Folge 33 - Wie bleibe ich unternehmerisch konstant?

Wie bleibe ich unternehmerisch konstant? Willkommen zu einer neuen Ausgabe von Business Gladiators unplugged. Jede Woche eine Frage, eine Frage, die Unternehmerinnen und Unternehmer beschäftigt, die sie bewegt, die sie nachts wach hält. Diese Woche eine Frage aus meiner Podcast Community, und zwar die Wie bleibe ich eigentlich konstant? Und jetzt ist die erste Warum sollte man eigentlich konstant bleiben wollen? Wir wollen ja vorankommen, wir wollen weiterkommen, wir wollen aufsteigen. Ist konstant bleiben überhaupt das Ziel? Ich habe lange überlegt, ob ich diese Folge so nennen soll oder ob ich sie nennen soll. Konstant vorne bleiben. Die Wahrheit ist konstant bleiben ist eine Meisterschaftsdisziplin im unternehmerischen Hoch nach oben kommen, aufsteigen, das ist die eine Sache. Oben bleiben, das ist die große Herausforderung, die aus meiner Sicht die wenigsten Unternehmen meistern.

Was kommt also nach dem Hype? Hypes erleben wir immer wieder, nicht nur in der Start up Bubble in diesen Bereichen, sondern auch im klassischen Unternehmertum gibt es den Hype, der ein Unternehmen vielleicht zu ersten Erfolgen führt, der einem Unternehmen die ersten Umsätze, den ersten Schwung beschert, die ersten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschert. Aber dann ist wirklich die hohe Disziplin, das auch zu halten und weiter auszubauen, unternehmerisch also konstant zu bleiben.

Ich selbst habe ein Unternehmen vor vielen, vielen Jahren gegründet, das durchaus, würde ich sagen, mit einem Hype gestartet hat. Ich habe es damals als die erste Campaigning Agentur überhaupt gegründet. Es gab damals keine Campaigning Agenturen. Es gab Werbeagenturen, es gab PR Agenturen, es gab unterschiedlichste Agenturen, die als Dienstleister für Kundinnen und Kunden agierten, aber es gab keine Campaigning Agentur. Es war also große Aufregung. Jetzt passiert die erste Campaigning Agentur überhaupt.

Ich habe dieses Hype Thema genutzt. Ich habe dieses Hype Thema genutzt, auch im Lichte dieser damals so populären Obama Kampagnen voranzukommen und erste Kundinnen und Kunden auf mich aufmerksam zu machen, sie mit diesen spannenden Themen vertraut zu machen. Aber irgendwann ist dieser Hype vorüber und dann ist ja die Wie geht es dann weiter?

Und dann kommt aus meiner Sicht die wirklich gute unternehmerische Disziplin ins Treffen. Dann ist die Bist du in der Lage, stetig dranzubleiben? Und da möchte ich mit dir heute mein Rezept, mein Format teilen, wie ich das in meinem Unternehmen praktiziere. Es gibt ein Buch, das hat mich über die Jahre sehr inspiriert und auch sehr geprägt. Das ist von Jim Collins, From Good to Great Jim Collins, ein wirklich anerkannter Wirtschaftsexperte, ein anerkannter Unternehmensexperte, der in den USA auch wissenschaftlich erforscht hat, was die erfolgreichen Unternehmen von den weniger erfolgreichen unterscheidet. Was unterscheidet diejenigen, die langfristig erfolgreich sind, von denjenigen, die irgendwann wieder verblassen?

Was braucht es also wirklich, um ein Unternehmen aufzubauen, das ein hundert Jahre oder mehr dran ist? Und eine Sache hat er sehr klar entwickelt. Er nennt dieses Konzept Flywheel.

Flywheel ist ein Schwungrad und ein Schwungrad hat zur Ansicht, dass es am Anfang sehr mühsam ist, dieses Schwungrad anzuschieben. Aber wenn es mal läuft, dann muss man einfach nur stetig dranbleiben, um das Schwungrad am Laufen zu halten. Und genau das ist der Grund, warum ich in meinem Unternehmen ein Meeting geschaffen habe, das sich Flywheel nennt. Flywheel Meeting.

Gerade als ich diesen Podcast hier für dich aufzeichne, komme ich heute Vormittag von diesem Flywheel Meeting, dass ich mit meiner Führungsmannschaft alle zwei Wochen abhalte. Alle zwei Wochen checke ich mit meiner Führungsmannschaft drei bis vier Stunden im Rahmen dieses Flywheel Meetings ein und wir nehmen uns hier regelmäßig die Themen vor, um unser Schwungrad am Laufen zu halten. Wiederkehrende Themen, mit denen sich aus meiner Sicht jedes Unternehmen beschäftigen muss. Risikoabschätzungen.

Tun sich neue Risiken am Markt auf rechtliche Risiken? Wie steht es um den Wettbewerb? Entwickelt sich der Wettbewerb? Tun sich neue Wettbewerberinnen und Wettbewerber auf? Entwickelt sich der Markt?

Gibt es neue Innovationen, mit denen wir uns beschäftigen müssen? Wie steht es um unsere Produkte? Wie steht es um unsere Unternehmenskultur? Wie steht es um unsere Angebote an sich? Müssen wir hier was hinterfragen, was neu tun?

