Folge 24 - Wie stelle ich das perfekte Team zusammen?

Bevor es losgeht mit dieser Folge von. Business Gladiators Unplugged hier ein Hinweis in eigener Sache für alle meine Podcast Hörerinnen und Podcast Hörer. Am achtzehnter erster. Um achtzehn uhr eins veranstalte ich mein erstes Live Webinar in diesem Durchbruch zwei tausend drei und zwanzig alle Infos für dich auf philippmarathaner com Durchbruch zwei tausend drei und zwanzig und jetzt viel Spaß mit dieser Folge. Willkommen zu einer neuen Folge von Business Gladiators Unplugged.

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Bist du neu hier? Dann herzlich willkommen zu einer neuen Frage in dieser Woche, die viele Unternehmerinnen und Unternehmer beschäftigt. Wie stelle ich das perfekte Team zusammen?

Viel wurde über diese Frage bereits diskutiert, viel wurde erforscht über das, was das perfekte Team letztlich ausmacht, welche Kompetenzen es mitbringt und das ist es ja, was wir in einem ersten Schritt im Regelfall überprüfen. Wir schauen bringt jemand die notwendige Kompetenz mit? Wir schauen auf den Track Record von Personen, wir screenen Lebensläufe, Wir selektieren Menschen durch Lebensläufe und ihre Stationen in der Vergangenheit und berücksichtigen dabei nicht ihr Potenzial in der Zukunft.

Ich habe für mich eine Erfahrung gemacht in meinen acht Jahren als Unternehmer. Kompetenz kann man lernen. Natürlich ist es notwendig, an bestimmten Stellen bestimmte Kompetenzvoraussetzungen mitzubringen. Es muss nicht deine Aufgabe als Unternehmerin, als Unternehmer sein, jede Person von null weg auszubilden. Das kann man in manchen Bereichen tun. Aber wenn man nur auf diese, ich nenne sie Pionier Strategie setzt, also jede Person von der Pike aus für das eigene Business auszubilden, wenn man nur auf diese Pionierstrategie setzt, dann bremst das Wachstum. Das heißt ja, es ist notwendig auf bestimmte Grundkompetenzen zu achten.

Wahr ist aber auch, dass diese Grundkompetenzen, die durch eine Vita dokumentiert sind, nichts aussagen über das Potenzial einer Person in der Zukunft. Sie sagen auch nichts aus über den kulturellen Fit einer Person. Und doch sind es genau die beiden Punkte, die bei uns im Unternehmen in den vergangenen Jahren am entscheidensten gewirkt haben.

Es sind die beiden Punkte, die ich dir nahelegen will, dass du darauf achtest, wenn du dein perfektes Team zusammenstellst. Zunächst der kulturelle Fit. Entscheidend, um ein perfektes Team zusammenzustellen, sind Menschen, die in der Lage sind, respektvoll und wertschätzend mit anderen zu interagieren.

Respekt und Wertschätzung sind sehr traditionelle Werte, die natürlich auch manchmal in Vergessenheit geraten sind, aber es sind genau die Werte, die ein gutes Miteinander im Team ermöglichen. Wir alle haben vermutlich schon erlebt, Teams, in denen Intrigen auf der Tagesordnung stehen. Teams, in denen mehr gegeneinander als miteinander herrscht.

Das ist das Ergebnis von nicht respektvoller und nicht wertschätzender Haltung. Das ist das Ergebnis von nicht wertschätzenden und nicht respektvollen Persönlichkeiten. Das heißt, dein erstes Augenmerk sollte Hast du hier eine Person vor dir, die zu Respekt und Wertschätzung fähig ist? Respekt und Wertschätzung bedeutet Danke zu sagen. Respekt und Wertschätzung bedeutet eine gewisse Grundhöflichkeit. Respekt und Wertschätzung bedeutet Empathie und Entgegenkommen.

Mir fallen Menschen auf, die bei Bewerbungsgesprächen im Anschluss anbieten, ihr Kaffeetässchen, das wir ihnen angeboten haben, selbst zurückzubringen. Solche Menschen fallen mir auf. Es sind Menschen, die in der Lage sind, auch Dienstleistung zu tun. Und das heißt nicht unbedingt, dass man im Dienstleistungsbetrieb tätig sein muss, aber das heißt, dass man auch eine gewisse Serviceorientierung mitbringt, eine gewisse Menschenorientierung mitbringt, eine Orientierung aufs Gegenüber. Und das ist eine Qualität, die jedem Team auch gut steht. Das Gleiche gilt für Respekt. Menschen, die respektvoll mit der Zeit und der Erfahrung anderer umgehen. Niemand will schnoddrige Menschen im Team, niemand will großkotzige Menschen im Team. Es gibt die sogenannte Asshole Rule, die Regel, die besagt, dass man sich fragen sollte, ob man es aushalten würde, mit einer Person einen Langstreckenflug Seite an Seite zu verbringen. Die Frage zielt im Wesentlichen auf den Respekt aus dem Menschen zeigen, wenn sie mit dir umgehen. Niemand will Zeit mit respektlosen Menschen verbringen. Das heißt, Respekt und Wertschätzung sind zwei Grundsätze, die du beachten solltest, wenn du das perfekte Team zusammenstellst.

