Folge 21 - Was tue ich, wenn mich mein Team nervt?

Was tue ich eigentlich, wenn mich mein Team nervt? Darf man so eine Frage überhaupt stellen? Wir tun es. Ich tue es hier in diesem Podcast Business Gladiators unplugged aus einem ganz einfachen Grund. Wir sprechen hier über die Fragen, die Unternehmerinnen und Unternehmer bewegen.

Und das ist eine solche Frage. Ich weiß, dass aus vielen Gesprächen mit Unternehmen, Unternehmerinnen und Unternehmern, dass es oft dazu kommt, dass Teams und Führungskräfte sich entfremden, dass Distanz entsteht, dass man einander nicht mehr vollumfänglich über den Weg traut, dass oft dann negative Emotionen im Spiel sind. Das geht so weit, dass die eine oder andere Führungskraft schon mal lautstark über ihr Team herzieht bei Dritten.

Oder dass man einfach gerne mal die Türe verschließt als Führungskraft, um möglichst wenig mit denen da draußen zu tun zu haben. Dass das kein zukunftsträchtiger Führungsansatz ist, das ist selbst den Betroffenen in diesen Momenten klar. Aber was ist hier passiert? Was können wir tun? Was ist die Aufgabe von Führungskräften, um so eine Situation wieder zu bereinigen? Was wir in diesen Situationen erleben, in diesen Situationen der Entfremdung von Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist nichts anderes, als wir in jeder alltäglichen Beziehung auch erleben, was passiert, wenn in Beziehungen aufgehört wird, über Probleme zu sprechen.

Das lässt sich im privaten Umfeld dort oder da zur Genüge beobachten. Mit jedem Mal, wo etwas hinuntergeschluckt wird, mit jedem Mal, wo man nicht sagt, was einem eigentlich wichtig ist und einmal mehr eine kleine Verletzung aus einer Diskussion oder Debatte davonträgt. Mit jeder dieser Situationen entfernt man sich einen Schritt weiter voneinander und irgendwann ist das Vertrauen dann so geschwächt, dass diese Beziehung nicht mehr zu kitten ist.

Im professionellen Kontext passiert das vor allem deswegen sehr oft, weil wir bei vielen Führungskräften erleben, dass sie geradezu süchtig danach sind, zu gefallen, geradezu süchtig danach sind, gemocht zu werden, geliebt zu werden von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und so oft auch Konflikten oder einfach nur der Klarheit, wie ich es gerne nenne, aus dem Weg gehen. Klarheit beschreibt nicht mehr oder weniger, als dass ich sage, was mir wichtig ist. Klarheit beschreibt nicht weniger, als dass ich sage, worum es mir geht, was ich gerne möchte.

Ich als Führungskraft, ja auch ich als Führungskraft darf und soll sagen, was mir wichtig ist, wie ich es gerne hätte, was mir wichtig ist. Worauf ich Wert lege, wie ich die Zusammenarbeit möchte, was ich nicht toleriere, was mir nicht gefällt. All das soll und ja genau muss ich als Führungskraft artikulieren.

Wenn ich es nicht tue, dann kann ich mich nur kurzfristig mit dem Titel beliebteste Führungskraft rühmen. Beliebteste Führungskraft deswegen, weil ich ja derjenige oder diejenige bin, der immer alles mit sich machen lässt. Dieser Titel ist nur von kurzer Dauer. Warum? Das beschreiben genau die Situationen der Entfremdung. Irgendwann kommt das Fass zum Überlaufen, irgendwann kommt die entscheidende Verletzung, die die Situation zum Kippen bringt. Und irgendwann ist dann die Gesprächsbasis so beschädigt, dass man nicht mehr miteinander arbeiten kann.

Und dann stellt sich zurecht die War das wirklich nett von dieser Führungskraft, Nicht zu sagen, was sie stört? War das wirklich nett von dieser Führungskraft, Nicht zu sagen, was ihr wichtig ist? War das wirklich nett von dieser Führungskraft, Nicht zu sagen, wie sie es gerne hätte und welche Standards sie setzt und einfordert? Die Antwort Es ist nicht nett.

