. Ja. Aber was ist mit der anderen Seiten? Was ist mit der Fähigkeit, einmal wirklich was Nettes zu sagen? Und zwar so, dass die Leute auch spüren. Ihr werdet's merken, ihr erreicht die Leute. Probiert's do aus im Hotel. Wo, wenn nicht hier? Wenn's das do nicht übt in diesen Tagen. Ihr werdet's daheim nicht anfangen, ich verspreche es euch. Mit absoluter Sicherheit nicht. Es wird nie wieder in eurem Leben so einfach wie jetzt in diesen Tagen. Also wenn ihr euch irgendwie denkt, das ist ein Thema für euch, fangt jetzt an diesen Tagen an. Wenn ihr jetzt nicht anfangt, daheim fangt's nicht a. Und ja, klar, ihr könnt noch fünfmal kommen zu dem Seminar, falls ich's noch fünfmal mach, was sehr unwahrscheinlich ist. Aber ihr könntet auch gleich zum Umsetzen anfangen. So einfach wie do wird's nie mehr. Das ist a geschützte Werkstatt. Lauter nette Leut. Wenn's do wen kennengelernt habt, der euch beeindruckt, dann sagt es der Person. Das wird überhaupt nicht eigenartig, weil alle wissen, von was wir reden. Und ich sage euch ein Geheimnis, wenn's das Personal lobt, die werden sich auch nicht wundern, die werden sich eher denken, eigentlich siecht's ja. Es wird, also ich habe noch niemanden gesehen, der völlig konsterniert davon gerannt ist. Was glaubt das? Das ist ein Wahnsinn, was Sie für einen tollen Job machen. Aber du bist vielleicht jemand, an dem man sich erinnert. Und jetzt stellen wir uns einfach vor einmal, ich hab vor, ihr kommt's nächstes Jahr wieder. Ja? Ist nicht schön, wenn ihr herkommt zu der Vladimir und, und, und die, äh, Frau, äh, Henriette fahren gleich auf euch zu und, und freuen sich gleich am häuschen: „Ah, so schön, dass Sie auch wieder do sind." Ist das nicht unendlich netter? Was für ein Feeling. Willkommen und, und, und wechselseitig geschätzt. Und von dem Hotel sagt: „Mein Gott, schau, da kommt-- Der Friedrich ist wieder da. Mein Gott, der war so nett letztes Mal. Was sagst du? Dem geben wir ein Upgrade." Da willst du auch nicht Nein sagen, ne? Ne? Ne?

Aber es muss nicht einmal sein. Also fangt's au, hier was beizutragen. Das ist Wissenschaft, Freunde. Es ist nicht nur gutes Benehmen und Anstand, es ist auch Wissenschaft.

Das nennt sich in der Sozial- und Verhaltensökonomik, nennt sich Reziprozität. Ein schwieriges Wort. Im Endeffekt heißt's so viel übersetzt wie, wie's in den Wald reinschreist, kommt's zurück. Ja?

Folgendes Problem: Ihr steht im Wald und wollt's erst einmal was hören, ne? Ja, es gibt Leute, die hören Stimmen im Wald, aber das ist wieder was anderes. Ja.

Ja, das ist... Ja, manchmal läuft's, Monika. Es ist, weißt du. Alles, alles gescriptet, da alles gescriptet. Ich kriege die Jokes delivered, nein. Das kennt ihr nicht, zum Beispiel, ja? Ähm.

Wie man in den Wald einschreit, so kommt's zurück. Also jetzt ist ja eigentlich wirklich-- Ich vermittle hier altes Wissen, gell. Antikes Wissen eigentlich. Ist nix Neues. Wie du in den Wald reinschreist, so kommt's zurück. Du musst zuerst säen, um zu ernten. Na, pff. Habe alles nicht erfunden. Vergessen haben wir's. Und buddeln uns dann auf, wenn sich der Erfolg nicht einstellt. Es ist unglaublich. Tun die Dinge nicht, die sonnenklar sind und dann buddeln wir uns auf, wenn sich der Erfolg nicht einstellt. Verrückt. Und das im Kle-- im Großen wie im Kleinen. Mich fragen immer wieder Leute, was sie tun sollen. Ich sage ihnen dann, was zu tun ist. Dann machen sie entweder was anders oder ein bisschen adaptiert und dann buddeln sie sich auf, dass es nicht funktioniert. Wie wäre es einfach einmal das Umsetzen? Was da jemand sagt, der einen Track Record hat. Deswegen lese ich eine Buch schon zwölfmal. Bei der weiß ich, das steht da drin. Ich war nur bis jetzt blöd zum Umsetzen. Ich stehe bei zwölf Prozent Umsetzung. Deswegen lese ich es jetzt zum elften Mal. Und deswegen, das sind ganz schlichte Wahrheiten, die weder ich erfunden habe, noch sonst irgendwas. Ich bin nur der, der es auffrischt bei euch und euch daran erinnert, dass das Teil von Erfolg ist. Und im Übrigen euch eben auch berichtet, aufgrund der, aufgrund der privilegierten Lage, in der ich bin, wo ich mit so besonderer und beeindruckender Leute zu tun haben darf, dass ich euch berichten kann, diese Phänomene nehmen, je erfolgreicher die Leute werden, nimmt die Intensität dieser Qualitäten zu. So viel kann ich euch berichten.

