300_ Der Game-Changer für Unternehmer mit vielen Hüten_ Schluss mit der 300_-Lüge!

Bist Ehefrau, du bist Businesswoman und jetzt bring sie mir mal in eine absolute vertikale Ordnung.

Was ist jetzt deine Nummer eins? Es geht nur darum, was im Moment das Wichtigste ist. Mir geht es nur darum, wie Stifte einen nutzen.

Wie bringe ich jetzt einen Mehrwert rüber? Das ist alles, was mich interessiert. Ich bin jetzt da.

Ich habe keine Ahnung, wie Elon Musk das macht mit Tesla, SpaceX, XAI. Was ich weiß, ist, dass ich mit meinen eigenen vielen Hüten oft schon richtig überfordert bin. Mein Name ist Philipp Martaner.

Ihr habt mehrere Millionen Unternehmen aufgebaut. Letztes Jahr ganz nebenbei ein siebenstelliges Personal Brand Business auf die Beine gestellt und weil ich sonst nichts zu tun habe, diesen Podcast hier zu einem der erfolgreichsten Business Podcasts des Landes gemacht. Und ja, Privatleben habe ich auch noch.

Wie ich es trotzdem schaffe, mich nicht zwischen meinen vielen Rollen aufzureiben, darüber sprechen wir jetzt in dieser Folge. Let's go. Ja, wer kennt es nicht, dass wir uns wirklich zwischen den vielen Rollen, die wir alle miteinander im Leben haben, oft aufreiben. Du hast das Gefühl, du musst an jeder Ecke gleichzeitig sein. Wenn du dort bist, bist du da nicht. Wenn du dieses besser machst, machst du jenes schlechter.

Der Tag hat nur vier und zwanzig Stunden und die eine oder andere Stunde Schlaf. Wollen wir uns alle trotzdem noch gönnen? Und vor allem, wie tun wir dann, wenn es oft an einer Stelle nicht läuft?

Wie verhindern wir dann, dass es überschwappt auf einen anderen Bereich? Also wie balancieren wir all diese Dinge aus? Diese Frage, die beschert uns die Anouk. Anouk, willkommen im Podcast. Freue mich sehr. Was beschäftigt dich?

Ja, genau. Wir leben ja alle unsere Rollen sozusagen, Also Unternehmer, Unternehmerin, Mama, Freundin, auch unsere Persönlichkeit. Und ich habe mich gefragt, wie kann man diese Rollen so leben, dass sie sich nicht gegenseitig ausbremsen und dass wir da wieder, wenn es woanders halt schwerer ist, dass trotzdem leicht ist.

Ja, also ich glaube wirklich, wenn wir auf die Großen dieser Welt schauen, man fragt sich manchmal, wie schaffen die das? Oder. Erwähne ich den Elon Musk nicht zum Spaß? Man denkt sich oft, das ist absurd. Ich mein, manche Leute, also was heißt manche, die weitaus meisten Menschen schaffen es nicht, eines solcher Unternehmen hochzuziehen.

Der macht es mit drei und es ist absurd. Also es ist ein Thema, das mich in meinem Leben sehr beschäftigt, weil natürlich muss ich ehrlich gestehen, und ich habe das in einer der letzten Folgen auch offenbart, ich denke sehr viel darüber nach, über mein, ich sage jetzt einmal Tausendsassa Dasein mit meinen verschiedenen Betätigungsfeldern, die schon mal beruflich so eine Palette aufmachen an Fronten, wo du aktiv bist. Ich habe zwei Unternehmen, wo ich wirklich intensiv drinnen bin.

Das sind die Business Gladiators auf der einen Seite und das ist mein AI Lab auf der anderen Seite, wo ich wirklich drinnen bin, diese Unternehmen weiterzubringen. Also wirklich mit meinen Partnern dort dabei, zwei Unternehmen parallel aufzubauen. Daneben habe ich mir ein Personal Brand Business angefangen mit meinen Veranstaltungen, mit meinem Content, mit all diesen Dingen.

Das wäre für andere und ich bin mir dessen bewusst, das wäre für andere eine jahresfüllende Aufgabe, wenn sie nur das hätten. Das rennt bei mir so nebenbei her. Kitzbühel, juhu, vier Tage Holo Trio einfach zwischen rein, vier Tage High Performance, Kitzbühel, gib ihm. Und nebenbei machen wir den Podcast, der erscheint jede Woche, den wollen wir auch immer besser machen, Content Produktion, also auch ich. Und daneben, wie du ja richtig sagst, haben wir ja alle auch noch private Rollen, die wir einnehmen und die Beziehungen, die wir pflegen. Und die Frage ist, wie schaffen wir das?