So wie es in Beziehungen nicht nett ist, nicht darüber zu sprechen, welche Probleme man sieht, wo man sich nicht einig ist, um hier die Chance auch aufzubieten, Dinge auszuräumen, so ist es auch im professionellen Kontext Kontext nicht nett, diese Dinge unter den Teppich zu kehren. Ich mag hier den Ausdruck der Mikroverletzungen der eigenen Integrität. Das beschreibt nicht mehr oder weniger als das Phänomen, dass jedes Mal, wenn ich als Führungskraft zulasse, dass meine Werte verletzt werden. Jedes Mal, wenn ich zurückstecke, um gefallen zu wollen, um anderen es recht machen zu wollen, wo ich meine Bedürfnisse hintanstelle, jedes Mal gehe ich mit einem kleinen Schnitzer, einer kleinen Verletzung meiner persönlichen Integrität von dannen und irgendwann wird aus diesen kleinen Schnitzern tatsächlich eine beziehungsbedrohliche Verletzung.

Und dann ist es im Regelfall zu spät, solche Beziehungen auch zu kitten. Das heißt, die einzige Lösung, um es nie so weit kommen zu lassen, dass dich dein Team nervt, dass du Entfremdung zu deinem Team empfindest oder erlebst, ist, dass du deine Integrität als Führungskraft schützt. Dass du nicht nur darauf achtest, was ist deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wichtig, was ist denen Was hat für diese Priorität? Was ist für die wichtig? Was sollst du denen auch einräumen?

Das ist entscheidend und wichtig. Jeder von uns hat das Anliegen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zufrieden sind, einen guten Rahmen haben, sich auch gut in einer unternehmerischen Entwicklung bewegen können. Aber das ist eben nur eine Seite der Medaille. Die andere Seite der Medaille ist, dass du als Führungskraft die Aufgabe hast, das einzufordern, was dir wichtig ist. Wenn du also den Weg des Everybody's Darling wählst, dann wird dir irgendwann auf der Strecke die Luft ausgehen.

Irgendwann wirst du nicht mehr damit leben können, dass deine Integrität verletzt wird. Irgendwann wirst du nicht mehr damit leben können, dass das, was dir wichtig ist, hier eigentlich nicht zählt.

Wenn du also in einer Situation bist, dass dich dein Team nervt, dann ist es höchste Zeit für eins und das ist Klarheit. Und ich darf dir aus eigener Erfahrung Für Klarheit ist es nie zu spät. Du kannst dich heute mit deinem Team oder einzelnen Personen hinsetzen und dich dafür entschuldigen, dass du Dinge nicht früher angesprochen hast, aber dass du es heute mit absoluter Klarheit tun wirst, das auszudrücken, was dich stört, was dir wichtig ist und das zu sagen, wie du es gerne haben möchtest. Und danach bist du dafür verantwortlich, dass das auch eingehalten wird. Das ist der einzige Weg, der dich aus einer verletzten Integrität herausführt. Klarheit ist die Antwort. Klarheit ist kein Geschenk, so viel steht fest. Klarheit ist hart erarbeitet. Klarheit ist nicht immer einfach, vor allem für uns, die wir oft so harmoniebedürftig sind. Aber sie ist der einzige Weg, um zu vermeiden, dass Beziehungen dauerhaft Schaden tragen.

Und sie ist auch der einzige Weg, um verletzte Beziehungen wieder zu kitten. Das gilt im professionellen Kontext wie im Privaten. Für deine unternehmerische Klarheit wünsche ich dir viel Erfolg.

Für deine Gespräche wünsche ich dir die maximale Klarheit. Und für uns beide wünsche ich mir, dass wir einander nächste Woche wieder sehen oder hören, hier bei Business Gladiators unplugged und den Fragen, die Unternehmerinnen und Unternehmer bewegen. Wenn du diese Folge genossen hast, wenn sie dir gefallen hat, dann bitte ich dich um eines Empfiehl mich weiter, empfiehl diesen Podcast weiter und stifte damit auch anderen Nutzen. Nutzen stiften ist die ureigenste Aufgabe von uns Unternehmerinnen und Unternehmern, aber nicht nur unseren Kunden, sondern auch befreundeten Unternehmerinnen und Unternehmern und Führungskräften. Schick diesen Podcast weiter, empfiehl ihn weiter und unterstütze so Menschen, die dir wichtig sind und deren Entwicklung dir auch am Herzen liegt.

Ich danke dir sehr für deine Zeit und dein Vertrauen, dass du hier mit mir gemeinsam dranbleibst und freue mich sehr, wenn wir uns nächste Woche wieder hören und sehen. Bis bald, dein Philipp Maderthaner.