Das ist jetzt wieder meine Rolle, dass ich euch sagen kann, wenn's mit einem Milliardär sitzt, dann setzt sich der nieder und bedankt sich mal zuerst, dass du dir Zeit nimmst. Was absurd ist. Was absurd ist.

Derzeit ist tausendmal mehr wert wie meiner. Aber der, die sind so. Ist ihre zweite Haut. Aber damit es an der zweiten Haut wird, muss du es üben. Musst du es tun. Und da fängst du im einfachen Rahmen an. Für mich ist anders. Ich kann es fast nicht mehr anders. Ja? Thomas, bitte eine Frage.

Also mir sind bei die Themen, die du jetzt gesagt hast, da andere Gedanken kommen. Ich hab's auch aufgeschrieben. Bei mir steht da "Fördern und Fordern". Ähm...

Wie sorge ich dann dafür, dass die Leute, von denen ich glaube, dass aufs nächste Level kommen, wo ich erkenne, die haben eine Qualität und ich bemühe mich wirklich, um ihnen das dann auch nachhaltig erkennen, weil in meinem Leben verdanke ich sehr vielen Leuten, die haben mich gefördert und gefordert. Ich hab's aber nicht immer erkannt. Das ist ein Problem und ich verdank sehr viel Entlastung in meinem Betrieb jetzt denen Leuten, die ich gefördert hab, wo ich den Weg schon gegangen bin, denen ich extrem dankbar bin. Und ich hab auch jetzt grad während des Meetings des gleich gemacht, was Du gesagt hast und hab meiner Mannschaft grad geschrieben Super. Alle zusammen Liebe ich. Dass ich unendlich dankbar bin Liebe ich. Dass ich am Seminar sein darf, obwohl bei mir gerade Reifenhochsaison ist.

Aber was sind deine Erfahrungen? Was sind die besten Punkte, dass die Leute das dann auch wirklich erkennen, dass ich das ernst meinte und das kein Show ist? Danke Thomas. Thomas, nein, jetzt lassen wir den Thomas. Wart, stopp, stopp, stopp, Mariella. Thomas ist ja da, dass er was lernt. Bevor ich deine Frage beantworte, was hättest du jetzt noch besser machen können? Fangen wir mal an und lass die Frage weg. Also mach nur das Intro noch mal.

Das stimmt, das ist dann schon wieder die Nervosität, ja. Ja, ja, ja. Herzlichen Dank, dass ich in den Rahmen teilnehmen darf und ich hab auch in der Mittagspause inklusive Entspannung im Pool lauter angenehme Gespräche mit richtig coole Leute führen dürfen, die ich vorher zum Teil nicht gekannt habe.

Wollte uns gar nicht aufder Satz, gell? Ist aber extrem nett. Na, der ist super, der ist auch selber gut.

Ja, absolut. So und jetzt zu deiner Frage. Den großen Teil der Antwort werde ich morgen geben. Ja, weil man morgen sehr stark mehr über den Mann ist, als fördern, fordern bezeichnen willst, ja. Alles gut, alles gut. Wann wenn du's in fördern, fordern teilen willst, wird der fordern Teil morgen ausgeprägter sein. Zur Frage wiederum, woran erkennen die Leute, dass Du's ernst meinst? Du kannst nicht kontrollieren, ob sie's erkennen. Du kannst es nur ernst meinen. Ja, nein, jetzt sind wir wieder bei Punkt. Du kannst es nicht kontrollieren, ob sie erkennen, dass Du's ernst meinst, ja. Du kannst es nur ernst meinen und es wird eine Konsequenz haben, die in eine von zwei Richtungen geht. Entweder sie wollen auch gefordert werden, dann werden sie's dankbar unter Anführungszeichen annehmen. Heißt nicht, dass immer das gern lästig ist. Oder nicht, dann werden sie sie verschließen mittelfristig oder sie drücken, ja. Das ist das, was ich gesagt hab. Meine größte Stärke, meine größte Schwäche ist, ich nehm die Leute ernst mit ihre Ziele. Das ist alles andere als bequem. Ich behandel die danach, als wär ich wirklich ernst mit deinen Zielen.