Und ich möchte dir ein paar Konzepte mitgeben, die mir helfen. Und ich bin wirklich aufrichtig und ehrlich. Ich will nicht sagen, dies lösen, weil ich habe immer noch die Momente, wo ich mir denke, Wahnsinn, es zeisst mich zwischen den Sachen. Also es ist nicht schwarz oder weiß, aber es gibt die Graustufen, die uns helfen können. Die wichtigste davon ist für mich ein Konzept der horizontalen versus der vertikalen Prioritätensetzung.

Was meine ich damit? Wir nehmen das Beispiel her und sagen wir mal, du hättest nur zwei Hüte und sagen wir, du hättest den Hut, du bist Businessfrau und du bist Mama. Und die zwei Hüte sagen, beide wollen Aufmerksamkeit.

Dann ist ja das Schlimmste, was passieren kann, ist, dass dich jemand fragt, Aber Anuk, jetzt entscheid dich mal, was ist da jetzt wichtiger, deine Familie oder dein Business? Dann wirst du wahrscheinlich sagen in dieser Entscheidung, ja, die Familie ist mir wichtig, aber eigentlich wirst du denken, da ist das ungerecht, dass ich mich da entscheiden muss. Und die Wahrheit ist, wenn wir Menschen hineinnötigen in diese Vertikale Prioritätensetzung, dass wir sagen so, also du bist jetzt Familienmutter, du bist Ehefrau, du bist Businesswoman, du bist außerdem vielleicht noch karitativ engagiert und bist ehrenamtlich.

So, und jetzt hast du alle diese Dinge da und jetzt bring sie mir mal in eine absolute vertikale Ordnung. Was ist jetzt deine Nummer eins, was ist jetzt deine Nummer zwei? Und du nötigst die Leute in eine vertikale Prioritätensetzung.

Das ist es, wo diese negative Reibung entsteht, weil dann auf einmal wissen wir, ich kann eigentlich nur verlieren, wenn ich mich für das eine entscheide, entscheide mich gegen das andere. Also das ist eine klassische Lose Lose Situation. Und die Lösung für dieses Konzept oder die Lösung für diese Frage ist eine andere Form der Prioritätensetzung, die sich horizontale Prioritätensetzung nennt.

Was bedeutet, all diese Dinge dürfen nebeneinander existieren. Und jetzt kommt der Knackpunkt. Es geht nur darum, was im Moment das Wichtigste ist. So, jetzt gehen wir in ein praktisches Beispiel, sagen wir, du bist vor dem Launch eines neuen Produkts, dann haust du da voll rein und investierst und schaust, dass das vom Fleck kommt. Was ist in dem Moment, wo du da reinhaust, das Wichtigste? Dein Business. So, jetzt sagen wir Telefon, Leute, die Schule ruft an deiner Tochter, deines Sohns und wir haben da ein Thema, die hat sich im Werkunterricht verletzt. Was passiert in der Sekunde? In dem Moment ist die Family und die Kids das Wichtigste. So, dann fährst du vielleicht mit der Kleinen ins Krankenhaus, die wird verarztet, na, eigentlich ist eh schon wieder alles lustig, ich geh zurück in die Schule. Psst, das switcht wieder.

Das Business ist wichtig. Das heißt also, die einzige Auflösung dieser Reibung, die wir alle gespüren, ist, dass wir es nicht für alle Zeit beurteilen, sondern nur fürs Jetzt beurteilen, Dass wir lernen, dass das, was wir jetzt gerade tun, in dem Moment das Wichtigste ist. Es hat sehr viel mit Präsenz zu tun. Und ich sage auch was, was ich von den Erfolgen von unendlich erfolgreichen Menschen über wirklich mit beeindruckenden Leuten arbeiten dürfen, kennenlernen dürfen, unternehmerisch hochgradig erfolgreiche Menschen, Milliardäre, mit denen ich am Tisch sitzen hab dürfen. Und was dir bei diesen Leuten immer auffällt, die haben eine Präsenz. Das ist unfassbar. Der ist jetzt hier, du kannst dir vorstellen, was bei dem im Leben abteufelt.

