Folge 101 - Wie bringe ich Schwung in die Sache_

Bevor es losgeht mit dieser Folge von Business Gladiators Unplugged, hier ein Hinweis in eigener Sache für alle meine Podcast Hörerinnen und Podcast Hörer.

Am achtzehnter erster. Um achtzehn uhr eins veranstalte ich mein erstes Live Webinar in diesem Durchbruch zwei tausend drei und zwanzig alle Infos für dich auf philippmarathaner com. Durchbruch zwei tausend drei und zwanzig und jetzt viel Spaß mit dieser Folge.

Wie bringe ich Schwung in eine Sache? Wie bekomme ich eine Sache ins Laufen? Wie kriege ich Schwung in eine Sache, die vielleicht schon ewig vor mir herschiebe?

Ein Projekt, das nicht vorangeht? Eine neue interne Initiative im Unternehmen, die schon so lange hätte passieren sollen, ein strategischer Schritt, der längst überfällig ist. Es kann so viele Möglichkeiten geben für Dinge, wo wir sagen, wann doch nur endlich Schwung in diese Sache kommen würde.

Mir geht es immer wieder so. Ich hab natürlich viele, viele Baustellen, wie ich sie gerne nenne, in meinen Unternehmen, Felder, wo ich genau weiß, es wäre etwas zu tun, es wäre etwas voranzubringen, wo ich was weiterbringen soll, wo sich Dinge schneller entwickeln sollen. Das ist komplett normal. Ich hab in einer der früheren Folgen einerseits schon betont, dass es wichtig ist, sich vor Augen zu führen, dass sich an der Situation wahrscheinlich nie was ändern wird. Es wird immer mehr geben, was zu tun ist, als was du an Kapazitäten mitbringst. Das ist das Schicksal von Unternehmerinnen und Unternehmern, glaube ich, und vor allem von visionären Unternehmerpersönlichkeiten. Deine Ideen, die Fülle an Ideen, was du tun könntest, wird immer größer sein als der Raum, der tatsächlich dafür da ist, was du tun kannst. Und deswegen, ich glaube, es wird immer Unzufriedenheit geben, dass die Dinge nicht schnell genug gehen, dass nicht genug gleichzeitig ausreichend viele Dinge nebeneinander passieren können. Mit der Unzufriedenheit, glaube ich, tust du gut daran, dich abzufinden, Was aber nicht heißt. Und sonst wär die Podcast Folge schon wieder zu Ende, was nicht heißt, dass du dich damit abfindest, dass nicht genug Schwung in einer konkreten Sache drinnen ist.

Und genau darüber reden wir heute in dieser Folge. Wir sprechen über die Wie kriegst du ordentlich Schwung in eine konkrete Sache? Also du sitzt vor deinen unterschiedlichen Baustellen, listest sie auf und nimmst dir eine raus, wo du sagst, jetzt ist es an der Zeit, da werden wir jetzt einmal angreifen und schauen, dass wir was voranbringen. Da werden wir jetzt Momentum in die Sache bringen.

Und ich liebe den Begriff Momentum. Er bewegt mich schon so viele Jahre, fünfzehn Jahre oder mehr. Er kommt aus der Kampagnenlehre und viele von denen, die zuhören, werden ja wissen, meine Ursprungsprofession ist ja, ich war Kampagnenmacher, Wahlkämpfe gemacht, Kampagnen für große Corporate Brands gemacht, Kampagnen gemacht, wo es immer darum ging, Menschen in Bewegung zu bringen, wo es immer darum ging, Schwung in eine Sache zu bringen und Bewegung in eine Sache zu bringen. Und da ist mir irgendwann der Begriff des Momentums untergekommen. Ein Begriff, der ja eigentlich aus der Physik kommt. Ein Begriff, der beschreibt einen Zustand, wenn ein Massekörper in Schwung kommt. Dieser Zustand von Momentum bemisst sich an drei Faktoren. Das eine ist, die Geschwindigkeit wird als steigend wahrgenommen. Das zweite ist, die Taktzahl erhöht sich. Und das dritte ist, die Richtung bleibt dabei unverändert.

Und was abstrakt klingt, möchte dir gerne in ein Bild bringen, nämlich versuch dir vorzustellen, wie ein Kreuzfahrtschiff Fahrt aufnimmt, Schwung aufnimmt. Das funktioniert so, indem die Motoren angeworfen werden mit wirklich viel Kraft. Einmal die Sache gezündet wird, indem dann die Geschwindigkeit stetig steigt und die Taktung, die Taktung als steigend wahrgenommen wird. Das heißt, es nimmt wirklich Fahrt auf und Schwung auf und wird immer schneller, schneller, schneller. Und es darf dabei natürlich die Richtung nicht ändern, weil wenn das Kreuzfahrtschiff die Richtung ändert, dann bricht der Schwung und es verliert an Fahrt.

