307_ Sprints, Schwungrad & Müllentsorgung_ So machst du Raum für dein neues Projekt

Bevor es losgeht mit dieser Folge ein kurzer Hinweis in eigener Sache. Wenn du diesen Podcast liebst, gerne hörst, regelmäßig hörst, dann ist es jetzt Zeit für den nächsten Schritt. Es gibt auch zwei tausend sechs und zwanzig wieder eine einzige Möglichkeit, mit mir ganz persönlich und intensiv an deinem Business und deinem Durchbruch zu arbeiten. Mein viertägiges Signature Event Business Mindset Mastery findet vom drei und zwanzigste Bis sechs und zwanzigster april in Kitzbühel statt. Es sind vier Tage, die dir den entscheidenden Durchbruch für dieses Jahr bescheren werden. Vier Tage voller Klarheit, Kraft und Entschlossenheit für deine nächsten Schritte. Und als Mitglied meiner Podcast Community habe ich einen besonderen Bonus für dich. Du kriegst Zugang zu drei exklusiven Online Deep Dives zu den drei Schlüsselthemen für zwei tausend sechs und zwanzig Strategie, AI und Personal Branding. Alles on top obendrauf. Sichere dir jetzt deinen Platz auf Philipp Maderthaner Com Mindset Mastery und jetzt weiter mit dieser Folge.

Die erfolgreichsten erfolgreichen Arbeiten immer am Business von morgen. Das ist so. Und zwar zu jedem Zeitpunkt.

Ich bin ein großer Freund davon, den Dingen Momentum zu geben, wo es einmal von null auf eins geht, um diesen Kraftakt zu bewältigen, bewusst sich hinzusetzen und zu Ganz ehrlich und was hören wir auf zu tun? Wenn du gerade mitten im Business bist und parallel schon das nächste aufbauen willst, dann stößt du an deine Grenzen. Ich weiß genau, wie es dir geht. Ich habe fünf Unternehmen aufgebaut und das nächste ist immer entstanden, während ich noch mitten im vorherigen engagiert war. Wie mir das gelungen ist, wie meine Prioritäten setze und wie ich die Zeit und die Ressourcen frei mache, darum geht es in dieser Folge. Let's go. Ja, das kennen wir wohl alle, oder? Wir sind mitten im Business, es läuft, das Geld fließt rein, die Kunden sind da und wir sind mitten in der Lust, was Neues entstehen zu lassen. Einziges die Zeit. Wie schaffen wir die Ressourcen fürs Neue?

Das ist ein Konflikt, den wir alle kennen, vor allem diejenigen, die immer wieder neue Ideen produzieren, Was eine der zentralen unternehmerischen Eigenschaften ist und welche, auf die das auch zutrifft, die habe ich heute hier bei mir, freue mich ganz besonders. Teilnehmer und Mitglieder meines Inner Circle. Carmen und Ingo, herzlich willkommen.

Schön, dass ihr da seid. Schöne Grüße an den schönen Fakasee oder Dankeschön vielen Dank. Dankeschön, dass wir da dabei sein dürfen. Macht uns richtig viel Spaß. Wir freuen uns sehr, dass wir das da machen dürfen.

Und wir haben auch schon so viel mitgenommen. Wir waren jetzt in Kitzbühel dabei. Also ich war jetzt dabei, Ingo war schon vorher dabei und Wahnsinn, was wir da mitgenommen haben. Nicht nur Business mäßig, sondern auch ganz viel privat. Also wir setzen ganz viele Sachen um. Wir klatschen uns gegenseitig jetzt in den Raum, wenn wir kommen.

Wir haben da echt sehr, sehr viel mit. Dankeschön, dass wir da sein dürfen. Super Sache.

Ihr seid ja beeindruckend erfolgreich unterwegs mit euch im Business. Man darf es verraten, Hochzeitsfotografie auf der einen Seite, aber vor allem coacht, beratet und entwickelt ihr andere in eurer Branche. Das ist ja das, wo ihr auch richtig erfolgreich seid.