Der hat ein hundert acht und neunzig andere Prioritäten gerade. Aber wenn ich das Gespräch mit dem hab, dann ist der jetzt hier. Wenn ich mit einem Top CEO rede, der hat. Ein hundert zwei hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der hätte eine Milliarde Dinge. Aber wenn der mich ruft und Bitte, ich bräuchte einen Termin, ich möchte über dieses und jenes reden, dann ist der jetzt hier.

Dann ist der Termin jetzt das Wichtigste auf der Welt. Und das ist das Muster, das ich erkenne bei den wirklich erfolgreichen Menschen. Die schaffen es, die Jetzt Priorität zu leben. Und das heißt, die müssen nicht entscheiden, ein Ranking über alle Zeit. Was ist in deinem Leben? Das ist ja nur eine Debatte, wo Leute verlieren.

Was ist jetzt das Wichtigste? Nein, jetzt wenn du mit deiner Family im Urlaub bist, ist hoffentlich die Family das Wichtigste. Wenn du gerade am neuen Launch arbeitest, dann darf der Launch das Wichtigste sein in dem Moment. Wenn du gerade Spenden sammelst für Charity, dann darf das das Wichtigste sein. Wenn ihr gerade Date Night habt, dann darf der Partner, die Partnerin das Wichtigste sein.

Das heißt also, der erste Punkt ist wir brauchen eine neue Vorstellung der Prioritätensetzung, müssen aufhören mit dieser Ich bin versucht zu sagen toxischen Form der vertikalen Prioritätensetzung. Es geht um jetzt, um Präsenz, um Jetzt Qualität. Das ist der erste Punkt.

Der zweite Punkt hat viel damit zu tun, dass wir uns verabschieden dürfen vom Konzept der Perfektion. Die Leute, die auch noch grinst schon, ich habe sie erwischt. Die Leute glauben wirklich, dass es so etwas wie Perfektion gäbe. Und ich sag dir, Perfektion existiert nur in der Scheinwelt von Social Media. Dort ist angeblich bei den Leuten alles perfekt. Es läuft immer alles. Die Leute sind auf Urlaub, schlank, sind fesch, sind, Karriere läuft, Family läuft, alles super.

Das gibt es nur auf Instagram. Es hat mit der realen Welt und mit dem echten Leben nichts zu tun, aber auch gar nichts zu tun. Und wir glauben dann, wir müssen das imitieren und glauben dann, ja, ich muss ein hundert Prozent in der Familie und ein hundert Prozent im Business und dann vielleicht noch fünfzig Prozent im Ehrenamt und am Ende rechnest du zusammen und bist auf drei hundert Prozent.

Das geht nicht. Niemand hat drei hundert Prozent. Niemand. Niemand. Kein US Präsident, kein Milliardär, kein Multiunternehmer der drei Milliarden und der reichte Mann der Welt nicht. Niemand hat drei hundert Prozent. Niemand. Du auch nicht.

Das heißt, es hat schon was zu tun mit Gnade gegenüber einem selbst, dass ich weiß, im besten Fall gibt es ein hundert Prozent. Das heißt also, wenn ich mehrere Dinge habe, wird keines von denen auf mehr als ein hundert Prozent kommen. Auch da jetzt wieder auf ein hundert Prozent im Moment vielleicht, aber trotzdem, so ehrlich muss man sein. Und das sage ich auch immer, wenn Leute mich fragen, soll ich ein zweites Business eröffnen, sage ich, ja, du kannst es schon machen, aber sei dir bewusst, es wird immer wen da draußen geben, der das eine Business mit ein hundert Prozent verfolgt. Also du musst dich nicht nur weiter deine Energien aufteilen. Also ja, wird es jemanden geben, der dich dann wahrscheinlich overperformt. Ja, aber that's life. That's life. Jeder von uns kann sich entscheiden, was ist mir wichtig. Und deswegen der zweite Punkt ist, hör mal auf mit dem Konzept der Perfektion, dass man wirklich glauben, dass es mehr als ein hundert Prozent gäbe. Es ist einfach Schwachsinn.

Und der dritte Punkt, der scheint mir noch mal wichtig ist, und da komme ich sehr jetzt auf diese Top Performer zurück, egal ob das im Sport ist, im Unternehmertum, in der Politik. Ohne Team bist du verloren. Und jetzt wirst du vielleicht sagen ja, oder Leute, die zuhören, sagen ja, aber ich bin ja EPU. Das heißt ja nicht, dass du kein Team hast. Ist ja eine Frage des Blickwinkels.

