Folge 70 - Wer ist hier eigentlich der Boss?

Wer ist hier der Boss? Wer ist hier der Boss? Das ist die Frage der heutigen Ausgabe von Business Gladiators unplugged. Willkommen zurück. Ich hoffe, du hörst öfter rein. Ich freue mich sehr und danke dir sehr für deine Treue und ich heiße dich herzlich willkommen, wenn du zum ersten Mal in dieser Podcast Sendung mit dabei bist.

Wer ist hier der Boss? Diese Frage stelle ich nicht von ungefähr. Ich habe in den vergangenen Wochen, Monaten und ehrlicherweise Jahren immer wieder zu tun gehabt mit Unternehmen, wo diese Frage nicht so klar zu beantworten ist.

Und es führt immer wieder zur gleichen Situation. Diese Unternehmen verlieren unglaublich viele PS oder anders Sie sind nicht in der Lage, ihr volles Potenzial zu heben. Und das hat unterschiedlichste Gründe. Ich glaube, das Thema Führung, das Thema Leadership ist in der heutigen Zeit vielschichtig diskutiert und aus meiner Sicht nicht immer positiv diskutiert. Wir leben in einer Zeit, da wird viel diskutiert über die hierarchielose Organisation und moderne Arbeitsformen, Holocracy und alle sind gleich und alles ist super und wir brauchen keine Regeln und keinen Rahmen.

Falls du jetzt schon etwas hören kannst, was ich von diesen Dingen halte, dann tut es mir leid, weil ich kann damit schwer hinterm Berg halten. Ich bin ein Freund klarer Führung, klarer Struktur. Das heißt nicht, dass jemand den Boss raushängen lassen muss. Das heißt nicht, dass wir alle uns die Visitenkarten auf die Stirn picken, unsere Türschilder in Neon kleiden, damit jeder unsere großartige Funktion wahrnehmen und erleben kann. Nein, das heißt es nicht.

Aber innere Klarheit ist das, was Organisationen, was Unternehmen wirklich zum Erfolg verhilft. Davon bin ich felsenfest überzeugt, weil sie eine innere Ordnung herstellen. Und ich kann dir da nur eines empfehlen. Ich habe schon öfter erwähnt, auch meinen Mentor Prof. Doktor Manfred Winterheller mit seinem Buch Kontinuum basierender Führung. Das ist auch das Führungsprinzip, das ich in meinen Unternehmen lebe und von dort auch ausgehend viele Dinge entwickelt habe. Wir sprechen hier von einem sicheren Rahmen, den wir schaffen.

Und ein sicherer Rahmen setzt voraus, dass die Frage geklärt Wer ist hier der Boss? Und oft scheuen wir uns davor, diese Frage zu klären. Es ist für mich wirklich unglaublich, wie oft ich das erlebe in unterschiedlichsten Situationen.

Es sind oft familiäre Settings, habe ich jetzt gerade wieder erlebt, wo auch Familienmitglieder zusammenarbeiten, wo es oft auch unausgesprochene Hierarchien aus der Familienstruktur gibt, die aber für die unternehmerische Struktur nicht geeignet sind. Es kann sein, dass jemand zwar in der Familie das richtige Oberhaupt ist, aber in der Firma nicht unbedingt die gleiche ideale Besetzung ist. Noch öfter erlebe ich das, wenn Freunde gemeinsam gründen, dann sind wir ja alle so gleich und so verbunden und niemand will sie in den Vordergrund drängen, weil wir natürlich niemanden da beleidigen wollen und niemanden auf den Schlips treten wollen. Und genau aus dieser Vorsichtigkeit, dass wir dann immer natürlich in jedem Moment darauf achten müssen, dass die Befindlichkeiten gewahrt sind, dass sich jeder gut fühlt, dass wir immer um dieses Feuer rundherum tänzeln, wer eigentlich der Chef ist und da immer Brückenkonstruktionen bauen müssen, genau aus dem gehen die ganzen PS verloren und genau aus dem geht dann wirklich auch die Wirkungskraft eines Unternehmens verloren. Jedes Unternehmen muss entscheiden, wer ist hier der Boss und das geht so weit, wo ich auch nicht unbedingt der Freund bin, dass jede Form von Doppelspitze zum Beispiel in Unternehmen auch eine klare Entscheidung braucht.

Ich hab erst vor einiger Zeit meine Unternehmen neu aufgestellt und habe in einem meiner Unternehmen eine Zweier Geschäftsführung installiert, also zwei Personen, die die Geschäfte führen, habe aber ansonsten hätte ich meinen Job als Führungskraft nicht gemacht, entschieden, wer in dieser Konstellation Geschäftsführerin ist und wer Co Geschäftsführer ist.