Aber jetzt steht offenbar schon wieder was Neues an und ihr braucht Zeit und Ressourcen dafür, oder wie schaut das aus? Genau, also das haben wir uns gefragt und wir wissen ja auch, dass du parallel viele Dinge aufgebaut hast. Und da haben wir uns einfach die Frage gestellt, die einfach im Raum steht, wie man Dinge ins Tagesgeschäft integrieren, die neuen Sachen den Fokus trotzdem halten können und gleichzeitig an den Aufgaben weiterarbeiten, die auch Cashflow bringen. Das muss man ganz klar sagen, dass man die nicht hinten anstellen kann. Wie setzt man das um? Wie kommen wir da schneller voran trotz laufendem Tagesgeschäft?

Verstehe es richtig. Also nur um es auf den Punkt zu bringen, das Tagesgeschäft, wie du auch richtig sagst, das Cash produziert und das ist ja bei allen, die in diesem Konflikt sind, das eigentliche Thema. Es würde uns ja nicht schwerfallen, das Spielfeld zu wechseln, wenn da nicht eine Anziehungskraft wäre, die dann trotzdem für uns alle eine Rolle spielt, nämlich das aktuelle Geschäft. Ist das, dass das Geld produziert, das lastet euch aktuell komplett aus.

Nein, würde jetzt nicht sagen, dass es komplett auslastet, aber wir haben tatsächlich auch einfach doch einige Baustellen am Laufen. Auch was natürlich die persönliche Weiterentwicklung betrifft, ist ja auch eine laufende Baustelle immer. Das will man in dem Fall noch auch nicht hinten anstellen. Das heißt, gerade auch KI Welt und so weiter tut sich so viel. Das heißt, da wollen wir am laufenden Ball bleiben. Produktentwicklungen im aktuellen Geschäft wären auch noch wichtig, weil da ist ja auch Veränderung tätig und deswegen, das ist alles so einfach mehrere Baustellen, wo man den Fokus kennst es ja, wenn man dort, wo man hinsetzt, da fließt dann auch die Energie hin.

Ja, bei uns kommt noch dazu, dass wir, wir sind seit drei und zwanzig Jahren zusammen und wir machen das Business seit zwanzig Jahren zusammen und haben jetzt seit elf Jahren eine Tochter. Das heißt, wir müssen das auch noch privat irgendwie in Einklang kriegen, weil wir ja immer zu zweit dieses Business machen. Und sonst könnte man sagen, einer bleibt daheim oder so, aber das ist ja dann ein bisschen schwierig. Das heißt, es muss irgendwie alles unter den Hut und das ist gar nicht so leicht.

Ja, also ich glaube, der wichtigste Punkt vorab ist, und bevor ich ein paar Gedanken teile, wie ich das selber angehe, wenn ich da Raum schaffen muss, der wichtigste Punkt vorab ist der Blick auf die Dinge. Und das betrifft wenig aus meinem Betriebswirtschaftsstudium mitgenommen, muss ich ehrlich gestehen, aber einer der Begriffe ist hängen geblieben, ist der Begriff der Opportunitätskosten, also der Wert des entgangenen Nutzens, wenn man etwas nicht tut. Und ich glaube, der erste Blick auf die Dinge, den wir immer haben, ist, ich sage jetzt mal salopp, wir machen Business A und wollen aber investieren, um Business B aufzubauen.

Und wir schauen immer nur drauf, was verlieren wir dann bei Business A. Der Zugang der Opportunitätskosten ist aber, dass die faire Gegenüberstellung ja sein müsste, was verlieren wir bei Business A, aber was gewinnen wir am Ende bei Business B? Und das ist natürlich der klassische Investitionsgedanke. Und am Ende des Tages, glaube ich, sind diese neuen Dinge, die wir tun, immer eine Investition in die Zukunft. Und eine Investition, würde jetzt einmal salopp sagen, darf man nicht als reine Kosten betrachten.

Und ich finde schon, das ist fast die Wurzel dieser ganzen Sache. Wir schauen dann immer drauf, wo ich sage, okay, machen wir ein schlichtes Beispiel, ich arbeite aktuell fünf Tage am Kunden und wenn ich mir einen Tag freischaufle, dann sind meine Kosten ein Fünftel meines bisherigen Einkommens. Ist natürlich extrem viel, aber wir sehen es, und das finde ich schon einen Knackpunkt, wir sehen es einfach zu oft als Kosten und wir sehen es nicht als Investition, weil wenn wir es als Investition sehen, da müssen wir auch mal die Rechnung machen, was kommt denn bei der Sache in die wir da jetzt investieren in unserem Ziel, Zielbild am Ende raus und erst dann, finde ich, sind wir in einer fairen Gegenüberstellung der Dinge.