Ich habe eines gelernt und das lässt gesagt sein auch noch die erfolgreichsten erfolgreichen Menschen agieren nach dem Prinzip Everybody is on my team. Wenn diese Leute reingehen in ein Restaurant, das erste, was sie tun, ist, sie erfragen den Namen vom Kellner oder von der Kellnerin. Ab der Sekunde ist die Person auf ihrem Team. Leute, die sie unterstützen, vielleicht privat, im Haushalt oder egal was, bei der Gartenarbeit, der Schulbusfahrer, whatever. Die erfolgreichsten der Erfolgreichen agieren nach dem Prinzip Everybody is on my team und kriegen so Leverage hinein, einen Hebel auf ihre Zeit, weil sie verstehen, dass sie ohne Team verloren sind. Deine Family sind dein Team, deine Kids sind dein Team. Leute, mit denen du partnerschaftlich als Unternehmerin zusammenarbeitest, sind dein Team. Falls du eine Haushaltshilfe hast, sie ist dein Team, falls du im Ehrenamt bist, die Leute, die dort sind, sind dein Team. Das heißt, was wir brauchen, um diese Rollen besser ausbalancieren zu können, wir brauchen ein neues Teamverständnis. Wir brauchen Leute, die in unserem Team spielen.

In jeder Rolle, die wir haben im Business ist leichter. Klar, ich bin jeder meiner Firmen, habe ich einen Geschäftsführer drin sitzen. Ja klar, die sind mein Team.

Aber es geht weit darüber hinaus. Es sind Leute, die mich unterstützen in meinem Leben. Das geht hin bis zu meinen Coaches, bis zu meinen Beratern, bis zu Leuten, die mich in meiner Gesundheit unterstützen. Mein Personal Trainer, mein Osteopath, meine Coaches, meine alle möglichen Therapeuten, die ich habe für alle möglichen Dinge, sind alle auf meinem Team.

Der Arnold Schwarzenegger hängt da bei mir an der Wand und einer der Sprüche, die er sagt, ist, oder setzt er dann seinen Terminator Blick auf und sagt immer, don't call me self Maderthaner, weil er sagt immer, ich bin nicht self Maderthaner. Was ist denn das für ein arroganter Schmorn, dass die Leute self Maderthaner. Ohne so viele Menschen, die mich auf meinem Weg unterstützt haben, im Kleinen und im Großen, wäre ich nie dort, wo ich bin. Und da sage ich dir was, da können wir was von diesen Leuten lernen, weil wir brauchen überall ein Team. Und das sind nicht nur Angestellte, sondern die sind immer und überall.

Wenn ich in ein Hotel fahr, meistens oft in die gleichen. Aber ich habe auch relativ schnell die Leute in meinem Team. Ich steig mit denen ein, ich halte die richtig an Bord und dementsprechend wird mein Aufenthalt dort netter. Wenn ich was brauche, dann kriege ich das. Ich gebe anständig Trinkgeld. Die Leute sind auf meinem Team nachher und es erleichtert mir mein Leben.

Und wenn mein Leben leichter ist, dann tue ich immer leichter, die Sachen auszubalancieren, weil das, was am schlimmsten ist und uns ausbremst, wenn wir unterschiedliche Rollen haben, ist die Reibung, die in den ganzen Rollen stattfindet. Und wenn du aber es schaffst, ein Teamgefüge aufzubauen, außen wie innen, dann minimierst du diese Reibung. Wenn du anständig mit den Leuten umgehst, mit denen du arbeitest, dann minimierst du die Reibung, weil dann werden die für dich da sein.

Wenn ich da heute den Podcast produziere in den grandiosen Studios von Steiner Live, bin ich immer extrem dankbar da zu sein. Sensationell professionelles Team. Ich arbeite mit dem Team seit, ich glaube mittlerweile fünfzehn Jahre oder zwanzig Jahre habe ich in meinen Angestelltenpositionen, als ich noch Wahlkämpfe gemacht habe und große Events gemacht hab, habe ich mit denen meine riesen Events produziert.