Und dann sag ich, okay, was ist jetzt gut? Was ist da? Was ist da? Ah, wirklich, du willst den besten Content Creator der Welt werden? Find ich grandios, dass Du das an meiner Seite machen willst. Okay, jetzt reden wir mal. Das, das, das, das, das. Was ist dort? Was ist da? Was ist da?

Und wen orientierst Du? Wer sind deine, wer sind die drei besten Leute, die Du gerade verfolgst? Was hast Du am Wochenende so angeschaut? Was in deiner Freizeit schaust du denn da?

Ich hab doch, du willst der beste der Welt werden. Also ich nenn die Leute Tod ernst, wenn die Ziele von sich geben. Und manche wird das dann still und sagen, ich hab ihn nur gesagt, ich wollt ja nur Das heißt Ambition ohne Aufrichtigkeit, ne. Aber manche sagen, danke, dass Du mich zu wem besser machst. Ich erinner mich nur an die Chefs, die mich besser gemacht haben. Nur ausschließlich. Und die Lieben, die waren teilweise auch lieb, versteh mich nicht falsch, aber die, die nur lieb waren, die haben wir alles schon vergessen. Die haben zu meinem Leben nichts beigetragen. Tatsache. Die haben zu meinem Leben, zu meinem Wachstum und zu meiner Persönlichkeit nichts beigetragen. Die waren nur lieb und zwei Jahr an die same gesagt. Die und die mir erinnert, die waren pain in the FNS, ja. Nehm ich wirklich, also Katastrophe. Auch lernfähig und ausbaufähig, keine Frage, aber die, aber die an die erinner, ich bin ihnen heut dankbar, ja. Sind alle Leute für so was dankbar? Nein, natürlich nicht. Du hast es nicht unter Kontrolle, Du wirst es rausfinden, wenn Du's ernst meinst. Den Rest morgen, okay? Danke.

Gibt's noch eine Frage zu zu dem, was wir jetzt so a bissel Alle schockiert, alle wollen schon den Steve Ballmer Move machen. Hallo, danke Philipp für die Möglichkeit, eine Frage zu stellen.

Mega cool, mega was Du für eine Energie hier erzeugst, also wirklich cool. Ja. Danke auch an die Gruppe, dass ihr so mitgeht.

Ich hab in der Mittagspause ein ganz tolles Gespräch gehabt, also falls wer 'n Personal Trainer im Raum Grad sucht, kann ich den Dietrich empfehlen. Darf ich a Frage stellen zu dem, was am Vormittag war? Der Grund, warum ich da bin, ist, dass ich bissel verkopft bin und 'n bissel ins Tun kommen möchte. Ja. Vor zwei Jahren Corporate Life nach zwanzig Jahren aufgegeben, weil ich eigentlich 'n bissel mehr bewegen wollte. So, und jetzt hab ich gemerkt, ich werd gemütlich. Das Geschäft läuft, aber es ist nicht finanziell besser als vorher. Es ist einfach, ja, ich sag mal, da da geht noch was. dieses, was man wert ist, aufzugeben, den Preis, den man bereit zu zahlen ist. Das hat mich 'n bissi angekratzt. Und jetzt wollt ich fragen, ich hab für mich als Golden Nugget rausgefunden, okay,Das sind drei Säulen: Das eine, wie ich mich selbst führe, das Businesswachstum und die Beziehungen, menschliche Beziehungen. Und du hast ja zum Beispiel gesagt, dass du nicht bereit bist, so wie der eine YouTube-Mensch, Mr. Beast, deine Gesundheit aufzugeben. Ähm, das fällt für mich in die Kategorie Self-Leadership. Und mich würde total interessieren, weil es geht immer eins von den drei Säulen oder wie viele man immer hat, auf die Kosten von anderen. Hast du- -eine für dein Leben, deinen Lebenssinn, deinen Purpose, wo du sagst, die steht schon drüber

Wirklich grandios. Vielen Dank. Das Konzept, äh, das ich dir und euch mitgebe, ja, weil es ist bei uns allen so: Wir haben ja alle nicht nur ein Thema. Jeder hat unterschiedlichste Fronten, an denen er oder sie aktiv ist. Und wir sind irgendwann mal dem Missverständnis unterlegen, dass wir das in, äh, vertikale Prioritäten ordnen müssen. Also heißt: Was ist die absolute Nummer? Was steht an erster Stelle? Was steht an zweiter Stelle? Der Klassiker, ne: Was ist dir jetzt wichtiger? Familie oder Beruf?