Natürlich schaut man immer zuerst einmal kurzfristig, was bricht mir dadurch weg? Aber ich finde, diese Rechnung ist nicht sauber, weil wir müssen auch schauen, was gewinnen wir am Ende langfristig dadurch. Ist aber nur jetzt kleiner Punkt vorweg im Sinne Wie ändern wir unseren Blick auf die Dinge?

Die entscheidende Frage ist aber, was tun wir Oder wie bringe ich jetzt die Sache in die Gänge? Ich habe drei Zugänge, die ich mit euch teilen will. Das eine ist, es gibt unterschiedliche Philosophien, wie ich diesen Raum schaffe.

Ich unterteile diese Philosophien in zwei mögliche Wege. Das eine ist Sprint und das andere ist Flywheel. Flywheel, das Schwungrad.

Wir glauben immer natürlich, wir müssen große Volumina an Zeit beiseite schaufeln, um am Ende ein Momentum in eine Sache zu kriegen. Und keine Frage, das ist ein Weg. Also du kannst jetzt sagen zum Beispiel, du schaufelst dir einen Monat frei, ein Monat, in dem du dein Projekt vorantreibst und kriegst da richtig Momentum.

In diesem einen Monat machst du nichts anderes. Und dann würde man wahrscheinlich annehmen und Ja gut, da können wir schon was weiterbringen. Wenn wir alles andere beiseite lassen und einen Monat nur das machen, dann geht richtig was voran. Ein anderer Zugang ist aber zu sagen, ich hab über einen Zeitraum von zwölf Monaten, mache eine Stunde täglich und eine Stunde täglich ist am Ende über den Jahresverlauf auch ein Monat.

Und das ist einfach der nächste Punkt, wo ich sagen würde, es gibt unterschiedliche Philosophien. Manche Leute blocken sie raus und sagen okay, wir verzichten, Wir lassen uns jetzt in eurem Fall diese. Ich sage jetzt und ich weiß natürlich gerade in Eichhörnchenbusiness, ihr seid sehr langfristig gebucht, habt langfristige Verpflichtungen.

Aber eine Variante ist zu sagen, wir blocken uns da jetzt einmal Wochen raus, um Momentum zu kriegen. Und jetzt kommt sozusagen ein Punkt, der die Feinheit ausmacht. Das eine ist, ich kann mich entscheiden, entweder für den einen Zugang oder für den anderen Zugang.

Das wirklich Spannende aus meiner Sicht entsteht in der Kombination aus beiden. Was meine ich damit? Ich bin ein großer Freund davon, den Dingen Momentum zu geben.

Wir wissen, wann braucht ein Flugzeug den meisten Treibstoff am Start? Am Start eindeutig Das heißt, ich bin ein großer Freund davon zu Wir gehen der Sache Momentum und blocken. Ich sage jetzt auch wieder wir bleiben im Beispiel, Wir blocken eine Woche raus, wo wir extrem reinbuddeln, um diesen Kraftakt, wo es einmal von null auf eins geht, um diesen Kraftakt zu bewältigen und kombinieren das dann mit einem Flywheel Zugang, wo wir sagen, danach hauen wir eine Stunde am Tag rein.

All diese Nummern unter Anführungszeichen sind jetzt symbolisch. Das darf jeder und jeder für sich entscheiden, weil eine halbe Stunde am Tag sind noch immer zwei Wochen im Jahr. Also jeder von uns darf sozusagen die Nummern für sich entscheiden. Aber ich möchte euch das Prinzip näher bringen, dass wir oft glauben, wenn ich jetzt nicht x investiere, dann wird das nichts. Und das stimmt vielleicht.