Mit denen haben wir Gigs gemacht, Leute. Und mit diesen Göttern darf ich heute hier arbeiten und deswegen sind sie in so einem geilen Studio und deswegen bin ich da umsorgt. An so einem Produktionstag arbeiten sechs Leute, damit wir da eine geile Show zusammenkriegen. So.

Und mit denen produziere ich im Übrigen auch alle meine Events. Also egal ob Kitzbühel oder mein Inner Circle, die produzieren alles von mir. Alles, was ich, wenn ich Live Erlebnisse auf die Beine stell, egal ob digital oder analog, ich mach das mit denen.

Das sind die Besten. Grandios. So, und was heißt für mich? Naja, weißt du, wie viel Reibung so ein Tag produziert hier?

Zero. Zero. Ich bin heute fast spät dahergekommen, weil ich im Stau gestanden bin. Ich war eigentlich angefressen, weil ich in der Früh mit dem falschen Fuß aufgestanden bin.

So, aber dann gehe ich da rein. Ich werde da durchgetragen. Ich werde da durchgetragen, weil ich ein Team habe und die sind jetzt nicht meine Angestellten, das sind Partner, mit denen arbeite ich zusammen. Aber die sind mein Team. Und das hilft mir, das auszubalancieren.

Und ich sagte, ich habe das fast an allen Stellen meines Lebens und das hilft mir, diese Rollen besser zu vereinen, weil ich versuche in jedem der Themen Reibung zu minimieren. Und da sage ich auch dazu, für diejenigen, die ja, na gut, Philipp, du hast mit vollen Hosen leicht stinken, ist eh klar, dass du dir das leisten kannst. Ich sag euch, was ein Geheimnis. Ich hab mir das schon geleistet, habe ich mir das noch gar nicht leisten können. Nicht in dem Ausmaß jetzt. Aber ich hab immer schon mit guten Leuten gearbeitet.

Immer schon, weil ich gewusst habe, dann ist das Leben leichter und das, was du mehr zahlst, das hast du nachher hinten raus, weil es einfach nachher lässiger ist und easier geht. Ich immer schon in Klasse hat das gerne übernachtet, weil ich gewusst habe, da habe ich weniger Scherereien, wenn ich in der Billigshotel absteige, bis ich mich da scheren muss, bis alles so ist, wie ich es gerne hab. Da gehe ich kleiner, teureres Hotel, spare ich mir die Zeit.

Was ist meine Zeit wert? Und so denken Leute, die in Leverage denken, bevor dieser Podcast hier ins Finale geht. Eine große Bitte in eigener Sache. Ich hoffe, du hast gemerkt, ich investiere hier richtig viel Kraft, Energie und Aufwand, um maximal Nutzen zu stiften.

Wenn dieser Nutzen dich erreicht, dann brauche ich jetzt deine Hilfe, um diesen Podcast hier aufs nächste Level zu bringen. Es ist extrem einfach. Abonniere bitte den Podcast jetzt auf der Plattform, auf der du ihn gerade konsumierst und schick ihn an eine Person weiter, von der du überzeugt bist, dass sie davon profitieren kann. Es ist einfach für dich, aber ein großer Schritt für mich.

Ich habe viel vor mit diesem Podcast und ich schaff's nicht ohne dich und jetzt weiter ins Finale von dieser Folge. Und deswegen, Anouk, das sind die drei Konzepte, mit denen ich finde, dass wir durchnavigieren können durch diese verschiedenen Hüte. Das erste ist ein neues Modell der Prioritätensetzung.

Horizontale Prioritätensetzung statt vertikaler Prioritätensetzung. Das zweite ist Schluss mit Perfektion. Sie ist ein theoretisches Konstrukt, sie existiert nicht.

Und das dritte ist put everybody on your team. Das ist wahrscheinlich die große, große Erkenntnis oder große Insight, wenn du dir die super erfolgreichen anschaust, die arbeiten alle so, bei denen bleibt kein Ball liegen. Ich. Knappe Handvoll Milliardäre, die ich kennen darf oder kennenlernen durfte persönlich und mit manchen arbeiten durfte und manche einfach enger kennenlernen durfte.

Wir machen was aus und reden über ein Thema. Und dann sagt Philipp darf ich dich bitten, dass du dich dann dazu im September bei mir meldest? Und ich Na selbstverständlich. Was ist passiert? Der hat nichts auf seiner Agenda.

