Folge 193 - Führung_ Muss ich wirklich was von Führung verstehen, auch wenn ich kein Team habe_

Muss ich wirklich was von Führung verstehen, auch wenn ich kein Team habe? Das ist die große Muss ich wirklich was von Führung verstehen, auch wenn ich vielleicht gar kein Team habe? Die Frage habe ich in den letzten Tagen so oft gestellt bekommen. Ich habe gerade mein neuestes Buchprojekt präsentiert und mit dem wirst du hoffentlich als Hörerin oder Hörer dieses Podcasts eine große, große Freude haben.

Das Projekt heißt Business Gladiators Mindset und es ist wirklich der nächste Schritt nach diesem Podcast. Wir sind jetzt drei Jahre da im Rennen mit diesem Podcast Business Gladiators unplugged. Und ich habe mir wirklich die Frage Was ist der nächste Schritt für diese Community? Und ein Buch habe ich mir gedacht, das setzt dem Ganzen noch mal wirklich das setzt das Ganze nochmal auf ein nächstes Level.

Das ermöglicht mir, einzelne Themen rauszugreifen, eine Spur tiefer zu gehen, aber trotzdem dem Stil treu zu bleiben, den du hoffentlich in diesem Podcast hier schätzt. Und die erste Ausgabe widmet sich dem Thema Führung. Es heißt führen oder geführt werden, wie wir Teams zum Erfolg navigieren und und dementsprechend habe ich in den letzten Tagen viele Gespräche geführt und eine der öftesten Rückmeldungen oder der häufigsten Rückmeldungen war Philipp, großartig, dass du ein Führungsbuch hast, aber ich habe ja noch gar kein Team. Also ich kaufe mir das dann, wenn ich dann ein Team habe. Und ich habe immer gesagt Vorsicht, Vorsicht, Vorsicht.

Du unterliegst gerade dem größten Missverständnis überhaupt, wenn du glaubst, Führung wäre nur, was für Menschen mit einem Team oder gar mit einem großen Team eines ist. Falls du gerade zuhörst und du führst ein Team oder hast ein Team, dann brauchen wir nicht darüber diskutieren, ob es für dich notwendig ist, was von Führung zu verstehen. Acht von zehn Führungskräften kommen völlig unvorbereitet in ihre Aufgabe. Und gleichzeitig ist Führung und Unternehmenskultur die wichtigsten Faktoren für die Frage, ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben. Fünfzig Prozent von denen, die ein Problem mit ihrer Führungskraft haben oder ineffektive Führungskraft haben, überlegen in den nächsten zwölf Monaten zu kündigen.

Und das in Zeiten von Fachkräftemangel, Mangel und Co. Also wenn du ein Team hast, dann ist die Diskussion, ob Führung für dich ein relevanter Punkt ist, sehr schnell abgehandelt. Und aus dem Grund reden wir in dem Podcast.

Warum ist Führung für alle relevant, die große Ziele haben und was erreichen wollen. Also hören wir es heute mal durch diese Brille oder schauen wir uns das Thema durch diese Brille an. Nichts Großes ist jemals allein erschaffen worden.

Wenn du große Ziele hast, wenn du was erreichen willst, brauchst du ohne jeden Zweifel die Unterstützung, die Hilfe, das, das Wohlwollen, das Beitragen anderer Menschen. Egal ob das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind, egal ob das Kundinnen und Kunden sind, die dein Produkt oder Angebot kaufen, Lieferantinnen und Lieferanten, Partner, Stakeholder, Investoren. Du brauchst Menschen, die dich auf deinem Weg unterstützen, die sich deiner Sache anschließen und die sich damit auch in deine Führung begeben. Bei manchen ist das ein formales Setting in einem Team, bei manchen ist das ein sehr informelles Setting. Führung heißt am Ende, Menschen auf eine gemeinsame Reise mitzunehmen. Und deswegen bin ich so davon überzeugt, dass Führung für uns alle relevant ist, egal in welcher Situation wir sind.