Wird dieser kleine feine Unterschied im Alltag gelebt? Nein, wird er nicht, aber im entscheidenden Zeitpunkt sollte es spitz auf Knopf stehen. Sollte eine Entscheidung als Zünglein an der Waage stehen, dann ist klar, wie die Dinge gelagert sind. Und umgekehrt möchte ich dir die Situation illustrieren, indem ich dir versuche vor Augen zu führen, was passiert wäre, wenn ich diese Entscheidung nicht getroffen hätte. Ich hätte sie an die beiden delegiert, an meine Geschäftsführerin und meinen Geschäftsführer. Ich hätte gesagt, ja, ihr seid die neuen Geschäftsführer der Firma. Ich hätte nicht geklärt, wer ist hier eins und wer ist der Co Geschäftsführer. Dann hätte es dazu geführt, dass die diese Führungsfrage permanent ausgetragen hätten, aber halt auf unterschiedlichsten Ebenen in Projekten, wo dann diskutiert worden wäre, wo diese Hahnenkämpfe stattgefunden hätten. Obwohl das beides sehr respektvolle Menschen sind und obwohl sie beide einander schätzen, wäre es früher oder später dazu gekommen, dass dieses Revier auch abgegrenzt worden wäre und ich hätte sie dann im Stich gelassen. Ich hätte dann gesagt, naja, ihr müsst euch das schon selber ausmachen und da zurechtkommen. Es hätte permanent Reibung erzeugt.

Und genau aus diesem Grund habe ich das nicht zugelassen. Ich hab mich nicht davor gedrückt, als Alpha in meinen Unternehmen, als Gründer, als Eigentümer in meinem Unternehmen, diese Entscheidung zu treffen und diese Klarheit zu schaffen. Ich hab gesagt, es gibt eine Geschäftsführerin, es gibt einen Co Geschäftsführer.

Und genau deswegen, weil ich die Klarheit geschaffen habe, ist es nicht notwendig, im Alltag die ganze Zeit darauf rumzureiten. Genau weil ich die Klarheit geschaffen habe, ist es nicht notwendig, das raushängen zu lassen. Genau weil ich die Klarheit geschaffen habe, ist es nicht notwendig, das in Form von Revierkämpfen zu klären.

Das heißt, die Klarheit in der Führung erspart uns diese permanenten, unterschwelligen Debatten, die stattfinden. Und dass das harte Entscheidungen sind und dass das vielleicht nicht angenehm ist, ist überhaupt keine Frage. Das mag schwierig sein. Das mag schwierig sein, wenn du mit Familienmitgliedern arbeitest, das mag schwierig sein, wenn du mit Freunden arbeitest, das mag schwierig sein, wenn ihr irgendwann mal entschieden habt, weil ihr euch alle nicht auf die Füße treten wollt, wir sind alle gleich. Und es mag schwierig sein, das im Nachhinein zu ändern, weil dann kann vielleicht jemand gekränkt sein, weil vielleich zwei Personen Chef sein wollen.

Aber ich sage dir eins, genau das ist das Problem. Es ist zu klären. Es ist zu klären, damit du diese Klarheit in deinem Unternehmen hast und damit diese Unklarheit nicht auf den Schultern der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auf den Schultern der Projekte ausgetragen ist. Stell dir also die Frage in deinem Unternehmen, wer ist hier der Boss? Ist diese Frage eindeutig geklärt?

Weiß jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter, wer seine Führungskraft ist? Oder ist es so, dass manche vielleicht dann zwei Führungskräfte reporten und eigentlich sind eh alle beide die Chefs und die teilen sich das aus. Also schau wirklich, wo du da Unklarheit hast. Wo gibt es da wirklich Unklarheit? Niemand sollte zwei Chefs haben.

Das zerreißt Menschen. Das ist Quelle für Reibung und Reibung ist eine Quelle für PS Verlust und PS Verlust ist eine Quelle für Misserfolg. Genau das ist die Kausalkette das heißt, die Frage, wer ist hier der Boss, ist zu klären. Und solltest du diese Unklarheit haben, dann will ich dich heute ermutigen, widme dich dieser Frage. Stell dich dieser Frage besser heute als morgen.

Sie wird deine Firma zu neuen Höhenflügen bringen. Es kann kurzfristig schmerzhaft sein, wenn da etwas ungeklärt ist, aber langfristig ist es die Voraussetzung für Erfolg. Davon bin ich felsenfest überzeugt. Ich hoffe, ich konnte dir einen Anstoß geben. Führungsthemen sind die Themen, die mich wirklich leidenschaftlich beschäftigen.

Ich bin hier wirklich auch meinem Mentor unendlich dankbar. Er hat mich in diesen Fragen so weit gebracht und ich hab dann das Geschenk gehabt, wirklich viele, viele Jahre auf unterschiedlichsten Ebenen dann auch meine eigenen Erfahrungen zu sammeln und daraus auch meine Grundsätze zu entwickeln. Und das wünsche ich dir, dass du diesen Weg gehst, weil am Ende ist Führung das, was aus meiner Sicht über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Ideen gibt es so viele gute. Also das ist nicht der Punkt.

Führung ist das, was vor allem in Zukunft die herausragenden Unternehmen von den weniger herausragenden unterscheiden wird. Und deswegen ist es eine gute Idee für dich jetzt anzusetzen. Ich wünsche dir alles Gute für diesen Weg und freue mich, wenn wir gemeinsam dranbleiben bei deinen unternehmerischen Themen hier bei Business Gladiators unplugged.

Wir hören uns nächste Woche wieder, das würde ich mir wünschen. Bis dorthin alles Liebe und bye bye.