Jetzt entscheide dir mal. Und, Freunde, ich sage euch einen ernst: Das ist ja schon mal ein Konzept. Funktioniert so nicht. Es gibt in dem Konzept nur Verlierer, ja? Ich bin ein Freund des Konzepts der horizontalen Prioritäten.

Das heißt also, du hast zum Beispiel drei Dinge, die dir wichtig sind im Leben. Du wirst nicht genötigt dazu, dich zu entscheiden: Was ist jetzt Nummer eins? Was ist Nummer zwei? Was ist Nummer drei? Und zwar nicht absolut zu entscheiden, was ist Nummer eins, zwei oder drei, aber für den Moment zu entscheiden: Was ist jetzt das Wichtigste? Was meine ich damit?

Du hast einen Launch von einem neuen Produkt. Sitzt im Büro, hämmerst rein, Vollgas. Was ist jetzt gerade das Wichtigste? Dein Business. Jetzt rufen sie an, ich sage irgendwas, aus dem Kindergarten: „Oh, der Tochter, da ist irgendwas am Zeh gefallen und die hat sich ein bisschen leicht verletzt. Ja? Zack, jetzt ist die Familie das Wichtigste. Du rast in den Kindergarten, holst die Tochter ab, kommst drauf, eigentlich ist eh nichts. Einmal, ja, ein Pflasterl drauf und die Welt ist wieder in Ordnung. Super, alles kein Problem, alle getröstet. Chuck, du warst wieder daheim, jetzt ist das Business wieder das Wichtigste.

Die entscheidende Frage ist: Was ist in jedem Moment das Wichtigste? Was-- Ich weiß nicht, wer irgendwann beschlossen hat, dass man sich übers ganze Leben drüber mal ein Ranking erstellen muss. Ich versteh's bis heute nicht. Aber für den Moment solltest du es entscheiden, was ganz schwierig und falsch ist, wenn du eben in jedem Moment dich zerrissen fühlst. Du sitzt im Büro und denkst dir: „Eigentlich sollte ich daheim sein." Das bringt gar nichts. Sitze im Büro und, und erlaube dir zu sagen: „Jetzt ist das Office, der Job, das Business, das Wichtigste auf der Welt. Jetzt.

Wenn ich heim gehe, ist die Family das Wichtigste auf der Welt. Und dann gibt es noch drei andere Sachen, ja? Also das ist die eine Sache. Wir müssen raus aus diesem, aus dieser: „Du musst ein Lebensranking haben". Ich verstehe nicht, wofür. Das ist nur plakativer Instagram-Scheiß. Da kannst du gut darüber posten, aber es ändert nichts im Leben. Die Realität ist, jeder von uns hat mehrere Baustellen, die wir jeden Tag obsurfen. Ja, passt. Und mal ist das das Wichtigste in dem Moment, mal ist das das Wichtigste und das wechselt. So, jetzt kommen wir aber sozusagen noch zu einem Nachsatz. Natürlich hat das Ganze einen Haken. Das haben wir letztes Mal da in Kitzbühel diskutiert mit dem Kollegen, ja? Der hat es dann so verstanden, dass er gesagt hat: „Ja, dann passt's eh, weil also i-- für mich ist immer das Wichtigste, wenn ich um neune oder um zehne ins Büro gehe, dass ich um viere heimgehe. Weil danach sind meine Prioritäten, dieses und jenes. Ja, wie wahrscheinlich ist der, dass der ein Weltunternehmen aufbaut? Sehr unwahrscheinlich. Sehr unwahrscheinlich. Es ist hart, verstehst? Da sind wir jetzt wieder bei pay the price. Du kannst sozusagen die Naturgesetze nicht aushebeln und die Konsequenzen nicht aushebeln. Kannst-- Das war das, was ich gesagt habe. Du kannst halbtags Skifahrerin sein und den World Cup gewinnen? Nein. Du kannst eine gute Skifahrerin sein und hinter, und, und machst das halbtags. Vielleicht. Kannst du mit, äh, einer sehr nischigen, antizyklischen Positionierung ein tagesfüllendes oder ein, ein, ein auskommen findendes EPU? Ja. Kannst du damit, mit, diese-- einen nationalen Champion aufbauen? Nein. Weißt du, was ich meine?