Das ist alles schon delegiert. Ich bin schon auf seinem Team. Ich bin nämlich nicht nur der, mit dem er an dem Projekt arbeitet. Er hat jetzt auch das Gleiche mitdelegiert, dass ich das in die Hand nehme, dass ich mich darum kümmere. Ich bin schon auf seinem Team. Diese Leute haben eine Smartness, da legst du dich nieder und von der müssen wir lernen. Und dann navigieren wir besser durch diese Reibung durch. Anouk Macht das Sinn Für die Resoniert das?

Ja, ja, voll. Also das mit Team kann ich voll. Also ich glaube auch, dass das essentiell ist. Wir sind ja alle irgendwie verbunden und wir wollen ja was machen mit Anu.

Und was mir da jetzt noch gekommen ist, ist, es geht glaube ich, um schnelle Entscheidungen zu treffen oder dieses Switchen von wann ich da jetzt im Krankenhaus bin und dann gleich wieder, dass man im Business drinnen ist. Schnelle Entscheidungen auf der einen Seite, aber ich sage mal, es ist davor noch was anderes. Anouk es ist das Einlassen auf das Jetzt, wirklich diesen Fokus ins Jetzt.

Es gibt ein fantastisches Buch, ist ein spirituelles Buch, aber ist sehr empfehlenswert. Eckhart Tolle jetzt in der deutschen Version und wenig überraschend, Now in der englischsprachigen Version. Da geht es genau darum.

Probleme entstehen nicht im Jetzt. Die Probleme entstehen immer im Denken über die Vergangenheit oder im Denken über die Zukunft. Im Jetzt zu sein bringt die wenigste Reibung.

Und das zu lernen, rasch in der Präsenz zu sein, nicht im Kopf zu bleiben, sondern zum Beispiel dich aufs Gegenüber, auf die Situation einzulassen, das ist das, wenn Flow entsteht. Wenn ich nicht jetzt mich voll auf dich einlass. Glaubt man sie, ich hätte tausend Sachen, an Lucati denken kann. Tausend Sachen, tausend Sachen. Aber ich kann doch so eine Show am Plug nicht produzieren, wenn ich an die ein tausend Sachen denke.

Bin jetzt voll bei dir. Mir geht es nur darum, wie stifte ich nutzen, wie bringe ich jetzt einen Mehrwert drüber. Das ist alles, was mich interessiert. Ich bin jetzt da, alles andere interessiert mich nicht.

Und das zu lernen, glaube ich, ist nochmal die Grundvoraussetzung. Du hast recht. Danach hat es auch oft zu tun mit einer Entscheidungsqualität, Dinge wieder zügig vom Tisch zu kriegen. Aber die Basis ist eigentlich, dass wir überhaupt lernen, dass wir schneller im Jetzt ankommen können und schneller wo erden können. Wenn ich bei der Tier reingehe, sage ich, jetzt bin ich da, ich schaue meinem Gegenüber in die Augen, ich horche wirklich zu. Und ich horche, du redst und eigentlich bin ich gerade, Was gibt es heute zum Abendessen? Und überhaupt bin ich unzufrieden mit meiner Performance von vorher und morgen habe ich meine ganzen Schuhe fixes, da hebt es mir die Schädeldecken aus. Es geht nicht.

Also das ist die Übung, Anouk, für dich, für mich und für uns alle, die wir daran arbeiten. Aber nachdem jeder von uns mehrere Hüte hat, glaube ich, ist es eine lohnenswerte Übung. Ich danke dir sehr für deine Frage, für dein Beitragen da in der Sendung. Du hast uns eine wunderbare Folge beschert mit deiner Frage. Vielen lieben Dank. Danke fürs Dabeisein, allen anderen danke fürs Zuschauen und ich hoffe bis nächste Woche. Alles Liebe. Ciao, ciao. Nächste Woche kriegst du von mir einen Blick durchs Schlüsselloch ins Zimmer zum Tisch, wo die Mächtigen sitzen.

An diesen Tischen bin ich jahrelang gesessen und hab viele Menschen beraten und begleiten dürfen, die unendlich erfolgreich sind. CEOs mit zigtausenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Regierungschefs in Deutschland, in Österreich, unterschiedlichste Unternehmerinnen, Unternehmer. Und ich sage dir, sie alle haben in der Selbstführung ein paar Qualitäten, die uns alle miteinander voranbringen können.

Wenn du an denen interessiert bist, dann schalt nächste Woche ein Mittwoch bei Philipp Marathana am Plug.