Und ich möchte dir drei Aspekte nennen, die ich heute versuchen möchte, als Mindshift für dich einzubringen, um dich mit der Frage der Führung zu beschäftigen. Der erste Punkt. Menschen lieben es, Teil eines größeren Ganzen zu sein. Das ist eine Sache, die habe ich sehr früh gelernt. Ich habe meine Sporen mir verdient im Ehrenamt. Das ist mittlerweile doch eine Zeit lang her, ich glaube fünf und zwanzig Jahre wird es irgendwann jetzt bald, wo ich meine ersten ehrenamtlichen Aufgaben übernommen habe und da wirklich gelernt habe, was es ausmacht, wenn du Menschen für eine Sache begeistern willst, die nichts dafür Zeit kriegen, die du ins Boot holen willst, damit sie Einsatz zeigen, damit sie an eine Idee glauben, damit sie an einer Sache mitwirken. Also ich habe wirklich Führung gelernt in einem Kontext, wo all die Dinge, um die es so oft im Berufsleben geht, nämlich Kompensation, Boni, Bezahlung, was auch immer, Rolle spielen, sondern ausschließlich es darum ging, schaffst du es, Menschen auf eine Reise mitzunehmen. Und ich habe eines festgestellt damals.

Menschen lieben es, Teil eines größeren Ganzen zu sein. Menschen lieben es, Teil einer Sache zu sein, die größer ist als sie selbst. Deswegen organisieren sich Menschen seit hunderttausenden Jahren irgendwann einmal ums Lagerfeuer in Stämmen, in Familienverbänden, in Vereinen. Menschen sind Rudeltiere, das darf man durchaus so sagen. Menschen rotten sich zusammen und lieben es auch, Teil einer Gruppe zu sein und lieben es vor allem deswegen Teil einer Gruppe zu sein, ist was zutiefst Psychologisches, weil sie in einer Gruppe über sich hinauswachsen können, weil sie mit einer Gruppe Dinge bewegen können oder Teil von Dingen sein können, die größer sind als sie selbst.

Das hat was zutiefst Erfüllendes, das hat was mit Selbstverwirklichung zu tun, das hat was mit auch etwas über sich selber ausdrücken zu tun. Tiefe menschliche Bedürfnisse, die dir zu tragen kommen, die ich in meiner Zeit als Kampagnenmacher gelernt habe und wo ich mich in meiner Zeit als Kampagnenmacher damit beschäftigt habe, wo ich aber irgendwann erkannt habe, das ist genauso im Business. Und deswegen, wenn Menschen Teil eines größeren Ganzen sein wollen, dann hat das eine Voraussetzung, nämlich dass das größere Ganze Führung hat, weil sonst ist es nur eines, nämlich Chaos, unbefriedigend, Reibung durcheinander und wenig Erfüllung. Führung ist etwas, oder Führung ist Voraussetzung dafür, dass ein größeres Ganzes Rahmen und Richtung bekommt. Rahmen und Richtung bekommt, die am Ende dazu führen, dass Menschen sagen können, ja, da bin ich dabei, das taugt mir, weil ich glaube an das, wo diese Gemeinschaft hin will, oder ich glaube an das, wo dieses Projekt hin will, diese Idee hin will, oder ich glaube an das, wo diese Person hin will und ich glaube auch an das, wie man diesen Weg dort geht, wenn es um die Werte geht. Das heißt, egal was du tust und ob du EPU bist oder ob du im Ehrenamt engagiert bist, wenn du an einer Idee arbeitest, die größer ist als du, dann brauchst du Führung, um andere auf deinen Weg mitzunehmen. Der zweite Punkt, der meine Erfahrung so deutlich gezeigt hat in den letzten zehn, zwanzig Jahren, Vertrauen, Stimmung und Ergebnisse in einer Gruppe sind kein Zufall. Und ich hab bewusst Vertrauen, Stimmung und Ergebnisse als zentrale Dimensionen gewählt, um die ich glaube, dass es geht, weil das ist, was in den letzten Jahren, zwanzig Jahren erkennen habe dürfen, das den Unterschied macht bei großartigen Teams oder großartigen Settings oder großartigen Gruppen, die sich zusammenschließen für etwas. Die haben so ein grundlegendes, fundamentales Vertrauen, das sie darin dann ausdrückt oder darin zeigt, dass manchmal wie durch Zauberhand eine Hand in die andere greift, alles so mühelos scheint, weil die Leute wirklich als perfektes Team agieren, die haben gute Stimmung und die produzieren großartige Ergebnisse und all diese Dinge sind kein Zufall.

Und wenn du dich vom Gegenteil überzeugen willst, dann habe ich einen Vorschlag. Du schaust einfach einmal auf Twitter oder X hast du Seite und schaust, wo sich die Leute den ganzen Tag gegenseitig die Welt erklären und gescheit sind und jeder will Recht haben. Und es ist die totale Anarchie, das totale Chaos. Es regiert der Wahnsinn und eines passiert dort sicher nicht. Es herrscht dort kein Vertrauen.