Und genauso ist, wenn du in eine Initiative oder in ein Projekt oder eine Sache Schwung reinbringen willst. Das Erste, was ich dir empfehle, nimm dir mal Fokuszeit. Das können bei manchen Dingen sein ein paar Stunden und das kann manchmal sein ein Tag. Nimm dir Fokuszeit, wo du in dich gehst und du die wirklich großen Hebel identifizierst. Das kann zum Beispiel sein, wenn du eine Stelle besetzen willst in deinem Unternehmen, die wirklich wichtig ist und längst überfällig ist. Dann kann es sein, dass du einfach sagst, ich nehme jetzt einmal zwei Stunden Ra ich crash jetzt einmal richtig auf LinkedIn und fahr da rein mit vollem Geschütz, scoute Leute, recherchiere, schreibe Leute an. Ich schlage einmal richtig einen Wirbel. Ich gehe mit Kraft in die Sache rein, ich zünde was, ich tu wirklich mehr als sonst und komprimiert es noch dazu auf eine zeitliche Phase. Und wirklich, wenn du ein paar Stunden auf LinkedIn surfst und nach Stichworten potenzielle Kandidaten suchst, die du anschreiben kannst, dann schreibst du sie an und du wirst einmal zehn, fünfzehn, zwanzig Bälle in die Luft. Oder du schreibst zehn Bekannte an und sagst ihnen, ich brauche jetzt deine Unterstützung. Ich versuche diese Stelle zu besetzen. Kennst du jemanden, der dafür in Frage kommt? Ich bitte dich um deine Unterstützung. Du hast was gut bei mir, wenn du mir Namen nennst.

Und dann bringst du einmal richtig Schwung in die Sache mit Kraft und du wirst merken, dass das ein Resultat mit sich bringt, weil es wird ein bisschen Staub aufgewirbelt werden. Das nächste ist, das ist der zweite Schritt, Du schaffst einen Rahmen, um kurztaktig dranzubleiben.

Es können Check ins sein. Ich habe eines Wenn ein Projekt nicht nach meinen Vorstellungen läuft, dann erhöhe ich die Taktung der Check ins. Wenn ein Projekt nicht genug Schwung mit sich bringt, dann erhöhe ich die Taktung, in der wir einchecken, in der wir zusammenkommen und sagen, wo stehen wir, wie tun wir weiter. Was ist der nächste Schritt? Ihr Projekte, da checke ich einmal im Monat. Würde ich draufkommen, dass das Projekt nicht so läuft, wie ich das möchte oder Unternehmen nicht so läuft, wie es möchte, dann würde ich vielleicht wöchentlich einchecken. Und wenn ich merke, es läuft überhaupt nicht und es ist nicht genug Schwung drin, dann checke ich täglich ein und du wirst es nicht glauben, ich hatte Projekte da wie dreimal täglich eingecheckt.

Das heißt, ich erhöhe die Taktung. Also ich hab zuerst die Zündung, den Zeitrahmen, den ich mir nehme, um wirklich Kraft reinzulegen, um Geschwindigkeit einmal zu produzieren, mit Kraft Geschwindigkeit zu produzieren. Das zweite ist, ich setze einen Rahmen, mit dem ich Kurztaktik dranbleibe. Ein Check in. Das kann ein Check in mit dir selbst sein, das kann ein Check in mit dem zuständigen Team sein, das kann ein Check in mit dem Kunden sein.

Und das dritte ist, und das steht fast außer Konkurrenz würde ich sagen. Ich hab irgendwann einmal gelesen, ich kann leider nicht mehr sagen von wem. So ein weiser Ratschlag gibt dem wichtigen Beine. Wunderbar, oder?

Was bedeutet das? Natürlich, wenn du MAN und Women Power in eine Sache reinlegst, dann wirst du Momentum kriegen und es kann manchmal einfach Sinn machen, dass du sagst, das Thema ist mir wichtig und ich besetze dieses Thema jetzt mit einer im besten Fall zusätzlichen Person, die ich für das Thema anstelle. Vielleicht nur Teilzeit, vielleicht nur auf Projektbasis, vielleicht aber auch Vollzeit mit voller Intensität. Und diese Person treibt dieses Thema als Dynamo. Es wird die wenig überraschen, dass dann natürlich Schwung in die Sache kommt und was weitergeht. Aber wir ziehen es oft nicht in Erwägung. Wir zerbrechen uns oft den eigenen Kopf. Und wie tun wir da, wie komme ich da voran? Wie bringe ich Schwung in die Sache?