Aber es gibt unterschiedliche Wege, das zu erreichen. Es gibt den Weg zu Ich biege das Projekt nieder in einem konzertierten Kraftakt und dann ist wieder Schluss. Es gibt den Weg, ich gehe einfach nur über den Longtail, über das Schwungrad und sage ich baue eine Routine ein. Ich lege jeden Tag eine Stunde drauf und krieg es dadurch. Und es gibt den Weg der Kombination, Klammer auf, der mein Favorit ist, weil ich glaube schon, dass vieles an Motivation in neuen Dingen entsteht, dass wir mal so einen Erstfortschritt produzieren, wo wir mal eine erste Grundlage haben. Ja, und für die muss man sich manchmal einfach Zeit ausblocken. Das heißt, mein erster Punkt ist der Unterschied oder die Kombination aus Sprints und Flywheel, aus immer wieder kurzen Kraftakten und konsequenten Dranbleiben ist im Übrigen, wenn ich das so sagen darf, das würde eine eigene Folge fast hergeben. Das sind fast zwei Religionen, diese Prinzipien. Es gibt die Leute, die Nein, also eigentlich alles im Leben ist nur die Summe kleiner Schritte und es gibt die Leute, die Na, du musst richtig Kraft rein buddeln, sonst wird's nichts. Ich bin Team Kraft und Konsequenz.

Es ist nicht immer entweder oder. Manchmal ist es. Und das ist mein erster Punkt. Der zweite Punkt ist und der passt ja jetzt perfekt ins neue Jahr. Ich nehme diesen Punkt liebevoll Müllentsorgung. Es lohnt sich einmal wirklich Sonntage, finde ich, eignen sich perfekt dafür.

Es lohnt sich einmal perfekt hinzusetzen und gerade in dieser wunderbaren Zeit des Jahresumbruchs und einmal bewusst sich hinzusetzen und zu OK, jetzt einmal Ganz ehrlich. Und was hören wir auf zu tun? Es ist unglaublich.

Und gerade für visionäre Geister, wie ihr das seid und wie viele Unternehmerinnen und Unternehmer das sind. Wir sprudeln natürlich alle vor Ideen und uns fällt jeden Tag was Neues ein. Und wir sind Meister darin, neue Sachen zu erfinden, weniger Meister darin, Dinge aufzuhören. Und ich sage euch, die befreiendste Wirkung, das gehört sicher zu meinen Top Learnings der letzten zehn Jahre, die befreiendste Wirkung ist, Dinge aufzuhören. Und Dinge aufzuhören kann extrem viel sein.

Unnötige Prozesse abzuschaffen, bestimmte Produkte endlich in die Pension zu schicken. Das kann manchmal einfach sein, Strukturen zu verschlanken, whatever. Dinge aufzuhören ist was unendlich Befreiendes. Dazu muss man nicht die Marie Kondo sein, die Wohnungen schlichtet und alles schön und proper macht. Aber die weiß sozusagen um die befreiende Energie, wenn man sich auch von Dingen trennt.

Aber das ist eine Qualität, in der sind wir alle nicht sonderlich geübt. Und deswegen würde ich empfehlen, das mal auch als Ritual zu nehmen, an einem schönen Sonntag zu sagen, okay, was hören wir jetzt auf in diesem Jahr? Und gerade der Jahreswechsel, finde ich, ist die richtige Zeit dafür.

Zu Womit ist jetzt Schluss? Und da ist nichts, sage ich auch bewusst dazu, Da ist nichts zu klein und nichts zu groß. Jedes einzelne in meinen Firmen immer Welches Meeting hören wir jetzt einfach auf?

Was wird jetzt einfach eingestellt? Weil das machen wir jetzt ewig, Aber eigentlich wissen wir schon gar nicht mehr, warum wir es machen. Was ist jetzt einfach zu Ende?

Ich weiß nicht, welches Tool bestellen wir jetzt einfach mal ab? Ausmisten, einfach radikales Ausmisten. Dazu gehört im Übrigen auch Carmen und Ingo.

Schauen Sie an. Also für alle, die auf YouTube dabei sind, der Blick verrät vieles. Dazu gehört auch ein Ritual, das ich liebe.

Und ich muss ehrlich sagen, ich bin fasziniert, dass es, dass es mir ununterbrochen noch immer gelingt. Das zeigt mir, wie tief ich da eingegraben bin.