Es herrscht dort keine konstruktiv vorwärtsgewandte positive Stimmung und es produziert keine Ergebnisse. Jeder Tag auf Twitter geht vorüber mit unendlichen Diskussionen hin und her, gegenseitigen Attacken, gegenseitige Rechthaberei. Jeder rotzt irgendwo was rein und jeder Tag zieht vorüber.

Und das einzige Ergebnis ist, dass am Ende vom Tag unendlich Strom verbraucht ist und hasse Luft produziert worden ist. Aber es sind keine Ergebnisse produziert worden. Es wird einfach diskutiert.

Und das ist der Unterschied von einem Schwarmsystem wie das soziales Netzwerk, wie X, Twitter oder andere. Das ist also vor allem diese Diskussionsplattformen. Das ist der Unterschied von einem Schwarmsystem und einer geführten Gruppe.

Und dieses Vertrauen und diese Stimmung und diese Ergebnisse zu produzieren, das ist kein Zufall, sondern das ist Aufgabe von Führung. Und das bringt mich zum dritten Punkt, nämlich dass auch die Qualitäten, die es braucht, um diese Dinge herbeizuführen, aus meiner Sicht universell sind. Also wenn ich über Führung spreche, sprechen wir eigentlich über Kommunikation.

Wenn wir über Führung sprechen, reden wir eigentlich darüber, wie muss ich mit Menschen umgehen, dass wir gemeinsam was erreichen. Und jetzt merkst du schon wieder, es geht da gar nicht darum, ob das jetzt Angestellte sind von dir oder Business Partner, sondern es geht Welche Qualitäten braucht es, damit wir gemeinsam was erreichen? Und diese Qualitäten, das ist mein dritter Punkt für dich, sind universell. Ich benenne diese Qualitäten in meinem Buch als Klarheit, Kraft und Kümmern. Merkst schon, ich bin ein Freund dieser Aufzählungen und dieser einprägsamen Begriffe. Und es ist mir auch fürs Führungsmodell, dank meinem wunderbaren Team bei Business Gladiators Consulting gelungen, dass wir da was entwickeln, was hoffentlich sticky ist, also was hängen bleibt.

Klarheit, Kraft und Kümmern als die zentralen Qualitäten im Umgang, um gemeinsam was zu erreichen. Klarheit, dass im Endeffekt hast du musst in der Lage sein, deine Erwartungen zu artikulieren. Es gibt diese Folge von mir, wie nett soll ich sein?

Hör dir die an. So kannst du es gar nicht anhören, dass es schlecht wäre. Das brauchen wir alle.

Die Fähigkeit, klare Erwartungen zu artikulieren, klare Ziele zu artikulieren, klare Richtung zu artikulieren, sagen, wann was nicht passt, zu korrigieren, wenn die Richtung nicht stimmt. Ultimative Qualitäten. Kulturen, wo alles runtergeschluckt wird, sind Kulturen, die am Ende untergehen. Die Kraft einer der unterschätztesten Qualitäten überhaupt.

Ich hoffe, du merkst in meinem Podcast, ich versuche wirklich mit Energie und Kraft bei der Sache zu sein, weil ich einfach davon überzeugt bin, dass wir ohne Kraft und Energie auf der Welt nichts bewegen. Und das ist es, was im Umgang miteinander so oft vermisst wird und vor allem deswegen vermisst wird, weil wir eine der fundamentalsten Verwechslungen von Ursache und Wirkung betreiben, nämlich dass wir immer glauben, zuerst passiert die großartige Leistung und dann jubeln alle. Dabei ist es so, dass wir eigentlich die Energie und die Kraft vor der Leistung brauchen. Also eigentlich sollte man anfangen, vor der Leistung zu jubeln und uns die Kraft zu geben und dann die herausragende Leistung abzurufen. Und das klingt natürlich für alle, die im Businessleben sind, jetzt einmal unendlich abstrus. Und dann darf ich dir nur sagen, vielleicht schaltest du das nächste Mal bei einer Sportveranstaltung ein und schaust du mal, wie die das machen, wenn die Sportler einlaufen in der Arena, wo schon gegrölt, gestampft und gejubelt wird, wenn der Boy aufs Tor zugeht oder sonst irgendwas, wo schon gekreischt wird. Und wenn dann ein Tor fehlt oder ein Punkt gemacht wird, dann ist sowieso die Hölle los.