Naja, manchmal tut es einfach gut. Du nimmst ein Profi oder eine Expertin, holst die Person an Bord und gibst dem wichtigen Beine. Es kann sein, dass du in deinem Unternehmen Ich tu schon ewig rum mit der Sales Strategie und ich bring sie einfach nicht auf den Boden. Super. Gib dem wichtigen Beine. Da draußen gibt es unzählige Expertinnen und Experten zum Thema Sales, die Ich entwickle mit dir deine Strategie, teste sie mit dir aus, ich begleite dich. Super, engagiere so jemanden, engagiere so jemanden und gib damit dem wichtigen Beine.

Das sind meine drei Ratschläge, um Schwung in eine Sache zu kriegen. Schau zunächst, dass du Kraft reinbringst. Du kannst dir nicht vorstellen, wie viel Kraft notwendig ist, um ein Kreuzfahrtschiff in Bewegung zu kriegen. Es gibt YouTube Videos, die kannst du dir anschauen. Da schieben Menschen lkws an, Das heißt, die stemmen sich hinten dahinter und stemmen sich richtig dagegen. Und dann wirst du feststellen, am Anfang tut sich gar nichts und irgendwann ein paar Millimeter, ein paar Zentimeter und auf einmal haben sie Fahrt aufgenommen und auf einmal schieben die den LKW über den Parkplatz. Unglaublich. Das ist Momentum. Kannst du dir anschauen. YouTube ganz einfach googeln. Mann schiebt LKW, bin mir sicher, Frau schiebt LKW gibt es auch.

Das heißt, wir brauchen wirklich Kraft und Intensität, damit etwas richtig losgeht. Und am Thema Recruiting habe ich dir das wunderbar demonstriert. Das heißt, du musst einmal richtig Sand aufwirbeln. Nicht wir engagieren einen Headhunter. Ja, das wäre in der Kategorie dritte Wir geben den wichtigen Beine, aber du musst einmal richtig Sand aufwirbeln. Erster Kraft.

Zweiter Du musst kurz Taktik einen Rahmen schaffen, um dranzubleiben. Je kurz Taktiker, umso mehr Schwung. Vielleicht fängst du mit einem wöchentlichen Rahmen an. Irgendwann gehst du auf täglich und dann erhöhst du die Taktung und dementsprechend erhöht sich auch der Output. Und der dritte und letzte Ratschlag ist wirklich gib dem wichtigen Beine. Es gibt so viele Profis, die du engagieren kannst. Du musst nicht immer gleich wen anstellen.

Hol externe Menschen an Bord und gib dem wichtigen Beine. Das ist oft wirklich eine lohnende Investition. Heute also die Kraft des Momentums hier bei Business Gladiators unplugged.

Und ich freue mich wirklich sehr und fühle mich unglaublich geehrt, dass du diesen Podcast hier reinziehst, dass du da immer wieder treu dabei bist. Und ich habe eine Bitte an dich, wenn dir dieser Podcast irgendwie Nutzen stiftet, dann bitte geh jetzt auf Spotify, auf Apple Podcast und hinterlass mir eine Rezension.

Hinterlass mir dein Feedback. Gib mir gerne die Sterne, die du für angemessen hast. Ich freue mich über fünf natürlich. Gib mir die Sterne, die du für angemessen hältst und gib mir dein Feedback. Darum darf ich dich wirklich bitten. Du tust mir damit einen Gefallen und anderen Menschen werden auf den Podcast aufmerksam. Sie schauen sich das an, sie denken sich was, denken andere darüber und damit gibst du ihnen Orientierung und trägst auch wirklich was bei. Und du weißt, wenn du den Podcast öfters schon gehört hast, ich bin ein Freund davon, dass wir alle was beitragen und deswegen würde ich dich um diese Sache bitten. Und das zweite Gib mir Feedback. Sag mir in welche Sache wirst du Momentum bringen? Schreib mir das, Schreib mir das und gib damit ein Bekenntnis ab. Übrigens hilft das auch, um Schwung in eine Sache zu bringen. Du outest dich gegenüber wem anderen, dass du das Thema jetzt endlich angehen wirst. Darum hören Menschen wahrscheinlicher zum Rauchen auf, wenn sie es gegenüber Freunden und Familie bekennen aus der Verhaltensökonomik. Ganz einfaches Prinzip.

Also schreib mir jetzt sofort auf WhatsApp unter, in welche Sache bringst du jetzt Momentum rein. Ich freue mich auf dein Feedback. Facebook, LinkedIn, Instagram, wo auch immer es dir am besten gefällt.

Und ich freue mich, wenn du nächste Woche wieder dabei bist, hier bei Business Gladiators Unplugged. Mein Name ist Philipp Maderthaner und ich versuche dir hier Nutzen zu stiften. Bis nächste Woche, alles Liebe und bye bye.