Also es ist immer Cause and Effect, ja? Das eine ist, du musst dich nicht entscheiden. Es ist eine Entscheidung für den Moment. Aber das Zweite ist natürlich, es hat eine Konsequenz. Es hat eine Konsequenz, ja? Um bestimmte Dinge aufzubauen, brauchst du eine bestimmte Schubmasse. Und jetzt sage ich aber auch wieder was. Schubmasse ist auch auf unterschiedliche Weise herstellbar. Es hat noch keiner gesagt, das Gegenteil ist der Fall, dass man eine Firma immer alleinig, alleinig gründen muss. Gründungsteams haben ihren Sinn und Zweck, damit man sie ein bissel kompliziert. Ein Team mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufbauen.

Damit kann man die eigene Zeit hebeln. Also es gibt viele Möglichkeiten, um mehr aus der eigenen Zeit rauszuholen.

Aber am Ende, natürlich ist es so, es kommt drauf-- deine Ziele, das ist eine Tatsache, deine Ziele haben ein Preisschild. Dieser Preis ist nicht verhandelbar. Man kann vielleicht schauen, wie zahlt man den Preis? Da gibt's einen gewissen Spielraum. Das habe ich jetzt zum Beispiel gesagt. Du kannst sagen: „Ja, ich kann jetzt nicht all-in, aber mein Geschäftspartner ist all-in, dafür habe ich vielleicht weniger Anteile. Whatever, es gibt so viel, ja? Aber das Ziel hat einen Preis, der ist zu zahlen.Und wenn du nicht zahlst, wird es schwierig mit dem Ziel. ist höchst unwahrscheinlich, dass ich der nächste Elon Musk wäre. Sehr unwahrscheinlich, aus unterschiedlichsten Gründen. Primär aber, weil ich nicht bereit bin zu tun, was es braucht. Ich weiß auch nicht, ob ich gescheit nur war. Keine Ahnung, aber das würde ich auch erst herausfinden, wenn ich es probiere. Das werde ich nicht s ja, aber eines führt mich verlässlich nicht zum Ziel ist, dass wenn ich während ich beim einen Sitze mich fertig mache, dass ich gerade nicht das andere machen. Das Präsenz und Fokus im Moment ist das sozusagen, was die innere Reibung reduziert. Aber es gibt dann trotzdem noch einen absoluten Preis und der ist im Regelfall nicht verhandelbar. was du hast, ist einen Spielraum, wie du das meiste aus deiner Zeit rausholst. Den gibt es also. Sonst kennt ihr nicht immer wie ich drei Firmen haben.

Im übrigen möchte ich an der Stelle schon auch sagen, für alle, die lieb äugeln, ich war signifikant erfolgreicher. Hädie nur eine Tatsache. Tatsache einfach eine Tatsache. Ich weiß es, deswegen bin ich eher unterwegs. Eher

kriege ich jeden Tag Anfragen in Weismann. Ich sage immer na und? Im Gegenteil. Ich finde meine drei Firmen sind noch zu viel. Ich wünsche mir jetzt eigentlich wieder eine. Und dort ja könnte ich einen höheren Preis zahlen. Weißt du was ich mein? Und würde mehr weiterkriegen. Wir kommen nicht aus aus bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Wir haben Möglichkeiten uns zu hebeln. Ja, wir haben Möglichkeiten die innere Reibung zu reduzieren. Aber der price to pay Wie spät haben wir es? Naja, das passt. Also das heißt der erste Teil ist Energie und Emotion. Das erzeugt Anziehungskraft. Leute wollen sich dann mit dir umgeben versus man während sich man sich auf Dauer nicht mit Nehmern umgeben will. Die höchste Ausprägungsform des Nehmers oder der Nehmerin ist das, was mein hochgeschätzter Mentor Professor Manfred Winterheller als Energievampir bezeichnet. Ja, das sind überhaupt die Leute, die nur nehmen und die nur aussagen. Ja die nur die anrufen, wenn sie ansudern wollen. Nach dem Motto geteiltes Leid ist halbes Leid. Aber du hast eh viel Energie zu geben. Zeigen wir da gleich mal was raus. Leute, die deinen Erfolg nicht wollen, die musst du loswerden. Die musst loswerden. Gibt eigentlich nur einen Weg. Kontaktvermeidung. Und wenn das jetzt blöderweise in der Familie ist, dann halt maximale Kontaktreduktion. Ganz einfach was geht? Ausdiskutieren mit so Leuten finden das nächste Opfer. Aber ein Bier findet immer einen Wirt. Du kannst dir keine Sorgen machen. Entschuldigung. Die regeln das Blut. Der Klassiker Ruft die an, die zum Ausheien.