Das heißt, die verstehen, dass man Kraft und Energie vorher braucht und dass es nachher nett und respektvoll ist, aber dass der eigentliche Job von Kraft und Energie davor ist. Und der dritte Aspekt ist, kümmern wir es in einer Zeit, in der wir leben, nicht schaffen, mit einer gewissen Empathie durchs Leben zu gehen und einfach erkennen, dass Menschen keine Maschinen sind, dann werden wir am Ende mit Maschinen enden. Und so in Zeiten von künstlicher Intelligenz im Aufstieg darf man das durchaus plakativ nennen. Also wenn wir nicht in der Lage sind, als Menschen miteinander Ergebnisse zu produzieren und eine der zentralsten menschlichen Qualitäten einzubringen, nämlich Empathie und damit in die Schuhen der anderen auch gehen, in die Schuhen der anderen auch gehen, dann werden wir am Ende übrig bleiben und rund um uns werden nur mehr Maschinen sein, weil die Leute sind davongerannt.

Und die Gefahr besteht nicht nur, wenn du ein Team hast, sondern die Gefahr besteht auch, wenn du als EPU dein Projekt vorantreibst. Wenn du nicht in der Lage bist, einen Switch zu machen in deinem Kopf und zu verstehen, dass es eigentlich darum geht, anderen Nutzen zu stiften und dass der Erfolg der anderen zu deinem Erfolg werden kann und du den Switch nicht schaffst, dann wirst du ewig alleine bleiben. Und deswegen bin ich auch so überzeugt, dass diese zentralen Qualitäten Klarheit, Kraft und Kümmern, was jeden Menschen erfolgreicher macht.

Und deswegen wirklich am Schluss mein Appell heute, wenn du dir die Frage stellst, muss ich mich wirklich mit Führung beschäftigen? Ich bin ja alleine, ich habe keine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder ich habe ein Team und das ist so klein und brauche da wirklich Führung, dann hoffe ich wirklich sehr, dieser Podcast hat dich überzeugt. Und wenn er dich überzeugt hat, dann wird dich jetzt nicht überraschen, dass ich dir aus tiefstem Herzen einen Lesetipp gebe.

Schau jetzt vorbei auf Thalia AT führen oder geführt werden, wie wir Teams zum Erfolg navigieren. Da ist mein Leadership Modell drinnen, der Leadership Kompass, der all diese Dinge zusammenbringt und hoffentlich plakativ auf den Boden bringt. Ich sage dir wirklich noch Wenn du diesen Podcast magst, wirst du das Buch lieben.

Das ist der gleiche Style. Das sind persönliche Erfahrungen, das ist hoffentlich kurz und knackig geschrieben, das ist kein dicker Wälzer, das ist einfach für einen netten Sonntagnachmittag gedacht oder längere Zugfahrt. Also ich würde mir wirklich wünschen, dass du den Schritt machst und ja, der Podcast ist geil und jetzt steige ich ein mit den Büchern, nicht damit ich da Kohle verdiene. Ich sage das ehrlich, mit Büchern ist noch keiner reich geworden, außer die großen Krimi Autoren oder sonstige. Also das ist es nicht. Ich will Impact stiften mit den Dingen. Das ist der Grund, warum ich diesen Podcast mache. Das ist der Grund, warum ich das Buch hier promote. Deswegen schau jetzt auf Thalia AT, sicher dir dein Buch und ehrlicherweise meine Schenks am besten gleich allen, die in dieser Verantwortung sind oder wo du das denkst, dass die das brauchen können.

Es ist Weihnachten, also go for it. Ich möchte Impact stiften und das Buch ist der nächste Schritt. Ich habe oft schon erzählt, der Podcast hier hat mit ein und zwanzig Menschen begonnen. Mein Wunsch ist, dass ich mit mehr als ein und zwanzig Büchern starte, weil ich möchte natürlich den Hebel, den wir in der Community aufgebaut haben, jetzt nutzen, um wirklich, wirklich was zu bewirken.

Also go for it. Ich danke dir fürs Dabeisein in der Woche. Nächste Woche geht es weiter hier bei Business Gladiators Unplugged. Vielleicht schon mit deiner Frage, wenn du Lust hast, schick sie mir auf WhatsApp unter oder auf Instagram, TikTok, LinkedIn, Facebook, wo auch immer du Lust hast.

Ich bin jede Woche wieder da am Mittwoch für dich hier bei Business Gladiators Unplugged. Mein Name ist Philipp Maderthaner und ich freue mich auf dich. Alles Liebe und bye bye.