Ich melde mich jeden Tag von einem Newsletter ab, was absurd ist. Also Newsletter, wir wissen ja mittlerweile, du kriegst ja leider nicht nur Dinge, die du bestellt hast. Also du kriegst ja auch sozusagen Dinge völlig datenschutzwidrig von Menschen, wo du nie dich auf die Liste gesetzt hast. Ich melde jeden Tag eine Sache ab. Eines meiner Lieblingsrituale habe mittlerweile für alle, die das einfach machen wollen, habe in meinem E Mail Programm mittlerweile ein Template eingestellt, wo ich gleich sage und löscht gleich meine Daten und überhaupt. Also nicht nur unsubscribe schicken, sondern gleich datenschutzrechtliche Löschung verlangen und so weiter, damit da nicht noch mal was passiert. Und ich mache das jeden Tag. Und das Absurde ist ja natürlich, dass es jeden Tag geht, weil es heißt, offenbar muss ich zu Hunderten, auf hunderten Listen stehen, was verrückt ist. Aber das führt zum Beispiel dazu, dass ich jeden Tag theoretisch eine E Mail weniger kriege oder vielleicht nicht jeden Tag, weil nicht alles jeden Tag ausgeschickt wird, aber ich nehme so Last runter und mach was frei.

Und genau das ist das Prinzip. Dinge aufhören. Müllentsorgung ist mein zweiter Punkt. Und der dritte Punkt ist natürlich jetzt vielleicht, ihr seid ja auch schon lange im Business und extrem erfolgreich unterwegs, deswegen kann ich mir schon vorstellen, dass das für euch eine Option ist. Für Leute, die komplett am Anfang stehen, wahrscheinlich nicht, aber einer der Grundsätze, die ich pflege, gib dem Wichtigen Beine und Arme.

Was heißt das? Ich sehe mein ganzes Wirken als Riesengetriebe und manchmal ist es einfach wichtig, wenn ich will, dass an einer Front was weitergeht, dass ich einen zusätzlichen Motor reinspanne in diese ganze Sache. Ich aktuell, und ihr wisst es, weil ihr Teil meines Inner Circles hat, transformiere gerade meine Softwarefirma in ein KI Lab. Und das ist absurd, weil ich produziere jeden Tag mehr Ideen, als ich in meiner Lifetime, glaube ich, umsetzen kann. Aber ich kuratiere die natürlich und dampf sie runter und selektiere sie. Aber es sind noch immer mehr, als ich sozusagen mit dem Setting, das ich da habe, bewältigen kann.

Und ich habe jetzt einfach beschlossen, wir holen einfach projektweise für die Dinge, die ich probieren will. Für diese erste Phase, wo man entscheiden über null oder eins, hole ich einfach Leute an Bord, hole ich Leute an Bord, die mit diesem Experiment auf die Reise schicke. Die kriegen einen bestimmten Betrag an Kohle, rein ergebnisorientiert. Und damit bin ich in der Lage, wahrscheinlich um einen Faktor zehn mehr Bälle in die Luft zu werfen, als ich das sonst könnte. Rechne ich damit, dass da alle Bälle runterkommen?

Nein, absolut nicht, weil die Sandkosts haben. Absolut. Werde ich damit aber meine Iterationsgeschwindigkeit massiv beschleunigen. Total. Und das ist schon ein Learning, das ich gemacht habe.

Gib dem Wichtigen Beine. Heiß am Ende hol Menschen, die verantwortlich sind, eine Sache zu treiben, die dir Beschleunigung verschaffen und hängs anderen Leuten um. Das ist eigentlich sozusagen in a nutshell der Punkt. Hängs wem anderen um.

Ist es damit komplett weg von dir? Nein, natürlich nicht, ist klar. Aber es soll auch arbeiten, während du nicht daran arbeitest.

Und damit sind wir erst recht wieder sehr plakativ in meinem kleinen Teaser, den ich gesagt habe. Damit werden die Opportunitätskosten natürlich transparent, weil damit wird es auf einmal zur faktischen Investition. Ich zahle jemanden Betrag X, damit er für mich an dieser neuen Sache arbeitet. Interessanterweise sehen wir es da jetzt schon als Investition und nicht als Kosten, Was irgendwie spannend ist. Auf einmal kommt jemand, schickt jemand ein Angebot, sagt es kostet Euro und auf einmal ist eine Investition in ein neues Produkt, wenn wir auf die Euro verzichten bei uns einnahmenseitig, empfinden wir es als Verlust. Ist schon faszinierend. Und deswegen glaube ich wirklich, also gerade wenn du weiter bist im Business, gerade wenn du auch jetzt ein solides Cashflow Modell hast, ich mache es sehr oft so, dass ich sage, ich baue einen Verstärker ein, dann erfordert es von mir noch immer zehn Prozent meiner Ressourcen, die ich umwidme, aber neunzig Prozent ist irgendwer anderer dran.