Den dritten, den ich dir mitgeben würde, ist ein entsprechendes Verantwortungsbewusstsein. Das heißt, zeigen Menschen Ownership, fühlen sie sich verantwortlich für ihr Handeln oder neigen sie zu einer bestimmten, ich nenne es Opferhaltung. Opferhaltung sind diejenigen Menschen, bei denen immer die anderen schuld sind, immer die Umstände schuld sind, immer ein Grund vorhanden ist, warum etwas nicht funktioniert. Und Ownership zeigen jene Menschen, die Es ist meine Aufgabe, es ist mein Leben, es ist mein Job, ich bin dafür verantwortlich, ich werde alles tun, was zu tun ist. Ein entscheidendes Kriterium aus meiner Sicht, um auch autarke Teams zu ermöglichen. Teams, die aus eigener Kraft und mit eigener Verantwortung agieren und nicht an der sprichwörtlichen kurzen Leine geführt werden müssen. Ein Konzept, das aus meiner Sicht absolut ausgedient hat, das aber auch voraussetzt, dass ich die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Team habe. Eine weitere Voraussetzung neben dem kulturellen Fitness ist aus meiner Sicht die Wachstumsorientierung.

Hast du es mit jemandem zu tun, der hier ist, um zu beweisen, dass er oder sie großartig ist oder alles weiß? Oder hast du es mit jemandem zu tun, der oder die bereit ist zu lernen, was das mit jemandem zu tun, der oder die von sich überzeugt ist, noch nicht alles zu wissen und damit der Erwartung unterliegt, auch in der Zukunft noch was lernen zu müssen und zu werden? Solche Menschen werden dein Unternehmen weiterbringen.

Menschen mit statischem Mindset, wie es etwa Carol Dweck in ihrem Meisterwerk Selbstbild definiert Menschen mit statischem Mindset werden deine Firma nicht zum Wachsen bringen. Was du brauchst, sind Menschen mit dynamischem Mindset. Menschen, die wissen, dass man aus Fehlern lernen muss und dass man jeden Tag sein Bestes geben muss und dass es nicht darum geht, einen Schein aufrechtzuerhalten, ein Image aufrechtzuerhalten, weil das sind dann diejenigen Menschen, die Fehler unter den Teppich kehren. Das sind diejenigen Menschen, die alles tun werden, um zu kaschieren, dass vielleicht der Lack beginnt zu blättern und du vielleicht dahinter kommst, dass sie doch nicht so herausragend sind, wie sie dir immer zeigen wollten. Das ist auch etwas, worauf du achten solltest.

Es sind also diese beiden Punkte, der kulturelle Fit auf der einen Seite und das Potenzial repräsentiert durch die Unterscheidung des Mindsets, also eines statischen oder eines wachstumsorientierten Mindsets, die du neben den Kompetenzen unbedingt beachten solltest, wenn es darum geht, das perfekte Team zusammenzustellen. Und vielleicht bist du nun verwundert, dass es hier nicht unbedingt darum geht, ob jetzt jemand extrovertiert ist, eine Alpha Persönlichkeit oder nicht oder schon. Ich glaube, jedes Team ist immer so stark wie seine bunte Mischung. Jedes Team soll ein bunter Mix an Persönlichkeiten sein, die durchaus in Vielfalt glänzen sollen. Worauf du achten solltest, ist ein gemeinsamer Nenner in ganz grundlegenden Werten, Einstellungen und Überzeugungen oder Mindsets, wie ich es gerne nenne. Das ist auf der einen Seite die Fähigkeit zu Respekt und Wertschätzung, auf der anderen Seite wirkliches Ownership, also die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen. Und neben diesen Aspekten des kulturellen Feeds ist es auch die Wachstumsorientierung, also die Fähigkeit, sein eigenes Potenzial zu entwickeln, die entscheidend sein wird, ob jemand auf Dauer sein Potenzial oder ihr Potenzial in deinem Team entfalten wird. Das sind die Punkte, darauf, die ich achte, wenn ich das perfekte Team zusammenstelle. Ich wünsche dir viel Freude dabei. Es gibt wahrscheinlich keine größere Herausforderung als Unternehmer, als Unternehmerin, als ein wirkliches All Stars Team zu schaffen. Dazu gehört auch natürlich zu erkennen, wenn jemand nicht in ein Team passt und dazu gehört auch die Verantwortung, dann die nötigen Schritte zu setzen.

Wenn Unternehmertum einfach wäre, dann würden es alle machen. Ich finde es herausragend und möchte dir wirklich gratulieren zu dem, was du jeden Tag leistest. Unternehmertum ist Hochleistungssport, davon bin ich überzeugt und deswegen würdige ich dich, deswegen gratuliere ich dir und deswegen feiere ich dich mitunter auch, weil du es hierher geschafft hast in diesem Podcast und dich mit mir, mit uns, dieser Community hier austauscht.

Ich hoffe sehr, dass du dran bleibst und auch nächste Woche wieder einschaltest bei Business Gladiators Unplugged bei einer neuen Frage, die Unternehmerinnen und Unternehmer bewegt. Bis dorthin registriere dich gerne auf meiner Website philipmarthaner com Podcast und trete dort auch gerne dann direkt mit mir in Kontakt und schlage mir neue Themen oder Fragen vor. Oder du abonnierst den Podcast auf allen gängigen Plattformen.

Wie auch immer du dich entscheidest. Ich freue mich sehr, wenn du dran bleibst. Bis nächste Woche.