Du hebst nicht mehr hoch. Und irgendwann denkst du bitte, du rufst zum zehnten Mal! Ja. Du hebst überhaupt nicht mehr. Ja, weil mit dir nicht mehr reden will. Du zahlst mir.

Oh Weih, du bist gemein. Legt auf. Was tut die Person als nächstes? Ruft die nächste Telefonbuch O wie Opfer! Stell dir vor, was der gemacht hat oder gesagt hat. Na, die Leute brauchst für deinen Erfolg. Bitte nicht nur Zeit.

Ich glaube, du bist sehr. Du bist viel zu liebevoll, Sigrid. Das sind Killerwesen. Die saugen dir das Blut aus den Adern. Die saugen dir das Blut aus den Adern. Zweitausendein. Die saugen dir das Blut aus die Adern.

Die nehmen dir Lebenskraft und Schaffenskraft. Die nehmen das letzte, das letzte Jota leben. Also die müsste ich einmal loswerden. Und ihr selber konzentriert sich darauf, dass ihr mehr beiträgt.

Ein Nettogewinn werdet. Kann ich das immer? Ganz wichtig na, kann ich nicht immer. Habe ich Phasen, wo ich wenig zu geben habe? Ja, total. Reiße ich mich dann zusammen, versuche ich mich zusammenreißen? Ja, total. Aber auch da. Es geht nicht um Perfektion, es geht um Intention, Absicht. Ihr wollt das üben. Energie und Emotion. Der erste Punkt. Jetzt habe ich vorher schon so schön über Onkel Steve gerettet. Apple Jünger haben auch schon getestet. Sind auch ein paar herinnen. Und das bringt mich zu unserem zweiten Punkt, der massiv für Anziehungskraft verantwortlich ist, nämlich Exzellenz. Es ist eine Sache, das geht ein bisschen. Jetzt ist deine Frage, Thomas. Die High Performerinnen und High Performer sehnen sich nach einem Umfeld, wo es um Exzellenz geht. Die wollen nicht bei den Würstler dabei sein. Die wollen in einem Umfeld dabei sein, wo hoch ambitioniert gearbeitet wird, wo hohe Ziele sind, wo man ein gescheites Ergebnis produzieren will. Und wenn die merken, sie sind in einer Würstelbude, dann verschließen sie sich, weil sie denken, das ist unter meinem Niveau.Und deswegen ist Exzellenz massiv anziehend. Jetzt haben wir vorher drüber geredet, die machen das mit ihrer Sprache, aber sie machen das auch mit ihren Produkten. Es ist immer wieder, jetzt ist gerade Nvidia, aber es ist zumindest unter den drei wertvollsten Unternehmen der Welt. Also so falsch kann es nicht sein. Und Sie verkaufen jetzt primär Telefon. Also es ist jetzt auch nicht keine Satelliten oder was? Nein.

Und das liegt aber daran, dass dieses Unternehmen in der DNA ein Streben nach Exzellenz hat, das anziehend wirkt. Diese Dinge hier sind formvollendet. Wer hat die Biografie von Steve Jobs gelesen? Ja? Ist eine Traumgeschichte drinnen. Ja?

Steve Jobs, klein Steve, als Kind, baut mit seinem Vater einen Schrank zusammen. Also restauriert einen Schrank. Nicht baut zusammen, restauriert einen alten Schrank. Und die werken da und super. Und der Papa Jobs macht vor und der kleine Steve macht nach. Und dann haben sie den Schrank da schön fertig restauriert und der kleine Steve sagt: „So, super, passt, fertig.

Sandkisten, iPhone erfinden. Ich bin raus." Und der Papa Jobs hat angeblich gesagt: „Moment einmal langsam, Junge, wir müssen noch die Rückseite machen." Und der Steve Jobs soll darauf sagt: „Äh, 'tschuldigen Sie mich Papa, aber wieso die Rückseiten? Die sieht eh keiner." Und der Papa Jobs soll darauf gesagt haben: „Ja, man sieht es vielleicht nicht, aber man spürt es." Und wenn ihr wissen wollt, ob das den Steve beeindruckt hat oder beeinflusst hat oder nicht, dann empfehle ich euch Folgendes – ich empfiehl's euch nicht wirklich, weil die Versicherung steigt aus – schraubt mal so ein Ding auf oder schraubt mal ein MacBook auf. Ja? Schraubt mal ein MacBook auf und falls noch wer so einen PC daheim oder 'nen Klassik, dann schraubt mal den auf.