Was also bedeutet, ich kann viele von diesen Dingen machen. Bevor dieser Podcast hier ins Finale geht, eine große Bitte in eigener Sache. Ich hoffe, du hast gemerkt, ich investiere hier richtig viel Kraft, Energie und Aufwand, um maximal Nutzen zu stiften. Wenn dieser Nutzen dich erreicht, dann brauche ich jetzt deine Hilfe, um diesen Podcast hier aufs nächste Level zu bringen. Es ist extrem einfach. Abonniere bitte den Podcast jetzt auf der Plattform, auf der du ihn gerade konsumierst und schick ihn an eine Person weiter, von der du überzeugt bist, dass sie davon profitieren kann. Es ist einfach für dich, aber ein großer Schritt für mich. Ich habe viel vor mit diesem Podcast und ich schaff's nicht ohne dich.

Und jetzt weiter ins Finale von dieser Folge. Das heißt in a nutshell drei Sachen. Das erste ist Sprints und Flywheel Zugang und in meiner präferierten Variante eigentlich beides. Müllentsorgung ist. Das zweite müsste eigentlich das erste sein, wenn man ganz ehrlich ist und Das dritte gib dem wichtigen Beine. Das ist eine Sache, vielleicht als One more thing hinten ran.

Das ist bei euch wahrscheinlich nicht der Fall, aber ich kenne es von vielen, dass sie immer wieder natürlich Phasen haben, wo in ihrem Geschäft nicht Hochkonjunktur ist. Die Kunst, diese Phasen genau dafür zu nutzen. An alle diejenigen, die saisonales Geschäft haben, immer wieder mal Spitzen haben und immer wieder mal Downs haben, das sind die Phasen, wo du Meta machst.

Also aus meiner Sicht rückblickend, wenn ich an meine erste Firma denke, an die Agentur, eine der Dinge, die ich massiv richtig gemacht habe. Ich hab damals gehabt ein Programmiererteam aufgebaut, Entwicklerteam und die waren total im Projektgeschäft und haben natürlich hoch und Tiefs gehabt. Immer wenn die gerade kein Projekt haben, habe ich so schnell gar nicht schauen können, ein eigenes Projekt erfunden, an dem wir gearbeitet haben und wo wir was gemacht haben für uns, um unser Business besser zu machen.

Das Prinzip nennt sich Säge schärfen. Also immer dann, wenn du nicht sägst, schärfst du die Säge, damit sie nachher besser sägt. Oder ich weiß gar nicht, ob das Steve Jobs war, aber jedenfalls wird es immer wieder Steve Jobs zugeschrieben, dass die Fischer mähen.

Immer dann, wenn sie nicht draußen sind auf hoher See, weil das Wetter schlecht ist, dann reparieren sie die Segel. Also das ist es. Wenn du Höhen und Spitzen hast, glaube ich, dann ist das eine gute Idee. Wenn du nur Spitzen hast, weil es immer brummt, glaube ich, dann ist der Schlüssel einer der drei Zugänge, die ich erwähnt hab.

Was resoniert bei euch? Das interessiert mich jetzt. Wollte gerade sagen, es passt eigentlich alles drei gut.

Wobei Schneiden und Wachsen haben wir das immer genannt in den Vergangenheiten. Macht, ist momentan ja auch Thema der Umstrukturierung an sich, die wir für uns selber planen. Aber was man tatsächlich jetzt schon seit ein paar Jahren immer haben, sind tatsächlich interne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Da haben wir umgestellt auf Freelancer.

Aber das Konzept kann man natürlich noch ein bisschen weiterführen für dieses Thema, was du gerade eben gesagt hast, damit wir uns wieder Sachen freischaufeln, die die Zeit blockieren, dass man für das wiederum jemanden mitnehmen. Das ist auf alle Fälle etwas, wo ich mir ein bisschen wieder gescheut habe. Natürlich ist anfangs immer wieder Investitionskosten, logischerweise, aber du hast komplett recht, Wenn man es nicht macht, sind es die Verluste als Kosten, wenn man sie zahlt als Investition zu sehen.