Wie steht es um unsere Prozesse und unsere Organisation? Das heißt, wir versuchen in diesem Flywheel Meeting wirklich regelmäßig einen Grad Blick auf die Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg zu machen. Und jetzt kommt der Knackpunkt. Wir tun das nicht jedes Meeting in Bezug auf alle Themen. Das heißt, wir wechseln von Meeting zu Meeting in ein neues Schwerpunktthema.

Das sorgt dafür, dass wir über den Verlauf von drei, vier Monaten uns immer zumindest einmal mit einem dieser Schlüsselthemen beschäftigen. Es sorgt dafür, dass wir uns über den Verlauf eines Jahres stetig mit unserem Umfeld mit uns selbst, mit dem, was wir tun, was wir besser machen können, auseinandersetzen, dass wir dieses Schwungrad also stetig antreiben, dass wir stetig dranbleiben. Und es hat auch den Effekt, dass eigentlich kein Thema im Jahresverlauf von uns unbeobachtet so groß werden kann, dass es am Ende ein Problem darstellt, das für uns vielleicht nicht mehr lösbar ist. Ich habe in einem anderen Podcast schon einmal das Konzept der Unternehmensklausur geteilt. Das ist eine Klausur, wo wir zweimal im Jahr sehr tief eintauchen, im Regelfall zwei bis drei Tage, um uns wirklich strategisch nach vorne zu orientieren. Würden wir es dabei bewenden lassen, würden wir nicht mehr tun als das, dann würde die Gefahr bestehen, dass sich innerhalb eines halben Jahres ein Thema doch durchaus aufschaukeln kann. Würden wir zum Beispiel über unsere Unternehmenskultur ein halbes Jahr nicht nachdenken, so wäre es möglich, dass innerhalb eines halben Jahres sich hier Schieflagen auftun, die nachher nur noch schwer zu beseitigen sind.

Diesem Risiko beugen wir mit meinem Flywheel Meeting vor. Das Flywheel Meeting hat den Sinn, alle zwei Wochen es muss nicht jede Woche sein, alle zwei Wochen einzuchecken in die strategischen Schlüsselthemen. Wir planen diese Meetings auch voraus.

Das heißt, wir wissen, dass bestimmte Themen zu bestimmten Zeitpunkten auch drankommen, um dann auch reinzoomen zu können in Form einer Standortbestimmung. Standortbestimmung heißt, wir stellen uns die Wo stehen wir in diesem Thema? Was sehen wir an Chancen?

Was sehen wir an Herausforderungen? Und eine meiner Was sehen wir nicht? Diese Frage bringt oft erstaunliche Antworten mit Was sehe ich eigentlich nicht? Was habe ich nicht im Blickfeld?

Welches Thema haben wir aus den Augen verloren? Solche Fragen bringen dich auf wirklich überraschende Antworten. Das heißt nicht, dass jede dieser Antworten automatisch für dich ein Handlungsauftrag ist, aber es erweitert deinen Horizont und es sorgt dafür, dass du stetig unternehmerisch dranbleibst und damit in der Folge unternehmerisch konstant bleibst.

Stell dir das vor wie ein Pilot, der ein Flugzeug auf Autopilot schaltet. Auch dieser Pilot hat im Rahmen seiner Checklisten regelmäßig Überprüfungen zu tun und zu kontrollieren, ob auch tatsächlich alles passt. Ein Pilot, der bei einem Langstreckenflug ins Flugzeug steigt, das Flugzeug zum Abheben bringt, dann auf Autopilot schaltet und glaubt sich bis zur Landung schlafen legen zu zu können. Das wäre fahrlässig.

Niemand tut das. Jeder noch so professionelle Pilot und jeder noch so verantwortungsbewusste Pilot weiß Autopilot schön und gut, aber einchecken dazwischen ist Voraussetzung, um oben zu bleiben. Und genau das Gleiche gilt im Unternehmertum und genau das Gleiche will ich dir für deine konstante unternehmerische Arbeit mitgeben.

Viel Freude beim Ausprobieren in deinem Flywheel Meeting. Experimentier damit herum. Am Anfang fühlt sich es vielleicht komisch an.

Nicht immer denkst du dir vielleicht, dass die Zeit gut investiert war, aber ganz ehrlich, zwei, drei Stunden alle zwei Wochen, das muss drin sein, um sicherzustellen, dass selbst wenn dein Unternehmen schon auf Autopilot fahren sollte, was die meisten im Übrigen nicht tun, dass du selbst dann noch die Kontrolle über den Kurs behältst. Viel Freude beim Ausprobieren, viel Spaß und ich hoffe sehr, wir hören uns nächste Woche wieder bei einer neuen Ausgabe von Business Gladiators unplugged. Log dich ein auf philippmarathaner com Podcast und schick mir deine Frage. Das wäre mir wirklich wichtig. Ich möchte deine Frage hier in diesem Podcast beantworten, vielleicht schon nächste Woche. Ich freue mich, wenn wir in Kontakt bleiben. Bis bald. Alles Liebe.