Und dann werdet ihr sehen, das hat ein Impact gehabt, weil die Dinger schaut, sind ihnen noch schöner wie draußen. Schaut's euch an, links, mit was für einer Exzellenz dieses Ding da drinnen gebaut ist, was kein Mensch sicht. Das ist drinnen fast schöner wie draußen. Und rechts habt ihr den typischen PC, ne? Ist eher so für Bastler. Ja, jetzt wisst warum IBM so viel Wert ist, wie IBM Wert ist. Und warum Apple so viel Wert ist, wie viel Apple Wert ist.

Es ist eine Frage der Exzellenz. Es ist eine Frage des Standards, den man sich setzt. Exzellenz wirkt anziehend. Und zwar nicht nur in den Details, die man sieht. Exzellenz ist spürbar. Ihr habt tausende Dinge, die wir da gemacht haben, für euch bewusst gar nicht mitkriegt. Aber ihr spürt, dass wir da gewisses Niveau haben mit den Dingen, die wir tun. Und wie viel Details da dahinter stecken. Das wisst ihr gar nicht. Es kann euch auch Wurst sein. Es geht ja ums Erleben. Mich interessiert am Ende auch nicht, was da drinnen ist.

Aber wir spüren es. Und das ist es, was die Besten der Welt verstanden haben. Jetzt habe ich schon geredet über meine Leidenschaft von, äh, Essen. Ja?

Äh, es gibt ein legendäres Drei-Michelin-Sterne-Restaurant in Tokio, in der U-Bahn von Tokio. Das einzige Sushi-Lokal mit drei Michelin-Sternen auf der Welt. Das wird geführt vom gewissen Herr Jiro.

Der Herr Jiro ist mittlerweile, glaube ich, 98. Ja? Der junge Mann in der Mitte.

Ähm, das da rechts ist sein Sohn. Mittlerweile, ich glaub sechsundsechzig. Er hat aber noch nicht an ihm übergeben, weil er das Gefühl ist noch nicht so weit. Er denkt sich, er braucht noch ein bisschen, gell? Weil da geht's um was bei uns. Ja? Der Jiro ist jetzt also damit schon knackige wahrscheinlich siebzig Jahre im Geschäft oder fünfundsiebzig. Perfektioniert seitdem sein Sushi-Handwerk. Der Sohnemann mit seinen fünfundsechzig oder achtundsechzig ist immerhin auch schon wahrscheinlich knackige vierzig Jahre. Aber der Jiro sagt: „Äh, das Einzel fehlt noch. Das Einzel fehlt noch." Und wir lachen natürlich, gell?

Wir sagen: „Haha, hihi." Weil wir sind ja die super gescheite Generation. Wir glauben ja an das, was uns jeden Tag auf Instagram und auf YouTube vermittelt wird, ne? In zehn Wochen zum Sixpack und in drei Wochen zum Social-Media-Guru. In zehn Tagen zum Millionär. Hat den Kurs wer gemacht? Wir suchen noch wen für die Abendrechnung, ne?

Ja, das hier ist er nicht. Das hier ist er nicht, in zehn Tagen zum Millionär. Ja, den Blödsinn glauben wir und lachen tun wir über solche Meister. Da sagen wir: „Haha, hihi." Ich weiß nicht, ehrlich gesagt. Ich glaube, den Kläscher haben wir, nicht er. Kann man sagen, ist übertrieben. Das ist Exzellenz. Der sagt: „Freunde, Sushi-Handwerk, das ist die höchste Kunst." Ja, das liegt aber auch daran. Er ist das beste Sushi-Restaurant der Welt mit dem Anspruch. Also würde ich mal sagen, im Zweifel habe ich das Gefühl, er hat recht.

Nicht die ganzen Witzfiguren auf YouTube, die da jeden schmal versprechen. Das Missverständnis, dem wir unterliegen, ist, dass wir glauben, das geht alles schnell. Und das ist wirklich das Problem der heutigen Zeit, gell? Die YouTube-Falle. Wir glauben, alles geht schnell, weil wir immer nur sehen, die Leute, wenn schon in ihrem Performance-Modus sind. Aber wir sehen die Leute nicht, wenn sie anfangen. So wie in meinem Podcast erzählt. Horcht's euch die erste Folge an. Das hat nichts, aber überhaupt nichts mit dem zu tun, was da jetzt gerade abgeht.Es ist die Stimme ja wert, zu erkennen. Sonst hat's nichts damit zu tun. Es ist einfach runtergelesen. Mehr ist nicht gegangen.