Sehr, sehr cooler Ansatz. Absolut. Und eben bei uns ist es auch so, dass wir könnten wahrscheinlich jetzt nicht einen Monat komplett ausschneiden und alles links liegen lassen. Deswegen ist die Kombination da super, dass man wirklich sagt, einfach ein paar Tage oder eine Woche mal total auf das fokussieren und dann einfach kleine Parts ausschneiden aus unseren aus Zandeli Business. Das wäre eigentlich, glaube ich, ganz super Kombination.

Die Analogie mit dem Schwungrad ist wirklich cool, weil du hast am Anfang kurbelst mal bis das Radl geht und danach brauchst du nur mal alle Ritter mal quasi an Tätscher geben, damit es bisschen weitergeht. Also muss man ein bisschen mehr in die Realität umsetzen diesbezüglich und mal hinsetzen. Und sagen, was wir nicht mehr machen wollen und was weggehen darf wieder. Das ist halt immer eben, wenn man in so einem Radl drin ist, dann vergisst man das oft und macht einfach erledigt einfach Dinge, weil man machen sollte oder muss oder was auch immer. Und das ist aber ganz gut, dass man einfach sich mal hinsetzt und das nicht mehr.

Es ist unendlich befreiend. Es ist unendlich befreiend. Und auch jetzt in diesem Sprint Flywheel Ansatz, die Kraft, die motivierende Kraft dieser ersten Meter, wenn man einen kleinen Sprint und manchmal ist ein Sprint nur zwei Tage oder drei Tage, aber die motivierende Kraft dessen trägt dich dann bei diesem ich sage jetzt mal, ich schäle mir täglich ein bisschen was raus, weil natürlich, wenn du nur diese kleinen Schritte machst, dauert es ja unendlich lang, bis du irgendwo ein Fortschritt siehst.

Und das ist der Grund, warum viele aufgeben. Das heißt, ich glaube wirklich an die Kombination der beiden Ansätze und wenn hier eh gerade schon auch jetzt im Thema Freelancer und Co. Du hast völlig recht, natürlich ist Überwindung, aber ich sage euch ehrlich, ich weiß ja ein bisschen was von eurem Geschäft und es hat einen guten Grund, warum ihr so erfolgreich seid. Die erfolgreichsten erfolgreichen arbeiten immer am Business von morgen. Das ist so. Die arbeiten immer am next big thing und zwar zu jedem Zeitpunkt.

Und die Tatsache, dass ihr es tut, wird wahrscheinlich der Grund sein, warum ihr auch weiter noch lange vorne sein werdet. Und deswegen glaube ich, führt wahrscheinlich kein Weg dran vorbei. Freuen wir uns, wenn deine Worte da Gehör finden.

Ja, ihr haltet uns am Laufenden. Also wir sind über den Inner Circle verbunden, aber natürlich auch freuen sich, glaube ich, alle, die die Folge hör. Das möchte ich euch einladen, auch gerne mal einfach unter die Podcast Folge drunter zu posten, wenn sich was getan hat, weil es dauert ja immer ein bisschen, bis sie veröffentlicht wird und dann sehen die Leute, hoppala, schau, da ist was passiert oder da haben wir was in Angriff genommen. Da freuen wir uns natürlich sehr. Carmen Ingo, ich danke euch sehr für eure Zeit. Große Freude, euch wieder gesehen zu haben. Vielen Dank fürs Dabeisein. Alles Liebe, schöne Grüße an den Fakassee. Ciao, ciao.

Ein hundert Prozent in das eine Projekt, ein hundert Prozent ins andere, ein hundert Prozent Business, Familie, Studium, whatever. Fünf hundert Prozent Gesamtbelastung geht sich nicht aus. Wenn es dir ähnlich geht und du von allem zu viel hast, dich fragst, wie setzt du die Prioritäten und wie kommst du raus aus dem Perfektionismus, der dich gefangen hält, dann schalt nächste Woche ein bei Philipp Maderthaner unplugged. Am Mittwoch geht's weiter.