Wie ich das erste Video produziert habe, damals mit meinem, äh, Team. Sigrid, wo bist du jetzt? Ja. Das erste Video produziert hab-- Jetzt kommst du nicht mehr aus. Das erste Video produziert hab für, für, für ein Webinar und für Social Media. Hab mich vor die Kamera gesetzt und ich habe angefangen.

Und ich hab's net geschafft, länger als dreißig Sekunden zu reden. Also einfach weil ich nicht, ich hab das nicht können. Und dann war ich auch so zornig. Hört auf. Ja. Alexander war dabei. Das war scheiße, gib ein Teleprompter. War ich schon voll zwieback. Wie die Voll-Dilettanten auf dem Tennisplatz. Verhauen einen Aufschlag und hauen dann den Schläger um die Erde, damit alle Menschheit weiß, normalerweise läuft's mir ja, nä. Es ist nur heut. Deswegen setze ich jetzt ein Zeichen, weil das hier ist die Ausnahme. Das sind die Voll-Dilettanten. So wie ich damals. Voll angefangen: „So ein Blödsinn". Und überhaupt, das Video, wer hat sich das überlegt? Ich war nicht in der Lage. Stell dir das vor, Sigrid. Dreißig Sekunden frei zu unternehmerischen Themen zu sprechen. Dreißig verdammte Sekunden. Jetzt red ich vier Tage durch. Es ist ausschließlich Übung.

Merkt euch eins und meine Empfehlung ist, schreibt es euch auf. Alle großen Dinge starten klein. Alle großen Dinge starten klein. Nichts fängt groß an. Jetzt geben wir uns die Blöße, jetzt schauen wir uns mein Keynote an.

Weil das, habe ich das heute irgendwann schon erzählt, mein erstes Keynote, dass das so peinlich war? Habe ich schon gesagt? Ja. Ich habe mir das Video rausgesucht, ja. Ähm, Authentizität: null. Ich war bei der Petra, ihrem Mann, im Coaching und das ist nicht sein Versagen. Im Gegenteil, ohne ihn wär ich auch nur auf die Schnauze geflogen. Der hat mich hingerichtet. Ich bin aber erst am Vortag der Keynote zu ihm gekommen. Also muss man jetzt mal ehrlich sagen. Der hochgeschätzte Georg Wawscheneck, äh, der im April da war und auch in meinem Inner Circle drinnen ist, hat mich bei so vielen meiner Auftritte früher damals auch begleitet, weil er ein echter Weltstar ist, die Leute für so was vorzubereiten. Ich bin am Vortag von meiner Keynote, bin hin marschiert. War man noch per sie und habe gesagt, "Grüß Gott und Herr Wawscheneck und super". Und dann hat er gesagt: „Ja, dann machen Sie mal? Und ich erzähl dem da meine Keynote. Und er sitzt so da und schaut mich an und ich bin fertig mit der Keynote und er sagt, ähm: „Was für Feedback wollen Sie jetzt?

Also er hat mir eigentlich-- Steckt eine Maschine, Elisabeth. Ich weiß nicht, ob es euch aufgefallen ist. Wir haben da ein Event mit hundert Leuten.

Da sitzen vier Leute in der Regie. Ist euch das ausgerufen? Vier Leute sitzen in der Regie. für Gesamtregie und Videoeinspielungen, eine Person für Audioregie, eine Person für Folienregie und eine Person für Adhoc-Produktionen, weil i einfach net berechenbar bin. Und manchmal, wenn die Gruppen was braucht, was völlig Neues erzählt. Das heißt wahrscheinlich mittlerweile was waren es jetzt fünf sechs sieben acht neun zehn Folien sind jetzt live da hinten entstanden weil ich was gesagt hab was offenbar gut war das Team sich denkt das verstärkt mal auf einmal ist da eine Folie.

Dankeschön. Danke sehr. Danke auch fürs Aufstehen. Es tut nicht weh und es ist auch für die Knie nicht schlecht, gell? Also das haben alle was davon. Ist gleich nett oder steht dir vor oder ha? Man sagt immer das hast du gut gemacht und dann steht man mal auf und applaudiert und schnell Feuerliste spielt klar Musi ein. Ja.

Ich danke dir tausendfach für die Frage, Elisabeth, weil das war glaub ich für viele jetzt nochmal wichtig. Bitte? Ja, es ist nicht authentisch sein heißt net-- Und ich bin des immer.